Modernisierung Hotel Bern

Die SZU – Sihltal Zürich Uetliberg Bahn – betreibt im Zürcher Kreis 3 an der Uetlibergstrasse beim Bahnhof Giesshübel den Unterhalt ihres gesamten Rollmaterials. Die bestehende Unterhaltsanlage der SZU genügt den heutigen Anforderungen an eine moderne Unterhaltsanlage nicht mehr. Die Hauptprobleme sind die viel zu kurzen Unterhaltsgleise mit einer Länge von  60 m und das Gebäude, welches nicht für den Unterhalt von modernen, zukünftigem Rollmaterial ausgelegt ist. Aus diesen Gründen soll die bestehende Anlage auf dem Areal Giesshübel abgerissen und durch eine Anlage ersetzt werden, welche den künftigen betrieblichen Anforderungen entspricht. 

Emch+Berger begleitet das Projekt von der Vorstudie bis zur Inbetriebnahme im Bautreuhandmandat in direkter Linie zum Eigentümer. Wir sind zuständig für alle mit der Führung des Projektes verbundenen operativen Arbeiten. Die Bauherrenvertretung beinhaltete u.a. auch ein umfassendes Kosten- und Termincontrolling sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen. 

Der Projekterfolg ist abhängig von einer guten Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführende Unternehmer) und der umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure, können wir unseren Teil zum Erfolg beitragen.

Die Kantonspolizei wird 2022 in das neue Polizei- und Justizzentrum einziehen. Damit wird die über 120 m lange, parallel zur Sihl verlaufende Militärkaserne für neue Nutzungen frei. Bedingung für eine Umnutzung ist eine vorgängige Gesamtinstandsetzung. Es wurde ein Projektwettbewerb durchgeführt, bei welchem das Projekt «PILUM» der spillmann echsle architekten als Sieger hervorging.
Das markante Gebäude, das in den Jahren 1873-76 erbaut wurde, ist von weitem sichtbar. Das ganze Areal ist als Denkmal von nationaler Bedeutung eingestuft. 
Das Bildungszentrum für Erwachsene (BiZE) führt in der Militärkaserne die kantonale Maturitätsschule für Erwachsene KME und die kantonale Berufsschule für Weiterbildung (EB Zürich) unter einem Dach zusammen. Die kantonale Maturitätsschule für Erwachsene (KME) ist eine vom Kanton Zürich getragene Maturitätsschule für Erwachsene.  
An der KME werden ca. 550 - 600 Schülerinnen und Schüler von rund 75 Lehrpersonen in ca. 35 Klassen und ebenso vielen Kursen betreut.  
Die kantonale Berufsschule für Weiterbildung (EB Zürich) ist eine von der öffentlichen Hand getragene Institution für berufliche Weiterbildung. Seit über 45 Jahren unterstützt die EB Zürich Berufsleute dabei, beruflich am Ball zu bleiben.  
An der EB Zürich werden zurzeit ca. 900 Kursteilnehmende von ca. 200 Kursleitenden betreut. 
Der Erdgeschossbereich wird zur zentrale Eingangs- und Verteilzonen mit Zugang zum öffentlich genutzten Freiraum der Kasernenwiese ausgebildet. Es sollen attraktive dienstleistungsorientierte oder gewerbliche Nutzungen angeboten werden sowie Gastronomie.  
Das Kostenziel für das Gesamtprojekt liegt bei 167,7 Mio. CHF. Das zu realisierende Flächenangebot beträgt rund 10'800 m2 HNF.
 

Das Aebiareal (Suttergut Nord) ist Teil des ESP Bahnhof Burgdorf und gehört zu den Entwicklungsschwerpunkten des Kantons Bern (Richtplan ESP Bahnhof Burgdorf, September 2009). Durch die EWG Burgdorf wurden für das Areal im Richtplan städtebauliche Ideen, Prinzipien und Nutzungsziele definiert. Diese Überlegungen sind in das Richtprojekt vom 5. Oktober 2016 eingeflossen. Grundlage dieses Richtprojektes war ein Studienauftrag der Extra Landschaftsarchitekten. Im Herbst 2019 ist die Teil-UeO Suttergut Nord in Rechtskraft erwachsen. Die vorgenannten Leitlinien und Grundlagen schaffen die planerischen Voraussetzungen für die bauliche Entwicklung. Die Überbauung des Areals setzt zudem die vorgängige Änderung der heutigen Grenzziehungen sowie die Erstellung verschiedener lnfrastrukturanlagen voraus. Emch+Berger wurde durch die IG Suttergut mit dem Bautreuhand und der Gesamtkoordination der Infrastrukturanlagen inklusive Aussenraum für die SIA Phasen 31 bis 53 mandatiert.

IG Suttergut / Grundeigentümer:
- BLS AG, Immobilien
- Espace Real Estate AG
- SBB AG, Immobilien Rechte Mitte
- Alfred Müller AG
- Jlco Professional AG

OTIF ist eine bedeutende internationale Organisation mit Sitz in Bern. Diese Organisation setzt sich mit einfachen und wirksamen Rechtsinstrumenten für die Förderung, Verbesserung und Erleichterung des internationalen Eisenbahnverkehrs ein. Das formal bescheidene Bürogebäude am Gryphenhübeliweg 30 in Bern wurde in den letzten Jahrzehnten gut unterhalten, aber seit der Erstellung im Jahr 1965 kaum instand gestellt. Deshalb drängt sich heute eine umfassende Sanierung, unter Berücksichtigung von ökologischen Aspekten, auf. Die Liegenschaft ist im Bauinventar der Stadt Bern als «erhaltenswert» vermerkt. Diese Einstufung ist wesentlich dem Umstand zu verdanken, dass die Innenräume mit bedeutendem und schützenswertem Wandschmuck, unter anderem ein Wandgemälde von Hans Erni, versehen sind.
Besonderes Augenmerk soll auf die Zufahrt, den Eingangsbereich und das Foyer mit dem Konferenzraum gelegt werden, da regelmäßig externe Personen wie Diplomaten und Repräsentanten das Gebäude besuchen. Die Bauherrschaft legt Wert darauf, dass das Projekt nach der BIM-Methode geplant und ausgeführt wird. Emch+Berger hat die Informationsanforderungen des Auftraggebers verfasst und die Leistungen des Generalplaners ausgeschrieben. Unter anderem ist ein Anbau von mindestens vier neuen Dolmetscherräumen im Konferenzsaal geplant. Die Nutzer und der Eigentümer des Gebäudes streben keine Vergrößerung ihrer Büroflächen an.

Basierend auf dem "Masterplan zur Justizvollzugsstrategie" verfolgt der Kanton Bern den Neubau einer kombinierten Anlage bestehend aus einer Justizvollzugsanstalt und einem Regionalgefängnis in der Region Berner Jura-Seeland. Mit dem Neubau soll einerseits Ersatz für das in die Jahre gekommene Regionalgefängnis Biel gefunden werden, andererseits aber auch auf den steigenden Bedarf nach Haftplätzen reagiert werden. 
Basierend auf diesem Raumbedarf hat das Amt für Grundstücke und Gebäude (AGG) in einer umfangreichen Standortsuche knapp 50 potentielle Grundstücke evaluiert und nach umfassenden Kriterien bewertet. Abschliessend wurden die zwei am besten geeigneten Standorte einer vertieften Machbarkeitsstudie unterzogen. Im Frühjahr 2022 hat sich der Regierungsrat des Kantons Bern entschieden, das Neubauvorhaben auf bestehenden Baulandreserven der Justizvollzugsanstalt Witzwil zu realisieren. Bis zur voraussichtlichen Initiierung eines Projektwettbewerbs erfolgt eine detaillierte Arealplanung, damit der Neubau möglichst optimal in die bestehende Anlage eingegliedert werden kann.
Emch+Berger begleitet den Kanton Bern in einer Koordinations- und Unterstützungsfunktion in der Phase der Standortsuche und Projektentwicklung.

PAT-BVG realisiert in Altdorf (UR) sechs Mehrfamilienhäuser mit total 93 modernen Wohnungen. Zwei Mehrfamilienhäuser werden als Stockwerkeigentumswohnungen realisiert, die restlichen 4 Mehrfamilienhäuser werden durch PAT-BVG vermietet. 
Die Überbauung "Wohnen in der Matte" befindet sich an zentraler Lage in Gehdistanz zum Bahnhof und zeichnet sich auch durch die Aussicht auf die umliegenden Bergketten aus. Die ringförmig angeordneten Bauten umschliessen eine Parkanlage mit Spielplatz, Sitzgelegenheiten und Gehwegen zur internen Erschliessung. 
In der Funktion des "Projektleiters Bauherr" vertritt Emch+Berger die Bauherrschaft, koordiniert beauftragte Dritte, stellt Schnittstellen zu Behörden und Anwohnerinnen sicher und kontrolliert die termingerechte Umsetzung in qualitativer und quantitativer Hinsicht.

Die Liegenschaft Staldenstrasse 1-15 in Menzingen (ZG) wurde im Jahre 1977 realisiert und besteht aus 8 Gebäuden mit total 46 Wohneinheiten. Die Gebäude weisen ähnliche Strukturen auf und verfügen jeweils über ein Untergeschoss, ein Erd- und 2 Obergeschosse (Wohnen) sowie ein Dachgeschoss. Die Liegenschaft verfügt zusätzlich über eine zentrale Autoeinstellhalle mit 49 Einstellplätzen. 
Die Eigentümerin hat sich dazu entschieden, durch eine umfassende Sanierung die Liegenschaft in technischer und vor allem energetischer Hinsicht auf den aktuellen Stand zu bringen. Wesentliche Voraussetzung war zudem, dass die Erneuerung im vermieteten Zustand realisiert wird, um den Mietern ein Weiterverbleib in den Wohnungen zu ermöglichen. 
Konkret wurden im Innenbereich die Küchen und Nasszellen komplett erneuert (Strangsanierung) sowie die Allgemeinbereiche aufgefrischt und den geltenden Brandschutz- und Sicherheitsnormen angepasst. Ebenfalls wurden Wohnungen im Leerstand gesamthaft erneuert. 
Die Gebäudehüllen (Fassaden und Dach) wurden energetisch verbessert sowie die Dächer mit einer PV-Anlage ergänzt zum Eigenverbrauch. 

Als Bauherrenvertretung begleitet die Emch+Berger das Projekt von der Phase Vorprojekt bis zur Übergabe in den Betrieb. Dazu gehörten die Erstellung der Generalplanerausschreibung, Begleitung der gesamten Planungsleistungen und Realisierung mit Einzelleistungsträger sowie die laufende Sicherstellung der Gesamtprojektkosten, der Termine und Planungs- bzw. Realisierungsqualität. 

Das Büro- und Gewerbehaus Josefstrasse 84/92 wurde im Jahr 1964 erstellt und bildet von aussen eine Einheit. Die Liegenschaft Josefstrasse 84 ist im Besitz der SVA Zürich. Das Gebäude besteht aus zwei Untergeschossen, einem Erdgeschoss mit Gewerbenutzung und fünf Obergeschossen mit Büronutzung.
Vor der Sanierung befand sich die Liegenschaft dem Alter entsprechend in gutem und funktionstauglichem Zustand. In erster Linie geht es darum, den aktuellen bauphysikalischen und sicherheitstechnischen Anforderungen gerecht zu werden, sowie die Liegenschaft optisch aufzuwerten, um eine nachhaltige Vermietbarkeit sicherstellen zu können und die Liegenschaft neu zu positionieren und damit einen Mehrwert zu erreichen. Die Grundstruktur des Gebäudes inkl. Mieterausbauten bleibt erhalten.
Die Sanierung umfasst die Erneuerung der Kernzone sowie des Untergeschosses (Nasszellen, Steigzonen, Treppenhaus, Allgemein- und Kellerräume, etc.). Zusätzlich werden das Dach und die vorgehängte Fassade durch Photovoltaikelemente ersetzt und gemäss heutigen energetischen Anforderungen gedämmt. 

Emch+Berger begleitet das Projekt ab der Zustands- und Potentialanalyse und der Idee zur Sanierung sowie während der gesamten Planung und Ausführung im Bautreuhandmandat in direkter Linie zum Eigentümer. Die Bauherrenvertretung beinhaltet dabei auch das Kostencontrolling mit Zahlungswesen sowie die Überprüfung der Qualität während allen Projektphasen. 

Der Projekterfolg ist insbesondere von der guten Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (der Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführenden Generalunternehmer) und der umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails abhängig. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure tragen wir unseren Teil zum Erfolg bei.

Die 1962 erstellte Schulanlage Wolfsmatt muss altersbedingt umfassend erneuert und an heute geltende Baustandards angepasst werden. Aufgrund veränderter pädagogischer Anforderungen und gestiegener Schülerzahlen muss die Anlage gleichzeitig baulich erweitert werden.
Dazu wurde ein Projektwettbewerb für die Ermittlung eines Generalplaners durchgeführt. Emch+Berger wurde zur Erstellung des Betriebsführungskonzepts in der SIA-Phase Vorprojekt beigezogen.

Für die Norwegische Botschaft durften wir die Generalplanung und Bauleitung für den Mieterausbau am ihrem neuen Standort an der Giacomettistrasse 1, Bern übernehmen. Die neue Mietfläche befindet sich im 7. Obergeschoss in dem Bürohochhaus der Generaldirektion der SRG. Hierbei wurde der bestehende Ausbau an die Bedürfnisse der Kundin angepasst und ergänzt. Realisiert wurde das Bauvorhaben mit Einzelleistungsträgern aus der Region. Die Botschaft verfügt über eine Besucherzone mit Empfang, Sicherheitsschleuse, Einzelbüros, Sitzungszimmer und Aufenthaltsbereich mit Küche.
Eine Besonderheit stellt die erhöhten Sicherheitsvorschriften der Botschaft dar, welche wir umsetzen durften. Die Kommunikation mit der Bauherrschaft Norwegian Ministry of Foreign Affairs erfolgte in Englisch und Schwedisch.

Im Zusammenhang mit der wesentlichen Erhöhung des Personalbestands einer Blaulichtorganisation, hat sich der Kanton Bern zu einer vertieften Analyse des Raumbestands, des Raumbedarfs und damit verbunden einer umfassenden Standortplanung und -Strategie der rund 130 durch diese Organisation genutzten Liegenschaften entschieden. Ziel der Standortplanung ist eine vorausschauende Umsetzungs- und Finanzplanung des zusätzlichen Raumbedarfs, die Reduktion von Anmietkosten sowie die Verifizierung und gegebenenfalls Anpassung der heutigen geografischen Allokation. 
Emch+Berger hat den Kanton Bern bei der Erfassung und Auswertung des Raumbedarfs, bei der Inventarisierung und Überprüfung bestehender Liegenschaften, in der Identifizierung räumlicher Auswirkung und letztendlich in der Strategiefindung unterstützt. 
In einem kaskadenartigen Prozess wurden alle durch die betreffende Blaulichtorganisation genutzten Liegenschaften analysiert und hinsichtlich ihrer heutigen und zukünftigen Gebrauchstauglichkeit bewertet. Darauffolgend wurde der ermittelte Raumbedarf den vorhandenen Flächenressourcen gegenübergestellt, Abweichungen identifiziert und auf dieser Basis mögliche Anpassungsvorschläge inklusive deren Kostenfolgen definiert. Die Ergebnisse wurden in Berichtsform sowie in einer umfassenden Datenbank festgehalten und dienen dem Portfoliomanagement des Kantons Bern inskünftig als nützliches Arbeitsinstrument.

Mit dem HPQ Neubau baut die ETH Zürich auf dem Campus Hönggerberg das Physikgebäude der Zukunft. Auf einem Drittel oberirdischer und zwei Dritteln unterirdischer Fläche entstehen Büro- und Lehrräume sowie hochsensible Labore für ca. 400 – 500 Forschende und Studierende.
Das Volumen des Neubaus HPQ orientiert sich an dem Masterplan „Campus Hönggerberg 2040“. Der Baukörper vervollständigt die Fassadenflucht des geplanten Boulevards an der Wolfgang Pauli-Strasse. Mit der Übernahme der Gebäudeflucht des HIL entsteht aus dem Flora Ruchat Garten eine zusammenhängende Grünanlage zwischen den Bestandsbauten.
Die präzise Setzung schafft eine klare Gliederung in Boulevard- und Gartenseite. Das langrechteckige Volumen reflektiert zusammen mit dem grosszügigen Grünraum die Charakteristiken des Städtebaus von A. Steiner unter heutigen Prämissen. Die architektonische Ausformulierung des Gebäudes knüpft abwägend an den dem Campus innewohnenden Geist der Nachkriegsmoderne an. Im Sinne eines Genius loci wurden Topoi wie „Curtain Wall“, „Maison Dom-Ino“ sowie die Unterscheidung von „dienenden und bedienten Räumen“ aufgegriffen. Die klassische Gliederung stellt den Neubau vermittelnd zwischen seine unterschiedlichen Tendenzen der Moderne verpflichteten Nachbarn. Die Gussfassade verleiht dem Haus dazu eine materielle Präsenz und Masse.

Seit fast vier Jahrzehnten prägen die markanten Gebäudekörper der Telli das Stadtbild von Aarau mit. Nun unterzieht die AXA Investment Managers AG ihre beiden Gebäude B und C mit insgesamt 581 Wohnungen einer umfassenden Sanierung. Die Vorbereitungsarbeiten und Teilsanierungen wie Tiefgarage, Erdbebenertüchtigung, Treppenhäuser etc. haben bereits 2020 begonnen. Im Februar 2021 haben nun die eigentlichen Arbeiten an den Wohnungen gestartet.
Das Projekt wird von Drees & Sommer als Generalplaner geführt. Ebenso übernimmt Drees & Sommer die Bauleitung und führt damit die beauftragten Einzelleistungsträger. 
Emch+Berger ist als externe Unterstützung auf Bauherrenseite in der Qualitätssicherung für das Projekt verantwortlich und führt die Ausführungs- und Abnahmebegleitung seitens der AXA Investment Managers AG aus. Dazu werden jeden Tag bis zu vier Wohnungen fertiggestellt und abgenommen. Unsere Herausforderung in diesem Projekt ist es, für alle Wohnungsabnahmen die entsprechend geschulten Ressourcen abzudecken und die bestmögliche Qualität für die Bauherrschaft zu erzielen. Mittlerweile konnte das erste Gebäude bereits erfolgreich an die Bewohner übergeben werden.

Weiterführende Infos
Unternehmer: Drees & Sommer Schweiz AG
Bearbeitete SIA Phasen: 51-53
Grösstes Sanierungsprojekt von Wohnungen in der Schweiz

Das Projekt umfasst die Erstellung einer Eis- und Sportarena mit 12'000 Sitzplätzen auf dem 28'000 m2 grossen Grundstück in Zürich Altstetten.
Das Stadion verfügt über eine Infrastruktur zur Durchführung von Sportevents sowie diverse Verpflegungsmöglichkeiten. Zusätzlich wird im ersten Obergeschoss eine Trainingshalle mit rund 200 Sitzplätzen realisiert. So kann der Bedarf an Eisflächen für den Breiten- und Nachwuchssport inkl. Fraueneishockey erfüllt werden. Ferner werden Flächen für Zusatznutzungen und Fremdvermietungen sowie rund 300 Autoabstellplätze realisiert.
Mit dem planungs- und baubegleitenden FM wird die Sicht der Bewirtschaftung in die Planung eingebracht. Die Durchgängigkeit der Informationen, Daten und Dokumente sowie deren Überführung in die Bewirtschaftung wird sichergestellt. Die Planung wird nach den Kriterien der Betriebstauglichkeit, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit optimiert.
Die Inbetriebnahme und Übergabe des Stadions an die ZSC Lions ist für September 2022 geplant.

Projektentwicklung Gesamtprojektleitung & Bauherrenvertretung: cctm real estate & infrastructure AG, Basel

Die provisorische Unterbringung des Departementes für Biosysteme (D-BSSE) auf dem Rosental-Areal wurde per Ende 2021 durch einen definitiven Neubau in räumlicher Nähe zur Universität Basel, insbesondere zu den Life Sciences (Bio- und Pharmazentrum) und den Universitätskliniken auf dem Campus Schällemätteli, abgelöst. Der Standort in Basel sichert der ETH Zürich den Zugang zu einem der grössten europäischen Forschungsverbünde der Lebenswissenschaften. Strategien für Forschungserfolge in der Systembiologie und der synthetischen Biologie erfordern interdisziplinäre Ansätze. Mit der räumlichen Integration auf dem Campus Schällemätteli der Universität Basel mit den Life Sciences und den angrenzenden Universitätskliniken, können fachliche wie auch infrastrukturelle Synergien genutzt werden und die ETH Zürich kann ihre Präsenz nachhaltig sichern. Der Neubau BSS umfasst vor allem Labor-, Büro- und Unterrichtsräume sowie ein Bistro. Geplant und ausgeführt wurde das Projekt von der Nickl & Partner Architekten AG, der Siegerin des Projektwettbewerbs vom Jahre 2014 und entsprechend den Anforderungen von MINERGIE ECO und jenen der Schweizer Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (SGNI). Die städtebauliche Leitidee für das neue Labor- und Forschungsgebäude sah einen identitätsstiftenden, unverwechselbaren Baukörper vor. Mit der bewussten Entscheidung, kein Landmark in Form eines Hochhauses zu entwerfen, sondern eine subtile nachhaltige städtebauliche Ergänzung, orientierte sich der Neubau in seiner Massstäblichkeit an der benachbarten UKBB und es entstand ein sechsgeschossiges Atriumgebäude an stadträumlich präsenter Stelle. Dadurch wurde einerseits eine Verschattung des Kinderspitals weitestgehend vermieden, zum anderen wurde mit dem flächigen Baukörper bewusst ein ruhiger Akzent gesetzt und kein weiterer Hochpunkt innerhalb der städtebaulichen Umgebung erzeugt.
Als Bauprojektassistenz übernahm Emch+Berger die administrative Verantwortung für die ETH-Baukredite und unterstützte die Projektleitende im Submissions-, Vergabe- und Vertragswesen. Wir erstellten Auswertungen für das Bereichscontrolling, unterstützen beim Erfassen der Daten im Baukostenmanagementsystem PROVIS und bei der Organisation und Begleitung interner Projektworkshops.

Der Sitz der FMH wurde 1976 erbaut und seither nur punktuell aufgefrischt. Basierend auf der Notwendigkeit der Unterhalts- und Instandhaltungsinvestitionen hat FMH verschiedene Varianten prüfen lassen. Die Lösung mit einer Gesamtsanierung und einem Auszug der Mitarbeitenden während der Umbauarbeiten in ein Provisorium wurde weiterverfolgt. Als Generalplaner wurde das Architekturbüro Itten+Brechbühl AG in Bern im 2018 beauftragt.
Der Zentralvorstand des FMH hat das Bauprojekt im März 2019 genehmigt, die Baubewilligung wurde im Sommer 2019 erteilt. Die Ärztekammer, als oberstes Entscheid Organ des FMH, gab im Mai 2019 die weiteren Planungs- und Ausführungsphasen frei.
Die Bauherrschaft hat sich für ein konventionelles Verfahren mit Einzelleistungsträgern entschieden. Um die Projektorganisation auf der Bauherrenseite zu stärken hat die FMH Emch+Berger als Bauherrenvertreter und Bautreuhänder für die SIA Phase 4+5 mandatiert.  
Emch+Berger koordinierte und überwachte den Planungs- und Vergabeprozess und half beim «Umzugsmanagement» für das Provisorium an der Nussbaumstrasse mit. Während der Gesamtsanierung hat EBIC regelmässig Qualitätskontrollen auf der Baustelle durchgeführt, das Kosten- und Terminmanagement eng geführt und den Bauherrn bei den Abnahmen unterstützt. Die Übergabe des gesamtsanierten Gebäudes an FMH erfolgte im Dezember 2021, der Bezug erfolgte im Januar 2022. 

Die GAG Genossenschaft für Altersbetreuung und Pflege Gäu realisiert bis Ende 2022 auf der «Hunzikerwiese» in Balsthal eine Parkanlage mit Wohnhäusern für Menschen mit Demenz und Menschen mit kognitiver Beeinträchtigung.
Die Kerneinheit des Vorhabens bilden Wohngruppen, welche zu je zweien auf einem Geschoss zusammengelegt werden und als dreigeschossige Bauten mit umlaufenden Balkonen in Erscheinung treten. Ein Mehrzweckgebäude übernimmt die administrativen und organisatorischen Zusatznutzungen und dient als Empfangsort mit öffentlicher Ausstrahlung. Alle Bauten stehen über eine vielfältige Aussenanlage in Beziehung, welche themenbezogene Erlebnisorte für Menschen mit Demenz anbietet. Die gesamte Parkanlage als auch das Atrium und Bistro des Mehrzweckgebäudes sollen für die Bevölkerung von Balsthal offenstehen.
In der Funktion des Bautreuhänders zeichnet sich Emch+Berger verantwortlich für Kosten, Verträge und Vergaben sowie für das Termin- und Prozesscontrolling. Emch+Berger führt die Qualitätssicherung vor Ort durch und dokumentiert diese anhand von regelmässigen Qualitätsberichten.

Die Parzelle Talacker (Parzellen 239 und 958) liegt in der Zone W2A. Der Eigentümer hat Emch+Berger beauftragt, die nötigen Verfahren und Planungsprozesse zu formulieren, um das Areal langfristig zu entwickeln und aufzuwerten. Vorgesehen ist der Neubau von insgesamt drei zwei- und dreigeschossigen Mehrfamilienhäusern. Die planrechtlichen Aspekte, insbesondere zur Thematik der Verdichtung, werden in Zusammenarbeit mit der Gemeinde, dem Kanton und einem raumplanerischen Experten definiert.
Daraus entstand ein Verfahren. Es ist vorgesehen, den zu beauftragenden Architekten und/oder das beauftragte Generalplanerteam bis zur SIA Phase 33 Bewilligungsverfahren zu mandatieren.

Auf dem BaseLink Areal in Allschwil bei Basel auf dem Baufeld A2 entwickeln SENN, Herzog & de Meuron und ZPF Ingenieure gemeinsam ein Bürogebäude für umweltbewusste (Tech-) Firmen.  
Das Bauwerk setzt einen neuen Standard für Nachhaltigkeit. Es zahlt die graue Bauenergie zurück und ist bereits nach rund 30 Jahren energiepositiv. Dazu wird es aus einem ungewöhnlichen Mix aus Naturmaterialien konstruiert und beruht auf der Anwendung von naturverbundenen Techniken wie z.B. einer Fensterlüftung für die Büroflächen. Der Projektname HORTUS bedeutet "House of Research, Technology, Utopia and Sustainability".
Das Gebäude ist nicht unterkellert. Die vier Obergeschosse sind als identische Regelgeschosse aufgebaut. Die Geschossfläche beträgt 13'946 m2.  Es grenzt im Nordwesten unmittelbar an das Parkhaus auf Baufeld A1. Im Süden liegt das Baufeld A4 mit dem Projekt 533 PH2 und im Osten der GRID Campus. 

Weiterführende Informationen:
Das HORTUS ist der Kreislaufwirtschaft verpflichtet. Jedes Bauteil hat eine bereits vor dem Verbauen eingeschriebene Zukunft und Anleitung zur Weiterverwendung, sollte das Gebäude nach einigen Generationen nicht mehr benötigt werden. «Das Full Circle Design des HORTUS sorgt dafür, dass kein Bauteil verschwendet wird. Die Rohstoffe werden optimal genutzt, indem sie geteilt, wiederverwertet, repariert und wiederaufbereitet werden. 
 

Die Senn Resources AG erstellt an der südwestlichen Haupteinfallstrasse von Zürich in unmittelbarer Nähe der ÖV-Drehscheibe Triemliplatz sowie des grössten Spitals von Zürich ein kompaktes und ausdrucksstarkes 40m-Hochhaus mit 13 Geschossen. 
Das Gebäude besteht aus einem Hochhausteil mit seitlich angebautem Sockelgebäude. Das Projekt trägt den Namen Sphinx, da es einer solchen gleicht und an dieser wichtigen Lage direkt am Triemliplatz mit ihrem langen Körper und erhobenem Haupt den Eintritt in die Stadt Zürich markiert.
Der Hochhausteil verfügt über 14 Geschosse (inkl. EG) und drei Untergeschosse mit Tiefgarage. Östlich am Hochhausteil angebaut ist ein Sockelbau mit fünf Geschossen (inkl. EG). Das 4.OG davon ist ein Attikageschoss). Im Objekt befinden sich 70 Mietwohnungen und eine Gewerbeeinheit.

Wir durften im Doppelmandat als Generalplaner und PL Bauherr die Planung und Ausführung des neuen Standorts KPMG Bern begleiten. Es handelt sich um eine zentral gelegene Bürofläche direkt im Bahnhof Bern, welche nach dem übergreifenden Gestaltungskonzept und New-Work-Ansatz der KPMG umgesetzt wurde.  Die Mietfläche wurde von der Vermieterin im Grundausbau übernommen und von einer lokalen Bauleitung (Emch+Berger ImmoConsult AG, Bern) mit Einzelleistungsträgern aus der Region realisiert. Durch die Lage im Komplex des Bahnhofs war in der Ausführung besonderes Augenmerk auf der Anlieferung und Baulogistik, um reibungslose Abläufe zu gewährleisten. Ausserhalb der Bürofläche wurden in Absprache mit der Vermieterin Zutrittssysteme, Signaletik und Wegleitung ergänzt. Das Büro verfügt über eine Kundenzone, welche einen Empfang, Sanitärzellen und Sitzungszimmer umfasst und einen Mitarbeiterbereich, welcher den Mitarbeitenden verschiedene Räume, sowohl für Kommunikation und informellen Austausch, als auch für Rückzug und fokussiertes Arbeiten bietet. 
Emch+Berger durfte die Auftraggeberin inklusive der Ausstattung und Möblierung bis zum Tag des Bezugs durch die Mitarbeiter begleiten.

Die Primarschulanlage Meiriacker wurde 2004 durch einen Ersatzneubau erweitert. Der Gebäudetrakt der Turnhalle mit Hauswartwohnung aus dem Jahr 1969 blieb erhalten. Mit der Umstellung des Schulsystems auf HarmoS und der in den letzten Jahren wachsenden Schülerzahlen sah sich die Gemeinde jedoch gezwungen, das Raumangebot an diesem Schulstandort trotz relativ engen Platzverhältnissen auszubauen. Hierzu verabschiedete der Einwohnerrat im Jahr 2012 eine entsprechende kommunale Schulraumstrategie.
Aktuell werden auf dem Schulareal die Raumbedürfnisse für zwei Klassenzüge mit je 6 Klassen sowie 3 Kindergärten angeboten. Ferner finden der Mittagstisch und die Nachmittagsbetreuung der Schülerinnen und Schülern vor Ort statt. Da zur Unterbringung aller Klassen und Angebote die bestehende, feste Infrastruktur nicht ausgereicht hatte, hat die Gemeinde zwei zusätzliche, provisorische Baukörper mit Klassenzimmern und Mittagstischräumen errichten lassen. Der Aussenraum wird als Pausen- Spiel- und Sportfläche mehrfach genutzt. Er ist auch für die Quartierbevölkerung frei zugänglich.
Zur Beschaffung der umfangreichen Zusatzinfrastruktur wählte der Gemeinderat als Verfahren die Durchführung eines selektiven, anonymen Projektwettbewerbs. Mit diesem sollte zur Auswahl eines geeigneten und kompetenten Generalplaners für die Erweiterung gleichzeitig auch ein städtebaulich, architektonisch und betrieblich optimaler Projektvorschlag bestimmt werden, welcher gleichzeitig die hohen Anforderungen der Auftraggeberin an die Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit erfüllt. Im Besonderen konnte die Bauherrschaft dazu gewonnen werden, der Nachwuchsförderung Rechnung zu tragen und mindestens drei jüngere, unerfahrene Generalplanerteams mitstreiten zu lassen. 
Emch+Berger beriet die Gemeinde in der SIA Phase 22 und erstellte ein Wettbewerbsprogramm für einen Generalplaner-Projektwettbewerb. Nach der Durchführung eines selektiven Wettbewerbs empfahl das Preisgericht das Projekt "Au Surplus" zur Umsetzung. Im Auftrag der Bauherrin begleiteten wir das Wettbewerbsverfahren bis zur öffentlichen Ausstellung. Die Fertigstellung und der Bezug sind voraussichtlich auf den Sommer 2023 geplant.

Die Industriellen Betriebe Interlaken (IBI) AG sind Eigentümerin eines Industrieareals in Interlaken, welches sie seit 1892 als Hauptsitz nutzen. Aufgrund des sich über die Jahre verringerten Flächenbedarfs, streben die IBI eine effizientere Nutzung und damit verbunden die Entwicklung des Areals an. 
In diesem Zusammenhang wurde Emch+Berger als unabhängige Immobilienberaterin beauftragt, gemeinsam mit der Grundeigentümerin eine zukunftsweisende Lösung zur Neugestaltung des Areals zu finden. In mehreren gemeinsamen Workshops zeichnete sich die Durchführung eines Investorenwettbewerbs als nachhaltigster Weg heraus, um innovative Gestaltungsideen zu finden. Mit der Abgabe des Areals im Baurecht stellen die IBI eine langfristige und partnerschaftliche Nutzung des Areals sicher. Dabei soll die zukünftige Baurechtsnehmerin eine fortwährende Partnerschaft mit den IBI eingehen. Mit der Neugestaltung des Areals werden der bestehende Raum- und Flächenbedarf der IBI und die Anforderungen der zukünftigen Mitnutzenden gleichermassen berücksichtigt. 
Emch+Berger begleitet für die IBI das gesamte Verfahren: Von der Ideenfindung über die Durchführung des Verfahrens mit der Vorprüfung der eingegangenen Angebote bis hin zum Abschluss der Entwicklungsvereinbarung.

Ein globales Paket- und Logistikunternehmen bezieht ein neues Paketverteilzentrum in der Logistikzone in Bülach Nord. Die Inbetriebnahme des Zentrums ist per Ende 2020 erfolgt. Der Immobilienfonds Credit Suisse Real Estate Fund LogisticsPlus ist dabei, die Logistikzone in Bülach Nord neu zu entwickeln.
Auf rund 14’000 Quadratmetern Grundstückfläche entstand ein Paketverteilzentrum mit Büro- und Sozialräumen sowie einer Werkstatt. Das Projekt ist Teil der Gesamtentwicklung der Logistikzone in Bülach Nord, die vom Immobilienfonds Credit Suisse Real Estate Fund LogisticsPlus umgesetzt wird.
Das Paket- und Verteilzentrum ist Teil eines mehrjährigen, 2 Milliarden US-Dollar schweren europäischen Investitionsplans der Mieterin. Dieser hat die Modernisierung und Erweiterung des Netzwerks auf dem gesamten Kontinent zum Ziel. Das Paket- und Verteilzentrum in Bülach wird über eine Betriebsfläche von etwa 6’300 Quadratmetern und eine Sortierkapazität von 5’500 Paketen pro Stunde verfügen. Die neue Anlage wird Paket-, Fracht- und Supply-Chain-Dienstleistungen unter einem Dach vereinen und damit Kunden eine höhere Effizienz bieten. Rund 200 Mitarbeitende werden in dem Gebäude beschäftigt sein.
 

Im Rahmen einer Gesamtsanierung des Gebäudes hat KPMG als Hauptmieterin eine Teilfläche zur Untermiete an Adnovum abgegeben. Die Anpassungen, abweichend vom Ausbaustandard KPMG, wurden durch Emch+Berger begleitet.

Eine durchgeführte Analysen der Bedürfnisse der Vereine und Umgebung hatten gezeigt, dass ein wesentlicher Bedarf für die Erstellung einer multifunktionellen Sporthalle in der Gemeinde Gossau gegeben ist. In dieser Ausgangslage hat die Gemeinde von einem privaten Investor das Angebot für die Planung und Bau einer Sporthalle erhalten. Der Investor trat dabei nicht nur als Planer und Ersteller auf, sondern auch als Sponsor gegenüber der Gemeinde. Kernstück der Sporthalle bildet die Dreifachsporthalle nach BASPO-Norm. Zur Halle gehört eine komplette Ausrüstung für den Schulsport und weiteren Sportarten, sowie auch Versammlungen und weitere Veranstaltungen. Über dem Geräteraum befindet sich eine Tribüne mit Sitzflächen für rund 400 Zuschauer. Ebenfalls im Obergeschoss befindet sich ein Bistro mit Platz für ca. 100 Personen. Das Raumprogramm wird nebst den technischen Räumen durch einen Sitzungsraum, einen Raum für Altersturnen, sowie einen Raum für Vereine und Musik ergänzt. Die Halle wurde nach dem Minergiestandard erstellt, wobei die Wärmeerzeugung durch eine Erdsondenheizung sichergestellt wird. Mit Vorliegen des Angebots des privaten Investors, wurden bolz+partner consulting ag und Emch+Berger von der Gemeinde Gossau angefragt, das Angebot hinsichtlich Plausibilität, Vollständigkeit, sowie Wirtschaftlichkeit und vergaberechtlicher Umsetzbarkeit zu prüfen. Danach unterstützten wir die Gemeinde bei der Erarbeitung der politischen Entscheidgrundlagen und übernahmen die Erstellung des Vertrags mit dem Investor. Nach der überwältigenden Bestätigung des Souveräns per Ende 2019 durften wir die Gemeinde nun als Bauherrenvertreter bei der Planung und Realisierung des Projektes begleiten. Ende Juni 2021 wurde die neue Sporthalle der Gemeinde zur Nutzung übergeben. 

Die Implenia realisiert als TU den Neubau von 59 Wohneinheiten (2-4 Zimmer), Gewerbeflächen und einer Tiefgarage mit drei Untergeschossen. Die Wohnungen sind nur zur Miete bestimmt (davon 10 Wohnungen zertifiziert LUP «Logement d'utilité publique» nach der L3PL «la loi sur la préservation de la promotion du parc locatif»). Mieter der Gewerbeflächen sind im Wesentlichen die Coop und ein medizinisches Versorgungszentrum.

Das Projekt erfüllt die Anforderungen des Labels Minergie-Standard 2016. Die Wärmeerzeugung erfolgt durch ein Wärmepumpsystem über Geothermie als Energiequelle.

Emch+Berger wurde mit der Bauherrenvertretung während der Realisierungsphase betraut.

Die Stadt Rapperswil-Jona (Stadt) und die Ortsgemeinde Rapperswil-Jona (OGRJ) planen gemeinsam das Zentrum Schachen mit 168 stationären Pflegeplätzen und 60 bis 80 Alterswohnungen mit Service. Der gesamte Planungsperimeter umfasst rund 20'000 m2. Zu diesem Zweck wurde ein gemeinsamer Projektwettbewerb durchgeführt und das Siegerprojekt für die Weiterbearbeitung ausgewählt. In der Aussenwahrnehmung soll ein einheitliches Zentrum entstehen. Im Innenverhältnis bleiben Stadt und OGRJ jedoch eigenständig.
Für die neuen Eigentumsverhältnisse schliessen die Stadt und die OGRJ einen Landtauschvertrag ab. Dieser enthält auch die Regelungen bezüglich gemeinsam genutzten Infrastrukturen und Anlagen (z.B. Energieanlage, Parkierungen, Erschliessungen, etc.).
Die Projektorganisation enthält ab 2018 zwei separate Organisationslinien für das Projekt Pflegezentrum der Stadt und für das Projekt Alterswohnungen der OGRJ. Die Schnittstellen werden über Koordinationssitzungen gelöst.

Der Architekt und der Landschaftsarchitekt des Siegerprojekts erhalten von den beiden Bauherrschaften einen jeweils separaten Auftrag. Für alle anderen Planungs- und Realisierungsaufgaben sind die beiden Bauherrschaften frei. Für das Mandat der Bauherrenvertretung werden von beiden Bauherrschaften explizit zwei voneinander unabhängige Anbieter beauftragt.

Das Prüfungs- und Beratungsunternehmen Deloitte gibt seine bisherigen Liegenschaften in Zürich auf und konzentriert das komplette Business in einem neuen Flagship-Office (Headquarter Schweiz). Auf dem ehemaligen Welti-Furrer-Areal nahe des Prime Towers in Zürich wird das Gebäude Prime 2 vom Züricher Architekturbüro Max Dudler geplant. Der Mieterausbau für Deloitte wird vollumfänglich von uns betreut.
Es entstehen moderne und innovative Büroflächen auf rund 14'000 m² mit flexibler Nutzung für ca. 2'200 Mitarbeitende. Spezielle Herausforderungen in diesem englischsprachigen Projekt sind die Planung mit der BIM-Methode (Building Information Modeling) sowie die geforderte Zertifizierung in LEED Gold.
Aufgrund der jahrelangen sehr vertrauensvollen Zusammenarbeit mit der Bauherrschaft wurde uns für dieses Vorzeigeprojekt sowohl das Projektmanagement-Mandat (klassische Projektsteuerung für Kosten, Termine und Qualität) als auch das Generalplaner-Mandat (Ausführung mit Generalunternehmer) anvertraut. Planung und GU-Vergabe erfolgen bis 2019, die Ausführung findet 2020 statt.

Im Januar 2016 beauftragte der Gemeinderat Kirchlindach Emch+Berger, eine Gesamtdienstleister-Ausschreibung für das Projekt „Sanierung und Neubau Schule Herrenschwanden" zu erarbeiten und das zweistufige Verfahren zu begleiten. Emch+Berger hat zusätzlich eine Machbarkeitsstudie ausgearbeitet und die Wettbewerbsjury begleitet respektive präsidiert.
Das Verfahren wurde im Mai 2017 offiziell mit der Ausstellung der Projekte abgeschlossen. Die Jury hat als Sieger des Verfahrens einstimmig das Projekt «MOMO» von Implenia AG gewählt und für die Weiterbearbeitung vorgeschlagen. Das Projekt wurde in den folgenden Monaten weiterentwickelt und der Vertrag mit der Totalunternehmung unterzeichnet. Anschliessend beauftragte der Gemeinderat Emch+Berger ebenfalls für die weiterführenden Leistungen als Bauherrenvertreterin. Dabei unterstützte und vertrat Emch+Berger die Bauherrschaft in allen Phasen der Planung und Realisierung und stand ihr in treuhänderischer Funktion zur Seite.

Die Liegenschaft Hallwilerweg 14/16 besteht aus zwei gleichartigen Gebäudeteilen, welche im Jahr 1951 erstellt wurden. Die Gebäude beinhalten jeweils ein Unter-, ein Erd- und 7 Obergeschosse. Die Wohnungen in den Obergeschossen werden einmal über einen 3- spännigen (Haus 14) und einmal über einen 2- spännigen (Haus 16) Treppenhauskern erschlossen. Die Liegenschaft umfasst insgesamt 31 Wohnungen in den Obergeschossen. 
Im Erdgeschoss befinden sich ausschliesslich Geschäfte wie Reisebüro, Restaurant, Coiffeur etc., welche von der Strasse her erschlossen sind. 
Die Sanierung umfasst die beiden Mehrfamilienhäuser am Hallwilerweg 14 und 16, inkl. Umgebung. Im Sanierungsumfang wurden die Grundrisse und die haustechnischen Anlagen modernisiert und die Fassade instand gestellt. Ausserdem ist der Ersatz von Nasszellen und Küchen erfolgt, sowie diverse Verbesserungsmassnahmen hinsichtlich Brandschutz, Sicherheit und bauphysikalischen Anforderungen umgesetzt. 
Emch+Berger unterstützte die Eigentümerin bereits ab der ersten Projektidee einer geplanten Sanierung. Konkret erstellten wir eine Bauzustandsanalyse mit Variantenstudie, auf dessen Basis in einem iterativen Prozess der Projektumfang konkretisiert wurde. Des weiteren übernahmen wir die Generalplanung ab Phase Vorprojekte und bearbeiteten das Projekt bis zur Baubewilligung weiter. Wir führten eine Totalunternehmerausschreibung durch und evaluierte zusammen mit der Auftraggeberin den passenden Realisierungspartner.

Von der Allianz Suisse Versicherung AG, welche das Objekt (Hochhaus und Flachbau mit 40'000 m2 / 300'000 m3) als Objektmieterin von der Firma Allreal anmietet, wurden wir für den Umbau am Hauptsitz als Generalplaner beauftragt. Die Arbeiten umfassten die Umnutzung des 17. Obergeschosses von einer Standard-Bürofläche in eine Meetingzone. Die bestehenden Sitzungszimmer wurden zurückgebaut und 7 neue Schulungsräume und eine Kleinküche im Kernbereich eingebaut. Diverse Anpassungen an Lüftungsanlagen sowie weiteren Haustechnikanlagen waren für die Umnutzung notwendig. 
Die Realisierung im laufenden Betrieb war eine logistische Herausforderung, die unser Baumanagement erbringen musste. Mit einem kurzen Planungsvorlauf konnten die Umbauarbeiten im laufenden Betrieb termingerecht realisiert werden.

Für das Bahnhofareal Bern SBB wurde ein Energieversorgungskonzept erstellt. Die Bestandsgebäude im Projektperimeter werden durch eine Kaltwasserverbundanlage mit Kälte und über einen Fernwärmeanschluss mit Wärme versorgt. 
Bis 2030 sollen drei grosse Bauprojekte realisiert werden. Die Planung sah nur eine gebäudeweise Betrachtung der Energieversorgung vor. Aufgrund der zu erwartenden Schnittstellenprobleme (Kapazität, Alter, Grösse und Lage der Anlagen vs. Bedarf) wurde im Rahmen der Konzeptstudie ein technisches Gesamtkonzept mit den entsprechenden Massnahmen zur Reduktion des Energiebezuges erstellt. Hierbei galt es die Erzeugung und Nutzung von Kälte, Heizwärme, Trinkwarmwasser und Lüftung/Klimatisierung integral zu betrachten und dadurch zu reduzieren. Daneben wurden die Planungen der Fachplaner (Wärme, Kälte, Lüftung) überprüft und hinterfragt. Es wurden Alternativen aufgezeigt. Zusammen mit der integralen Betrachtung konnte die prognostizierte ursprüngliche Kälteleistung im erheblichen Umfang reduziert werden. Ebenso wurde der bestehenden Kältevertrag (Kälte und Wärme) hinsichtlich Kosten geprüft und einer möglichen Selbstversorgung gegenübergestellt.

Im Jahr 1982 errichtete die Gemeinde Regensdorf eine neue Schulanlage für rund 12 Klassen im Gebiet Pächterried. Bedingt durch den Anstieg der Schülerzahlen und der vom Kanton geforderten Tagesstrukturen folgte 2014 eine erste Erweiterungsetappe der bestehenden Primarschulanlage mit Zusatzinfrastruktur auf eine Kapazität von rund 280 Schülerinnen und Schüler. Bereits fünf Jahre später, 2019, beschloss der Gemeinderat eine zweite Ausbauetappe in Angriff zu nehmen. Zur Beschaffung eines Nutzungsclusters für einen Doppelkindergarten mit angegliedertem Hort zur ausserschulischen Betreuung wählte er als Verfahren die Durchführung eines einstufigen Gesamtleistungswettbewerbs. Mit diesem sollte auf sorgfältige Weise auf den Bestand und die umliegende Wohnquartiere Rücksicht genommen werden. Wichtig waren insbesondere neben einem nahtlosen Übergang der Umgebungsgestaltung auch die Schaffung grosszügiger, altersgerechter Freiflächen und die Minimierung des Baulandverbrauchs. Beim Start des Projektes waren die Machbarkeit, die Lokalisierung des Bauperimeters und die Bedürfnisse an die räumlichen Erfordernisse bereits geklärt. Dadurch konnte eine klar umschriebene Planungs- und Realisierungsaufgabe auf grüner Wiese ausgeschrieben werden. Gesucht wurde ein am besten geeigneter Gesamtleistungserbringer mit dem vorteilhaftesten Pauschalangebot und dem überzeugendsten Lösungsansatz für die Bauaufgabe. Aufgrund der strategischen Schulraumplanung, klaren Kostenvorgaben und der knappen Umsetzungszeit entschied man sich, eine nicht unterkellerte, maximal dreigeschossige Element-/ oder Modulbauweise in Holz zu favorisieren. Eine Minergie-P-Eco Zertifizierung wie auch weitere Nachhaltigkeitskriterien wurden angestrebt.
Emch+Berger beriet die Gemeinde in der Phase 22 und erstellte eine funktionale Gesamtleistungsausschreibung. Nach der Durchführung eines offenen Wettbewerbs empfahl das Beurteilungsgremium das Projekt "Zauberried" von Schaerholzbau AG zur Umsetzung. Im Auftrag der Bauherrin begleiteten wir die Vertragsverhandlungen bis zur erfolgreichen Unterzeichnung. Die Fertigstellung und der Bezug sind auf den Sommer 2022 geplant.

Das Gemeindehaus Muri bei Bern ist bereits seit einiger Zeit dringend sanierungsbedürftig. Die Bauverwaltung und der Gemeinderat haben sich umfassend vorbereitet. Um dem Gemeindehaus die nötige langfristige Entwicklungsperspektive aufzeigen zu können, entschied man sich ein Planerwahlverfahren durchzuführen. Das Verfahren erfolgte über eine Präqualifikation und eine Teilnahme am eigentlichen Planerwahlverfahren. Die Beurteilung erfolgte nach qualitativen Aspekten zum planerischer Lösungsansatz (Arbeitsprobe). Spezielles Augenmerk galt dem innovativen und kreativen Umgang mit dem Bestand, und dem massvollen Eingriff in die Bausubstanz, sowie einer passenden Antwort auf funktionale Fragestellungen. Aufgrund der detaillierten Prüfung und dem Vergleich der Projekte hat die Jury nach eingehender Beratung und aufgrund der Schlussbewertung einstimmig die Schlussrangierung festgelegt. Co. Architekten erzielte den 1. Rang. Mit präzisen Eingriffen und Erweiterungen wird dort der Bestand in eine moderne Gemeindeverwaltung mit flexiblen Arbeitsabläufen und ein Dorfzentrum mit öffentlicher Ausstrahlung transformiert.

Ein international tätiger Detailhändler plant die Umnutzung eines ehemaligen Industrieareals im Kanton Bern zu einem modernen, regionalen Warenverteilzentrum. Das Projekt ist hinsichtlich einer erforderlichen Umzonung, dem Abtausch von Bauland und in Bezug auf Auflagen seitens Natur- und Umweltschutz sehr umfangreich. Auch ergeben sich Herausforderungen mit dem nutzungsbedingten Verkehrsaufkommen, dem erforderlichen Rückbau teilweise belasteter Bausubstanz und dem Umgang mit partiell belastetem Baugrund.
Emch+Berger unterstützt die Bauherrschaft als Bauherrenberaterin in Stabsfunktion, von der Vorstudie bis zur SIA-Phase 32. Dabei überwacht Emch+Berger das Planerlassverfahren, koordiniert Behörden und Planer, evaluiert Risiken und prüft die Arbeitsergebnisse Dritter. Zum Aufgabenbereich zählen auch weitere Aufgaben, die zur erfolgreichen Projektabwicklung erforderlich sind. Etwa die Implementierung einer geeigneten Projektstruktur in organisatorischer und administrativer Hinsicht, die Führung der Bauherrensitzungen oder die übergeordnete Terminplanung des Gesamtprojekts.

Senn Development entwickelt auf dem Baufeld A4 in Allschwil das Projekt PH2 (Public Health 2). Geplant ist ein multifunktionales Gebäude mit sechs Stockwerken (UG, EG, 1. bis 4. OG) und einem Flachdach. Die Geschossfläche beträgt rund 12’000 m2. Das Gebäude entsteht zwischen dem Hauptsitz des Swiss TPH (Swiss Tropical and Public Health Institute) und dem GRID und wird im Erdgeschoss das Swiss TPH und die Rudolf Geigy-Stiftung beherbergen. In den Obergeschossen sind Labors und Büros geplant sowie ein Dormitorium für die Kurzzeit-Beherbergung von Studierenden, Dozierenden und Gästen des Swiss TPH. Der Fokus des Gebäudes liegt auf der patientennahen Forschung.
Für dieses nicht alltägliche Objekt durften wir ein FM-Review des Projektwettbewerbs durchführen. Bei einem FM-Review wird ein Projekt auf die Betriebstauglichkeit überprüft. Dabei gilt der Grundsatz, dass die Hebelwirkung für Optimierungsmassnahmen umso grösser ist, je früher der Betrieb in die Planung mit einbezogen wird.
Einige Monate später konnten wir in der Überprüfung des Vorprojektes feststellen, dass erfreulicherweise einige Ergebnisse unseres ersten FM-Reviews in die weitere Planung eingeflossen waren. Von dieser Projektphase durften wir erneut ein FM-Review durchführen, welches wiederum einige interessante betriebliche Optimierungsmöglichkeiten ans Tageslicht gebracht hat.

Im November 2020 bezog Emch+Berger ImmoConsult AG (EBIC) an der Seebahnstrasse 89 in Zürich im 3. Obergeschoss neue Büroflächen auf rund 600 m2. Das Bürolayout besteht aus einem Eingangsbereich mit Empfang und Lounge, 3 Open-Space Büros mit je 8 Arbeitsplätzen, 3 Einzel-/Doppelbüros, 1 grossen und 3 kleinen Sitzungszimmern sowie 2 Fokusboxen. Das Konzept besticht ausserdem durch einen grossen Workbench-Bereich, der mit Shared-Desks ausgestattet ist und flexibel als Sitzungs- und Präsentationsfläche genutzt werden kann.
Weiter verfügt die Fläche über einen Aufenthaltsraum mit Teeküche, Bartresen, grossem Esstisch und Loungebereich für die Mitarbeitenden.
EBIC nutzte die Gelegenheit des Umzugs für die Umsetzung eines neuen Bürokonzeptes. Die Planung und Umsetzung des Konzeptes erfolgte in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden. Das Changemanagement übernahm EBIC selbst.
In der Rolle als Bauherr, Projektleiter und Planer setzte EBIC den Mieterausbau um und stellte die qualitäts-, termin- und kostengerechte Projektrealisierung gemäss vorgegebenen Zielen und Rahmenbedingungen sicher.

Im Rahmen der Neukonzeption der Sport- und Eventanlagen der Stadt Chur am Standort Obere Au soll neben den Sportanlagen für Rasen-, Eis- und Wassersport auch eine Eventinfrastruktur neu gebaut werden.

Der vom Gemeinderat der Stadt Chur im Jahr 2016 zur Kenntnis genommene Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au beinhaltet den Standort für den Bau einer Messe- und Eventhalle.

Die Stadthalle Chur AG betreibt am Standort Kasernenstrasse die heutige Stadthalle. Diese Messehalle erfüllt nicht mehr alle zeitgemässen Anforderungen an eine solche Infrastruktur. Deshalb beabsichtigt die Stadthalle Chur AG am Standort Obere Au, Chur, eine neue Messe- und Eventhalle mit Messegelände zu erstellen und zu betreiben.

Die neue Eventhalle soll die grösste Eventhalle innerhalb der Region Rheintal/Bodensee, Seeztal, Engadin/Südbünden und Bündner Oberland werden. Dadurch weitet sich das Einzugsgebiet, je nach Anlass und Angebot, weit über die Kantonsgrenze aus. Die Halle soll überregional ausstrahlen und einen Markennamen in der Südostschweiz erhalten.

Die neue Messe- und Eventhalle Obere Au in Chur soll, bezüglich Nutzungsarten, die grösstmögliche Flexibilität resp. Multifunktionalität aufweisen. Kleinere, mittlere und grosse Veranstaltungen und Events jeglicher Art sollen zukünftig darin ermöglicht werden.

Das Projekt Messe- und Eventhalle Obere Au soll mittels eines Gesamtleisterwettbewerbes ausgeschrieben und realisiert werden.

Die Einwohnergemeinde Aarberg ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Aus diesem Grund beabsichtigt die Gemeinde in unmittelbarer Nachbarschaft zur bestehenden Primarschule am Hans-Müller-Weg einen Neubau zu erstellen, um damit die Raum- und Nutzungsbedürfnisse für des Schulbetriebs sicherzustellen. 
Emch+Berger wurde durch den Gemeinderat Aarberg beauftragt, die Leitung und den Juryvorsitz eines zweistufigen, selektiven Planerwahlverfahrens (Projektwettbewerb mit Präqualifikation) für einen Neubau Kindergarten und Tagesschule zu übernehmen. Als Sieger ging das Projekt "Libelle" der Haller Gut Architekten AG aus Bern hervor, welches den Anforderungen an eine zeitgemässe Schulinfrastruktur am besten gerecht werden konnte. 

Auf der heutigen Parzelle 520 gab es immer wieder Punktbauten. Nun wird an dieser zentralen Lage, wenige Minuten von Bälliz und Bahnhof in Thun eine städtische Brache mit einem Neubauprojekt überbaut. Es entsteht ein Wohngebäude mit gewerblicher Nutzung im Erd- und 1. Obergeschoss. Die Struktur des Gebäudes besteht aus einem eigenständigen, quaderförmigen Hauptkörper mit quadratischer Grundfläche. Im Erd- und 1. Obergeschoss entstehen auf einer Fläche von 580 m2 Dienstleistungsflächen. Vom 1. bis 6. Obergeschoss werden 32 Mietwohnungen erstellt.
Diese teilen sich auf in 10 Studios, elf 2.5 Zimmerwohnungen, neun 3.5 Zimmerwohnungen und zwei 4.5 Zimmerwohnungen. Das Objekt wird gemäss den Anforderungen MINIEGIE R und MINERGIE ECO realisiert. Um dem Gebäude eine eigene Identität zu geben, wird eine Holzlatten-Fassade umgesetzt.

Das Amt für Grundstücke und Gebäude (AGG) vertritt den Kanton Bern als Eigentümer und Bauherr. Es ist verantwortlich für die Nutzung, Bewirtschaftung und Entwicklung der rund 2'100 kantonalen Liegenschaften mit einem Versicherungswert von rund 5 Mrd. CHF.
Das Teilportfolio 6 Sicherheit umfasst die kantonalen Polizeistützpunkte (Kapo), Justizvollzugsanstalten und Regionalgefängnisse.
Die sich stetig verändernden Anforderungen, die hohe Belegung und auch die unterhaltsintensive Nutzung dieser Liegenschaften, fordern ein konsequentes Management hinsichtlich Nutzung, Unterhalt und Weiterentwicklung.
Das AGG hat Emch+Berger mit dem Management des Teilportfolios Sicherheit beauftragt.
Der Portfoliomanager ist Hauptansprechperson der Nutzer (Anstalten, Kapo, etc.) für deren Liegenschaften. Im Fokus dieser Tätigkeit steht unter anderem die Entwicklung von Bauprojekten, die Umsetzung der kantonalen Strategie für Justizvollzugsanstalten (JVA) und die Koordination der involvierten Mitarbeitenden (Nutzervertreter, Objektmanager, Anmieter, Bewirtschafter, etc.).

Nach dem Abriss der bestehenden Bauwerke mit Einstellhalle im Langenhagweg und Steinbühlweg in Allschwil entstanden vier Ersatzneubauten nach einem Entwurf und unter Leitung des Basler Architekturbüros Harry Gugger Studio. Hierfür wurden vier Bestandsgebäude mit Einstellhalle abgebrochen.
Die Neubauten umfassen neben 52 Wohneinheiten auch Nebenräume sowie eine Einstellhalle mit 78 Parkplätze. Insgesamt handelt es sich um eine vermietbare Fläche von ca. 4'200 m2. Das Bau erfolgte nach Minergie-P und greenproperty® Standard.
Die Projektorganisation sieht die Vergabe an einen Totalunternehmer vor. Die Auftragnehmerin gewährleistet in den Realisierungsphasen eine kontinuierliche Sicherung hinsichtlich Kosten, Terminen und Qualität für das bestellte Projekt. Emch+Berger wurde mit dem Mandat des Bauherrenvertreterin betraut. Als Bauherrenvertreter werden die Rechte und Belange der Auftraggeberin gegenüber den Pflichten des TU gewahrt.

Die Kernaufgabe von armasuisse Immobilien ist die effiziente und effektive Bewirtschaftung des Immobilienportfolios des Eidgenössischen Departements für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS).

Der Kompetenzbereich Immobilien der armasuisse trägt von der Definition bis zur Liquidation die betriebswirtschaftliche, ökologische und technische Verantwortung für rund 6’000 militärisch genutzte und 8’000 überzählige Infrastrukturen.

Die Geschäftseinheit Baumanagement ist für die Realisierung von Neu-, Umbau-, Erneuerungs-, Instandsetzungs- und Rückbau-Projekten verantwortlich. Mit der dezentralen Organisation des Baumanagements werden in enger Zusammenarbeit mit Planerteams und Unternehmungen aus der Bauwirtschaft jährlich 300 Mio. CHF für Neu- und Umbauten umgesetzt. Für die nächsten 5 Jahre ist eine jährliche Umsetzung von 300-350 Mio. CHF vorgesehen.

Das Baumanagement führt als Bauherrenvertreter die Bauprojekte der armasuisse Immobilien im Spannungsfeld Ökologie, Ökonomie, Gesellschaft und Politik. Das Baumanagement trägt die Verantwortung für die korrekte Vergabe nach BöB/VöB und das Controlling an die externen Bauleistungsträger. Es sichert, dass regionalübergreifende und komplexe Projekte zentral geführt und realisiert werden. Die Projektleiter des Baumanagements vertreten die Eigentümerinteressen in den verschiedenen Projektorganisationen.

Die neuapostolische Kirche in Lausanne, erbaut in den 1960er Jahren, wurde von 2015 bis 2019 einer umfassenden Gesamtsanierung unterzogen. Der Fokus der Arbeiten lag auf der generellen Modernisierung des Gebäudes, im Besonderen aber auf einer deutlichen Reduktion der Betriebs- und Unterhaltskosten. Ebenso bezweckte das Projekt die Verbesserung der sakralen Wirkung des Kirchenraumes. 
Zusätzlich wurde das Gebäude um einen Anbau ergänzt, welcher neu alle Mehrzweckräume und Räume mit öffentlichem Charakter unterbringt. 
Emch+Berger begleitete die Arbeiten im Auftrag der Neuapostolischen Kirche Schweiz als Bauherrenvertreterin.

Die Liegenschaft Pestalozzistrasse 85a-b wurde 1964 erstellt, 1985 einer Aussensanierung und 1992 einer Innensanierung unterzogen.
Das dreigeschossige Wohngebäude hat zwei Eingänge mit einem jeweils 3-spännigen Treppenhaus.
Auf den Etagen befinden sich 18 3- und 4-Zimmerwohnungen, welche geschossweise identisch sind. Die Eingänge zu den Treppenhäusern werden im UG ebenerdig erschlossen. 
Die Liegenschaft präsentierte sich gesamthaft in einem sanierungsbedürftigen Zustand. Insbesondere von aussen sind seit der letzten Sanierung in den 90er Jahren deutliche Ermüdungserscheinungen erkennbar gewesen. Die einzelnen Wohnungen präsentierten sich je nach Zeitpunkt des letzten Mieterwechsels in sehr unterschiedlichem Zustand. 
Die Erneuerung bzw. der Umbau umfasste das gesamte Wohnhaus an der Pestalozzistrasse 85a und 85b in Thun. Die Bäder und Küchen wurden vollständig erneuert.

Die Liegenschaft am Drescheweg 1 befindet sich in Zentrumsnähe von Vaduz im Fürstentum Liechtenstein.

Die Advigon Versicherung AG mit Sitz in Vaduz (Tochtergesellschaft der HanseMerkur Holding AG, Hamburg) hat nach der Durchführung einer Due Diligence das neu erstellte Geschäftshaus mit entsprechendem Grundausbau zur Eigennutzung gekauft.

Der Mieterausbau für die Büroräumlichkeiten der Advigon Versicherung AG umfasst die zwei Obergeschosse und das Attikageschoss mit Blick auf das
fürstliche Schloss. Während der Projektierungs- und Planungsphase des Mieterausbaus wurden die unterschiedlichen Bedürfnisse an die Räumlichkeiten und Gebäudetechnik erarbeitet und die Umsetzung während der Bauphase begleitet. Die beiden Obergeschosse wurden für eine zeitgemässe Büronutzung ausgebaut und verfügen über Einzel-, Zweier- und Dreierbüros, Sitzungszimmer, Openspace-Bürozonen und eine Teeküche. Im Attikageschoss wurde ein flexibles Raumkonzept mit Sitzungszimmern, Küche und Aufenthaltszonen umgesetzt. Der Mieterausbau im Erdgeschoss wurde für eine Vermietung mit bis zu drei Einheiten vorbereitet und bietet den zukünftigen Mietern grösst mögliche Flexibilität hinsichtlich der Raumaufteilung, Gestaltung und Gebäudetechnik.
Die durch die Überbauung gemeinsam genutzte Tiefgarage mit Sprinkleranlage verbindet zwei Wohngebäude mit dem Geschäftshaus. Diverse Kellerräume sowie 30 Parkplätze befinden sich ebenfalls in der Tiefgarage.

Auf dem Areal einer ehemaligen Kartonfabrik baut die Berna Industrie- und Dienstleistungspark AG als Bauherrin den Bernapark. Im neuen Quartier entstehen 173 Mietwohnungen sowie Dienstleistungs- und Gewerbeflächen auf rund 24'000 Quadratmetern, die Raum für mehr als 500 Arbeitsplätze bieten. Geplant sind unter anderem eine Kita, eine Tagesschule, eine Markthalle, ein Gesundheitszentrum, Schauproduktionen sowie mehrere Restaurants. Der Baudienstleister übernimmt einerseits den Rückbau bestehender Gebäude, wo zurzeit rund 300 Personen in über 40 Unternehmen arbeiten. Daher war die Gewährleistung der Baulogistik und die Sicherheit auf dem Areal eine besondere Herausforderung. Andererseits baute die Baudienstleisterin auch den Bestand um und realisierte Neubauten. Der Rückbau begann im Sommer 2018 und die Übergabe der Gebäude erfolgte etappenweise 2020 und 2021.
Die Implenia Schweiz AG, NL Bern, beauftragte Emch+Berger für den TU-Wettbewerb mit der Erarbeitung eines Baulogistikkonzeptes sowie eines Sicherheitskonzeptes. Dieser umfassende Konzeptbeschrieb regelte alle baulogistischen und sicherheitsrelevanten Themen. Er regelte die gesamte Ver- und Entsorgungslogistik während der Ausführung, sowie alle Zu- und Ausfahrtssituationen. Zusätzlich klärten die beiden Konzepte die Zuständigkeiten auf und um die Baustelle. Beide Konzepte dienten als Führungs- und Nachschlagewerk für die Projekt- und Bauleitung und wurden Bestandteil aller Werkverträge.

Ein Schweizer Bahnunternehmen beabsichtigte im Bereich der Hauswartung den jährlichen Aufwand bei gleichbleibender Dienstleistungsqualität zu senken. EBIC wurde zur Ermittlung der möglichen Einsparpotenziale in den operativen Hauswartungstätigkeiten beauftragt. Im erarbeiteten Hauswartungskonzept wurde u.a. aufgezeigt; wie der Hauswartungsbereich aufgestellt ist, welche wiederkehrenden Haupttätigkeiten die Hauswartung wahrnimmt, wo die Einsparungspotenziale (ohne Qualitätsverlust) liegen, welche Chancen sich bei einer Umsetzung ergeben und welche Risiken auftreten könnten sowie welche Schritte für die Implementierung der Optimierungsansätze eingehalten werden sollten. Die Ermittlung der Optimierungen basierten auf Bestandesaufnahmen unterschiedlicher Bahnhofskategorien und -grössen.

Auf dem Grundstück «Hardhölzli» betreibt die Gemeinde Regensdorf seit mehreren Jahren eine Asylunterkunft, welche aus gesamthaft 44 Wohncontainern besteht. Die in die Jahre gekommene Containerunterkunft für rund 90 Asylbewerber-/innen musste durch eine wirtschaftliche und qualitativ verbesserte Neuanlage ersetzt werden. Dazu suchte die Gemeinde über einen selektiven Gesamtleistungswettbewerb einen geeigneten Anbieter, welcher über die nachgewiesene Erfahrung und Fachkompetenz bei der Projektierung und Realisierung von Element- und/oder Modulbauten verfügt.

Die neue Asylunterkunft soll für die nächsten 25 Jahre betrieben und den gegenwärtigen Bedürfnissen für Asylunterkünfte hinsichtlich Funktionalität, Qualität und Gestaltung gerecht werden. Ausgelegt auf die heute abschätzbaren Flüchtlingszahlen musste die erste Ausbauetappe auf einen möglichen, zusätzlichen Bedarf von maximal 90 Bewohner-/innen Rücksicht nehmen. Mit der Einreichung des Bauprojektes und des Gesamtpreises wurde von den Submittenten gleichzeitig auch ein Nachweis der verbleibenden Nutzungsreserven verlangt. Das TU-Leistungspaket enthielt neben den 21 Wohneinheiten und der Umgebungsgestaltung insbesondere auch die vollständige und schlüsselfertige Ausrüstung und Möblierung der Asylunterkunft mit Gemeinschaftsräumen, Waschküchen, Leiterbüro und Kommunikationsinfrastruktur (Telefon, TV, Internet).

Emch+Berger beriet in der Phase 22 die Gemeinde und erstellte eine funktionale TU-Gesamtleistungsausschreibung, mit welcher eine Wohnanlage für rund 110 Bewohner-/innen zu erstellen war. Im Auftrag der Bauherrin begleitete sie die Vertragsverhandlungen bis zur erfolgreichen Unterzeichnung.

Die Kernaufgabe des Amtes für Grundstücke und Gebäude ist die nachhaltige Entwicklung und Nutzung des Immobilienportfolios des Kantons Bern. Es vertritt den Kanton als Eigentümer und Bauherr.
Die Abteilungen im Bauprojektmanagement steuern die Projektierung und Realisierung von betrieblich flexiblen und finanziell optimierten Neu- und Umbauten sowie Unterhaltsarbeiten. Gestützt auf verbindliche Projektanforderungen werden schlüssige Projektierungs- und Realisierungsaufträge an die Privatwirtschaft erteilt und durch ein professionelles Projektcontrolling gesteuert. Das jährliche Investitionsvolumen beträgt zwischen 150 und 200 Mio. CHF.
Das Bauprojektmanagement vertritt den Kanton als Bauherr bei den Baumassnahmen für Grundstücke und Gebäude des Kantons und trägt u.a. die Verantwortung für eine korrekte Vergabe nach dem öffentlichen Beschaffungsrecht sowie das Controlling der externen Planer und Bauleistungsträger. Die Projektleiter vertreten die Bauherreninteressen in den Projektphasen.

Die Sendeanlage mit Turm steht auf der Jurahöhe La Dôle im Waadtländer Jura auf rund 1'500 Meter ü.M. Der Standort „La Barillette" liegt auf der Parzelle-Nr. 352 auf dem Gebiet der Gemeinde 1276 Gingins (VD).

Bei der Realisation des Bauprojekts galt es zu beachten, dass die Bauarbeiten während der Wintermonate nur beschränkt, resp. gar nicht durchführbar waren. Es existiert eine Zufahrtsstrasse zum Standort, die jedoch nicht öffentlich ist und im Winter teilweise nicht befahrbar ist.

Der alte Sendeturm war eine Stahlkonstruktion, rund 112 m hoch und seit 1958 in Betrieb. Er wies Ermüdungs- und Korrosionserscheinungen auf und musste ersetzt werden. Die statischen Anforderungen an den Mast und die Tragsicherheit waren deshalb nicht mehr gegeben. Das ehemalige Gebäudevolumen mit Betriebs- und Haustechnikanlagen war für die zeitgemässen Verhältnisse überdimensioniert und bedurfte einer kompletten Erneuerung, um den aktuellen Nutzungsanforderungen wieder zu genügen. Des Weiteren waren auch die veralteten HLK/SE Anlagen zu ersetzen. Wichtig war es die bleibenden Anforderungen des Kunden FUB (armasuisse) zu beachten, welcher im UG einen Raum belegte.

Das Postbetriebsgebäude über den Geleisen des Bahnhofs Basel SBB ist in die Jahre gekommen und muss saniert werden. Anstelle einer Sanierung planen Post und SBB eine hochwertige Überbauung, die die Quartiere auf beiden Seiten miteinander verbindet und den Zugang zu den Geleisen optimiert. Aufgrund ortsbezogener und nutzungsseitiger Überlegungen und Analysen haben Post und SBB gemeinsam mit dem Bau- und Verkehrsdepartement des Kantons Basel-Stadt entschieden, eine städtebauliche Machbarkeitsstudie für das Gebiet durchzuführen. Diese wurde 2015 abgeschlossen und das Projekt von Morger Partner Architekten wurde zur Weiterbearbeitung empfohlen.
Das Ziel ist, einen umfassenden Um- und Neubau mit marktgerechter, gemischter Nutzung zu realisieren. An bestehender, zentraler Lage am Bahnhof Basel SBB sollen so Wohnungen, Büro- und Dienstleistungsflächen entstehen. Um dies zu ermöglichen, wurde 2017 der bestehende Bebauungsplan überarbeitet und im Juni 2018 erfolgte die öffentliche Planauflage. In Übereinstimmung mit der kantonalen Hochhausstudie wird der Sockel mit drei Hochbauten ergänzt. Diese setzen markante städtebauliche Akzente. Die geplanten, öffentlich zugänglichen Innenhöfe steigern dabei die Aufenthaltsqualität. Das neue Ensemble wird zum attraktiven Ort der Begegnung, der den Stadtraum sowohl räumlich als auch funktional verbindet.

Das Projekt ist ein grosser Baustein innerhalb der Arealentwicklung Roche Kaiseraugst Ost. Die Bürogebäude sollen wegweisend hinsichtlich Arbeitsplatzqualität, Innovationskraft, Kommunikation und Austausch sein. Für rund 1‘500 bis 2'000 moderne Arbeitsplätze konzipiert, bieten die Nutzflächen die notwendige Flexibilität, um ein künftiges Wachstum der Mitarbeiterzahl aufnehmen zu können. Eine abgestimmte Aussenraumgestaltung mit Aufenthalts- und Begegnungsmöglichkeiten sowie Sitzplätzen für die Mitarbeitenden komplettiert das Architekturkonzept. Die 6-geschossigen Gebäude (inkl. Attikageschoss) sind in Betonskelettbauweise mit zwei aussteifenden Erschliessungskernen und zum Innenraum offenen Atrien erstellt. Die Aussenhülle besteht allseitig aus einer geschosshohen Glas-Element-Fassade und vorgelagerten, weiss eingefärbten Betonfertigteilelementen. Die vier Gebäude werden in zwei Bauetappen errichtet. Die Anwendung von Building Information Modeling (BIM) in diesem Projekt hat die Effizienz und Qualität der Planung wesentlich verbessert.

Emch+Berger wurde als externe Baufachstelle angefragt, um im Auftrag der Han Holding Group Ltd. eine umfassende bauliche, statische und gebäudetechnische Due Diligence (TDD) zu erstellen.
Der Gesamtauftrag umfasste die vollständige Ist-Zustandserfassung im Bereich der baulichen und technischen Einrichtungen, den Bereich der Schadstoffbelastung, Prüfung des bestehenden Brandschutzes, Prüfung der Gebäudetechnik, Prüfung der Liftanlagen sowie der über vier Geschosse reichenden Einstellhalle. Ziel war es, auf Basis der gemachten Untersuchungen den Ist–Zustandes des aus dem Jahr 1972 stammenden Gebäudes zu erfassen und zu beurteilen. Auf dieser Basis wurde ein Massnahmenkatalog erarbeitet, der die notwendigen Massnahmen und deren Kosten für die kommenden zwanzig Jahre darstellt, sowie eine Variantendarstellung der Auswirkungen der Massnahmen auf den parallel weiterlaufenden Hotelbetrieb. Ebenfalls wurde auf Basis der umfassenden TDD ein Sanierungsfahrplan erarbeitet, der die notwendigen Massnahmen in Abhängigkeit der einzelnen Gewerken betrachtet und so die Synergie innerhalb des Projektes der einzelnen Gewerken aufzeigt.
Ein zusätzlicher Schwerpunkt war das Darstellen und Erarbeiten der zwingend notwendigen Massnahmen, die auf Grund der  Schadstoffbelastung und Erdbebenertüchtigung zwingend zu realisieren sind, als auch das Ziel die gesamte gebäudetechnische Installation (Wärme, Kälte, Elektro, MSRL, Wasser, Wellness und Sicherheit) dem aktuellen technischen Stand anzupassen.

Bayer in Basel wächst rasant: die Belegschaft hat sich seit seiner Gründung im Jahr 2005 versechsfacht (von 120 Mitarbeitenden auf heute 900). Aufgrund dieses starken Wachstums in der Vergangenheit und dem zu erwartenden Wachstum in der Zukunft hat Bayer seinen Sitz in Basel nach neuesten Standards komplett ausgebaut.

Um Arbeitsumfeld, Arbeitsabläufe, Kreativität, Flexibilität, Effizienz sowie Kommunikation in einem internationalen Umfeld weiter zu optimieren, wurde im Rahmen von ‚workLIFE‘ der ganze Innenraum der beiden Gebäude Peter-Merian-Haus 82 und 84 komplett umgebaut. Das Ergebnis ist ein moderner und heller Bayer-Sitz, der grosszügig, offen und lichtdurchflutet ist, viele unterschiedliche offene Räume aufweist sowie eine optimale flexible und gleichzeitig teamübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht. Das Gebäude wurde zudem mit den modernsten Technologien ausgestattet, die das Alltagsgeschäft angenehmer gestalten.

Die Waldenburgerbahn, seit 2016 in die BLT integriert, ist eine wichtige Verbindungsachse des Waldenburger Tals nach Liestal und von dort in weitere Ziele in der Schweiz. Die gesamte Infrastruktur und das rund 30-jährige Rollmaterial sind sanierungsbedürftig, die Bahnanlagen sind nicht hindernisfrei, die über die Jahre erhöhten Sicherheitsanforderungen können nicht mehr eingehalten werden und eine Anpassung der Spurweiten drängte sich auf. Basierend auf diesen Anforderungen wurde ein weitreichendes Infrastrukturerneuerungsprogramm geplant, welches die gesamte Bahnlinie im Tal betrifft. Zur Durchführung des Programmes wird in Waldenburg neben einer umfassenden Neugestaltung des gesamten Bahnhofareals, mit Bahnhofs-, Depotgebäuden und weiteren Bahninfrastrukturbauten die Erneuerung der Gleisanlagen notwendig. Auf Basis einer Machbarkeitsstudie wurde ein Studienauftrag im selektiven Verfahren durchgeführt, um überzeugende Vorschläge zu erhalten, welche die Bedürfnisse des Bahn- und Bahnhofsbetriebes trotz enger Platzverhältnisse optimal und identitätsstiftend vereinen. Emch+Berger wurde mit der Begleitung der Grundlagenermittlung sowie des kompletten Studienauftragsverfahrens beauftragt.

Weiterführende Informationen
- Hoher Koordinationsaufwand Schnittstellen zum Gesamtprojekt Bahn-Infrastrukturmassnahmen (Bahnstrecke Liestal-Waldenburg)
- Anwendung öffentliches Beschaffungsgesetz

Den Abschluss beziehungsweise Auftakt der Europaallee zur Langstrasse bildet das Hotel 25Hours, das in seiner Solitärstellung zusammen mit dem Vorplatz einen Bezug zum Langstrassen-Quartier herstellt. Im Hauptbau entstanden auf Sockelbauten, deren Geschossigkeit mit dem umliegenden Quartier in Beziehung steht, zwei unterschiedlich hohe Türme – der eine mit Wohnnutzung, der andere mit Büronutzung. Im Sockel ist das kulturelle Warenhaus Kosmos mit einem Studio-Kino mit sechs Sälen, Restaurant, Veranstaltungslokal und Buchhandlung untergebracht. Die Privatschule Juventus rundet das Bildungsangebot in der Europaallee ab.
Die Juventus Schulen haben im Jahr 2017 die Gesamtschulen in der Stadt Zürich konsolidiert (drei Standorte an einen Standort). Im Gebäude ist Leitung, Verwaltung und Schulbetrieb zentralisiert. Es wurde eine multifunktionale Nutzung der Schulräume umgesetzt mit einem flexiblen Nutzungskonzept. Das Gebäude wurde im Minergie P-Eco-Standard erstellt und ist klimatisiert.
Emch+Berger begleitete das Projekt ab TU-Vergabe während der gesamten Planung und Ausführung im Bautreuhandmandat als Bauherrenberater. Die Bauherrenberatung beinhaltete dabei auch ein umfassendes Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen. Der Projekterfolg ist insbesondere auf die gute Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (der Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführenden Totalunternehmer) und auf die umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails zurückzuführen. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure, konnte Emch+Berger ihren Teil zum Erfolg beitragen.

Charakteristische Angaben
- Geschossfläche: ca. 4'000 m2

Die Avadis Anlagestiftung besitzt an der Veresiusstrasse 15, 17 und der Murtenstrasse 58 drei Wohnbauten mit 43 Wohneinheiten. Die Häuser aus dem Jahr 1951 wurden zwar über die Jahre unterhalten (Fensterersatz, Keller- und Estrichdämmung), dennoch sind die Fassade, der Innenausbau und die haustechnischen Anlagen veraltet und bedürfen einer kompletten Erneuerung.
Anfangs 2014 wurden verschiedene Sanierungsszenarien entwickelt, welche als Basis für die Entscheidfindung dienen. Die Gesamtsanierung wird seit Sommer 2015 über mehrere Etappen durchgeführt.

Der Hauptbahnhof Zürich (HB) ist die wichtigste öV-Drehscheibe, sowie Ziel und Ankunftsort von zahlreichen Velofahrern der Stadt Zürich. Die dadurch entstehende grosse Nachfrage nach zentral gelegenen und gut erschlossenen Velostandplätzen soll in Zukunft mit mehreren Velostationen in unmittelbarer Nähe zum HB abgedeckt werden. Der Masterplan zur Erschliessung des Hauptbahnhofs Zürich sieht unter dem zukünftigen Europaplatz eine unterirdische Velostation vor.

Emch+Berger (Projekt-Kooperation mit bolz+partner consulting ag) durfte im Auftrag der Stadt Zürich eine Betreiberausschreibung durchführen. Es wurde ein Anbieter gesucht, welcher nebst der Sicherstellung des ordentlichen Betriebs auch den notwendigen Ausbau der Anlage, sowie eine hohe Auslastung der Velostation sicherstellt.
Die Gesamtleistungsausschreibung folgte dabei dem Grundsatz «Planen, Finanzieren, Bauen und Betreiben aus einer Hand».

Aufgrund der Komplexität und der geringen Markterfahrung wurde auf Wunsch der Stadt Zürich in einer ersten Phase eine Marktansprache durchgeführt, um die Ausschreibung auf die Bedürfnisse des freien Marktes hin zu optimieren.
Erst in einer zweiten Phase wurde in enger Abstimmung mit den Spezialisten (Baurecht, Beschaffungsrecht, Fachspezialisten für Velo-Parkieranlagen, etc.) eine zielgerichtete Ausschreibung erstellt und in einem öffentlichen Beschaffungsverfahren durchgeführt.

Ebenfalls zum Leistungsumfang gehörte die Erarbeitung des Vertragsentwurfs und Begleitung bis zur Unterzeichnung des Gesamtvertrages.

Der neue Stadtteil auf dem ehemaligen Hero-Areal lädt – frei von Autos – mit seinen öffentlichen Plätzen, Grünzonen, der Nähe zum Park zum Erleben und Geniessen ein. Es entstehen in diesem nachhaltigen Quartier rund 800 neue Arbeitsplätze. Die Konzeption der Gebäude bietet einen hohen Grad an Nutzungsflexibilität. Im neuen Stadtteil «Im Lenz» wohnt man nicht einfach, hier lebt man und ist Teil eines modernen Quartiers: Mit ca. 500 neuen Wohnungen im Herzen einer Kleinstadt, welche bewusst Tradition mit Fortschritt verbindet, wird eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung der Bewohnerschaft angestrebt.

An diesem neuen Standort wollte Swisscom ihre Mitarbeitenden vereinen. Das realisierte Gebäude umfasst 440 Arbeitsplätze verteilt auf 5 Etagen. In einem der beiden Untergeschosse befindet sich die Einstellhalle mit 92 Parkplätzen. Im Erdgeschoss gibt es eine Cafeteria und Schulungsräume. In den höher gelegenen Etagen sind die Räume der Call Center untergebracht. Swisscom hat nach einem hohem Qualitätsstandard bauen lassen. So entspricht das Gebäude den Normen des Minergiestandards P-Eco. Es wird mit einer grundwassergespeisten Wärmepumpe beheizt und gekühlt und auf dem Dach wird eine Photovoltaikanlage integriert. Besondere Sorgfalt mussten die Architekten insbesondere im Bereich der Beziehungen des Gebäudes zur Außenwelt und im Kundenempfangsbereich walten gelassen.
Der Bau wurde von einem Generalunternehmer ausgeführt.

Das Projekt besteht aus den drei Gebäuden HWA, HWB und HWC und wird durch die Swiss Life AG als Investor für die ETH Zürich, IB Immobilien erstellt. Die Fertigstellung und der Bezug der Bauten erfolgte im Herbst 2016.

Es handelt sich um die erste Wohnsiedlung, die in Zürich direkt auf einem Campus entstanden ist. Mit 485 Zimmern und 8 Studios in 63 Gemeinschaftswohnungen ist es zudem die grösste studentische Wohnsiedlung der Stadt.

Besonderheiten des Projekts sind die anspruchsvolle Architektur, der Minergie-P-Eco Standard und die kurze Realisierungsphase.

Charakteristische Angaben
- Geschossfläche: 23'391 m2
- Brutto-Rauminhalt: 79'870 m3

Die Liegenschaft ist ein bestehendes Gebäude, das Ende der 1980er Jahre erstellt wurde. Es handelt sich um ein massives Betonbauwerk mit einer einfachen und klaren Tragstruktur.

In die bestehende Gebäudestruktur wurde ein Innenausbauprojekt für die Hochschule für Künste Bern (Fachbereich Musik und Jazz) realisiert.

Das 9-geschossige, trapezförmige sich zu den Stirnseiten verjüngende Bürogebäude steht unter Denkmalschutz. Das Hochhaus wurde im Jahr 1955 vom Architekt Werner Stücheli geplant und gebaut. Das Gebäude umfasst eine Bürofläche von rund 2'700 m². Es setzt aufgrund der hervorragenden Lage am Schanzengraben einen städtebaulichen Akzent, bildet ein «Tor» zur City und leitet über zur Achse der Gartenterrasse. Die Baute ist vom Wasser zurückversetzt und öffnet so den für die Fussgängerpromenade notwendigen Freiraum. In einer Gesamtsanierung wurden die Fassade sowie der Innenausbau unter denkmalpflegerischen Aspekten komplett erneuert. Die Büroräume stehen zur Vermietung und im Erdgeschoss ist ein Retail- und Gastronomiebereich vorgesehen. Mit dem Edelrohbau und dem Ausbau des Attikageschosses wurde das Objekt am Markt neu positioniert. Die gesamte Sanierung wurde in Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege der Stadt Zürich entwickelt und umgesetzt. Der Charakter des ursprünglichen Gebäudes wurde bewahrt. Trotzdem konnte durch abgestimmte Massnahmen der Minergie-Standard erreicht werden.

Emch+Berger begleitete das Projekt ab der Idee zur Sanierung sowie während der gesamten Planung und Ausführung im Bautreuhandmandat in direkter Linie zum Eigentümer. Die Bauherrenvertretung beinhaltete dabei auch ein umfassendes Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen.

Der Projekterfolg ist insbesondere auf die gute Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführende Generalunternehmer) und der umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails zurückzuführen. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure, konnte Emch+Berger ihren Teil zum Erfolg beitragen.

Die Gesamtprojektleitung für die neue Alterspoliltik umfasste folgende Teilprojekte:

- Gesamtprojekt
- Betriebszusammenführung (Zusammenführung der beiden Altersbetriebe Burgerheim und Burgerspital)
- Umbau und Sanierung Burgerspittel im Viererfeld
- Sanierung Burgerspital
- Neubau und Umzug Burgerverwaltung
- Mieterausbau Berner Generationenhaus

Die Kernaufgabe von armasuisse Immobilien ist die effiziente und effektive Bewirtschaftung des Immobilienportfolios des Eidgenössischen Departements für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS).
Der Kompetenzbereich Immobilien der armasuisse trägt von der Definition bis zur Liquidation die betriebswirtschaftliche, ökologische und technische Verantwortung für rund 6’000 militärisch genutzte und 8’000 überzählige Infrastrukturen.
Die Geschäftseinheit Baumanagement ist für die Realisierung von Neu-, Umbau-, Erneuerungs-, Instandsetzungs- und Rückbauprojekten verantwortlich. Mit der dezentralen Organisation des Baumanagements werden in enger Zusammenarbeit mit Planerteams und Unternehmungen aus der Bauwirtschaft jährlich 300 Mio. CHF für Neu- und Umbauten umgesetzt.
Das Baumanagement führt als Bauherrenvertreter die Bauprojekte der armasuisse Immobilien im Spannungsfeld Ökologie, Ökonomie, Gesellschaft und Politik. Das Baumanagement trägt die Verantwortung für die korrekte Vergabe nach BöB/VöB und das Controlling an die externen Bauleistungsträger. Es sichert, dass regionalübergreifende und komplexe Projekte zentral geführt und realisiert werden. Die Projektleiter des Baumanagements vertreten die Eigentümerinteressen in den verschiedenen Projektorganisationen.

Das beco betreibt im Auftrag der cosc das Uhrenprüflabor in Biel. Für das Prüflabor musste ein geeigneter Standort im Raum Biel gefunden werden. In das bestehende Gebäude wurde ein Reinraum mit den Sozialräumen und Büros eingebaut.

Emch+Berger wurde für die Projektierung und die Erstellung der TU-Ausschreibung beauftragt. Während der Ausführung zählte die Gesamtleitung und die Überwachung des TU’s zum Auftragsumfang.

Die UBS AG suchte für die Sanierung und allfällige Entwicklung der Liegenschaft Bahnhofstrasse 61, 5000 Aarau, einen strategischen Entscheid bis zur Realisierung. Zur Unterstützung bei dieser Aufgabenstellung hat die UBS AG Emch+Berger mit der Untersuchung verschiedener Strategie-Varianten beauftragt.

Für Teilbereiche lagen bereits Aufnahmen, Studien, Grundsatzpapiere und das Vorprojekt vor (für den Teilbereich Branch Format). Diese wurden gesichtet und in die Lösungsvarianten eingebunden. Zu berücksichtigen war zudem der Denkmalschutz der Liegenschaft in Teilbereichen der Fassade.

Nach Abschluss des Strategieprozesses wurde eine Variante mit Umsetzung des Branch Format sowie die Sanierung der kompletten Haustechnik gewählt und zur Umsetzung in zwei Teilprojekten weiterverfolgt.

Projektentwicklung, hybride Mischnutzung mit zwei Hochhäusern:

• 10'000 m² Büro
• 600 m² Gastro
• 600 m² Retail
• 42 Eigentumswohnungen
• Seniorenresidenz mit 72 Wohnungen und Pflege

Realisiert wurde ein Boutique-Hotel mit 28 Zimmern und ein Restaurant im Stil einer Brasserie. Angrenzend an das Hotel wurde der Leist-Trakt zu einem Wohngebäude umgebaut.

Das denkmalgeschützte, barocke Haupthaus über die Ecke Hauptgasse-Kronenstutz hat keine massgeblichen Veränderungen von aussen erfahren. Das Restaurant, die Hotellerie und der grosse Saal blieben bestehen.

Der Neubau des Gebäude D umfasst insgesamt 98 Wohnungen, 69 Pflegeplätze. Im 1. und 2. Obergeschoss befinden sich jeweils 24 klassische Pflegezimmer mit den dazugehörigen und gesetzlich vorgeschriebenen Zusatznutzungen (u.a. Pflegebäder, Ausgussräume, Stationszimmer, etc.). Im 3. Obergeschoss befinden sich weitere 21 Pflegeplätze, welche jedoch im Layout eines Wohngeschosses konzipiert sind. Die Wohngeschosse (4.-10. OG) entsprechen bewusst sämtlichen Bedingungen (Ämter, Betreiber, Fachstellen), damit sie jederzeit in Pflegeplätze umfunktioniert werden können. Das Erdgeschoss umfasst die öffentliche Nutzung mit Restaurant, Therapie und Administration. Im 1. und 2. Untergeschoss befindet sich eine Einstellhalle auf zwei Ebenen.
Als Bauherrenvertreter begleitete Emch+Berger das Projekt ab dem Vorprojekt bis zur Übergabe und Inbetriebnahme. Dabei stand die laufende Abstimmung zwischen der Eigentümerin (BLPK) und dem Nutzer (Senevita AG) im Zentrum der Tätigkeit. Die Bauherrenvertretung beinhaltete auch das notwendige Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen.

Das Inselspital plant auf dem Baufeld 6 ein neues Organzentrum. Der Neubau soll die Flexibilität für andere Nutzung aufweisen. Die Frauenklinik wird zu Beginn das Gebäude provisorisch nutzen.

Für den Baustein des Masterplanes wurde ein Studienauftrag nach SIA 143 mit sechs Planungsteams durchgeführt, mit dem Ziel, eine städtebauliche und betriebliche Lösung zu finden.

Die Durchmesserlinie ist mit einer Bausumme von ca. 2 Mia. CHF eines der grössten Bauprojekte der Schweiz. Als neue Verbindung durchquert sie die Stadt Zürich von Altstetten – über zwei neue Brückenbauwerke – in den neuen Bahnhof Löwenstrasse – durch den Weinbergtunnel bis nach Oerlikon.

Das Herzstück der Durchmesserlinie ist der neue unterirdische Bahnhof Löwenstrasse, welcher im Sommer 2014 eröffnet wurde. Die neuen Hallen und Passagen fungieren als Verteiler für die Zugspassagiere und wurden mit neuen Kommerzflächen mit Retail- und Gastronomieangeboten erweitert. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Belebung und zum Sicherheitsgefühl der unterirdischen Passagen und Hallen. Ausserdem tragen sie zu einem vielfältigen Angebot an Einkaufs- und Verpflegungsmöglichkeiten bei.

Gewisse Kommerzflächen mussten dem neuen Bahnhof Löwenstrasse weichen. Sie wurden als sogenannte Ersatzflächen an einem anderen Standort innerhalb des Bahnhofes Löwenstrasse wieder erstellt. Daneben entstanden zusätzliche neue Kommerzflächen. Die Ladenfläche im Hauptbahnhof ist dadurch um fast 20 Prozent gewachsen. Emch+Berger übernahm die Gesamtprojektleitung bauherrenseitig im Grundausbau der neuen Kommerzflächen inkl. dazugehörigen Lager- und Nebenräumen.

Die Citibank ist mit vier Stockwerken eine der Hauptmieterinnen im 126 Meter hohen Prime Tower, dem Wahrzeichen von Zürich.

Das Projekt umfasste Anpassungen und Erweiterungen über alle 4 Geschosse von Mietereinbauten. Die technisch hochinstallierten Büroetagen verlangten einen hohen Aufwand an technischer Koordination und die Integration der Mietereinbauten in die Gesamtgebäudetechnik des Grundausbaus. Die Umbauten im laufenden Betrieb verlangten eine präzise Planung bezüglich Etappierung und Logistik.

Die SBB AG hat durch Emch+Berger auf dem Areal des Bahnhofs Herzogenbuchsee (ca. 6‘000 m²) eine Machbarkeitsstudie erarbeiten lassen, um die Potenziale aller sich auf dem Areal befindenden Gebäude und Gebäudeteile zu untersuchen und deren gesamtheitliche Realisierbarkeit aufzuzeigen. Dazu wurden die Projektgrundlagen definiert und die Machbarkeit nachgewiesen.

Die Bereinigung und Optimierung Bike+Ride wurden anschliessend als Projekt realisiert. Das Potenzial des bestehenden Kiosgebäudes wurde von Emch+Berger mit einer Machbarkeitsstudie ausgelotet. Drei Varianten zur Realisierung mit entsprechenden Kostenschätzungen und einem Grobterminplan wurden erarbeitet. Ein Ersatzneubau erweist sich als strategisch beste Lösung und deckt langfristig verschiedene Bedürfnisse ab. Mittels eines Folgeauftrags wird die Struktur, Form und Ausdruck des Neubaus geplant und ausgeführt.

Im Auftrag der Allianz Suisse Versicherung AG, welche das Objekt (Hochhaus und Flachbau mit 40'000 m² / 300'000 m³) als Objektmieterin von der Firma Allreal anmietet, wurden wir für das Bautreuhand beauftragt.

Aufgrund der bestehenden Vertragsgrundlagen (TU-Werkvertrag und Mietvertrag) und der vorhandenen Schnittstellen sowie der bestellten Änderungen durch den Auftraggeber wurde ein Risk- und Qualitätsmanagement erstellt. Während der Realisierung wurden periodische Qualitätsrundgänge durchgeführt. Die Reportings bestätigten der Allianz die Richtigkeit und die Funktionstauglichkeit des bestellten Ausbaus.

Der Allianz-Mieterausbau umfasste den Einbau aller Gastroflächen, Sicherheitsanlagen, Signaletik, Umbau einzelner Flächen des Neubaus sowie die umfassende Möblierung / Bezug des gesamten Objektes.

Infolge der konstruktiven Teamführung mit engem Sitzungsraster und vor Ort-Besprechungen konnten die Arbeiten und der anschliessende Bezug des Gebäudes termingerecht erfolgen.

Im Wankdorf Quartier entstand zwischen 2012-2014 das Wirtschaftsviertel Wankdorf City. Zwei von vier Gebäuden wurden von Losinger Marazzi erstellt. Die Schweizerische Post verlegte Ende 2014 ihren Hautptsitz nach Bern in eines der Gebäude. Das gut erschlossene Dienstleistungsgebäude mit dem Namen "Majowa" bietet mit 33'700 m² Mietfläche Platz für etwa 1'800 Arbeitsplätze. Neben einem Personalrestaurant wurde auch ein Konferenzzentrum eingerichtet. In den Untergeschossen befinden sich 170 Park- und 450 Veloabstellplätze. Das Projekt wurde nach den anspruchsvollen und umfassenden Kriterien der Gütesiegel der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) und der Schweizer Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (SGNI) erstellt.

Das Tropenhaus im Alpenraum nimmt die führende Rolle in der Nutzung erneuerbarer Energien ein. Es züchtet Fische und Früchte und ist als Vorzeigebetrieb das Kompetenzzentrum für sinnliche und erlebbare Vermittlung der damit verbundenen Themen und Dienstleistungen.

Emch+Berger begleitete ab 2006 die Bautätigkeiten der ersten und zweiten Etappe:

1. Etappe: Neubau Tropenhaus Frutigen, bestehend aus Fischzucht- und Fischverarbeitung, Gewächshaus, Gastronomie, Ausstellung und Besucherrundgang
2. Etappe: Neubau Beckenanlage D/E, Optimierungen und Anpassungen am bestehenden Kreislaufsystem, Realisierung der Manufaktur

Das aus dem Jahr 1985 mit 5 Obergeschossen und 3 Untergeschossen stammende Einkaufszentrum MMM – Claramarkt der Genossenschaft Migros Basel wurde teilweise saniert und umgebaut. Beim Umbau sollte die Nutzung der bestehenden Haustechnikinstallationen und Gebäudestruktur – soweit möglich – in der Planung berücksichtigt werden. Die Bauaktivitäten vor Ort wurden so koordiniert, dass der laufende Verkaufsbetrieb nicht gestört wurde.

In der ersten Bauphase wurden neue Lager- und Kühlräume eingebaut und die Foodbereiche revitalisiert. Die Abteilungen Fisch / Fleisch und Charcuterie wurden zurückgebaut und mit einer Flächenoptimierung wieder neu erstellt. Zusätzlich konnte durch diese Optimierung eine Instore-Bäckerei und Konditorei realisiert werden. Im Erdgeschoss wurden die Food und Non Food Bereiche revitalisiert, die Bereiche Gourmessa / Sandwicheria / Blumenladen und Kiosk wurden umgebaut. Zusätzlich konnte eine Pizzeria realisiert werden.

In der zweiten Bauphase wurde ein neues Restaurant mit Bistro, Lounge und Free-Flow-Bereich erstellt. Für die Erschliessung des Restaurants wurde der bestehende Kundenlift um ein weiteres Stockwerk erhöht. Für die Erschliessung der Ladenflächen wurde eine Triplexliftanlage in einem freistehenden Glasschacht erstellt. Die bestehenden Rolltreppenanlagen wurden für den Einbau der Triplexliftanlage etappenweise zurückgebaut.

Mit dem neuen Bundesverwaltungsgebäude in Zollikofen hat das Bundesamt für Informatik und Telekommunikation, BIT, Platz für 700 moderne Arbeitsplätze erhalten. Das ursprünglich auf sieben verschiedene Objekte verteilte Amt kann damit seine Standorte auf den Hauptsitz in Bern an der Monbijoustrasse und dieses zweite grosse Verwaltungsgebäude in Zollikofen konzentrieren.

In einem zweistufigen Gesamtleistungswettbewerb wurden eine städtebauliche Lösung für das 41‘000 m² grosse Areal «Meielen Nord» mit 2‘500 Arbeitsplätzen und ein Projekt für die erste Bauetappe gesucht. Die zweite Wettbewerbsstufe umfasste das konkrete Bauprojekt und das verbindliche Totalunternehmerangebot für das Minergie-P-Eco-Gebäude.

Emch+Berger begleitete das Bundesamt für Bauten und Logistik in den Bereichen Controlling, Reporting und Inbetriebnahme.

Die Machbarkeitsstudie sollte aufzeigen, welche Investitionskosten bis 2025 auf das HFR zukommen, wenn die bisherigen Standorte der Akutmedizin im Kanton Fribourg auf einen zentralen Standort beschränkt werden. Für diesen zentralen Standort kommen zwei Lösungsmöglichkeiten in Frage. Zum einen den Ausbau und die Erweiterung des heutigen Standorts Bertigny in Fribourg oder den kompletten Neubau des Spitals auf der grünen Wiese. Beide Varianten wurden in der Studie sowohl architektonisch volumetrisch als auch hinsichtlich des Gesamtenergiekonzeptes entwickelt und geprüft. Die Investitions- und auch die Betriebskosten wurden ermittelt. Die Studie bildete einen wichtigen Bestandteil der Neuausrichtung der Gesundheitspolitik des Kantons Fribourg.

Die Projektentwicklung basierte auf einer hybriden Mischnutzung mit zwei Wohnhochhäusern mit 64 Mietwohnungen von 2.5 bis 4.5 Zimmern.

Das Projekt sieht einen Sockelbau mit 10'000 m² Büro, 300 m² Gastro und 1'200 m² Retail vor.

Das auf einem Sockel stehende «Stilli Park Intercontinental»-Hotel umfasst 230 Zimmer und Suiten. Zur Hotelanlage gehören eine Halle, Bars, die Club Lounge, Restaurants, ein SPA sowie Konferenzsäle und der grosszügige Park.

Vor dem Hotel sind 38 exklusive Residenzen angelegt.

Die Magie von Davos findet in diesen Residenzen einen neuen Ausdruck.

Einige Hundert Meter abseits vom Dorf, auf dem Areal einer ehemaligen Höhenklinik, wächst das Resort an erhöhter Lage aus dem alpinen Fels. Gekrönt von der spektakulären Erscheinung der messingfarbenen Fassade des Haupthauses mit seinen 216 Zimmern, orientiert sich das Resort nach Südwesten Richtung Davos. Dem Hotel vorgelagert und mit einem unterirdischen Gang verbunden sind die 38 Residenzen, die das Beste beider Welten vereinen: die individuelle Privatsphäre einer Wohnung mit dem erstklassigen Service eines Fünf-Sterne-Plus-Hotels.

Die Aussenhülle besteht neu aus einer Glasfassade mit integrierter Beschattung. Der Flurpark erfüllt nach der Gesamterneuerung die Vorschriften des Schweizer Energie-Labels Minergie®. Die hochwertige Bauhülle und eine systematische Lufterneuerung sorgen für hohen Arbeitskomfort.

Die Wohnhäuser spiegeln in ihrem Erscheinungsbild das Konzept der «Ökonomiegebäude» der Gegend um Meggen und Luzern wieder. Die Bebauung vereint den von Landwirtschaft und Wohnen geprägten Standort. Die helle Farbgebung der Holzfassade der Wohnhäuser vermittelt die Zugehörigkeit zur Villa Schönwil sowie die Nutzung der komfortablen Wohnungen. Das Sockelgeschoss, in dem die Einstellhalle, Nebenräume und Kellerräume untergebracht sind, bildet die gemeinsame Basis der beiden Wohnhäuser. Die Ein- und Ausfahrt der Einstellhalle leitet direkt in das Gebäude als Teil des Wegekonzepts, ohne Behinderung für die gewundenen Gehwege durch den Park.

An traumhafter Lage am rechten Seeufer Luzerns wurden in der Residenz «Lichtermeer» 14 Luxuswohnungen erstellt. Ein atemberaubender Panoramablick auf den Vierwaldstättersee und die Berge bilden die Grundlage für ein Zuhause der besonderen Art. Der Bau- und Energiestandard MINERGIE verspricht ein angenehmes Wohnklima. Die speziell für diesen schönen Ort konzipierte Umgebungs- und Gartengestaltung rundet diese Überbauung ab.

Auf dem Areal des Inselspitals erstellt die SWAN Isotopen AG ein Isotopenlabor mit einem Zyklotron und entsprechende Forschungsräumlichkeiten zur Isotopenproduktion und –forschung. Neben den privaten Forschungsräumlichkeiten richtet die Universität Bern ebenfalls neue Forschungsräume ein. In den obersten 2 Stockwerke wird das Inselspital zwei Bettenstationen einrichten.

Der Neu- und Umbau des GZO Spitals Wetzikon umfasst die drei Teilprojekte Gesamterweiterung, Neubau Personalhaus sowie ein für diese Massnahmen erforderliches Provisorium. Im Rahmen der Gesamterweiterung entstanden ein neuer Bettentrakt mit rund 200 Betten sowie neue Klinik- und Betriebsräume. Das bestehende Hochhaus wurde umfassend saniert und umgenutzt.

Emch+Berger hat die GZO AG Spital Wetzikon in der wichtigen Set-up-Phase des Projekts beratend unterstützt. Neben projektorganisatorischen Disziplinen wie dem Design der Aufbauorganisation und der wichtigsten baulichen und betrieblichen (FM) Prozesse standen auch das Führen der laufenden Investitionsprozesse in Bau, Ausbau, Einrichtung und teilweise Medizinaltechnologie im Fokus. Mit dem Start der ersten planerischen und baulichen Massnahmen wurde das Leistungsportfolio um klassische Aufgaben der Bauherrenberatung wie Leistungsbeschaffung/Vertragsverhandlung, Termincontrolling und Kosten- und Budgetcontrolling erweitert.

Das Areal des ehemaligen Kinderspitals am Rhein wurde 2011 an den Kanton zurückgegeben und somit für den Wohnungsbau verfügbar.

Emch+Berger durfte den Kanton Basel-Stadt bei der Realisierung eines neuen quartierverträglichen und investorentauglichen Wohnraums von hoher Qualität für unterschiedliche Ansprüche begleiten.

In einem anonymen Ideenwettbewerb hat 2009 das Projekt "RIVA" des Basler Büros Jessen Vollenweider Architektur gewonnnen. Dieses umfasst 3 Wohnhäuser inklusive Autoeinstellhalle (Minergie P-Eco). Im Anschluss an das Bebauungsplanverfahren wurde mittels Vor- und Bauprojekt inklusive anschliessendem Baugesuchsverfahren ein Investoren-Bieterverfahren vorgenommen.

Das Bankgebäude aus dem Jahr 1975 wurde umgebaut und saniert.

Haus A: Anstelle von System- und Computerräumen im Erdgeschoss und im 1. Obergeschoss wurden Büro- und Konferenzräume eingebaut. Die Fassaden im Erdgeschoss und im 1. Obergeschoss wurden neu gestaltet. Die Blechfassaden und die Betonelemente zur Vergrösserung der Fensteröffnungen wurden rückgebaut und es wurden neue Fensterelemente aus Aluprofilen inklusive Sonnenschutz eingebaut. Der separate Eingangsbereich wurde neue gestaltet. Im 2. Obergeschoss wurde eine Vereinzelungsanlage eingebaut.

Haus B: Das Gebäude wurde an den neusten Stand der Haustechnik angepasst, inklusive Rampen- und Stützensanierung im Untergeschoss.

Mit der Realisierung der Überbauung im Rappentöri wurde einer der wichtigsten Bausteine der Zentrumsentwicklung von Köniz vervollständigt. Das Areal wurde zu einem attraktiven Teil des Bläuackerplatzes und Eingang zum Köniztal.

Zur Erlangung eines qualitativ hochstehenden Bebauungsvorschlages und zur Erreichung einer guten Siedlungsqualität führte die Gemeinde zusammen mit Projektentwickler-Firmen ein zweistufiges getrenntes Wettbewerbsverfahren durch. Emch+Berger begleitete die Gemeinde während allen Phasen des Projektwettbewerbes und unterstützte sie beim Angebotswettbewerb der Projektentwickler.

In Köniz wurde für die Schweizerische Post eine integrierte Poststelle realisiert. In dieser Poststelle werden neben den üblichen Post-Dienstleistungen auch die Dienstleistungen der PostFinance angeboten.

Die bestehende Poststelle wurde gemäss dem neuen kundenfreundlichen und transparenten Konzept der Post umgebaut, welches klare Zonierungen schafft und gleichzeitig weitgehend auf räumliche Trennungen verzichtet. Die Kundenführung wurde so gestaltet, dass die Kunden die unterschiedlichen Dienstleistungen von Poststellen, Verkauf, Postshop, PostFinance und PostMail möglichst selbständig und intuitiv nutzen.

Im SpenglerPark in Münchenstein ist ein Businesscenter mit Auditorium, Bürobereich und attraktiver Dachterrasse entstanden.

Zur Realisierung dieses Projekts wurden bestehende Gebäudeteile rück- oder umgebaut.

Mit der Erkundungsbohrung im Zürcher Triemli-Quartier wollte das Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz) feststellen, ob die Erdwärme als erneuerbare Energie für die künftige Versorgung der Stadt Zürich eine bedeutende Rolle übernehmen kann.

Am 24. Januar 2010 wurde das Grundgebirge (Kristallin) nach 75 Bohrtagen und am 14. Februar die Endtiefe von 2'708 Metern erreicht. Mit der Analyse des Bohrkerns, Hydrotests, Spannungsmessungen und weiteren Untersuchungen konnten zahlreiche Erkenntnisse über die geologische und hydrogeologische Beschaffenheit der Region Zürich gewonnen werden. Diese Erkenntnisse wurden in einer umfassenden Dokumentation festgehalten. Damit ist das Hauptziel der Bohrung erreicht. Es zeigte sich allerdings auch, dass in den Gesteinsschichten nicht ausreichend Wasser vorhanden ist, um eine wirtschaftliche Nutzung von tiefer Erdwärme im grösseren Umfang zuzulassen. Trotzdem blieb das Bohrloch nicht ungenutzt: Anfangs 2011 wurde eine tiefe Erdwärmesonde (TEWS) in das Bohrloch eingebaut. Damit kann die gefundene Wärme – rund 400 MWh pro Jahr – für die Wohnüberbauung Sonnengarten in unmittelbarer Nähe der Bohrung genutzt werden.

Sanierung Haustechnik und Innenausbaubereiche infolge Neuvermietung. Betonkosmetik an Fassaden und Totalsanierung des Flachdachs.


 

Die Analyse der bestehenden Bausubstanz hat ergeben, dass das Gebäude Murifeld Ost grösserer Sanierungsmassnahmen bedarf. In seiner früheren Funktion als Rechenzentrum wurden die innen liegenden Flächen zweckentsprechend angepasst, d.h. ohne Fenster mit halbgeschossigen Höhenversätzen zum umlaufenden Bürokranz.

Mit dem Abbruch von Kernzone und Attikageschoss, dem Einbau neuer Decken und einem Lichthof wurden neuwertige, qualitativ hochstehende Büroflächen mit flexibler Nutzung geschaffen. Ziel ist es, mit der massgeschneiderten Sanierung günstige und marktübliche Mietzinse anbieten zu können. Die anthrazitfarbene Fassade gibt dem Gebäude ein neues Erscheinungsbild.

Die Citibank ist mit vier Stockwerken eine der Hauptmieterinnen im 126 Meter hohen Prime Tower, dem neuen Wahrzeichen von Zürich.

Die Herausforderung bei der Begleitung des Mieterausbaus bestand darin, den Kriterien des amerikanischen Gütesiegels LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design) zu entsprechen. Das Gütesiegel wird in den Kategorien Silber, Gold und Platinum vergeben.

Im März 2012 weihte die Credit Suisse den Erweiterungsbau "Uetlihof 2" mit rund 2'000 Arbeitsplätzen in Zürich ein. Das neue Bürogebäude bietet den Mitarbeitenden modernste und gleichzeitig sehr umweltfreundliche Arbeitsbedingungen – dank heller Büros, optimierter Gebäudetechnik und hoher Energieeffizienz. Mit der Erweiterung auf der Südseite – dem Bau des neuen Uetlihof 2 – entstanden über 2'000 zusätzliche Arbeitsplätze. Insgesamt 8'000 Mitarbeitende sind seit dessen Fertigstellung 2012 im gesamten Uetlihof tätig. Hier ist das zu dieser Zeit grösste Bürogebäude der Schweiz entstanden. Durch das Label Minergie-P-ECO konnte die Messlatte sogar noch einmal höher gesetzt werden; so wird das Gebäude den höchsten Ansprüchen an komfortable und umweltfreundliche Arbeitsbedingungen gerecht.

Das Mehrfamilienhaus wurde komplett geleert, da umfassende Sanierungen notwendig waren. Die Grundrisse der Wohnungen wurden an die Bedürfnisse der heutigen Mieter angepasst und teilweise optimiert. Die gesamte Infrastruktur wurde saniert und eine neue Wärmeerzeugung mit Gas wurde installiert. Die Fassade wurde zusätzlich gedämmt und neu verputzt. Die Absturzsicherungen wurden erneuert und an die Vorschriften angepasst.

Das Messegelände wurde um die neue Ausstellungshalle zwischen den bereits bestehenden Hallen ergänzt werden. Die Halle kann zusätzliche Kapazitäten für hochwertige Messen aufnehmen. Weiter wurde die Gastronomie der Bernexpo mit den Henris und den zwei neuen Hallenrestaurants komplett neu erstellt.

Platform ist das horizontale Gegenstück zum Prime Tower. Das siebengeschossige Geschäftsgebäude ist der Zürcher Hauptsitz der Beratungsfirma Ernst & Young AG und bietet Platz für 1'000 Mitarbeitende. Das Zentrum bildet ein grosszügiges, von oben belichtetes Atrium. Neben den Büroflächen gibt es 26 Sitzungszimmer, ein Auditorium, eine Bibliothek, ein Personalrestaurant und eine Cafeteria.

Umzug von ca. 300 Arbeitsplätzen aus zwei bestehenden Liegenschaften in vier Geschosse im Neubau Prime Tower ZH. Durch die Integration der Teams in den schon gemieteten Stockwerken und die Neuorganisation der Abteilungen, wurden erhebliche Umbauarbeiten notwendig. Die Ergänzungen eines Geschosses mit Händlerplätzen bedurften grösserer Anpassungen im Bereich Kälte und Elektro.

Emch+Berger AG hat als Projektleiter Bauherr und als Generalplaner inkl. Fachbauleitungen die Umbauten für die Kundin erbracht.

Die Swisscanto Asset Management AG (Swisscanto) hat diverse Anlageobjekte mit dem System QualiCasa überprüft. Diese Vorgaben an Grobanalysen / Bauqualitätsberichte auf Stufe Bauteil, sollen nochmals vertieft hinterfragt und analysiert, sowie anhand einer vereinfachten Machbarkeitsstudie die Sanierungsmöglichkeiten aufgezeigt werden.
Bis Ende 2011 wurden insgesamt 30 Liegenschaften untersucht.

Die Sportarena Allmend Luzern ist das Ergebnis eines Investorenwettbewerbs. Das Fussballstadion mit 16'800 Sitzplätzen, ist als Betonkonstruktion mit Stahlträgern im Dachbereich konzipiert und die Aussenfassade ist aus goldfarbig eloxierten Aluminiumprofilen. Das Sportcenter mit Hallenbad, Fitnesszentrum und Turnhalle, ist ein einfaches, rechteckiges Bauvolumen mit komplexem Innenleben. Verschiedenartig gestaltete Räume mit unterschiedlichen Raumprogrammen sind ineinander verzahnt und ermöglichen diverse Synergien.

An bester Geschäftslage in Baden steht das Wohn- und Geschäftshaus Mäderhof. Die Fassadensanierung wurde mit grossem Respekt vor der bestehenden Architektur geplant und ausgeführt. Im Erdgeschoss sind vier Ladengeschäfte untergebracht, wovon eines vergrössert werden konnte. In den Obergeschossen wurde die Vorhangfassade unter Betrieb komplett entfernt und ersetzt. Während der Sanierung wurden gleichzeitig die Sanitärinstallationen komplett ersetzt und eine Kühlung eingebaut. Der Mäderhof entspricht nun wieder den aktuellen Bedürfnissen an ein Geschäftshaus.

Die Stilli Park AG entwickelte als Grundeigentümerin ein neues Hotel und Residenzen in Davos. Das Entwicklungsprojekt wurde durch die Credit Suisse AG Real Estate Asset Management im Herbst 2010 in einem Due Dilligence Prozess geprüft. Das Hotel umfasst ca. 220 Zimmer und Suiten mit SPA, Hallenbad, Ballsaal, 7 Konferenzräume, Businesscenter, 2 Restaurants, Bar, Club und Skybar. Davor liegen zwei Gebäuderiegel mit 38 Residenzen.

Rochadenumzüge mehrerer Unternehmenseinheiten der SRG SSR zwischen der Liegenschaft Giacomettistrasse 1/3 und einem provisorischen Standort in der Stadt Bern. Umzug von insgesamt ca. 350 Büroarbeitsplätzen sowie verschiedenen Archiven.

Das Eidgenössische Nuklear- Sicherheitsinspektorat ENSI hat als Hauptmieterin im Gebäude FLEX in Brugg Büroflächen und Notfallräume gemietet und baut diese aus.

Neubau Seniorenresidenzen mit 88 Wohneinheiten, Wellnessbereich. Umbau Villa Bosshard, Restaurant- und Verwaltungsanbau. Ausbauten, schlüsselfertig realisiert.

Das Projekt wurde in Anbetracht der städtebaulich hohen gestalterischen Ansprüche in enger Zusammenarbeit mit den Behörden entwickelt.
Die zeitgemässe Architektur des Gebäudes fügt sich ideal ins bestehende Quartier ein. Durch die feingliedrige Struktur der Fassade vermag der Bau auf differenzierte Weise die bestehende Umgebung zu wiederspiegeln.
Die räumliche Konzeption verfügt über eine hohe Nutzungsflexibilität und vermag alle Anforderungen an ein repräsentatives Dienstleistungsgebäude zu erfüllen.

Küchen- / Bad- / Leitungssanierung von 16 Wohnungen in bewohntem Zustand, Einbau Solaranlage für Warmwasseraufbereitung, wärmetechn. Gebäudehüllensanierung komplett

Die Stiftung zur Obesunne möchte Arlesheim und Umgebung zukunftsgerichtete, praktisch ausgebaute Wohnungen zur Verfügung stellen. So entstand eines der grössten Alterswohnprojekte in der Region Basel mit einer gelungen Verbindung von selbständigem Wohnen in einer altersgerechten Umgebung mit der Möglichkeit, umfassende, modulare Dienstleistungen vom angebundenen Alters- und Pflegeheim zu beziehen. Hierzu wurden ein Gebäude des Pflegeheimkomplexes und zwei bestehende, sanierungsbedürftige Wohnblöcke abgebrochen und es entstand in nur 18 Monaten Bauzeit ein moderner Neubau. Es stehen nun 74 lichtdurchflutete Alterswohnungen für selbständiges Wohnen, attraktive Aussenräume, Büroräumlichkeiten für die Spitex sowie eine Autoeinstellhalle zur Verfügung.

In WankdorfCity entsteht seit 2011 ein neuer Stadtteil inmitten des ESP Wankdorf und damit eine neue eigenständige, städtische Identität. Das neue Viertel wird in Etappen wachsen und ca. 2020 fertig erstellt sein. Die Stadt Bern setzt auf eine dem ganzheitlichen Qualitätsdenken verpflichtete Architektur. Ziel ist es, einen dem Zeitgeist entsprechenden und qualitativ hochwertigen Arbeitsort für über 5'000 Arbeitsplätze zu schaffen. Im Rahmen des Entwicklungsplans WankdorfCity wurden für die Losinger Construction AG zwei Projektwettbewerbe im Einladungsverfahren nach SIA 142 für zwei Gebäude mit insgesamt 55'000 m² BGF Büronutzung ausgeschrieben und begleitet.

In Stans wurde der Gewerbebau Allfi erstellt. Verschiedene Mieterausbauten wie Restauranteinbau, Büroausbauten und Werkstatteinbau wurden bei diesem Projekt mitbegleitet. Architektonisch wurde ein schlichter aber kompakter Kubus geplant. Die Fachplaner erstellten ein einfaches und flexibles Haustechnikkonzept. Die anspruchsvollen Termin- und Kostenvorgaben waren eine Schwierigkeit von diesem Projekt. Das Kosten - Nutzen – Verhältnisse oder „design to cost“ wurden bei diesem Bauvorhaben mit grossem Erfolg umgesetzt. In Kooperation mit den andern Planern und Beteiligten Handwerker wurde für den Generalunternehmer und Bauherr die optimale Lösung gesucht und umgesetzt.

Die Produktionsanlage wird unter laufendem Betrieb umgebaut und erweitert.



 

Aufgrund der attraktiven Hanglage am Höheweg in Thun wurde beabsichtigt eine Überbauung mit erhöhtem Qualitätsstandard für Wohneigentum zu erstellen. Das Projekt setzt sich aus 17 Wohneinheiten zusammen und gliedert sich in ein Doppeleinfamilienhaus und drei Mehrfamilienhäuser mit je fünf grosszügigen Eigentumswohnungen. Die Gebäude wurden in Massivbauweise mit hinterlüfteter Holzfassade erstellt. Die leicht geneigten Flachdächer wurden extensiv begrünt. Alle Gebäude sind unterkellert, die Wohnungen der drei Mehrfamilienhäuser sind ab der darunterliegenden, durchgehenden Einstellhalle mittels Lift erschlossen.

Mieterausbau auf zwei Geschossen nach Rückbau der bestehenden Mieterausbauten. Erstellung von 170 Arbeitsplätzen und IT- Forschungslabore mit Betonung auf Mobilität und Design.

Die UBS hat sich zum Ziel gesetzt, für die in ihrem Portefeuille befindlichen eigenen Immobilienobjekte eine einheitliche und marktübliche Datenqualität zu pflegen. Für einen Teil des Gesamtportfolios ist die erwünschte Datenqualität noch nicht vorhanden. Das Teilportfolio soll entsprechend all seinen Aspekten (Umweltgutachten, technisches Gutachten, Marktbewertung) aufgearbeitet und dokumentiert werden.

Die UBS hat sich zum Ziel gesetzt, für die in ihrem Portefeuille befindlichen eigenen Immobilienobjekte eine einheitliche und marktübliche Datenqualität zu pflegen. Für einen Teil des Gesamtportfolios ist die erwünschte Datenqualität noch nicht vorhanden. Das Teilportfolio soll entsprechend all seinen Aspekten (Umweltgutachten, technisches Gutachten, Marktbewertung) aufgearbeitet und dokumentiert werden.

Neuer Honeywell Hauptsitz in Rolle / VS (ca. 240 Arbeitsplätze). Kompletter Innenausbau mit Gebäudetechnik & Sicherheit. Ausbaufläche auf 4 Geschosse verteilt, ca. 7'200 m2.

Um international wettbewerbsfähig zu bleiben, entwickelt die ETH Zürich seit 2003 das Hönggerberg-Areal zur „Science City“. Dabei soll das Konzept einer reinen Lehr- und Lernstätte verlassen werden. Neben neuen Laborgebäuden sollen deshalb auch Sportstätten und Unterkünfte entstehen. Der Wettbewerb für die ersten ca. 500 Studentenzimmer ist entschieden. Gemäß dem Konzept von Christiaanse, Neubauprojekte an die zentralen Achsen anzugliedern, um eine Verdichtung zu erzielen. Dabei geht es um eine Mischung aus Wohngemeinschaften und sogenannten Mobilitätszimmern, zum Beispiel für den Kurzzeitaufenthalt von Forschungsstipendiaten.

Mit dem Bau wurde ein zweckdienliches Gebäude, welches die heutigen Bedürfnisse und Abläufe erfüllt, erstellt. Das Grundstück liegt an der A1 am Ende des Felsenauviaduktes und wird über die Zufahrtstrasse entlang der Arealgrenze zum Wylerbad erschlossen. Der Baukörper besteht aus zwei UGs, einem EG, vier OG's, wobei das vierte OG als Attika ausgestaltet ist. Das Gebäude verfügt über ca. 340 Büroarbeitsplätze und ca. 44 Autoeinstellhallenplätze. Der Neubau setzt sich aus zwei über einer zentralen Halle erschlossenen Baukörpern zusammen.

Neubau eines Stadtteils auf einem alten Industrieareal (teilweise unter Denkmalschutz). 100‘000 m2 Nutzfläche und einem Nutzungsmix aus Shopping, Büro, Multiplexkino, Wellness, Hotel, Bars, Restaurants, Kinderkrippe, Kirche, Disco, Ärztezentrum, Wohnungen und Kulturräume.

Das 4-Sterne-Hotel befindet sich direkt am Aare-Ufer. Es bildet als Seminarmeile zusammen mit dem Gebäude Palais Besenval und dem Landhaus auf der gegenüber liegenden Seite der Aare eine neue Einheit für Seminare, Tagungen und Events. Das Hotel verfügt über 100 Zimmer und Suiten mit 200 Betten, klimatisierte Seminarräume und ein Restaurant im Erdgeschoss sowie einen Wellnessbereich (400 m²) im 7. Obergeschoss. Im Untergeschoss ist eine Autoeinstellhalle mit 35 Abstellplätzen untergebracht.

Köniz erhält ein neues Zentrum von einem der grössten Arbeitgeber auf dem Platz Bern. Swisscom Mobile belegt am neuen Standort 1380 Arbeitsplätze, Swisscom Solutions deren 300. An der Liebefelder Waldeggstrasse 51 werden bisher neun verschiedene Standorte unter einem Dach zusammengeführt sein. Der Business Park Köniz ist einer der vier grössten MINERGIE®-Bauten der Schweiz.