Einkaufszentrum Westside, Bern

Auf dem ehemaligen Mosterei Areal in Egnach wird voraussichtlich bis zum Sommer 2027 ein neues, lebendiges Quartier entwickelt. Rund um einen neu gestalteten Dorfplatz entstehen für die Stiftung Abendrot bis dahin etwa 120 Wohnungen in neuen und renovierten Gebäuden, verteilt auf zwei Bauetappen. Zudem werden Gastronomie-, Büro- und Gewerbeflächen sowie gemeinschaftliche Grünflächen und Umgebungsanlagen erstellt.
Das Projekt wurde von Mettler2Invest (heute Mettler Entwickler AG) initiiert und entwickelt. Die Planung und Realisierung der Neubauten erfolgen mit Mettler Entwickler AG als Totalunternehmer. Die Stiftung Abendrot hat im Juli 2023 Teile des Areals als Investorin erworben und plant als Eigentümerin die Umsetzung von 4 unterschiedlichen Teilprojekten auf dem Areal:
- Neubau 4 Mehrfamilienhäuser, inkl. Autoeinstellhalle und Umgebung 
- Umbau Alte Mosterei mit teils denkmalgeschützter Fassade für Wohnen und Gastronomie
- Sanierung und Umnutzung des alten Gasthof Sternen mit denkmalgeschütztem Saal für Kleinstgewerbe und Wohnen
- Umbau Bürogebäude

Emch+Berger wurde mit der Bauherrenvertretung für die Neubauten (SIA-Phasen 4-5) und die vier Bestandsgebäude (SIA-Phasen 2-5) mandatiert. In dieser Rolle unterstützen wir die Stiftung Abendrot bei internen Prozessen, der Projektdefinitionen, übernehmen die Vertretung gegenüber Behörden, Planern und Dritten und begleiten das Projekt bis zum Bezug/Inbetriebsetzung.

Im Zuge der Erweiterung des Portfolios hat die Profond Anlagestiftung Anfang 2022 sieben Wohnliegenschaften in Basel und Allschwil gekauft. Alle Liegenschaften wurden im Vorfeld von einem Totalunternehmer (TU) umfassend saniert.
Wir durften die Profond Anlagestiftung im Rahmen der Qualitätssicherung bei der Bauabnahme bis hin zur 2-jährigen Garantieabnahme begleiten.
Dabei fanden wir unterschiedliche Bearbeitungsstände vor. Drei der sieben Liegenschaften waren bereits durch die Profond Anlagestiftung und einen externen Gutachter abgenommen und somit übernommen. Die restlichen vier Liegenschaften haben wir gemeinsam mit Vertretern der Profond Anlagestiftung abgenommen und die entsprechenden Mängellisten erstellt.
Bei allen sieben Liegenschaften haben wir im Rahmen der Qualitätssicherung die Mängelbeseitigung organisiert und überwacht bis hin zur 2-jährigen Garantieabnahme und sogar darüber hinaus.
Unsere Hauptaufgabe war es, sicherzustellen, dass der TU alle vertraglich vereinbarten Leistungen in guter Qualität erbringt. Eine grosse Herausforderung war dabei die Organisation und Betreuung der Mängelbeseitigung in den Wohnungen im bewohnten Zustand in enger Zusammenarbeit mit der Wohnungsverwaltung.

Das Projekt umfasst den Neubau des Logistik- und Informationszentrum mit Unterkellerung und Teil-Zwischengeschoss auf dem Areal der KEZO in Hinwil. Der Neubau dient einerseits als Ersatz für die provisorische Sperrgutannahme, welche als Folge des Brandes (Totalschaden) der alten Halle 2010 erforderlich wurde, andererseits auch infolge zwischenzeitlich entstandenen zusätzlichen Bedürfnissen wie Unterkellerung (Lager), Trennung von Gross-und Kleinanlieferern, Informationszentrum, etc.
Als Generalplaner hat Emch+Berger die gesamten Planungsleistungen für alle Projektphasen aus einer Hand erbracht. Für die Bauherrschaft resultierten darauf kurze und direkte Kommunikationswege und der Administrations- und Koordinationsaufwand auf Seiten der Auftraggeberin konnte reduziert werden.

Charakteristische Angaben
- separate Halle: ca. 2‘200 m2
- Überdachung für Handablad Kleinanlieferer: Aussen Bereich
- Unterkellerung, Lager unterteilbar: ca. 2‘070 m2
- Informationszentrum für max. 90 Pers., Vorführraum, Ausstellungsraum und Sitzungszimmer: ca. 330 m2

Die JVA WWM ist heutzutage eine offene Anstalt mit 68 Plätzen für den Vollzug von Freiheitsstrafen an eingewiesenen Männern. Sie nimmt alle Deliktgruppen und Täterkategorien auf, sofern keine Gemein- oder Fluchtgefahr besteht. Es ist vorgesehen die Erweiterung des Vollzugs auf 100 Vollzugsplätze in einer ersten Etappe, mit 80 Plätzen im offenen und 20 Plätzen im geschlossenen Vollzug zu realisieren. Die Gesamtsanierung und Erweiterung der JVA WWM soll jedoch zwei weitere Ausbaustufen zulassen. Die baulichen Massnahmen sollen verschiedene Sanierungen, Neubauten und Erweiterungen einschliesslich den erforderlichen Infrastrukturen und Massnahmen im Aussenraum auf dem Areal der JVA WWM umfassen.

Wir wurden im Auftrag der Direktion der JVA WWM angefragt, die vorhandenen Nutzungs- und Betriebskonzepte (NBK) Verwaltung/Wohnen und Landwirtschaft/Gewerbe aus dem Jahr 2022 in enger Zusammenarbeit mit der Nutzervertretung und Bauherrschaft zu prüfen.
Als Grundlage für den Architekturwettbewerb wurde das NBK Verwaltung/Wohnen detailliert überarbeitet, Raumprogramme für zwei unterschiedliche Ausbaustufen erarbeitet und die Vision/strategisches Leitbild für die zukünftige JVA WWM definiert.

Die Überbauung Skypark wurde im Ziegeleien Ouartier in Allschwil realisiert und verbindet urbanes und naturnahes Wohnen. Die moderne Überbauung bietet grosszügige 2.5 bis 4.5 Zimmerwohnungen, welche Offenheit und Transparenz zulassen sowie hochwertige Materialien und modernste Technologien, die einen praktischen Wohnkomfort schaffen. Die Tiefgarage sowie eine Bushaltestelle in unmittelbarer Nähe tragen dem heutigen Trend zur Mobilität Rechnung.

Im Auftrag der Siedlungsgenossenschaft „Sunnige Hof“ Zürich wird die Siedlung Mattenhof, in Zürich-Schwamendingen, erstellt. Die Ausführung erfolgt in 2 Etappen. Auf einer Grundstücksfläche 40’000 m2 werden rund 60 alte, genossenschaftliche Einfamilienhäuser abgebrochen. Mit einer Bausumme von 165 Mio. CHF werden neu rund 3‘200 m² Dienstleistungsflächen, 377 Wohnungen, 60 Einfamilienhäuser und eine Einstellhalle mit 255 Parkplätzen realisiert.

Der Baubeginn der 1. Etappe ist im Frühling 2014 erfolgt. Übergabe der 1. Etappe an die Bauherrschaft erfolgte im Winter 2015. Die 2. Etappe wurde im Januar 2016 in Angriff genommen werden. Der Abschluss ist auf Herbst 2017 geplant.

Die Gebäude werden in einem nachhaltigen Zweischalenmauerwerk, mit Sichtbackstein erstellt. Dieses Projekt ist ein Paradebeispiel einer erfolgreichen Wohnraumverdichtung.

Siemens Schweiz AG (Siemens) plante, die Building Technologies auf einer Teilfläche des sog. „Areal Nord“ des Siemens-Standortes Zug zu konsolidieren. Das Gesamtprojekt umfasste Planungs-, Baubewilligungs-, Neubau-, Verkaufs- und Umzugsaktivitäten.
Dazu gehörten der Abriss des bestehenden Produktionsgebäudes, dessen Neubau mit Anteil „Laborverbund“ sowie der Neubau des Bürogebäudes mit Sonderflächen wie z.B. Visitor-, Conference- und Trainings-Center. Weiter wurde eine Tiefgarage mit ca. 250 Parkplätzen und ca. 1'000 m² Kellerflächen erstellt. Die Neubauten orientieren sich an höchsten Baustandards für Nachhaltigkeit, sind mit fossilfreier Energie versorgt und erzeugen dadurch einen minimierten Umwelteinfluss bei geringsten Lebenszykluskosten. Das Wasser des Zugersees wird als Energiequelle für Kühl- und Heizzwecke genutzt.
Neben der Zertifizierung des Nachhaltigkeitsstandards LEED (LEED Gold für das Produktionsgebäude und LEED Platin für das Bürogebäude) wurde eine Minergie-Zertifizierung für das Gesamtareal durchgeführt und abgeschlossen. Die Planung und Erstellung der Gebäude erfolgte mit konsequentem Einsatz von Building Information Modeling (BIM). Bei den Neubauten handelt es sich um eines der ersten BIM-Projekte der Siemens Schweiz AG.

Die Avadis Anlagestiftung besitzt an der Veresiusstrasse 15, 17 und der Murtenstrasse 58 drei Wohnbauten mit 43 Wohneinheiten. Die Häuser aus dem Jahr 1951 wurden zwar über die Jahre unterhalten (Fensterersatz, Keller- und Estrichdämmung), dennoch sind die Fassade, der Innenausbau und die haustechnischen Anlagen veraltet und bedürfen einer kompletten Erneuerung.
Anfangs 2014 wurden verschiedene Sanierungsszenarien entwickelt, welche als Basis für die Entscheidfindung dienen. Die Gesamtsanierung wird seit Sommer 2015 über mehrere Etappen durchgeführt.

Der multifunktionale Sportkomplex ist schweizweit einzigartig, vereint er doch unter seinem grossen Dach ein Fussball- und ein Eishockeystadion, ein überdachtes Eisfeld, ein Fussballtrainingsfeld sowie eine Curlinghalle. Abgerundet wird das Angebot von drei weiteren Fussballtrainingsfeldern im Aussenbereich. Die Tissot-Arena enthält weiter Verkaufsflächen und ein Parking. Sie bietet zudem Möglichkeiten für kulturelle Veranstaltungen, Show-Events und für grössere Kongresse. Auf dem Dach betreibt der Energie Service Biel/Bienne das grösste in einem Stadion integrierte Solarkraftwerk der Welt.
Die HRS Real Estate AG beauftragte Emch+Berger für die Erarbeitung eines Baulogistikkonzeptes. Dieser umfassende Konzeptbeschrieb regelte alle baulogistischen Themen für alle Projektbeteiligten. Er legte die gesamte Ver- und Entsorgungslogistik, sowie alle Zu- und Ausfahrtsituationen fest und klärte alle Verantwortlichkeiten in und um die Baustelle. Das baulogistikkonzept diente als Führungs- und Nachschlagewerk für die Bauleitung und wurde Bestandteil aller Werkverträge. Zudem wurden alle Schnittstellen der komplexen Schnittstellen zu den Nachbarn-Bauprojekten (Tram, Bus, Autobahnbaustelle) über alle Bauphasen geregelt. Emch+Berger verantwortete im Auftrag des TU auch das Terminmanagement aller Ausführungsplanungen, Submissionen, Werkplanungen und Realisierungen.

Das 9-geschossige, trapezförmige sich zu den Stirnseiten verjüngende Bürogebäude steht unter Denkmalschutz. Das Hochhaus wurde im Jahr 1955 vom Architekt Werner Stücheli geplant und gebaut. Das Gebäude umfasst eine Bürofläche von rund 2'700 m². Es setzt aufgrund der hervorragenden Lage am Schanzengraben einen städtebaulichen Akzent, bildet ein «Tor» zur City und leitet über zur Achse der Gartenterrasse. Die Baute ist vom Wasser zurückversetzt und öffnet so den für die Fussgängerpromenade notwendigen Freiraum. In einer Gesamtsanierung wurden die Fassade sowie der Innenausbau unter denkmalpflegerischen Aspekten komplett erneuert. Die Büroräume stehen zur Vermietung und im Erdgeschoss ist ein Retail- und Gastronomiebereich vorgesehen. Mit dem Edelrohbau und dem Ausbau des Attikageschosses wurde das Objekt am Markt neu positioniert. Die gesamte Sanierung wurde in Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege der Stadt Zürich entwickelt und umgesetzt. Der Charakter des ursprünglichen Gebäudes wurde bewahrt. Trotzdem konnte durch abgestimmte Massnahmen der Minergie-Standard erreicht werden.

Emch+Berger begleitete das Projekt ab der Idee zur Sanierung sowie während der gesamten Planung und Ausführung im Bautreuhandmandat in direkter Linie zum Eigentümer. Die Bauherrenvertretung beinhaltete dabei auch ein umfassendes Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen.

Der Projekterfolg ist insbesondere auf die gute Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführende Generalunternehmer) und der umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails zurückzuführen. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure, konnte Emch+Berger ihren Teil zum Erfolg beitragen.

Für den regelmässigen Unterhalt an den Flugzeugtriebwerken soll für die SWISS International Airlines Ltd eine eigene Triebwerk Werkstatt «Engine Shop» innerhalb der bestehenden Struktur der Werft 2 am Flughafen Zürich erstellt werden. Der Hallenbau wird aus klimatischen und sicherheitstechnischen Aspekten als «Raum-im-Raum» konzipiert und mit einer eigenen Lüftung, Heizung und Kühlung ausgestattet. Im gleichen Zug müssen die Brandschutzanforderungen an den betroffenen Umbauperimeter angepasst werden. Für die Bewegung der Turbinen werden zwei Krananlagen mit 10t und 20t Tragkraft in die Struktur integriert. Der Bau wurde unter laufendem Werftbetrieb im vorderen Hallenbereich, sowie unter laufender Abstimmung mit den verschiedenen Stakeholdern am Flughafen Zürich realisiert. Emch+Berger vertritt die SWISS als PL Bauherr in Linie gegenüber dem Generalplaner sowie gegenüber dem Eigentümer Flughafen Zürich AG und der SRT.

An bester Geschäftslage in Baden steht das Wohn- und Geschäftshaus Mäderhof. Die Fassadensanierung wurde mit grossem Respekt vor der bestehenden Architektur geplant und ausgeführt. Im Erdgeschoss sind vier Ladengeschäfte untergebracht, wovon eines vergrössert werden konnte. In den Obergeschossen wurde die Vorhangfassade unter Betrieb komplett entfernt und ersetzt. Während der Sanierung wurden gleichzeitig die Sanitärinstallationen komplett ersetzt und eine Kühlung eingebaut. Der Mäderhof entspricht nun wieder den aktuellen Bedürfnissen an ein Geschäftshaus.

Das Armeelogistikcenter (ehemals AMP Thun) gehört der armasuisse, dient als Lager für Material und Fahrzeuge und stellt deren Wiedereinsatzbereitschaft sicher. Es fasst unterschiedliche Bedürfnisse zusammen.

In der Nähe des Bahnhofs Thun, auf dem Areal Schwäbis, wurde Ende der 1970er Jahre das heute schutzwürdige Ensemble der Schweizerischen Armee erstellt. Die Gebäude befinden sich in einem guten Zustand, genügen aber den heutigen Anforderungen nicht mehr vollumfänglich.

In zwei getrennten Szenarien wurde die beste Strategie für die Zukunft der bestehenden Gebäude sowie den neuen Baukörpern aufgezeigt werden. Es wurden die Varianten Umbau der Bausubstanz und Ersatzbauten geprüft. Zu prüfen war auch, ob gewisse Nutzungen zusammengefasst werden können. Grundsätzlich galt dabei die Wahrung der Architektursprache der bestehenden Gebäude.

Die Primarschulanlage Meiriacker wurde 2004 durch einen Ersatzneubau erweitert. Der Gebäudetrakt der Turnhalle mit Hauswartwohnung aus dem Jahr 1969 blieb erhalten. Mit der Umstellung des Schulsystems auf HarmoS und der in den letzten Jahren wachsenden Schülerzahlen sah sich die Gemeinde jedoch gezwungen, das Raumangebot an diesem Schulstandort trotz relativ engen Platzverhältnissen auszubauen. Hierzu verabschiedete der Einwohnerrat im Jahr 2012 eine entsprechende kommunale Schulraumstrategie.
Aktuell werden auf dem Schulareal die Raumbedürfnisse für zwei Klassenzüge mit je 6 Klassen sowie 3 Kindergärten angeboten. Ferner finden der Mittagstisch und die Nachmittagsbetreuung der Schülerinnen und Schülern vor Ort statt. Da zur Unterbringung aller Klassen und Angebote die bestehende, feste Infrastruktur nicht ausgereicht hatte, hat die Gemeinde zwei zusätzliche, provisorische Baukörper mit Klassenzimmern und Mittagstischräumen errichten lassen. Der Aussenraum wird als Pausen- Spiel- und Sportfläche mehrfach genutzt. Er ist auch für die Quartierbevölkerung frei zugänglich.
Zur Beschaffung der umfangreichen Zusatzinfrastruktur wählte der Gemeinderat als Verfahren die Durchführung eines selektiven, anonymen Projektwettbewerbs. Mit diesem sollte zur Auswahl eines geeigneten und kompetenten Generalplaners für die Erweiterung gleichzeitig auch ein städtebaulich, architektonisch und betrieblich optimaler Projektvorschlag bestimmt werden, welcher gleichzeitig die hohen Anforderungen der Auftraggeberin an die Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit erfüllt. Im Besonderen konnte die Bauherrschaft dazu gewonnen werden, der Nachwuchsförderung Rechnung zu tragen und mindestens drei jüngere, unerfahrene Generalplanerteams mitstreiten zu lassen. 
Emch+Berger beriet die Gemeinde in der SIA Phase 22 und erstellte ein Wettbewerbsprogramm für einen Generalplaner-Projektwettbewerb. Nach der Durchführung eines selektiven Wettbewerbs empfahl das Preisgericht das Projekt "Au Surplus" zur Umsetzung. Im Auftrag der Bauherrin begleiteten wir das Wettbewerbsverfahren bis zur öffentlichen Ausstellung. Die Fertigstellung und der Bezug sind voraussichtlich auf den Sommer 2023 geplant.

Die 1962 erstellte Schulanlage Wolfsmatt muss altersbedingt umfassend erneuert und an heute geltende Baustandards angepasst werden. Aufgrund veränderter pädagogischer Anforderungen und gestiegener Schülerzahlen muss die Anlage gleichzeitig baulich erweitert werden.
Dazu wurde ein Projektwettbewerb für die Ermittlung eines Generalplaners durchgeführt. Emch+Berger wurde ab der SIA-Phase Vorprojekt beigezogen bis und mit der Phase Realisierung. Dabei wurde das Betriebsführungskonzept erstellt und FM Reviews inklusiv einer Lebenszykluskostenberechnung während den jeweiligen Phasen durchgeführt.

In La Punt Chamues-ch entsteht der InnHub, ein Innovationscampus mit Unterkünften und Gastronomie. Geplant wird eine einzigartige Kombination zwischen Arbeitswelt, Gesundheit, Sport und Natur. Lokale, nationale und internationale Unternehmen und Organisationen werden den InnHub als Rückzugs- und Inspirationsort nutzen. Tage- oder wochenweise werden sie hier Abstand und Ruhe finden, um intensiv und kreativ zu arbeiten und sich mit Gleichgesinnten aus anderen Unternehmen auszutauschen.
Der Nutzungsmix mit den verschiedenen Unterkunftsmöglichkeiten macht den InnHub zum perfekten Arbeits- und Lebensort in der schönsten Ferienregion der Schweizer Alpen. Im InnHub werden verschiedene Nutzungen unter einem Dach vereint:
- grosszügige Co-Working-Spaces 
- Konferenz- und Workshopräume
- Auditorium (das Herzstück)
- Sportzentrum mit Spa
- Restaurant
- Retail
- 3* Superior Hotel und Wohnungen

Die Eröffnung ist für 2028 geplant.

Die zwei Wohngebäude wiesen nach ihrer Fertigstellung viele konzeptionelle und konstruktive Mängel auf. Emch+Berger AG unterstützte die Bauherrschaft bei der Überwachung der Garantiearbeiten in den bewohnten Gebäuden.

Für die Analyse und Korrektur der Mängel wurden folgende Leistungen erbracht:

• Bestandaufnahme mit beauftragten technischen Gutachten und Vorschläge zu Korrekturmassnahmen
• Regelmässiges Reporting
• Suche nach angepassten und umsetzbaren technischen Lösungen
• Kommunikation zwischen der ausführenden Unternehmung und der Bauherrschaft
• Qualitäts- und Termincontrolling
• Bauabnahme ohne Mängel

Deloitte AG realisierte als Hauptmieter eines Neubaus im Herzen Zürich einen Mieterausbau mit ca. 2'800 m2 modernster Bürofläche.

Die Herausforderung bestand darin, den Kriterien des amerikanischen Gütesiegels LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design) zu entsprechen. Das Gütesiegel wird in den Kategorien Silver, Gold und Platinum vergeben.

Nach dem Abriss der bestehenden Bauwerke mit Einstellhalle im Langenhagweg und Steinbühlweg in Allschwil entstanden vier Ersatzneubauten nach einem Entwurf und unter Leitung des Basler Architekturbüros Harry Gugger Studio. Hierfür wurden vier Bestandsgebäude mit Einstellhalle abgebrochen.
Die Neubauten umfassen neben 52 Wohneinheiten auch Nebenräume sowie eine Einstellhalle mit 78 Parkplätze. Insgesamt handelt es sich um eine vermietbare Fläche von ca. 4'200 m2. Das Bau erfolgte nach Minergie-P und greenproperty® Standard.
Die Projektorganisation sieht die Vergabe an einen Totalunternehmer vor. Die Auftragnehmerin gewährleistet in den Realisierungsphasen eine kontinuierliche Sicherung hinsichtlich Kosten, Terminen und Qualität für das bestellte Projekt. Emch+Berger wurde mit dem Mandat des Bauherrenvertreterin betraut. Als Bauherrenvertreter werden die Rechte und Belange der Auftraggeberin gegenüber den Pflichten des TU gewahrt.

Im Januar 2016 beauftragte der Gemeinderat Kirchlindach Emch+Berger, eine Gesamtdienstleister-Ausschreibung für das Projekt „Sanierung und Neubau Schule Herrenschwanden" zu erarbeiten und das zweistufige Verfahren zu begleiten. Emch+Berger hat zusätzlich eine Machbarkeitsstudie ausgearbeitet und die Wettbewerbsjury begleitet respektive präsidiert.
Das Verfahren wurde im Mai 2017 offiziell mit der Ausstellung der Projekte abgeschlossen. Die Jury hat als Sieger des Verfahrens einstimmig das Projekt «MOMO» von Implenia AG gewählt und für die Weiterbearbeitung vorgeschlagen. Das Projekt wurde in den folgenden Monaten weiterentwickelt und der Vertrag mit der Totalunternehmung unterzeichnet. Anschliessend beauftragte der Gemeinderat Emch+Berger ebenfalls für die weiterführenden Leistungen als Bauherrenvertreterin. Dabei unterstützte und vertrat Emch+Berger die Bauherrschaft in allen Phasen der Planung und Realisierung und stand ihr in treuhänderischer Funktion zur Seite.

Die Migros Pensionskasse (MPK) hat den Hauptsitz von Zürich nach Schlieren verlegt und dafür Büroflächen im Gebäude „Am Rietpark“ in 3 Teilgeschossen bezogen.

Auf einer Fläche von 3'500 m² wurde eine moderne Büroumgebung für rund 150 Mitarbeiter realisiert.

Charakteristische Angaben
- Geschossfläche: 3'600 m2
- Arbeitsplätze: 154
- Geschosse: 2
- Raumtypen: Cafeteria, Archivräume, Serverraum,
Sitzungszimmer, Open-Space Büros, Einzelbüros

Besonderheiten
- Mieterausbau mit mittlerer Komplexität
- kurze Planungs- und Realisierungszeit

Seit 1990 befindet sich in Adliswil ZH ein als Provisorium erstelltes Asylzentrum. Aufgrund der auslaufenden Betriebsbewilligung sowie der erreichten Lebensdauer des Provisoriums entschied sich das Sozialamt zusammen mit dem Hochbauamt des Kanton Zürich für einen dauerhaften Ersatzneubau.
Aufgrund fehlender Zwischenlösungen und dem dauerhaft hohen Druck im Asylwesen war bereits bei Projektbeginn klar, dass die Bauphase sich so kurz wie möglich halten soll. So wurden bereits im Architekturwettbewerb enge terminliche Vorgaben ausgeschrieben sowie Überlegungen zu einer möglichst raschen Projektabwicklung und einer kostengünstigen Umsetzung gefordert. Nur knappe Zeit nach der Prämierung stieg das siegreiche Generalplanerteam unter der Leitung von Azzola Durisch Architekten in die Projektierung des Ersatzneubaus ein. Wir unterstützten fortan die Projektleitung des Bauherrn in sehr direkter Weise und unkomplizierter Zusammenarbeit. Die einzelnen Planungsphasen wurden sehr straff und teils überlagert geführt. Unvorhergesehene Ereignisse sowie die politische Absegnung der einzelnen Projektgegebenheiten erforderten seitens der Bauherrschaft und uns als externe Bauherrenvertretung stets rasches Reagieren und Entscheiden. Trotz diverser Schwierigkeiten konnte das Bauprojekt im Herbst 2021 bereits abgeschlossen werden. Per Ende 2021 wurde erfolgreich eine GU-Ausschreibung durchgeführt und der Auftrag der Schönauer AG aus Rebstein vergeben. Die Ausführungsphase wurde vollständig vom GU geplant, welcher bereits ab Sommer 2022 mit der Vorfabrikation der Holzbaumodule begann. Ab Herbst 2022 wurde der Baugrund vorbereitet und bereits im Dezember 2022 waren sämtliche 66 Module in Adliswil platziert. Anschliessend wurde der Innenausbau sowie die Gebäudetechnik installiert, die Umgebung erstellt und Ende März 2023 wurde das Gebäude nach nur rund 2 Jahren Planungs- und Realisierungszeit der Bauherrschaft übergeben.
Wir durften in dieser Zeit sehr eng mit der Bauherrschaft, dem Generalplaner sowie der Generalunternehmung zusammenarbeiten und konnten so erfolgreich zum Gelingen des ambitionierten Projektablaufs beitragen. Seit Frühjahr 2023 kann nach knapp eineinhalb Jahren Betriebsunterbruch das Asylzentrum Adliswil in neuer Erscheinung seine Beherbergung diverser Asylbewerber wieder aufnehmen.

Emch+Berger wurde als externe Baufachstelle angefragt, um im Auftrag der Han Holding Group Ltd. eine umfassende bauliche, statische und gebäudetechnische Due Diligence (TDD) zu erstellen.
Der Gesamtauftrag umfasste die vollständige Ist-Zustandserfassung im Bereich der baulichen und technischen Einrichtungen, den Bereich der Schadstoffbelastung, Prüfung des bestehenden Brandschutzes, Prüfung der Gebäudetechnik, Prüfung der Liftanlagen sowie der über vier Geschosse reichenden Einstellhalle. Ziel war es, auf Basis der gemachten Untersuchungen den Ist–Zustandes des aus dem Jahr 1972 stammenden Gebäudes zu erfassen und zu beurteilen. Auf dieser Basis wurde ein Massnahmenkatalog erarbeitet, der die notwendigen Massnahmen und deren Kosten für die kommenden zwanzig Jahre darstellt, sowie eine Variantendarstellung der Auswirkungen der Massnahmen auf den parallel weiterlaufenden Hotelbetrieb. Ebenfalls wurde auf Basis der umfassenden TDD ein Sanierungsfahrplan erarbeitet, der die notwendigen Massnahmen in Abhängigkeit der einzelnen Gewerken betrachtet und so die Synergie innerhalb des Projektes der einzelnen Gewerken aufzeigt.
Ein zusätzlicher Schwerpunkt war das Darstellen und Erarbeiten der zwingend notwendigen Massnahmen, die auf Grund der  Schadstoffbelastung und Erdbebenertüchtigung zwingend zu realisieren sind, als auch das Ziel die gesamte gebäudetechnische Installation (Wärme, Kälte, Elektro, MSRL, Wasser, Wellness und Sicherheit) dem aktuellen technischen Stand anzupassen.

Die Analyse der bestehenden Bausubstanz hat ergeben, dass das Gebäude Murifeld Ost grösserer Sanierungsmassnahmen bedarf. In seiner früheren Funktion als Rechenzentrum wurden die innen liegenden Flächen zweckentsprechend angepasst, d.h. ohne Fenster mit halbgeschossigen Höhenversätzen zum umlaufenden Bürokranz.

Mit dem Abbruch von Kernzone und Attikageschoss, dem Einbau neuer Decken und einem Lichthof wurden neuwertige, qualitativ hochstehende Büroflächen mit flexibler Nutzung geschaffen. Ziel ist es, mit der massgeschneiderten Sanierung günstige und marktübliche Mietzinse anbieten zu können. Die anthrazitfarbene Fassade gibt dem Gebäude ein neues Erscheinungsbild.

Der bestehende Kindergarten Bürenpark wurde als Standort für den Ersatz des Kindergartens Schönau ausgewählt.

Neben den neuen Räumlichkeiten galt es, auch den Altbau an die heutigen Anforderungen anzupassen. Die Gebäuehülle wurde nach Minergie-P ECO Normen erstellt und Minergie ECO zertifiziert.

Der Doppelkindergarten ist nach der Fertigstellung mit einem Neubau vergleichbar. Pünktlich zum Schuljahresbeginn 2013/14 konnte der Betrieb in den neuen Räumen aufgenommen werden.

Emch+Berger wurde als externe Baufachstelle beauftragt, für die Swiss Life Asset Management AG eine Bauzustandsanalyse mit Vorgehensplanung zu erstellen, welche in mehreren Phasen und in Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin erarbeitet wurde.
Die Liegenschaft General-Guisan-Quai 40, 8002 Zürich wird als Betriebsliegenschaft der Swiss Life (Generalagentur) betrieben. Das Objekt ist in vier Haupttrakte (HG 1-4) unterteilt. 
Die Liegenschaft (d.h. die Trakte HG 1 und HG 4) wurde im Jahr 1937-1939 erstellt. Sie wurde anschliessend im Jahr 1963 mit dem Trakt HG 2 und im Jahr 1975 mit dem Trakt HG 3 erweitert. Die Trakte HG 1 und HG 4 wurden 1994 bis 1997 gesamthaft saniert. In den Jahren 2004-2006 wurden ebenfalls die Trakte HG 2 und HG 3 erneuert. Seither sind laufend Investitionen in Unterhalt, Betrieb und in Anpassungen der Büroflächen investiert worden. Die Büroflächen im 5. OG des HG 3 und HG 4 sind 2022 gesamthaft als Open Space Office erneuert worden. 
Auf Grund des umfangreichen Denkmalschutzes des Gebäudes und dem Bestreben auch weitere Büroflächen als Open Office Konzept auszubauen, hat sich die Auftraggeberin dazu entschieden, eine externe Analyse der Liegenschaft durchzuführen. Konkret wurde der gesamte Zustand der Liegenschaft erfasst und vier Handlungsoptionen untersucht.  
Eine besondere Herausforderung war, dass das Gebäude aus vier heterogenen Trakten besteht und grösstenteils unter Denkmalschutz steht. Die Fassade gegen das Seeufer (General-Guisan-Quai) ist sogar von internationaler Bedeutung. 
Das Ergebnis unserer Analyse dient der Auftraggeberin dazu, die optimale Objektstrategie abzuleiten und bildet zudem die Basis für allfällige weitere Planungen und Projektumsetzungen. 

Die Deloitte AG gibt ihre bisherigen Liegenschaften in Zürich auf und konzentriert das Business in einem neuen Flagship-Office (Headquarter Schweiz). Auf dem ehemaligen Welti-Furrer-Areal nahe des Prime Towers in Zürich wird das Gebäude Prime 2 vom Zürcher Architekturbüro Max Dudler geplant. Neben einem repräsentativen Eingangsbereich und multifunktionalen Meetingräumen im Erdgeschoss ist das 1. Obergeschoss ebenfalls zur Hälfte für den Kundenverkehr ausgelegt und präsentiert sich innovativ und flexibel. Des Weiteren gibt es einen Gastronomiebereich als Herzstück unter dem Lichthof und Open Space Bereiche, die durch Deloitte intern genutzt werden. Darauf folgen drei Regelgeschosse mit Open Office, Partner Büros und multifunktionalen Meeting Räumen sowie kleinere Rückzugsorte. Coffee Points auf allen fünf Geschossen und informelle offene Arbeitsbereiche ergänzen das Raumprogramm. Emch+Berger begleitet das Projekt im Rahmen des planungs- und baubegleitenden Facility Managements. Dabei werden die Bewirtschaftungsanforderungen des Nutzers und Betreibers frühzeitig mit der Planung abgeglichen, wobei u.a. Prozesse, Material- und Personenflüsse sowie Materialisierung und Zugänglichkeiten für Reinigung und Instandhaltung berücksichtigt werden. In einem Prüfbericht werden entsprechende Empfehlungen zur Projektoptimierung sowie Grobkonzepte festgehalten.

Auf einer Grundstückfläche von ca.12’500 m2 entsteht ein hochmodernes Multi-User-Center, das 2024 seine Tore öffnen wird. Auf rund 17'000 Quadratmetern Lager- und Logistikfläche über zwei Etagen inklusive Bürotrakt wird die Mieterin Kunden aus den Bereichen E-Commerce, Retail und Industry zukünftig noch effizientere Logistikprozesse sowie flexible Wachstumsperspektiven anbieten.
Während im Erdgeschoss vor allem Paletten in Hochregalen gelagert werden sollen, plant die Mieterin im Obergeschoss ein automatisiertes Lager mittels AutoStore. Dieses funktioniert auch unter Luftentzug, sodass für Kunden aus der Kosmetikbranche beispielsweise Parfümflaschen lagern können und hinsichtlich des Brandschutzes bestens abgesichert sind.
Das Logistikzentrum wird über eine bedarfsgesteuerte LED-Beleuchtung und eine Luftwärmepumpe verfügen. Den Grossteil der benötigten Energie plant Fiege per PV-Anlage auf dem Dach selbst zu produzieren.

Mit seiner zukunftsgerichteten und energieeffizienten Bauweise, erfüllt die Immobilie den Gold-Status der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB).

Die Swissinvest Immobilien AG vertreten durch Pensimo Management AG ist Eigentümerin der Liegenschaft Gustav Wenk-Strasse 19-21 in Basel. Das Wohngebäude umfasst 30 Wohnungen, welche sich auf fünf Wohngeschosse verteilen. Ein Untergeschoss sowie das Dachgeschoss beherbergen die Nebenräume, Keller und Estriche. Das Gebäude wurde 1957 als Teil einer Gesamtüberbauung erstellt. Die letzten Erneuerungen fanden 1989 bzw. 1999 statt. Auf Basis einer durchgeführten Zustandsanalyse, sowie internen Abklärungen hat die Eigentümerin entschieden, das Gebäude einer inneren Erneuerung zu unterziehen, welche sich auf die Küchen und Nasszellen (inkl. Steigzonen) sowie die Erschliessungszonen (Treppenhäuser, Korridore, etc.) beschränkt. Basierend dem Leistungsmodell Gesamterneuerung hat Emch+Berger ein Erneuerungsprojekt erarbeitet und damit den Umfang und die Konzeption der Erneuerung festgelegt. Nach der Freigabe durch die Auftraggeberin erstellten wir die Totalunternehmersubmission und begleitete das Verfahren bis zur Vertragsunterzeichnung.
In der zweiten Projektphase durften wir die Ausführungsvorbereitung und Ausführungsphase in der Funktion des Bauherrenvertreters begleiten und führten dabei den Totalunternehmer in Hinblick auf die Einhaltung der Kosten, Termine und Qualität.
Das Leistungsmodell Gesamterneuerung und die mit dem Modell verbundenen Standards haben geholfen, die Projektzeit zu verkürzen, die Prozess- und Planungsaufwendungen auf das notwendige Minimum zu reduzieren und ein einheitliches Vorgehen durchzusetzen. Damit war es möglich, die gesamten Aufnahmen, Projektierungen und die Totalunternehmersubmission bis und mit Vergabe innerhalb von 6 Monaten durchzuführen.

Seit dem 14. Jahrhundert gehört der Freienhof zur Thuner Gesellschaft und wurde seit seiner Erstellung zu unterschiedlichen Zwecken genutzt. Bis heute ist der Freienhof ein Ort des Austauschs, wo viele unterschiedliche Menschen aufeinandertreffen. Arbeitgeber, Gewerkschafter und Vereine nutzen die Seminarräume und die Gastronomie, Touristen geniessen die besondere Lage und Landschaft und Thunerinnen und Thuner besuchen das Hotel Freienhof für Veranstaltungen oder einen gemütlichen Restaurantbesuch.
Die Gesamtsanierung des Hotel Freienhof bestehen aus den Teilprojekten:
- Umbau Hotel Aare 
- Erneuerung Restaurant Freienhof
- Erneuerung Seminar, Foyer, Dachterrasse
- Sanierung und Erweiterung der Einstellhalle 
- Erweiterung Loft-Wohnungen und Aufstockung Attika-Wohnungen

Das Hotel Aare und Restaurant Freienhof wurden im Oktober 2023 wiedereröffnet. Die neuen Wohnungen wurden per Frühling 2024 fertiggestellt.

Emch+Berger begleitete die Modernisierung ab der Phase 21 (Machbarkeitsstudie) bis zur Inbetriebnahme und Übergabe zum Betrieb und nahm dabei die Rolle als Bauherrenvertretung ein. In dieser Funktion vertreten wir die Interessen der Bauherrschaft gegenüber den Planern, Unternehmen und Behörden sicher und rapportieren laufend an die Bauherrschaft für die zeitgerechte Entscheidungen.

Auf den Baufeldern A3 und B2 sind zwei Gebäude mit 7‘500 m² Wohnfläche (HNF), aufgeteilt auf 75 Wohnungen, und 2‘800 m² Gewerbefläche (Retail) entstanden.

Beide Gebäude haben ein Untergeschoss mit Einstellhalle, Keller und Technikräumen.

Emch+Berger ImmoConsult AG (EBIC) wurde als externe Baufachstelle beauftragt, für die Swiss Life Asset Management AG eine Bauzustandsanalyse mit Vorgehensplanung zu erstellen, welche in mehreren Phasen und in Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin erarbeitet wurde.   
Die Liegenschaft Grubenstrasse 49, 8045 Zürich wird als Betriebsliegenschaft der Swiss Life (Generalagentur) betrieben. Die im Jahr 1994 als Gewerbebau erstellte Liegenschaft wurde im Januar 1998 von der damaligen Rentenanstalt (heute Swiss Life) erworben und in den Jahren 1998-1999 zu einer Büroliegenschaft umgebaut. Seither sind laufend Investitionen in Unterhalt, Betrieb und in Anpassungen der Büroflächen investiert worden. Eine Gesamterneuerung der Liegenschaft ist seither nicht erfolgt.

Auf Wunsch der Auftraggeberin wurde der gesamte Zustand der Liegenschaft erfasst, das bauliche Potenzial der Liegenschaft geklärt und darauf basierend mögliche Handlungsoptionen erarbeitet.  
Diese Grundlage hilft der Auftraggeberin die optimale Objektstrategie abzuleiten und bildet zudem die Basis für allfällige weitere Planungen und Projektumsetzungen. 

Das Raumklima gibt in vielen Schulzimmern Anlass zu Beschwerden. Immer öfter wird das Thema in der Öffentlichkeit diskutiert und auch der Bund hat sich diesem Thema angenommen. In diversen Studien wurde ein Zusammenhang zwischen der Raumluftqualität, der Raumtemperatur und der Leistungsfähigkeit der Schüler nachgewiesen.
Emch+Berger hat von der Immobilienabteilung einer Schweizer Stadt den Auftrag erhalten, die aktuelle Situation der CO2 Konzentration in einzelnen Schulhäusern durch räumlich positionierte Sensoren zu messen und im Anschluss zu analysieren.
Die Messungen beinhalten die Erfassung der CO2 Konzentration sowie der dazugehörigen Raumtemperatur und die Darstellung der Resultate in einem Bericht.
Insgesamt wurden mehrere Schulhäuser und eine Turnhalle untersucht. Bei einem Schulhaus konnte auf die Daten des vorhandenen Gebäudeautomationssystems (GA) zugegriffen werden. An den anderen Standorten waren keine CO2 Sensoren und teilweise auch kein GA System vorhanden. Für die Analyse dieser Objekte wurden daher drahtlose IoT Sensoren, basierend auf der LoRa Technologie installiert. Die insgesamt 21 Sensoren konnten an einem Tag montiert und in Betrieb genommen werden. Seither werden die Messungen in der einer Cloud aufgezeichnet.
Der Betreiber der Schulhäuser hat über den Webbrowser jederzeit Zugriff auf die Daten in der Cloud.

Die Wohnliegenschaft in Pully wurde im Jahr 1965 erstellt und umfasst 36 Wohneinheiten. 
Als Grundlage für die strategische Weiterentwicklung der Liegenschaft erstellte die Emch+Berger  eine Real Estate Analyse+ (REA+). Als Grundlage für die Variantenstudie, erfolgte eine Gebäudeaufnahme vor Ort. Dabei wurden alle Gebäudeteile auf ihren Zustand hin untersucht und systematisch dokumentiert. Zusätzlich wurde anhand der am Ort gültigen Bau- und Zonenordnung das mögliche Ausnutzungspotenzial des Grundstücks ermittelt und mit dem bestehenden Objekt verglichen. Mögliche Erweiterungspotenziale wurden damit aufgezeigt. Die Ergebnisse bildeten die Grundlage für die Variantenstudie, wobei die möglichen Strategievarianten Sanierung, Umbau, Erweiterung und Ersatzbau beurteilt wurden. Pro Variante wurden dabei die baulichen Massnahmen und deren Kosten aufgezeigt, sowie die Auswirkungen auf die Flächen und Volumen dargestellt. Mittels einfacher DCF-Berechnung und Ermittlung des NPV (Net Present Value) wurden die zuvor kalkulierten Varianten miteinander in Vergleich gesetzt, und ergänzend mit einer qualitativen Bewertung die optimale Umsetzungsvariante ermittelt. Die gesamten Erkenntnisse und Berechnungen wurden in einem ausführlichen Bericht zusammengestellt und mit einem zusammenfassenden Fazit mit Vorgehensvorschlag abgeschlossen. 

Rochadenumzüge mehrerer Unternehmenseinheiten der SRG SSR zwischen der Liegenschaft Giacomettistrasse 1/3 und einem provisorischen Standort in der Stadt Bern. Umzug von insgesamt ca. 350 Büroarbeitsplätzen sowie verschiedenen Archiven.

Ein globales Paket- und Logistikunternehmen bezieht ein neues Paketverteilzentrum in der Logistikzone in Bülach Nord. Die Inbetriebnahme des Zentrums ist per Ende 2020 erfolgt. Der Immobilienfonds Credit Suisse Real Estate Fund LogisticsPlus ist dabei, die Logistikzone in Bülach Nord neu zu entwickeln.
Auf rund 14’000 Quadratmetern Grundstückfläche entstand ein Paketverteilzentrum mit Büro- und Sozialräumen sowie einer Werkstatt. Das Projekt ist Teil der Gesamtentwicklung der Logistikzone in Bülach Nord, die vom Immobilienfonds Credit Suisse Real Estate Fund LogisticsPlus umgesetzt wird.
Das Paket- und Verteilzentrum ist Teil eines mehrjährigen, 2 Milliarden US-Dollar schweren europäischen Investitionsplans der Mieterin. Dieser hat die Modernisierung und Erweiterung des Netzwerks auf dem gesamten Kontinent zum Ziel. Das Paket- und Verteilzentrum in Bülach wird über eine Betriebsfläche von etwa 6’300 Quadratmetern und eine Sortierkapazität von 5’500 Paketen pro Stunde verfügen. Die neue Anlage wird Paket-, Fracht- und Supply-Chain-Dienstleistungen unter einem Dach vereinen und damit Kunden eine höhere Effizienz bieten. Rund 200 Mitarbeitende werden in dem Gebäude beschäftigt sein.
 

Die Stadt Schlieren hat viel zu bieten – verschiedene Einkaufsmöglichkeiten, ein abwechslungsreiches Freizeitangebot, Restaurants, Kinderkrippen, Kindergärten und Schulen. Die Nähe zur ETH und Universität Zürich sind weitere Pluspunkte für diesen Standort. Zudem sind die Verkehrsanbindungen an den privaten und öffentlichen Verkehr sehr gut.

«amRietpark» steht für einen neuen Stadtteil. Hier gehen Wohnen, Arbeiten, Einkaufen und Freizeit fliessend ineinander über. Die Gebäude bestechen durch ihre schlichte und gradlinige Architektur und sind zugleich harmonisch in die Umgebung eingebettet. Der Winkelbau präsentiert sich als modernes Wohn- und Geschäftshaus. Im Erdgeschoss entstehen Verkaufs- und Büroflächen, in den Obergeschossen total 215 Mietwohnungen. Zur Auswahl stehen 14 verschiedene Typen von Etagen- und Maisonette-Wohnungen mit 2 1/2- bis 5 1/2-Zimmern. Einige Wohnungen haben eine offene Galerie, andere einen herrlichen Ausblick ins Limmattal. Die Grundrisse sind modern und funktionell mit unterschiedlichen Küchenlayouts sowie ein bis drei Nasszellen. Alle Wohnungen verfügen über einen gedeckten, innenliegenden Balkon (Loggia), welcher durch raumhohe Fensterflächen mit dem Wohnzimmer verbunden ist.

Die ganze Überbauung wird im Minergie^®-Standard realisiert und zertifiziert.

Das Aebiareal (Suttergut Nord) ist Teil des ESP Bahnhof Burgdorf und gehört zu den Entwicklungsschwerpunkten des Kantons Bern (Richtplan ESP Bahnhof Burgdorf, September 2009). Durch die EWG Burgdorf wurden für das Areal im Richtplan städtebauliche Ideen, Prinzipien und Nutzungsziele definiert. Diese Überlegungen sind in das Richtprojekt vom 5. Oktober 2016 eingeflossen. Grundlage dieses Richtprojektes war ein Studienauftrag der Extra Landschaftsarchitekten. Im Herbst 2019 ist die Teil-UeO Suttergut Nord in Rechtskraft erwachsen. Die vorgenannten Leitlinien und Grundlagen schaffen die planerischen Voraussetzungen für die bauliche Entwicklung. Die Überbauung des Areals setzt zudem die vorgängige Änderung der heutigen Grenzziehungen sowie die Erstellung verschiedener lnfrastrukturanlagen voraus. Emch+Berger wurde durch die IG Suttergut mit dem Bautreuhand und der Gesamtkoordination der Infrastrukturanlagen inklusive Aussenraum für die SIA Phasen 31 bis 53 mandatiert.

IG Suttergut / Grundeigentümer:
- BLS AG, Immobilien
- Espace Real Estate AG
- SBB AG, Immobilien Rechte Mitte
- Alfred Müller AG
- Jlco Professional AG

Die Stiftung zur Obesunne möchte Arlesheim und Umgebung zukunftsgerichtete, praktisch ausgebaute Wohnungen zur Verfügung stellen. So entstand eines der grössten Alterswohnprojekte in der Region Basel mit einer gelungen Verbindung von selbständigem Wohnen in einer altersgerechten Umgebung mit der Möglichkeit, umfassende, modulare Dienstleistungen vom angebundenen Alters- und Pflegeheim zu beziehen. Hierzu wurden ein Gebäude des Pflegeheimkomplexes und zwei bestehende, sanierungsbedürftige Wohnblöcke abgebrochen und es entstand in nur 18 Monaten Bauzeit ein moderner Neubau. Es stehen nun 74 lichtdurchflutete Alterswohnungen für selbständiges Wohnen, attraktive Aussenräume, Büroräumlichkeiten für die Spitex sowie eine Autoeinstellhalle zur Verfügung.

Senn Development entwickelt auf dem Baufeld A4 in Allschwil das Projekt PH2 (Public Health 2). Geplant ist ein multifunktionales Gebäude mit sechs Stockwerken (UG, EG, 1. bis 4. OG) und einem Flachdach. Die Geschossfläche beträgt rund 12’000 m2. Das Gebäude entsteht zwischen dem Hauptsitz des Swiss TPH (Swiss Tropical and Public Health Institute) und dem GRID und wird im Erdgeschoss das Swiss TPH und die Rudolf Geigy-Stiftung beherbergen. In den Obergeschossen sind Labors und Büros geplant sowie ein Dormitorium für die Kurzzeit-Beherbergung von Studierenden, Dozierenden und Gästen des Swiss TPH. Der Fokus des Gebäudes liegt auf der patientennahen Forschung.
Für dieses nicht alltägliche Objekt durften wir ein FM-Review des Projektwettbewerbs durchführen. Bei einem FM-Review wird ein Projekt auf die Betriebstauglichkeit überprüft. Dabei gilt der Grundsatz, dass die Hebelwirkung für Optimierungsmassnahmen umso grösser ist, je früher der Betrieb in die Planung mit einbezogen wird.
Einige Monate später konnten wir in der Überprüfung des Vorprojektes feststellen, dass erfreulicherweise einige Ergebnisse unseres ersten FM-Reviews in die weitere Planung eingeflossen waren. Von dieser Projektphase durften wir erneut ein FM-Review durchführen, welches wiederum einige interessante betriebliche Optimierungsmöglichkeiten ans Tageslicht gebracht hat.

Im Auftrag der Allianz Suisse Versicherung AG, welche das Objekt (Hochhaus und Flachbau mit 40'000 m² / 300'000 m³) als Objektmieterin von der Firma Allreal anmietet, wurden wir für das Bautreuhand beauftragt.

Aufgrund der bestehenden Vertragsgrundlagen (TU-Werkvertrag und Mietvertrag) und der vorhandenen Schnittstellen sowie der bestellten Änderungen durch den Auftraggeber wurde ein Risk- und Qualitätsmanagement erstellt. Während der Realisierung wurden periodische Qualitätsrundgänge durchgeführt. Die Reportings bestätigten der Allianz die Richtigkeit und die Funktionstauglichkeit des bestellten Ausbaus.

Der Allianz-Mieterausbau umfasste den Einbau aller Gastroflächen, Sicherheitsanlagen, Signaletik, Umbau einzelner Flächen des Neubaus sowie die umfassende Möblierung / Bezug des gesamten Objektes.

Infolge der konstruktiven Teamführung mit engem Sitzungsraster und vor Ort-Besprechungen konnten die Arbeiten und der anschliessende Bezug des Gebäudes termingerecht erfolgen.

Die SBB AG errichtet an der Zollstrasse die Dienstleistungsüberbauung Gleisarena.
Das Projekt umfasst zwei Hochbauten mit einem gemeinsamen Untergeschoss. Über das Untergeschoss wird eine Anbindung an die Überbauung Gleistribüne erzielt und die bestehende Zivilschutzanlage und bestehende Bahntechnikanlage erschlossen. Zudem wird eine Verbindung an die Passage Sihlquai vorbereitet.

Mit dem Projekt Gleisarena soll die Zielsetzung DGNB/SGNI Gold (nicht zertifiziert) und die Energiekennwerten von Minergie-P-Eco Standard erreicht werden. Damit wird eine gesamtheitliche Ausrichtung des Projektes auf wirtschaftliche, ökologische und soziokulturelle Nachhaltigkeitsaspekte gewährleistet.

Seit fast vier Jahrzehnten prägen die markanten Gebäudekörper der Telli das Stadtbild von Aarau mit. Nun unterzieht die AXA Investment Managers AG ihre beiden Gebäude B und C mit insgesamt 581 Wohnungen einer umfassenden Sanierung. Die Vorbereitungsarbeiten und Teilsanierungen wie Tiefgarage, Erdbebenertüchtigung, Treppenhäuser etc. haben bereits 2020 begonnen. Im Februar 2021 haben nun die eigentlichen Arbeiten an den Wohnungen gestartet.
Das Projekt wird von Drees & Sommer als Generalplaner geführt. Ebenso übernimmt Drees & Sommer die Bauleitung und führt damit die beauftragten Einzelleistungsträger. 
Emch+Berger ist als externe Unterstützung auf Bauherrenseite in der Qualitätssicherung für das Projekt verantwortlich und führt die Ausführungs- und Abnahmebegleitung seitens der AXA Investment Managers AG aus. Dazu werden jeden Tag bis zu vier Wohnungen fertiggestellt und abgenommen. Unsere Herausforderung in diesem Projekt ist es, für alle Wohnungsabnahmen die entsprechend geschulten Ressourcen abzudecken und die bestmögliche Qualität für die Bauherrschaft zu erzielen. Mittlerweile konnte das erste Gebäude bereits erfolgreich an die Bewohner übergeben werden.

Weiterführende Infos
Unternehmer: Drees & Sommer Schweiz AG
Bearbeitete SIA Phasen: 51-53
Grösstes Sanierungsprojekt von Wohnungen in der Schweiz

Die Senn Resources AG erstellt an der südwestlichen Haupteinfallstrasse von Zürich in unmittelbarer Nähe der ÖV-Drehscheibe Triemliplatz sowie des grössten Spitals von Zürich ein kompaktes und ausdrucksstarkes 40m-Hochhaus mit 13 Geschossen. 
Das Gebäude besteht aus einem Hochhausteil mit seitlich angebautem Sockelgebäude. Das Projekt trägt den Namen Sphinx, da es einer solchen gleicht und an dieser wichtigen Lage direkt am Triemliplatz mit ihrem langen Körper und erhobenem Haupt den Eintritt in die Stadt Zürich markiert.
Der Hochhausteil verfügt über 14 Geschosse (inkl. EG) und drei Untergeschosse mit Tiefgarage. Östlich am Hochhausteil angebaut ist ein Sockelbau mit fünf Geschossen (inkl. EG). Das 4.OG davon ist ein Attikageschoss). Im Objekt befinden sich 70 Mietwohnungen und eine Gewerbeeinheit.

Im Rahmen der Neukonzeption der Sport- und Eventanlagen der Stadt Chur am Standort Obere Au soll neben den Sportanlagen für Rasen-, Eis- und Wassersport auch eine Eventinfrastruktur neu gebaut werden.

Der vom Gemeinderat der Stadt Chur im Jahr 2016 zur Kenntnis genommene Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au beinhaltet den Standort für den Bau einer Messe- und Eventhalle.

Die Stadthalle Chur AG betreibt am Standort Kasernenstrasse die heutige Stadthalle. Diese Messehalle erfüllt nicht mehr alle zeitgemässen Anforderungen an eine solche Infrastruktur. Deshalb beabsichtigt die Stadthalle Chur AG am Standort Obere Au, Chur, eine neue Messe- und Eventhalle mit Messegelände zu erstellen und zu betreiben.

Die neue Eventhalle soll die grösste Eventhalle innerhalb der Region Rheintal/Bodensee, Seeztal, Engadin/Südbünden und Bündner Oberland werden. Dadurch weitet sich das Einzugsgebiet, je nach Anlass und Angebot, weit über die Kantonsgrenze aus. Die Halle soll überregional ausstrahlen und einen Markennamen in der Südostschweiz erhalten.

Die neue Messe- und Eventhalle Obere Au in Chur soll, bezüglich Nutzungsarten, die grösstmögliche Flexibilität resp. Multifunktionalität aufweisen. Kleinere, mittlere und grosse Veranstaltungen und Events jeglicher Art sollen zukünftig darin ermöglicht werden.

Das Projekt Messe- und Eventhalle Obere Au soll mittels eines Gesamtleisterwettbewerbes ausgeschrieben und realisiert werden.

Die Credit Suisse Anlagestiftung RES, hat im Jahr 2016 im Rahmen der strategischen Investitionsplanung eine Masterplanung für erforderlichen Instandsetzungsmassnahmen der in die Jahre gekommenen Renditeliegenschaft gestartet. Mehrere Bestandsanalysen hatten zuvor das Bild ergeben, dass für zahlreiche haustechnische Anlagen der Zeitpunkt des Teil- oder Vollersatzes kurz bevorsteht oder schon gekommen war. Für die Ersatzbeschaffungen galt es die adäquaten Bedürfnisse sowohl hinsichtlich Qualitätsstandards wie auch Wirtschaftlichkeit zu bestimmen. Die Eigentümerschaft entschied sich, die Projektierungsvorgaben in Pflichtenheftern und Vorgehensbeschrieben zu formulieren. Diese Richtlinien sollten Rücksicht auf den Bestand und den laufenden Betrieb in den drei Gebäuden nehmen und die Projektierungsaufgaben erleichtern. Emch+Berger hat als Generalplanerin die übergeordneten Konzeptgrundlagen für diverse Erneuerungen der Haustechnikgewerke, die Energieoptimierungen sowie einer verbesserten baulichen Sicherheit erstellt. Hiermit können Projektierung und Realisierung in den kommenden Jahren koordinierter und zielgerichteter ausgelöst werden.

Aufgrund der durchgeführten Bebauungsstudien für die Ergänzung der best. Mehrfamilienhäuser mit zwei Neubauten, wurden die neuen Planungsrechtlichen Instrumente erarbeitet (QP-Verfahren).

Die Citibank ist mit vier Stockwerken eine der Hauptmieterinnen im 126 Meter hohen Prime Tower, dem Wahrzeichen von Zürich.

Das Projekt umfasste Anpassungen und Erweiterungen über alle 4 Geschosse von Mietereinbauten. Die technisch hochinstallierten Büroetagen verlangten einen hohen Aufwand an technischer Koordination und die Integration der Mietereinbauten in die Gesamtgebäudetechnik des Grundausbaus. Die Umbauten im laufenden Betrieb verlangten eine präzise Planung bezüglich Etappierung und Logistik.

Die Bauherrschaft plant an der Bahnhofstrasse 7 die Erstellung des neuen Wohn- und Geschäftshauses Schlossberg. Der Ersatzneubau des Wohn- und Geschäftshauses Bahnhofstrasse 7, besetzt die Nahtstelle und damit die Verkehrsadern zwischen Altstadtidylle, Bahngleis und Bruggerstrasse. Die Anbindung an den öffentlichen Raum auf drei Niveaus ist Potenzial und Hypothek zugleich. Verkauf und Dienstleistung profitieren von der zentralen Lage und guten Adressbildung. Für die Wohnungen mit attraktiver Aussicht gilt es Privatsphäre und Ruhe zu schaffen. Das Dach als lärmabgewandte "Fassade" mit Blick auf den Schlossberg hat hier grosse Qualität.

Auf dem Areal des Inselspitals erstellt die SWAN Isotopen AG ein Isotopenlabor mit einem Zyklotron und entsprechende Forschungsräumlichkeiten zur Isotopenproduktion und –forschung. Neben den privaten Forschungsräumlichkeiten richtet die Universität Bern ebenfalls neue Forschungsräume ein. In den obersten 2 Stockwerke wird das Inselspital zwei Bettenstationen einrichten.

Das Roche Learning Center (Bau 229) entstand als erstes Laborgebäude auf dem Ost-Areal der F. Hoffmann-La Roche AG in Kaiseraugst. Das fünfstöckige und qualitativ hochstehende Gebäude beherbergt grosse Teile der Berufsausbildung sowie ein Weiterbildungszentrum für die Mitarbeitenden in Kaiseraugst. Das Zentrum bietet mit seinen zahlreichen Kursräumen und Ausbildungslaboren mit einer Brutto-Fläche von rund 11'900 m² einen hohen Arbeits- und Umgebungskomfort.
Architektonisch wird sich das Gebäude an die bereits etablierte Architektursprache in Kaiseraugst anlehnen. Es wirkt schlicht und zeitlos mit hellen, lichtdurchfluteten Räumen.

Die Bauarbeiten haben im September 2013 begonnen und der Bezug des Gebäudes erfolgte im Oktober 2014.

Die Industriellen Betriebe Interlaken (IBI) AG sind Eigentümerin eines Industrieareals in Interlaken, welches sie seit 1892 als Hauptsitz nutzen. Aufgrund des sich über die Jahre verringerten Flächenbedarfs, streben die IBI eine effizientere Nutzung und damit verbunden die Entwicklung des Areals an. 
In diesem Zusammenhang wurde Emch+Berger als unabhängige Immobilienberaterin beauftragt, gemeinsam mit der Grundeigentümerin eine zukunftsweisende Lösung zur Neugestaltung des Areals zu finden. In mehreren gemeinsamen Workshops zeichnete sich die Durchführung eines Investorenwettbewerbs als nachhaltigster Weg heraus, um innovative Gestaltungsideen zu finden. Mit der Abgabe des Areals im Baurecht stellen die IBI eine langfristige und partnerschaftliche Nutzung des Areals sicher. Dabei soll die zukünftige Baurechtsnehmerin eine fortwährende Partnerschaft mit den IBI eingehen. Mit der Neugestaltung des Areals werden der bestehende Raum- und Flächenbedarf der IBI und die Anforderungen der zukünftigen Mitnutzenden gleichermassen berücksichtigt. 
Emch+Berger begleitet für die IBI das gesamte Verfahren: Von der Ideenfindung über die Durchführung des Verfahrens mit der Vorprüfung der eingegangenen Angebote bis hin zum Abschluss der Entwicklungsvereinbarung.

Mit dem neuen Bundesverwaltungsgebäude in Zollikofen hat das Bundesamt für Informatik und Telekommunikation, BIT, Platz für 700 moderne Arbeitsplätze erhalten. Das ursprünglich auf sieben verschiedene Objekte verteilte Amt kann damit seine Standorte auf den Hauptsitz in Bern an der Monbijoustrasse und dieses zweite grosse Verwaltungsgebäude in Zollikofen konzentrieren.

In einem zweistufigen Gesamtleistungswettbewerb wurden eine städtebauliche Lösung für das 41‘000 m² grosse Areal «Meielen Nord» mit 2‘500 Arbeitsplätzen und ein Projekt für die erste Bauetappe gesucht. Die zweite Wettbewerbsstufe umfasste das konkrete Bauprojekt und das verbindliche Totalunternehmerangebot für das Minergie-P-Eco-Gebäude.

Emch+Berger begleitete das Bundesamt für Bauten und Logistik in den Bereichen Controlling, Reporting und Inbetriebnahme.

Das aus dem Jahr 1985 mit 5 Obergeschossen und 3 Untergeschossen stammende Einkaufszentrum MMM – Claramarkt der Genossenschaft Migros Basel wurde teilweise saniert und umgebaut. Beim Umbau sollte die Nutzung der bestehenden Haustechnikinstallationen und Gebäudestruktur – soweit möglich – in der Planung berücksichtigt werden. Die Bauaktivitäten vor Ort wurden so koordiniert, dass der laufende Verkaufsbetrieb nicht gestört wurde.

In der ersten Bauphase wurden neue Lager- und Kühlräume eingebaut und die Foodbereiche revitalisiert. Die Abteilungen Fisch / Fleisch und Charcuterie wurden zurückgebaut und mit einer Flächenoptimierung wieder neu erstellt. Zusätzlich konnte durch diese Optimierung eine Instore-Bäckerei und Konditorei realisiert werden. Im Erdgeschoss wurden die Food und Non Food Bereiche revitalisiert, die Bereiche Gourmessa / Sandwicheria / Blumenladen und Kiosk wurden umgebaut. Zusätzlich konnte eine Pizzeria realisiert werden.

In der zweiten Bauphase wurde ein neues Restaurant mit Bistro, Lounge und Free-Flow-Bereich erstellt. Für die Erschliessung des Restaurants wurde der bestehende Kundenlift um ein weiteres Stockwerk erhöht. Für die Erschliessung der Ladenflächen wurde eine Triplexliftanlage in einem freistehenden Glasschacht erstellt. Die bestehenden Rolltreppenanlagen wurden für den Einbau der Triplexliftanlage etappenweise zurückgebaut.

Durch den Einzug der Kantonspolizei in das neue Polizei- und Justizzentrum wird die über 120 m lange, parallel zur Sihl verlaufende Militärkaserne für neue Nutzungen frei. Bedingung für eine Umnutzung ist eine vorgängige Gesamtinstandsetzung. Es wurde ein Projektwettbewerb durchgeführt, bei welchem das Projekt «PILUM» der spillmann echsle architekten als Sieger hervorging.
Das markante Gebäude, das in den Jahren 1873-76 erbaut wurde, ist von weitem sichtbar. Das ganze Areal ist als Denkmal von nationaler Bedeutung eingestuft. 
Das Bildungszentrum für Erwachsene (BiZE) führt in der Militärkaserne die kantonale Maturitätsschule für Erwachsene KME und die kantonale Berufsschule für Weiterbildung (EB Zürich) unter einem Dach zusammen. Die kantonale Maturitätsschule für Erwachsene (KME) ist eine vom Kanton Zürich getragene Maturitätsschule für Erwachsene.  
An der KME werden ca. 550 - 600 Schülerinnen und Schüler von rund 75 Lehrpersonen in ca. 35 Klassen und ebenso vielen Kursen betreut.  
Die kantonale Berufsschule für Weiterbildung (EB Zürich) ist eine von der öffentlichen Hand getragene Institution für berufliche Weiterbildung. Seit über 45 Jahren unterstützt die EB Zürich Berufsleute dabei, beruflich am Ball zu bleiben.  
An der EB Zürich werden zurzeit ca. 900 Kursteilnehmende von ca. 200 Kursleitenden betreut. 
Der Erdgeschossbereich wird zur zentrale Eingangs- und Verteilzonen mit Zugang zum öffentlich genutzten Freiraum der Kasernenwiese ausgebildet. Es sollen attraktive dienstleistungsorientierte oder gewerbliche Nutzungen angeboten werden sowie Gastronomie.  
Das Kostenziel für das Gesamtprojekt liegt bei 167,7 Mio. CHF. Das zu realisierende Flächenangebot beträgt rund 10'800 m2 HNF.
 

Der bestehende Behandlungstrakt aus dem Jahr 2002 wurde dem stark vergrösserten medizinischen Angebot des Spitals angepasst.

Es sind zusätzliche Operations- und Gebärsäle und eine neue Sterilisation entstanden. Die zusätzlichen ambulanten Angebote und eine neue Bettenstation wurden in einer Aufstockung des Behandlungstraktes untergebracht. Das Gebäude wurde über alle Geschosse um ca. 50% der bestehenden Fläche erweitert. Gleichzeitig wurde mit der Vergrösserung des Spitals auch eine Neukonzeption und Vergrösserung der Energieversorgung realisiert. Die Arbeiten erfolgten unter laufendem Betrieb. Um im Zentrum des Spitals zusätzliche Fläche für die Kernprozesse zu gewinnen, wurde die Verwaltung in einen viergeschossigen Systembau ausgegliedert.

Die Volksschule Kirchenfeld mit freistehender Turnhalle wurde 1891 erbaut. Mit ihrer Lage am Rande des Kirchenfelds, direkt oberhalb der Aare in Nachbarschaft von Monbijoubrücke und Bundesarchiv, ist sie weithin gut sichtbar und im Berner Stadtbild von grosser Präsenz. Aktuell werden 12 Schulklassen der Unterstufe und eine Kindergartenklasse im Schulhaus unterrichtet.

Sanierungsbedürftig sind das Innere des Schulgebäudes, vor allem die Haustechnikanlagen und der Innenausbau, sowie die gesamten Aussenanlagen. Im Hinblick auf die Entwicklung der Schülerzahlen und dem neuen Richtraumprogramm der Stadt Bern waren der Ausbau und die Erweiterung der Schulräume und der Tagesschule sowie der Neubau einer zweiten Turnhalle unerlässlich. Zudem genügte die gesamte Anlage den heutigen Anforderungen in Bezug auf Brandschutz, Absturzsicherung, Hygiene und Hindernisfreiheit nicht.

Die Schulanlage wurde umfassend saniert und mit einem Neubau erweitert.

Von der Allianz Suisse Versicherung AG, welche das Objekt (Hochhaus und Flachbau mit 40'000 m2 / 300'000 m3) als Objektmieterin von der Firma Allreal anmietet, wurden wir für den Umbau am Hauptsitz als Generalplaner beauftragt. Die Arbeiten umfassten die Umnutzung des 17. Obergeschosses von einer Standard-Bürofläche in eine Meetingzone. Die bestehenden Sitzungszimmer wurden zurückgebaut und 7 neue Schulungsräume und eine Kleinküche im Kernbereich eingebaut. Diverse Anpassungen an Lüftungsanlagen sowie weiteren Haustechnikanlagen waren für die Umnutzung notwendig. 
Die Realisierung im laufenden Betrieb war eine logistische Herausforderung, die unser Baumanagement erbringen musste. Mit einem kurzen Planungsvorlauf konnten die Umbauarbeiten im laufenden Betrieb termingerecht realisiert werden.

Die Previs Vorsorge plante und realisierte in St.Gallen das Neubauprojekt «Waldacker», das zwei mehrgeschossige Bauten umfasst für 110 Mietwohnungen. Das Konzept setzt sich aus zwei geknickten Gebäudezeilen zusammen, die sich längs an das natürliche Gelände anschmiegen. Sie bilden gemeinsam einen durchgehend begrünten Binnenraum, der den Bewohnenden als Begegnungs- und Kommunikationsraum dient. Die Gebäude wurden oberhalb des Untergeschosses fast vollständig in Holzsystembauweise realisiert, inklusive der Tragstruktur und der Liftschächte. 
Das Projekt wurde im Frühjahr 2022 nach dem Baustandard SNBS 2.0 Platin zertifiziert und ist damit die schweizweite erste Überbauung in Holzbau, die dieses Label erhält. 
Weiter wurde das Bauvorhaben anhand der BIM-Methode geplant und realisiert. Emch+Berger durfte das Leuchttrumprojekt ab Phase Vorprojekt als Bauherrenvertreterin und als BIM-Beraterin begleiten. 

Das auf einem Sockel stehende «Stilli Park Intercontinental»-Hotel umfasst 230 Zimmer und Suiten. Zur Hotelanlage gehören eine Halle, Bars, die Club Lounge, Restaurants, ein SPA sowie Konferenzsäle und der grosszügige Park.

Vor dem Hotel sind 38 exklusive Residenzen angelegt.

Der Verein Polybau ist ein nationaler Bildungsdienstleister für das Berufsfeld der Gebäudehülle in der Deutsch- und Westschweiz. Der Verein betreibt zwei interkantonale Berufsfachschulen in Uzwil (SG) und Les Paccots (FR).
Das Gebäude «Les Chavacots» aus den Siebzigerjahren wird vollumfänglich saniert und teilweise erweitert, um den aktuellen Bedürfnissen und Standards gerecht zu werden. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf eine energieeffiziente Gebäudehülle und Versorgung mit erneuerbaren Energien gelegt. Neben einer Holzschnitzelheizung und Komfortlüftung wird ebenfalls eine zukunftsweisende Photovoltaikanlage in die Fassaden und das Dach integriert.
Emch+Berger hat gemeinsam mit dem Bauherrn eine Ist-Zustandsanalyse des Bauvorhabens vorgenommen und die Zielvorgaben neu definiert. Nach der Ausschreibung und Evaluation der Generalplanerofferten, beinhaltet die Bauherrenvertretung auch eine umfassende Kostenkontrolle sowie Qualitätssicherung während allen Projektphasen.

Der Sitz der FMH wurde 1976 erbaut und seither nur punktuell aufgefrischt. Basierend auf der Notwendigkeit der Unterhalts- und Instandhaltungsinvestitionen hat FMH verschiedene Varianten prüfen lassen. Die Lösung mit einer Gesamtsanierung und einem Auszug der Mitarbeitenden während der Umbauarbeiten in ein Provisorium wurde weiterverfolgt. Als Generalplaner wurde das Architekturbüro Itten+Brechbühl AG in Bern im 2018 beauftragt.
Der Zentralvorstand des FMH hat das Bauprojekt im März 2019 genehmigt, die Baubewilligung wurde im Sommer 2019 erteilt. Die Ärztekammer, als oberstes Entscheid Organ des FMH, gab im Mai 2019 die weiteren Planungs- und Ausführungsphasen frei.
Die Bauherrschaft hat sich für ein konventionelles Verfahren mit Einzelleistungsträgern entschieden. Um die Projektorganisation auf der Bauherrenseite zu stärken hat die FMH Emch+Berger als Bauherrenvertreter und Bautreuhänder für die SIA Phase 4+5 mandatiert.  
Emch+Berger koordinierte und überwachte den Planungs- und Vergabeprozess und half beim «Umzugsmanagement» für das Provisorium an der Nussbaumstrasse mit. Während der Gesamtsanierung haben wir regelmässig Qualitätskontrollen auf der Baustelle durchgeführt, das Kosten- und Terminmanagement eng geführt und den Bauherrn bei den Abnahmen unterstützt. Die Übergabe des gesamtsanierten Gebäudes an FMH erfolgte im Dezember 2021 und der Bezug im Januar 2022. 

Die Sportarena Allmend Luzern ist das Ergebnis eines Investorenwettbewerbs. Das Fussballstadion mit 16'800 Sitzplätzen, ist als Betonkonstruktion mit Stahlträgern im Dachbereich konzipiert und die Aussenfassade ist aus goldfarbig eloxierten Aluminiumprofilen. Das Sportcenter mit Hallenbad, Fitnesszentrum und Turnhalle, ist ein einfaches, rechteckiges Bauvolumen mit komplexem Innenleben. Verschiedenartig gestaltete Räume mit unterschiedlichen Raumprogrammen sind ineinander verzahnt und ermöglichen diverse Synergien.

Mieterausbau auf zwei Geschossen nach Rückbau der bestehenden Mieterausbauten. Erstellung von 170 Arbeitsplätzen und IT- Forschungslabore mit Betonung auf Mobilität und Design.

In Köniz wurde für die Schweizerische Post eine integrierte Poststelle realisiert. In dieser Poststelle werden neben den üblichen Post-Dienstleistungen auch die Dienstleistungen der PostFinance angeboten.

Die bestehende Poststelle wurde gemäss dem neuen kundenfreundlichen und transparenten Konzept der Post umgebaut, welches klare Zonierungen schafft und gleichzeitig weitgehend auf räumliche Trennungen verzichtet. Die Kundenführung wurde so gestaltet, dass die Kunden die unterschiedlichen Dienstleistungen von Poststellen, Verkauf, Postshop, PostFinance und PostMail möglichst selbständig und intuitiv nutzen.

In WankdorfCity entsteht seit 2011 ein neuer Stadtteil inmitten des ESP Wankdorf und damit eine neue eigenständige, städtische Identität. Das neue Viertel wird in Etappen wachsen und ca. 2020 fertig erstellt sein. Die Stadt Bern setzt auf eine dem ganzheitlichen Qualitätsdenken verpflichtete Architektur. Ziel ist es, einen dem Zeitgeist entsprechenden und qualitativ hochwertigen Arbeitsort für über 5'000 Arbeitsplätze zu schaffen. Im Rahmen des Entwicklungsplans WankdorfCity wurden für die Losinger Construction AG zwei Projektwettbewerbe im Einladungsverfahren nach SIA 142 für zwei Gebäude mit insgesamt 55'000 m² BGF Büronutzung ausgeschrieben und begleitet.

Das Bürogebäude wurde im Jahr 1964 erstellt und bildet von aussen eine Einheit mit der Nachbarliegenschaft. Das Gebäude besteht aus insgesamt 8 Geschossen, davon zwei Unter-, ein Erd- und fünf Obergeschosse. Auf jedem Obergeschoss (inkl. EG) gibt es Büro- und Gewerbeeinheiten. Die Geschosse werden über einen an der Fassade liegenden Treppenhauskern erschlossen. Die Fassade wurde 1985 erneuert. Weitere Elemente wurden laufend und nach Bedarf erneuert. 
Die durchgeführte Zustandsanalyse hat aufgezeigt, dass eine Gebäudehüllenerneuerung in den nächsten Jahren angezeigt ist. Der Innenausbau kann durch punktuelle Eingriffe erneuert werden. Das Gebäude weist zwar ein gewisses Ausnutzungs- und Umnutzungspotenzial aus. Im Bezug auf die optimale Entwicklungsstrategie wurde jedoch bewusst auf tiefe Eingriffe verzichtet und stattdessen eine Erneuerung unter laufendem Betrieb als optimale Umsetzungsvariante definiert.
Die gesamten Erkenntnisse und Berechnungen wurden in einem ausführlichen Bericht zusammengestellt und mit einem zusammenfassenden Fazit mit Vorgehensvorschlag abgeschlossen.

Die Gemeinde Ennetbaden im Kanton Aargau erteilte den Auftrag für die Realisierung vom Neubau des Schulhauses Bachtal auf dem bestehenden Schulhausareal. Für Kinder im Kindergarten sowie Primarschulalter wurden neue und zeitgemässe Räume und Aussenplätze erschaffen. Die Übergabe erfolgte im Herbst 2023 zur Zufriedenheit von Bevölkerung, Gemeinde und Unternehmer.

Wir wurden als externe Bau- und Immobilienfachstelle beauftragt. Als Qualitätssicherungsexperte unterstützten wir die Bauherrschaft während der Realisierungsphase (SIA 52, 53) des Neubaus  und konnten somit einen Beitrag zum gelungenem Projekt beisteuern. Nebst der technischen Qualität wurde auch die ästhetische sowie auch konstruktive Qualität unter Einhaltung der Normen kontrolliert und begleitet.

Für eine Wohnliegenschaft an der Stationsstrasse in Embrach schreibt die Suva in Anlehnung an die SIA 124 einen Studienauftrag für den Ersatzneubau von ca. 30 Wohnungen im einfachen Standard aus. Die im bestehenden Gebäude integrierte Swisscom Zentrale inkl. deren Erschliessungsleitungen mussten bei der Projektierung mitberücksichtigt werden. Zur Teilnahme am einstufigen Studienauftragsverfahren inklusive Honorarangebot wurden sechs Generalplanerteams eingeladen. Das Studienauftragsverfahren wurde durch Emch+Berger organisiert und begleitet. Des weiteren bernahmen wir übernahmen die komplette Vorprüfung sowie Grobkostenschätzungen für alle eingereichten Projekte nach e-BKPh, leiteten die Jurierung und erstellten den Jurybericht. Das Siegerprojekt überzeugte insbesondere durch seine Massstäblichkeit und städtebauliche Setzung, die Grundstückserschliessung, sowie durch die kompakten Grundrisse mit minimalen Erschliessungsflächen, hohen räumlichen Qualitäten und guter Belichtung.

Auf dem Areal Forsthaus West in Bern ist ein neuer Infrastrukturstandort entstanden.

Im Rahmen dieses Gesamtprojekts wurde ein neuer Feuerwehrstützpunkt realisiert, welcher das ganze Stadtgebiet und die umliegende Gemeinden versorgt. Gegenstand des Projekts war die Planung und Realisierung eines kompletten Feuerwehrstützpunkts inklusive der zugehörigen Betriebseinrichtungen und Umgebung sowie der Austausch mit dem Gesamtprojekt Infrastrukturstandort Forsthaus West und dem Bauprojekt Neubau Kehrichtverwertungsanlage von Energie Wasser Bern.

Im Jahr 2017 erwarb Familie Pyott das Hotel & Restaurant Glacier, um es umfassend zu sanieren und durch Erweiterungsbauten den heutigen Bedürfnissen und Erwartungen der Gäste anzupassen.
Dabei prägte der sich zurückziehende Gletscher das ganze Umbau- und Renovierungskonzept. Es ist eine Hommage an die Geschichte des Unterergletschers und an die Eisarbeiter einer früheren Epoche. Viele Massnahmen dienten dem Anspruch, nachhaltig zu sein und gleichzeitig den Gästen höchsten Komfort zu bieten.
Die baulichen Veränderungen umfassten die Verlegung des Eingangs von der Rückseite zur westlichen Fassade mit einem neuen, erweiterten Eingangsbereich in Form einer Lounge und mit einem Aufzug. Das Restaurant wurde eine Etage tiefer gelegt. Ein Spa und ein Weinkeller wurden eingebaut. Mit neun zusätzlichen Zimmern umfasst das Hotelangebot nun 28 moderne, geschmackvoll eingerichtete Zweibett-Zimmer, mit denen das 4-Sterne-Haus den Namen Boutique-Hotel mehr als verdient.

Aufgrund der attraktiven Hanglage am Höheweg in Thun wurde beabsichtigt eine Überbauung mit erhöhtem Qualitätsstandard für Wohneigentum zu erstellen. Das Projekt setzt sich aus 17 Wohneinheiten zusammen und gliedert sich in ein Doppeleinfamilienhaus und drei Mehrfamilienhäuser mit je fünf grosszügigen Eigentumswohnungen. Die Gebäude wurden in Massivbauweise mit hinterlüfteter Holzfassade erstellt. Die leicht geneigten Flachdächer wurden extensiv begrünt. Alle Gebäude sind unterkellert, die Wohnungen der drei Mehrfamilienhäuser sind ab der darunterliegenden, durchgehenden Einstellhalle mittels Lift erschlossen.

Das Geschäftsgebäude am Untermattweg 8 in Bern soll transformiert und mit Wohnnutzungen ergänzt werden. Es soll ein Organismus geschaffen werden, in dem die Gebäudeteile und ihre Nutzungen (Büro, Gewerbe und Wohnen) durch spezifische Qualitäten gekennzeichnet sind. Sie differenzieren sich typologisch, technisch, konstruktiv und architektonisch.
Diese Transformation ist der erste Stein eines Wandels, der sich in den kommenden Jahren in Ausserholligen, insbesondere im Gebiet Weyermannshaus West, vollzogen wird.
Bedeutende Indikatoren für die Realisierung des Projektes sind der Umgang mit Energie und dem Verbrauch von Ressourcen, die Berücksichtigung von Lebenszyklen sowie das Erreichen einer hohen baulichen Dichte, verbunden mit räumlicher Identität und der Interaktion mit der gebauten und neuen Umgebung. Zur Umsetzung dieser Ziele erfolgt eine vertiefte Auseinandersetzung mit den Themen Kreislaufwirtschaft, Systemtrennung und Autarkie. Es wird die Zertifizierung der Liegenschaft nach «Green Property Gold» angestrebt.
Emch+Berger vertritt die Credit Suisse als Bauherrenvertreterin und steuert die relevanten Prozesse dieses Projekts.

Nahe dem Hauptbahnhof in Fribourg entstand im Auftrag der Credit Suisse ein Einkaufszentrum mit Büronutzung und Wohnungen.
Mehr als 50 Wohnungen im Minergiestandard, flexibel ausbaubare Büroflächen, grössere und kleinere Retailflächen und ein Grossverteiler sind hier in einem attraktiven Zentrum zusammengefasst.

Die SZU – Sihltal Zürich Uetliberg Bahn – betreibt im Zürcher Kreis 3 an der Uetlibergstrasse beim Bahnhof Giesshübel den Unterhalt ihres gesamten Rollmaterials. Die bestehende Unterhaltsanlage der SZU genügt den heutigen Anforderungen an eine moderne Unterhaltsanlage nicht mehr. Die Hauptprobleme sind die viel zu kurzen Unterhaltsgleise mit einer Länge von  60 m und das Gebäude, welches nicht für den Unterhalt von modernen, zukünftigem Rollmaterial ausgelegt ist. Aus diesen Gründen soll die bestehende Anlage auf dem Areal Giesshübel abgerissen und durch eine Anlage ersetzt werden, welche den künftigen betrieblichen Anforderungen entspricht. 

Emch+Berger begleitet das Projekt von der Vorstudie bis zur Inbetriebnahme im Bautreuhandmandat in direkter Linie zum Eigentümer. Wir sind zuständig für alle mit der Führung des Projektes verbundenen operativen Arbeiten. Die Bauherrenvertretung beinhaltete u.a. auch ein umfassendes Kosten- und Termincontrolling sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen. 

Der Projekterfolg ist abhängig von einer guten Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführende Unternehmer) und der umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure, können wir unseren Teil zum Erfolg beitragen.

Das Wohn- und Pflegeheim Utzigen liegt innerhalb einer frühbarocken Schossanlage auf einem Hochplateau in der Gemeinde Vechigen (BE). Die Gesamtanalge umfasst Wohn- und Infrastrukturgebäude für rund 200 Bewohnende und ein Betreuungs- und Pflegeangebot, das von rund 130 Mitarbeitenden erbracht wird. Aufgrund des steigenden Bedarfs nach Einzelzimmern wird mit einem Ersatzneubau für das "Haus E" zusätzlicher Wohnraum für 48 Bewohnende geschaffen. Das aus einem Studienauftrag hervorgegangene Siegerprojekt schafft eine städtebauliche Verbindung zwischen dem historischen Schloss und den bestehenden Infrastrukturgebäuden. Die Zimmer orientieren sich zur gut besonnte Südostseite, während Wohnräume und Nebenräume zur Anlage ausgerichtet sind. Über einen zentralen Lichthof wird eine visuelle Verbindung zu den verschiedenen Wohngruppen ermöglicht. 
Emch+Berger hat den Studienauftrag organisiert und durchgeführt und das Projekt anschliessend in bautreuhänderischer Funktion bis zur Inbetriebnahme überwacht und begleitet.

Im November 2020 bezog Emch+Berger ImmoConsult AG (EBIC) an der Seebahnstrasse 89 in Zürich im 3. Obergeschoss neue Büroflächen auf rund 600 m2. Das Bürolayout besteht aus einem Eingangsbereich mit Empfang und Lounge, 3 Open-Space Büros mit je 8 Arbeitsplätzen, 3 Einzel-/Doppelbüros, 1 grossen und 3 kleinen Sitzungszimmern sowie 2 Fokusboxen. Das Konzept besticht ausserdem durch einen grossen Workbench-Bereich, der mit Shared-Desks ausgestattet ist und flexibel als Sitzungs- und Präsentationsfläche genutzt werden kann.
Weiter verfügt die Fläche über einen Aufenthaltsraum mit Teeküche, Bartresen, grossem Esstisch und Loungebereich für die Mitarbeitenden.
EBIC nutzte die Gelegenheit des Umzugs für die Umsetzung eines neuen Bürokonzeptes. Die Planung und Umsetzung des Konzeptes erfolgte in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden. Das Changemanagement übernahm EBIC selbst.
In der Rolle als Bauherr, Projektleiter und Planer setzte EBIC den Mieterausbau um und stellte die qualitäts-, termin- und kostengerechte Projektrealisierung gemäss vorgegebenen Zielen und Rahmenbedingungen sicher.

An den früheren Standorten der Emmi AG und des Kino Rex sind zwei Neubauten mit Wohnungen, einem Multiplexkino und Büro-/Retailflächen entstanden.

Im Gesamtkontext der Überbauung sind ebenfalls die beiden schützenswerten Bestandesbauten, die Allmendstrasse 1 und die Gewerbestrasse 4, eingebunden.

Die Neubauten wurden im Minergie-Standard erstellt und zertifiziert. In der ersten Etappe wurden 39 Wohnungen, ein Multiplexkino und Büroflächen realisiert. Die restlichen 144 Wohnungen sowie Büro- und Retailflächen wurden im Frühjahr 2015 fertiggestellt.

Basierend auf dem "Masterplan zur Justizvollzugsstrategie" verfolgt der Kanton Bern den Neubau einer kombinierten Anlage bestehend aus einer Justizvollzugsanstalt und einem Regionalgefängnis in der Region Berner Jura-Seeland. Mit dem Neubau soll einerseits Ersatz für das in die Jahre gekommene Regionalgefängnis Biel gefunden werden, andererseits aber auch auf den steigenden Bedarf nach Haftplätzen reagiert werden. 
Basierend auf diesem Raumbedarf hat das Amt für Grundstücke und Gebäude (AGG) in einer umfangreichen Standortsuche knapp 50 potentielle Grundstücke evaluiert und nach umfassenden Kriterien bewertet. Abschliessend wurden die zwei am besten geeigneten Standorte einer vertieften Machbarkeitsstudie unterzogen. Im Frühjahr 2022 hat sich der Regierungsrat des Kantons Bern entschieden, das Neubauvorhaben auf bestehenden Baulandreserven der Justizvollzugsanstalt Witzwil zu realisieren. Bis zur voraussichtlichen Initiierung eines Projektwettbewerbs erfolgt eine detaillierte Arealplanung, damit der Neubau möglichst optimal in die bestehende Anlage eingegliedert werden kann.
Emch+Berger begleitet den Kanton Bern in einer Koordinations- und Unterstützungsfunktion in der Phase der Standortsuche und Projektentwicklung.

Der Neu- und Umbau des GZO Spitals Wetzikon umfasst die drei Teilprojekte Gesamterweiterung, Neubau Personalhaus sowie ein für diese Massnahmen erforderliches Provisorium. Im Rahmen der Gesamterweiterung entstanden ein neuer Bettentrakt mit rund 200 Betten sowie neue Klinik- und Betriebsräume. Das bestehende Hochhaus wurde umfassend saniert und umgenutzt.

Emch+Berger hat die GZO AG Spital Wetzikon in der wichtigen Set-up-Phase des Projekts beratend unterstützt. Neben projektorganisatorischen Disziplinen wie dem Design der Aufbauorganisation und der wichtigsten baulichen und betrieblichen (FM) Prozesse standen auch das Führen der laufenden Investitionsprozesse in Bau, Ausbau, Einrichtung und teilweise Medizinaltechnologie im Fokus. Mit dem Start der ersten planerischen und baulichen Massnahmen wurde das Leistungsportfolio um klassische Aufgaben der Bauherrenberatung wie Leistungsbeschaffung/Vertragsverhandlung, Termincontrolling und Kosten- und Budgetcontrolling erweitert.

Die Liegenschaft Staldenstrasse 1-15 in Menzingen (ZG) wurde im Jahre 1977 realisiert und besteht aus 8 Gebäuden mit total 46 Wohneinheiten. Die Gebäude weisen ähnliche Strukturen auf und verfügen jeweils über ein Untergeschoss, ein Erd- und 2 Obergeschosse (Wohnen) sowie ein Dachgeschoss. Die Liegenschaft verfügt zusätzlich über eine zentrale Autoeinstellhalle mit 49 Einstellplätzen. 
Die Eigentümerin hat sich dazu entschieden, durch eine umfassende Sanierung die Liegenschaft in technischer und vor allem energetischer Hinsicht auf den aktuellen Stand zu bringen. Wesentliche Voraussetzung war zudem, dass die Erneuerung im vermieteten Zustand realisiert wird, um den Mietern ein Weiterverbleib in den Wohnungen zu ermöglichen. 
Konkret wurden im Innenbereich die Küchen und Nasszellen komplett erneuert (Strangsanierung) sowie die Allgemeinbereiche aufgefrischt und den geltenden Brandschutz- und Sicherheitsnormen angepasst. Ebenfalls wurden Wohnungen im Leerstand gesamthaft erneuert. 
Die Gebäudehüllen (Fassaden und Dach) wurden energetisch verbessert sowie die Dächer mit einer PV-Anlage ergänzt zum Eigenverbrauch. 

Als Bauherrenvertretung begleitet die Emch+Berger das Projekt von der Phase Vorprojekt bis zur Übergabe in den Betrieb. Dazu gehörten die Erstellung der Generalplanerausschreibung, Begleitung der gesamten Planungsleistungen und Realisierung mit Einzelleistungsträger sowie die laufende Sicherstellung der Gesamtprojektkosten, der Termine und Planungs- bzw. Realisierungsqualität. 

Die Vaudoise Versicherungs Gesellschaft ist schweizweit tätig und hat zahlreiche Niederlassungen. Sie nutzt diese als Eigentümerin oder Mieterin für ihre Kunden. Diese Liegenschaften sind fast ausschliesslich bestehende und teilweise ältere Gebäude, die saniert und unterhalten werden müssen.
Emch+Berger wurde angefragt, die notwendigen Sanierungs- und Unterhaltsarbeiten für vorerst zwei Liegenschaften in Bern (Thunstrasse) und in Thun (Hofstettenstrasse) aufgrund von Bauzustandsanalysen und Grobkostenschätzungen zu planen, zu koordinieren und zu leiten. Dabei sind jeweils die gültigen Anforderungen bezüglich Brandschutz, Sicherheit, Baugesetze und Denkmalpflege umzusetzen. Zusätzlich sind allfällige Schadstoffe zu untersuchen und die Gebäudestatik hinsichtlich Erdbebensicherheit zu sicherzustellen.
Die Liegenschaft an der Hofstettenstrasse in Thun ist über 100 Jahre alt und steht unter Denkmalschutz. Entsprechend musste rechtzeitig mit den zuständigen Behörden den Kontakt gesucht werden. Ebenfalls mussten die Schnittstellen mit den gleichzeitig stattfindenden Innenraumsanierungen definiert und koordiniert werden.

An den 9 grössten Bahnhöfen in der Schweiz mussten in kurzer Zeit detaillierte Bestandesaufnahmen durchgeführt werden.
Diese Aufnahmen dienten SBB als Basis für die Übergabeverhandlungen mit dem bestehenden Mieter, dessen Mietverträge auf Ende 2019 ausliefen. Für die Abnahmen Ende Jahr wurden die Abnahmeprotokolle und Schlüssellisten in Absprache mit SBB erstellt und die Abnahmen Ende Jahr begleitet.

Die HRS beteiligte sich am zweistufigen TU-Gesamtleistungswettbewerb. Für die Terminplanung und Plausibilisierung der vorgegebenen Termine beauftragte die HRS Emch+Berger. Die HRS erhielt Anfangs 2011 den Zuschlag zur Teilnahme an der zweiten Stufe des Wettbewerbs. Das Angebot wurde im September 2011 eingereicht. Der Vergabeentscheid erfolgte im Mai 2012, die Volksabstimmung im September 2013. Die etappierte Bauzeit ist bis Anfangs 2019 geplant.

Ein Schweizer Bahnunternehmen beabsichtigte im Bereich der Hauswartung den jährlichen Aufwand bei gleichbleibender Dienstleistungsqualität zu senken. EBIC wurde zur Ermittlung der möglichen Einsparpotenziale in den operativen Hauswartungstätigkeiten beauftragt. Im erarbeiteten Hauswartungskonzept wurde u.a. aufgezeigt; wie der Hauswartungsbereich aufgestellt ist, welche wiederkehrenden Haupttätigkeiten die Hauswartung wahrnimmt, wo die Einsparungspotenziale (ohne Qualitätsverlust) liegen, welche Chancen sich bei einer Umsetzung ergeben und welche Risiken auftreten könnten sowie welche Schritte für die Implementierung der Optimierungsansätze eingehalten werden sollten. Die Ermittlung der Optimierungen basierten auf Bestandesaufnahmen unterschiedlicher Bahnhofskategorien und -grössen.

Neubau Seniorenresidenzen mit 88 Wohneinheiten, Wellnessbereich. Umbau Villa Bosshard, Restaurant- und Verwaltungsanbau. Ausbauten, schlüsselfertig realisiert.

Skyguide sorgt in der Schweiz und in Teilen des angrenzenden Auslands für ein sicheres Flugverkehrsmanagement. Um die hohen Standards der Flugsicherung einhalten zu können, ist das Betriebsgebäude ANZ in Wangen bei Dübendorf mit USV- und Netzersatzanlagen ausgestattet. In den letzten 10 Jahren wurden an der Stromversorgung diverse Verbesserungen durchgeführt. Ein grosses Risiko verblieb aber unter dem Begriff der "resilience by external response", da das ANZ bis dato vom lokalen EVU nur mit einer Mittelspannungs (MS) - Einspeisung versorgt wurde. Beim Bau des ANZ war dies nicht anders möglich. In Rücksprache mit dem lokalen EVU, welches in der Region den Bau einer neuen Trafostation plante, wurde im Jahr 2021 vom Skyguide Management entschieden, unter dem Aspekt der Business Continuity ein Projekt für die Verbesserung der Stromversorgungssicherheit zu starten. Emch+Berger wurde mit der Projektleitung dieses äusserst spannenden und auf Versorgungssicherheit ausgelegten Projektes beauftragt.

Das Projekt besteht aus den drei Gebäuden HWA, HWB und HWC und wird durch die Swiss Life AG als Investor für die ETH Zürich, IB Immobilien erstellt. Die Fertigstellung und der Bezug der Bauten erfolgte im Herbst 2016.

Es handelt sich um die erste Wohnsiedlung, die in Zürich direkt auf einem Campus entstanden ist. Mit 485 Zimmern und 8 Studios in 63 Gemeinschaftswohnungen ist es zudem die grösste studentische Wohnsiedlung der Stadt.

Besonderheiten des Projekts sind die anspruchsvolle Architektur, der Minergie-P-Eco Standard und die kurze Realisierungsphase.

Charakteristische Angaben
- Geschossfläche: 23'391 m2
- Brutto-Rauminhalt: 79'870 m3

Die Stadt Lausanne organisierte einen Architekturwettbewerb nach Auswahlverfahren für den Bau eines Fussballstadions mit 12’000 Sitzplätzen in La Tuilière. Das Stadion ist Teil eines Paketes, das andere sportliche Aktivitäten (Fußballzentrum), wirtschaftliche Aktivitäten und eine direkte Verbindung mit dem Endpunkt der zukünftigen M3-U-Bahn-Linie umfasst. Der Standort La Tuilière ist Teil der allgemeinen Organisation des Projekts Metamorphose, das von einem Managementteam geleitet wird, das der Betriebsabteilung der Stadt angegliedert ist.

Mit der Erkundungsbohrung im Zürcher Triemli-Quartier wollte das Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz) feststellen, ob die Erdwärme als erneuerbare Energie für die künftige Versorgung der Stadt Zürich eine bedeutende Rolle übernehmen kann.

Am 24. Januar 2010 wurde das Grundgebirge (Kristallin) nach 75 Bohrtagen und am 14. Februar die Endtiefe von 2'708 Metern erreicht. Mit der Analyse des Bohrkerns, Hydrotests, Spannungsmessungen und weiteren Untersuchungen konnten zahlreiche Erkenntnisse über die geologische und hydrogeologische Beschaffenheit der Region Zürich gewonnen werden. Diese Erkenntnisse wurden in einer umfassenden Dokumentation festgehalten. Damit ist das Hauptziel der Bohrung erreicht. Es zeigte sich allerdings auch, dass in den Gesteinsschichten nicht ausreichend Wasser vorhanden ist, um eine wirtschaftliche Nutzung von tiefer Erdwärme im grösseren Umfang zuzulassen. Trotzdem blieb das Bohrloch nicht ungenutzt: Anfangs 2011 wurde eine tiefe Erdwärmesonde (TEWS) in das Bohrloch eingebaut. Damit kann die gefundene Wärme – rund 400 MWh pro Jahr – für die Wohnüberbauung Sonnengarten in unmittelbarer Nähe der Bohrung genutzt werden.

Die Feuerwehr Region Murten benötigte ein neues Feuerwehrzentrum. Die Standortevaluation erfolgte durch die Bauherrschaft in Zusammenarbeit mit der kantonalen Gebäudeversicherung. Der Entscheid fiel auf den Standort Tioleyres. Der Kommandant hat mit seinem Team ein detailliertes Raumkonzept erstellt. Emch+Berger hat auf Basis dieser Entscheide eine öffentliche Ausschreibung für den Gesamtplaner (GP) durchgeführt. Nach der Beauftragung des GP wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt. Dabei musste auf die noch zu erstellende Erschliessung und die weitere Bebauung des Standortes Rücksicht genommen werden. Die Machbarkeitsstudie zeigte, dass die Kosten über den Vorstellungen des Feuerwehrverbandes lagen. Bis nach dem Bauprojekt konnten die Baukosten um 2 Mio. CHF reduziert werden. Das Gebäude wird in einer Hanglage mit einer Fahrzeughalle und einem zweigeschossigen Logistik- und Schulungsbereich gebaut. Bei der Konzeption des Logistikbereiches wurde zur Sicherstellung der Sauberkeit und des Gesundheitsschutzes auf eine saubere Trennung der Schwarzbereiche und Weissbereiche geachtet. Im Logistikbereich ist auch eine Waschstrasse für die Fahrzeuge eingebaut. Der Schulungsbereich dient der Ausbildung der Feuerwehr. Das Gebäude wird mit Fernwärme der IB Murten beheizt. Das Dach wird so erstellt, dass eine Photovoltaikanlage nachinstalliert werden kann. Die Ausführung erfolgte mit Einzelunternehmern.

Das Projekt ist ein grosser Baustein innerhalb der Arealentwicklung Roche Kaiseraugst Ost. Die Bürogebäude sollen wegweisend hinsichtlich Arbeitsplatzqualität, Innovationskraft, Kommunikation und Austausch sein. Für rund 1‘500 bis 2'000 moderne Arbeitsplätze konzipiert, bieten die Nutzflächen die notwendige Flexibilität, um ein künftiges Wachstum der Mitarbeiterzahl aufnehmen zu können. Eine abgestimmte Aussenraumgestaltung mit Aufenthalts- und Begegnungsmöglichkeiten sowie Sitzplätzen für die Mitarbeitenden komplettiert das Architekturkonzept. Die 6-geschossigen Gebäude (inkl. Attikageschoss) sind in Betonskelettbauweise mit zwei aussteifenden Erschliessungskernen und zum Innenraum offenen Atrien erstellt. Die Aussenhülle besteht allseitig aus einer geschosshohen Glas-Element-Fassade und vorgelagerten, weiss eingefärbten Betonfertigteilelementen. Die vier Gebäude werden in zwei Bauetappen errichtet. Die Anwendung von Building Information Modeling (BIM) in diesem Projekt hat die Effizienz und Qualität der Planung wesentlich verbessert.

Das Areal des ehemaligen Kinderspitals am Rhein wurde 2011 an den Kanton zurückgegeben und somit für den Wohnungsbau verfügbar.

Emch+Berger durfte den Kanton Basel-Stadt bei der Realisierung eines neuen quartierverträglichen und investorentauglichen Wohnraums von hoher Qualität für unterschiedliche Ansprüche begleiten.

In einem anonymen Ideenwettbewerb hat 2009 das Projekt "RIVA" des Basler Büros Jessen Vollenweider Architektur gewonnnen. Dieses umfasst 3 Wohnhäuser inklusive Autoeinstellhalle (Minergie P-Eco). Im Anschluss an das Bebauungsplanverfahren wurde mittels Vor- und Bauprojekt inklusive anschliessendem Baugesuchsverfahren ein Investoren-Bieterverfahren vorgenommen.

Im Industriewerke der SBB in Biel wurden die Tore der Halle 1 saniert. Das SBB Industriewerk Biel/Bienne ist das Kompetenzzentrum für Reparaturen und Revisionen an thermischen Traktionsfahrzeugen und Dieselmotoren. Im IW Biel/ Bienne sind rund 100 Mitarbeitende beschäftigt.

Die Liegenschaft am Drescheweg 1 befindet sich in Zentrumsnähe von Vaduz im Fürstentum Liechtenstein.

Die Advigon Versicherung AG mit Sitz in Vaduz (Tochtergesellschaft der HanseMerkur Holding AG, Hamburg) hat nach der Durchführung einer Due Diligence das neu erstellte Geschäftshaus mit entsprechendem Grundausbau zur Eigennutzung gekauft.

Der Mieterausbau für die Büroräumlichkeiten der Advigon Versicherung AG umfasst die zwei Obergeschosse und das Attikageschoss mit Blick auf das
fürstliche Schloss. Während der Projektierungs- und Planungsphase des Mieterausbaus wurden die unterschiedlichen Bedürfnisse an die Räumlichkeiten und Gebäudetechnik erarbeitet und die Umsetzung während der Bauphase begleitet. Die beiden Obergeschosse wurden für eine zeitgemässe Büronutzung ausgebaut und verfügen über Einzel-, Zweier- und Dreierbüros, Sitzungszimmer, Openspace-Bürozonen und eine Teeküche. Im Attikageschoss wurde ein flexibles Raumkonzept mit Sitzungszimmern, Küche und Aufenthaltszonen umgesetzt. Der Mieterausbau im Erdgeschoss wurde für eine Vermietung mit bis zu drei Einheiten vorbereitet und bietet den zukünftigen Mietern grösst mögliche Flexibilität hinsichtlich der Raumaufteilung, Gestaltung und Gebäudetechnik.
Die durch die Überbauung gemeinsam genutzte Tiefgarage mit Sprinkleranlage verbindet zwei Wohngebäude mit dem Geschäftshaus. Diverse Kellerräume sowie 30 Parkplätze befinden sich ebenfalls in der Tiefgarage.

Die Gebäudeversicherung Bern (GVB) hat als Bietergemeinschaft mit der «wbg8» den Zuschlag für die Überbauung auf dem ehemaligen Tramdepot-Areal im Burgereziel in Bern erhalten. Die Überbauung beinhaltet nebst 101 Wohnungen (davon ein Drittel gemeinnützig) eine Kindertagesstätte, eine Basisstufe, Gastronomieflächen sowie eine Migros-Filiale, ein Fitness Center und weitere Geschäftsräume.
Mit der Vielfalt an Nutzungen und dem breiten Wohnungsangebot ist «Läbe im Burgereziel» ein gutes Beispiel der innerstädtischen Nachverdichtung. Der ökologischen Nachhaltigkeit wurde mittels Minergie-ECO und 2000-Watt-Areal Zertifizierung Rechnung getragen. 
Das Bauvorhaben wurde im Totalunternehmer-Modell durch Losinger Marazzi erstellt. In der Rolle der Bauherrenvertretung durfte Emch+Berger die Bauherrschaft über alle Phasen hinweg vertreten und beraten. Nebst der Koordination unterschiedlicher Anspruchsgruppen (Anwohnende, Behörden, Nutzer:innen, etc.), umfasst das Mandat auch die Kontrolle der Totalunternehmung hinsichtlich den quantitativen und qualitativen werkvertraglichen Vereinbarungen, die Kostenüberwachung, die administrative Projektabwicklung und die örtliche Qualitätssicherung. 
Die Wohnungen konnten Ende 2022 an die Mieterschaft übergeben werden, die Fertigstellung der Gewerbeflächen erfolgte im Frühjahr 2023.

Das Mehrfamilienhaus aus dem Jahr 1972 mit 39 Wohnungen (mehrheitlich 1-Zimmer-Wohnungen) wurde in 24 grössere Wohnungen umgebaut.

Der Umbau umfasste den Abbruch bis zum Rohbau I, eine teilweise Veränderung der statischen Elemente, die Gebäudehüllensanierung mit 3-fach-Verglasung und verputzter Aussenwärmedämmung, eine Erdwärmepumpe mit kontrollierter Lüftung, eine zusätzliche Personenaufzugsanlage sowie einen Zugang zur Autoeinstellhalle.

Das Flachdach wurde bereits zu einem früheren Zeitpunkt saniert.

Block A: 18 Wohnungen – Küchen-/ Badsanierung, Fassadenrenovation (Netz/Abrieb, Maler, Markisen, Fenster), Erhöhung Balkonbrüstungen/-geländer, Umbau ehemals Büro zu 2 Wohnungen
Block C und D: 17 Wohnungen – Küchen-/ Bad-/ Gebäudehüllensanierung (Verputzte Aussenwärmedämmung Fenster, Sonnenschutz, Balkongeländer, Flachdach, Dämmung gegen unbeheizt
AEH: 73 Autoabstellplätze, 4 Motoabstellplätze – Umrüstung von mechanischer zu natürlicher Belüftung, Betonsanierung, Machbarkeitsstudie Umnutzung Tankraum

Die Kolonie Käferholz der Baugenossenschaft Heimet an der Käferholzstrasse 179-217, 223-229 in Zürich, welche aus 24 Reiheneinfamilienhäusern besteht, soll im Jahre 2021 einer Sanierung unterzogen werden. Ziel ist eine kostenbewusste Sanierung im unbewohnten Zustand, bei der sensibel und nachhaltig mit der bestehenden Bausubstanz umgegangen wird. Die Baugenossenschaft Heimet hat im Jahr 2017 ein Planerwahlverfahren im Einladungsverfahren für Architekturleistungen durchgeführt. Als Sieger ging das Architekturbüro Meletta Strebel Architekten AG hervor. Emch+Berger hat das Mandat als Bauherrenberater von Vorprojekt bis Übergabe inne. Für die Sanierung wird mit maximalen Gesamtkosten von 8 Mio. CHF gerechnet.

Sanierungsmassnahmen:

• Gesamtsanierung Gebäudehülle
• Energetische Sanierung und Behebung bauphysikalischer Mängel
• Teilweiser Ausbau der Dachgeschosse zu Wohnzwecken
• Kompletter Ersatz von Küche und Bad
• Erneuerung der Haustechnik
• Ersatz Wärmeerzeugung/-zufuhr
• Erneuerung der Elektroinstallationen wo nötig
• Zimmersanierung

Die Schulanlage Melchenbühl am Bersetweg 21-25 umfasst ein Schulgebäude, eine Turnhalle mit Schwimmbad und eine Hauswartwohnung und befindet sich auf dem Gebiet der Gemeinde Muri bei Bern (Ortsteil Gümligen). Aufgrund des baulichen Zustands und dem Mehrbedarf an Schulraum hat sich der Gemeinderat Muri zur Durchführung eines Projektwettbewerbs entschieden.
In diesem Zusammenhang stand Emch+Berger der Gemeinde Muri beratend zur Seite und führte als Verfahrensbegleiter das Planerwahlverfahrens unter Berücksichtigung der beschaffungsrechtlichen Vorgaben durch. Als Gewinner gingen Hausamman Architekten AG aus Bern hervor, welche die Jury mit ihrem Projekt in architektonischer und funktionaler, aber auch in wirtschaftlicher Hinsicht am besten überzeugen konnte.

Die Einwohnergemeinde Aarberg ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Aus diesem Grund beabsichtigt die Gemeinde in unmittelbarer Nachbarschaft zur bestehenden Primarschule am Hans-Müller-Weg einen Neubau zu erstellen, um damit die Raum- und Nutzungsbedürfnisse für des Schulbetriebs sicherzustellen. 
Emch+Berger wurde durch den Gemeinderat Aarberg beauftragt, die Leitung und den Juryvorsitz eines zweistufigen, selektiven Planerwahlverfahrens (Projektwettbewerb mit Präqualifikation) für einen Neubau Kindergarten und Tagesschule zu übernehmen. Als Sieger ging das Projekt "Libelle" der Haller Gut Architekten AG aus Bern hervor, welches den Anforderungen an eine zeitgemässe Schulinfrastruktur am besten gerecht werden konnte. 

Die neuapostolische Kirche in Lausanne, erbaut in den 1960er Jahren, wurde von 2015 bis 2019 einer umfassenden Gesamtsanierung unterzogen. Der Fokus der Arbeiten lag auf der generellen Modernisierung des Gebäudes, im Besonderen aber auf einer deutlichen Reduktion der Betriebs- und Unterhaltskosten. Ebenso bezweckte das Projekt die Verbesserung der sakralen Wirkung des Kirchenraumes. 
Zusätzlich wurde das Gebäude um einen Anbau ergänzt, welcher neu alle Mehrzweckräume und Räume mit öffentlichem Charakter unterbringt. 
Emch+Berger begleitete die Arbeiten im Auftrag der Neuapostolischen Kirche Schweiz als Bauherrenvertreterin.

Die Pensionskasse des Bundes PUBLICA hat auf ihrem Grundstück "en Grandchamp" in Saint-Légier-La Chiésaz in Partnerschaft mit dem Totelunternehmer Carignan SI SA ein Projekt von 160 Wohneinheiten entwickelt. Das Projekt ist um einen zentralen Raum herum angeordnet, der den Zugang zu den 11 nach Typen gruppierten Gebäuden artikuliert: A-B und C 4-geschossig (Erdgeschoss +3). Das Projekt umfasst 160 Wohnungen von 2 1/2 bis 5 1/2 Zimmern, eine Kindertagesstätte, eine Arztpraxis, 159 Kellerabteile sowie 190 Einstellhallenplätze - und 22 Außenparkplätze. Es handelt sich hierbei um eine besonders gepflegte Konstruktion mit hochwertigen Eigentumswohnungen und dem Minergie-Label.
Emch+Berger wurde mit der Bauherrenvertretung für alle Phasen des Projekts beauftragt, von der Entwicklung bis zur Umsetzung.
Die erste Phase bestand daher in der Analyse des Kostenvoranschlags – einschliesslich der Projekt- und Kostenoptimierung, bevor der Auftrag an den Totalunternehmer vergeben wurde. Ziel der zweiten Phase war es, die Kontinuität der Qualitätssicherung gemäß den berechtigten Anforderungen des Auftraggebers während der Ausführung des Projekts bis zur Übergabe der Gebäude und der Beseitigung von Mängeln zu gewährleisten.
Ein besonderes Augenmerk wurde auf die Überprüfung der wirtschaftlichen Rentabilität und Marktattraktivität sowie auf die Nutzungsoptimierung gelegt. Eine klare Definition des Pflichtenhefts des Bauherrenvertreter war erforderlich, damit sich diese Pflichten nicht mit denen des Totalunternehmers überschnitten, der seinen Auftrag zu 100% ausgeführt hat.

Erweiterung Verteilzentrale: Abbruch der bestehenden Rampen/ Erweiterung des Erdgeschosses. 29 Anpassrampen auf einer Gebäudelänge von 120 m.
Neubau Mitarbeiterparkdeck: Das neue Parkdeck für ca. 260 Fahrzeuge wurde in die Böschung zu den BLS-Gleisen gebaut.
Werkleitungen: Neue Kanalisationsleitungen für das Parkdeck und Anpassung der Platzentwässerung im Bereich der Erweiterung der Verteilzentrale.

Das beco betreibt im Auftrag der cosc das Uhrenprüflabor in Biel. Für das Prüflabor musste ein geeigneter Standort im Raum Biel gefunden werden. In das bestehende Gebäude wurde ein Reinraum mit den Sozialräumen und Büros eingebaut.

Emch+Berger wurde für die Projektierung und die Erstellung der TU-Ausschreibung beauftragt. Während der Ausführung zählte die Gesamtleitung und die Überwachung des TU’s zum Auftragsumfang.

Mit dem Bau wurde ein zweckdienliches Gebäude, welches die heutigen Bedürfnisse und Abläufe erfüllt, erstellt. Das Grundstück liegt an der A1 am Ende des Felsenauviaduktes und wird über die Zufahrtstrasse entlang der Arealgrenze zum Wylerbad erschlossen. Der Baukörper besteht aus zwei UGs, einem EG, vier OG's, wobei das vierte OG als Attika ausgestaltet ist. Das Gebäude verfügt über ca. 340 Büroarbeitsplätze und ca. 44 Autoeinstellhallenplätze. Der Neubau setzt sich aus zwei über einer zentralen Halle erschlossenen Baukörpern zusammen.

Mit der Realisierung der Überbauung im Rappentöri wurde einer der wichtigsten Bausteine der Zentrumsentwicklung von Köniz vervollständigt. Das Areal wurde zu einem attraktiven Teil des Bläuackerplatzes und Eingang zum Köniztal.

Zur Erlangung eines qualitativ hochstehenden Bebauungsvorschlages und zur Erreichung einer guten Siedlungsqualität führte die Gemeinde zusammen mit Projektentwickler-Firmen ein zweistufiges getrenntes Wettbewerbsverfahren durch. Emch+Berger begleitete die Gemeinde während allen Phasen des Projektwettbewerbes und unterstützte sie beim Angebotswettbewerb der Projektentwickler.

Die Liegenschaft an der Bläuenstrasse besteht aus vier gleichartigen Gebäuden, welche im Jahr 1979 erstellt wurden. Die Gebäude sind jeweils viergeschossig und werden über je drei Treppenhauskerne erschlossen. Die Grundrisse der insgesamt 88 3.5 und 4.5-Zimmer-Wohnungen sind geschossweise identisch. Im Erdgeschoss befinden sich zusätzlich 3 Arztpraxen. Zwischen den Gebäuden erstrecken sich grosszügige Grünflächen und die Parzellen grenzen im Süden an die Kantonsgrenze.

Emch+Berger führte im Auftrag der Eigentümerin eine Zustands- und Potenzialanalyse durch. Dabei wurde der Zustand der Immobilie erfasst, passende Massnahmen erarbeitet und für die GP-Ausschreibung die wirtschaftlichste Variante bestimmt und weiterverfolgt. Als Bauherrenvertreter bildet Emch+Berger gegenüber der Verwaltung und dem beauftragten Generalplaner die zentrale Ansprech- und Koordinationsstelle während der Erarbeitung des Erneuerungskonzepts bis und mit der TU-Submission.

Beim gewählten Massnahmenpaket werden in einer umfassenden Strangsanierung im bewohnten Zustand sämtliche Nasszellen und Küchen sowie die Wärmeerzeugung und deren Verteilung erneuert. Mit der Sanierung wird das Objekt am Markt neu positioniert.

Allianz Suisse Immobilien AG hat von Feldmann Projekte in Muri das Projekt Quinto Muri auf dem LUWA-Areal gekauft. Dieses zentral gelegene Areal der ehemaligen Maschinen- und Apparatefabrik Luwa wurde nach dem Konzept der Gemeinde als öffentlicher Raum mit hoher Qualität und als neuer Teil der Dorfmitte attraktiver gestaltet. Das Projekt umfasst die Realisierung von 197 Wohneinheiten, Ateliers, Gewerbeflächen und einem zweistöckigen Restaurant in der bestehenden und erhaltenswerten Industriehalle 5.
Emch+Berger hat in einer ersten Phase die Bauherrenvertretung für das Projekt übernommen. Nach Abschluss der Projektierung wurde Emch+Berger mit dem projektbezogenen Qualitätsmanagement (PQM) für die Ausführung beauftragt. In diesem Mandat sind in Zusammenarbeit mit den unterbeauftragten Fachplaner die Gewerke, Elektro, HLKKS, Statik und Bauphysik überprüft und rapportiert worden.
Im Rahmen der etappierten Übergaben der einzelnen Lose an die Allianz Suisse Immobilien AG, hat Emch+Berger die Vorabnahmen aller Wohnungen, Ateliers und Gewerbeflächen durchgeführt und eine detaillierte Mängelliste pro Einheit erstellt.

Das Inselspital plant auf dem Baufeld 6 ein neues Organzentrum. Der Neubau soll die Flexibilität für andere Nutzung aufweisen. Die Frauenklinik wird zu Beginn das Gebäude provisorisch nutzen.

Für den Baustein des Masterplanes wurde ein Studienauftrag nach SIA 143 mit sechs Planungsteams durchgeführt, mit dem Ziel, eine städtebauliche und betriebliche Lösung zu finden.

Für das Bahnhofareal Bern SBB wurde ein Energieversorgungskonzept erstellt. Die Bestandsgebäude im Projektperimeter werden durch eine Kaltwasserverbundanlage mit Kälte und über einen Fernwärmeanschluss mit Wärme versorgt. 
Bis 2030 sollen drei grosse Bauprojekte realisiert werden. Die Planung sah nur eine gebäudeweise Betrachtung der Energieversorgung vor. Aufgrund der zu erwartenden Schnittstellenprobleme (Kapazität, Alter, Grösse und Lage der Anlagen vs. Bedarf) wurde im Rahmen der Konzeptstudie ein technisches Gesamtkonzept mit den entsprechenden Massnahmen zur Reduktion des Energiebezuges erstellt. Hierbei galt es die Erzeugung und Nutzung von Kälte, Heizwärme, Trinkwarmwasser und Lüftung/Klimatisierung integral zu betrachten und dadurch zu reduzieren. Daneben wurden die Planungen der Fachplaner (Wärme, Kälte, Lüftung) überprüft und hinterfragt. Es wurden Alternativen aufgezeigt. Zusammen mit der integralen Betrachtung konnte die prognostizierte ursprüngliche Kälteleistung im erheblichen Umfang reduziert werden. Ebenso wurde der bestehenden Kältevertrag (Kälte und Wärme) hinsichtlich Kosten geprüft und einer möglichen Selbstversorgung gegenübergestellt.

In Stans wurde der Gewerbebau Allfi erstellt. Verschiedene Mieterausbauten wie Restauranteinbau, Büroausbauten und Werkstatteinbau wurden bei diesem Projekt mitbegleitet. Architektonisch wurde ein schlichter aber kompakter Kubus geplant. Die Fachplaner erstellten ein einfaches und flexibles Haustechnikkonzept. Die anspruchsvollen Termin- und Kostenvorgaben waren eine Schwierigkeit von diesem Projekt. Das Kosten - Nutzen – Verhältnisse oder „design to cost“ wurden bei diesem Bauvorhaben mit grossem Erfolg umgesetzt. In Kooperation mit den andern Planern und Beteiligten Handwerker wurde für den Generalunternehmer und Bauherr die optimale Lösung gesucht und umgesetzt.

Die Kernaufgabe von armasuisse Immobilien ist die effiziente und effektive Bewirtschaftung des Immobilienportfolios des Eidgenössischen Departements für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS).
Der Kompetenzbereich Immobilien der armasuisse trägt von der Definition bis zur Liquidation die betriebswirtschaftliche, ökologische und technische Verantwortung für rund 6’000 militärisch genutzte und 8’000 überzählige Infrastrukturen.
Die Geschäftseinheit Baumanagement ist für die Realisierung von Neu-, Umbau-, Erneuerungs-, Instandsetzungs- und Rückbauprojekten verantwortlich. Mit der dezentralen Organisation des Baumanagements werden in enger Zusammenarbeit mit Planerteams und Unternehmungen aus der Bauwirtschaft jährlich 300 Mio. CHF für Neu- und Umbauten umgesetzt.
Das Baumanagement führt als Bauherrenvertreter die Bauprojekte der armasuisse Immobilien im Spannungsfeld Ökologie, Ökonomie, Gesellschaft und Politik. Das Baumanagement trägt die Verantwortung für die korrekte Vergabe nach BöB/VöB und das Controlling an die externen Bauleistungsträger. Es sichert, dass regionalübergreifende und komplexe Projekte zentral geführt und realisiert werden. Die Projektleiter des Baumanagements vertreten die Eigentümerinteressen in den verschiedenen Projektorganisationen.

Die Projektentwicklung Post Bahnhofplatz Liestal sieht vor, das heterogen genutzte Areal im Bezug auf seiner Passantenlage und der Nähe zur Altstadt und Grünzone entlang des Orisbaches und hinsichtlich der räumlichen und atmosphärischen Qualitäten zu verbessern. Die Bestandsliegenschaft des Auftraggebers, der Post, nimmt hierbei eine städtebaulich zentrale Rolle ein; sie soll rückgebaut und unter Berücksichtigung verschiedener kommerzieller Nutzungen neu konzipiert werden. Die Stadt Liestal ist als Nutzniesser und Bauherr der städtebaulichen Anpassungen an dem Projekt beteiligt. Anhand eines Studienauftrages im einstufigen Einladungsverfahren sollen die Chancen und Risiken des Standortes aufgezeigt und geeignete Lösungsvorschläge dargelegt werden.
Emch+Berger wurde mit der Unterstützung der Bauherrschaft während der Entwicklungsphase und Grundlagenermittlung und der Begleitung des kompletten Studienauftragsverfahrens sowie einer zusätzlichen Vertiefungsstudie mit dem ausgewählten Büro beauftragt.

Die SBB AG hat durch Emch+Berger auf dem Areal des Bahnhofs Herzogenbuchsee (ca. 6‘000 m²) eine Machbarkeitsstudie erarbeiten lassen, um die Potenziale aller sich auf dem Areal befindenden Gebäude und Gebäudeteile zu untersuchen und deren gesamtheitliche Realisierbarkeit aufzuzeigen. Dazu wurden die Projektgrundlagen definiert und die Machbarkeit nachgewiesen.

Die Bereinigung und Optimierung Bike+Ride wurden anschliessend als Projekt realisiert. Das Potenzial des bestehenden Kiosgebäudes wurde von Emch+Berger mit einer Machbarkeitsstudie ausgelotet. Drei Varianten zur Realisierung mit entsprechenden Kostenschätzungen und einem Grobterminplan wurden erarbeitet. Ein Ersatzneubau erweist sich als strategisch beste Lösung und deckt langfristig verschiedene Bedürfnisse ab. Mittels eines Folgeauftrags wird die Struktur, Form und Ausdruck des Neubaus geplant und ausgeführt.

Projektbegleitung für die Erstellung von Büroarbeitsplätzen für Projektteams. Kapazität ca. 400 Arbeitsplätze, inkl. Besprechungsräume, Pausenräume, etc. verteilt auf zwei temporäre Gebäude, ausgelegt für eine Nutzungsdauer von mindestens 10 Jahren.

Die Realisierung der Anlage erfolgte im Frühjahr 2014 durch die Fa. ALHO AG als Totalunternehmer nach Ausschreibung. Der Bezug erfolgte im Herbst 2014.

Insgesamt entstehen im Quartier Feldbreite in den nächsten Jahren gegen 800 Wohnungen. Die insgesamt zwölf Baufelder werden von unterschiedlichen Investoren entwickelt und bebaut. Markantes Wahrzeichen des neuen Quartiers ist eine parkähnliche Umgebungsgestaltung mit vielen Bäumen, Begegnungszonen für die Bewohner und zwei grossen Plätzen.

Auf dem Baufeld D2, welches die Bernische Pensionskasse erworben hat, entstehen 151 Wohneinheiten, auf drei dreigeschossige und einem viergeschossigen Baukörper verteilt.

Die 151 Wohneinheiten wurden im Januar 2017 dem Eigentümer übergeben.

Auf dem Areal einer ehemaligen Kartonfabrik baut die Berna Industrie- und Dienstleistungspark AG als Bauherrin den Bernapark. Im neuen Quartier entstehen 173 Mietwohnungen sowie Dienstleistungs- und Gewerbeflächen auf rund 24'000 Quadratmetern, die Raum für mehr als 500 Arbeitsplätze bieten. Geplant sind unter anderem eine Kita, eine Tagesschule, eine Markthalle, ein Gesundheitszentrum, Schauproduktionen sowie mehrere Restaurants. Der Baudienstleister übernimmt einerseits den Rückbau bestehender Gebäude, wo zurzeit rund 300 Personen in über 40 Unternehmen arbeiten. Daher war die Gewährleistung der Baulogistik und die Sicherheit auf dem Areal eine besondere Herausforderung. Andererseits baute die Baudienstleisterin auch den Bestand um und realisierte Neubauten. Der Rückbau begann im Sommer 2018 und die Übergabe der Gebäude erfolgte etappenweise 2020 und 2021.
Die Implenia Schweiz AG, NL Bern, beauftragte Emch+Berger für den TU-Wettbewerb mit der Erarbeitung eines Baulogistikkonzeptes sowie eines Sicherheitskonzeptes. Dieser umfassende Konzeptbeschrieb regelte alle baulogistischen und sicherheitsrelevanten Themen. Er regelte die gesamte Ver- und Entsorgungslogistik während der Ausführung, sowie alle Zu- und Ausfahrtssituationen. Zusätzlich klärten die beiden Konzepte die Zuständigkeiten auf und um die Baustelle. Beide Konzepte dienten als Führungs- und Nachschlagewerk für die Projekt- und Bauleitung und wurden Bestandteil aller Werkverträge.

Wohnüberbauung mit Neubau von 42 altersgerechten, rollstuhlgängigen Wohnungen mit 2 Ateliers (Dienstleistungsflächen).

Umbau und Neugestaltung eines bestehenden Freizeitraumes im Areal Centre Löwenberg.

Das Centre Löwenberg ist ein Ausbildungszentrum der Schweizerischen Bundesbahnen bei Murten im Schweizer Kanton Freiburg. Es befindet sich auf dem Gut von Schloss Löwenberg, einem historischen Landsitz. Es wurde 1983 eröffnet und bietet verschiedene bahnspezifische Ausbildungsanlagen sowie Räumlichkeiten und Infrastruktur für Schulungen und Konferenzen. Erbaut unter der Federführung von Fritz Haller.

Neubau von zwei Wohnhochhäuser mit Einstellhalle im Kontext der Sportarena Allmend Luzern. 336 Wohneinheiten mit unterschiedlichem Ausbaustandard.

Die Kernaufgabe des Amtes für Grundstücke und Gebäude ist die nachhaltige Entwicklung und Nutzung des Immobilienportfolios des Kantons Bern. Es vertritt den Kanton als Eigentümer und Bauherr.
Die Abteilungen im Bauprojektmanagement steuern die Projektierung und Realisierung von betrieblich flexiblen und finanziell optimierten Neu- und Umbauten sowie Unterhaltsarbeiten. Gestützt auf verbindliche Projektanforderungen werden schlüssige Projektierungs- und Realisierungsaufträge an die Privatwirtschaft erteilt und durch ein professionelles Projektcontrolling gesteuert. Das jährliche Investitionsvolumen beträgt zwischen 150 und 200 Mio. CHF.
Das Bauprojektmanagement vertritt den Kanton als Bauherr bei den Baumassnahmen für Grundstücke und Gebäude des Kantons und trägt u.a. die Verantwortung für eine korrekte Vergabe nach dem öffentlichen Beschaffungsrecht sowie das Controlling der externen Planer und Bauleistungsträger. Die Projektleiter vertreten die Bauherreninteressen in den Projektphasen.

Sanierung von 96 Wohnungen, in bewohntem Zustand mit folgendem Sanierungsumfang:
- Küchen und Bäder mit neuen Steigzonen
- Sanierung von ca. 50% der Zimmer
- Treppenhäuser inkl. Wohnungstüren
- Sanierung von 123 Dachterrassen
- Erdbebenertüchtigung der Liegenschaft
- Ertüchtigung der Autoeinstellhalle (AEH)
- neue Umgebung mit Abdichtung der AEH

Previs Vorsorge investiert als Eigentümerin und Bauherrin auf dem ehemaligen Stadtsägeareal in St.Gallen für studentisches und innovatives Wohnen in eine vielfältige Überbauung mit 190 Wohnungen für rund 280 Bewohner. Zudem sollen noch Retail- und Gastroflächen realisiert werden. Die Planung des Stadtsägeareals durchläuft ein Sondernutzungsplanverfahren (SNP). Die Inkraftsetzung des SNP wird durch den Stadtrat im Sommer 2021 erwartet. Previs hat mit der Grundstückeigentümerin OBG, Ortsbürgergemeinde St.Gallen einen Baurechtsvertrag unterzeichnet. Die Projektierung, die Ausführungsplanung und die Realisierung des Projektes erfolgt durch die Totalunternehmung Halter AG. Die Planung und die Realisierung erfolgt nach der BIM-Methode. Ab der Einstellhallendecke werden die 8 geplanten Gebäude mittels Holzelementbauweise realisiert.

Werke namhafter Künstler haben das Kunstmuseum Bern zu einer Institution mit Weltruf gemacht. Das Kunstmuseum Bern ist das älteste Kunstmuseum der Schweiz mit einer permanenten Sammlung und beherbergt Werke aus acht Jahrhunderten.

Emch+Berger bietet dem Kunstmuseum Bern eine fachliche Unterstützung und Beratung in Baufragen.

Im Rahmen einer Gesamtsanierung des Gebäudes hat KPMG als Hauptmieterin eine Teilfläche zur Untermiete an Adnovum abgegeben. Die Anpassungen, abweichend vom Ausbaustandard KPMG, wurden durch Emch+Berger begleitet.

Die Wohnhäuser spiegeln in ihrem Erscheinungsbild das Konzept der «Ökonomiegebäude» der Gegend um Meggen und Luzern wieder. Die Bebauung vereint den von Landwirtschaft und Wohnen geprägten Standort. Die helle Farbgebung der Holzfassade der Wohnhäuser vermittelt die Zugehörigkeit zur Villa Schönwil sowie die Nutzung der komfortablen Wohnungen. Das Sockelgeschoss, in dem die Einstellhalle, Nebenräume und Kellerräume untergebracht sind, bildet die gemeinsame Basis der beiden Wohnhäuser. Die Ein- und Ausfahrt der Einstellhalle leitet direkt in das Gebäude als Teil des Wegekonzepts, ohne Behinderung für die gewundenen Gehwege durch den Park.

Die Stilli Park AG entwickelte als Grundeigentümerin ein neues Hotel und Residenzen in Davos. Das Entwicklungsprojekt wurde durch die Credit Suisse AG Real Estate Asset Management im Herbst 2010 in einem Due Dilligence Prozess geprüft. Das Hotel umfasst ca. 220 Zimmer und Suiten mit SPA, Hallenbad, Ballsaal, 7 Konferenzräume, Businesscenter, 2 Restaurants, Bar, Club und Skybar. Davor liegen zwei Gebäuderiegel mit 38 Residenzen.

Im Rahmen des Projektes Rad4Alp erneuert das Bundesamt für Meteorologie und Klimatologie MeteoSchweiz ihr Radarnetzwerk, bringt es auf den neuesten Stand von Forschung und Technik und erweitert es um zwei zusätzliche Radare in den inneralpinen Regionen, um die Unwetterwarnungen und Prognosen zu präzisieren. Die Bauarbeiten am Wetterradar auf dem Weissfluhgipfel (GR) auf 2‘843 m.ü.M. wurden im Mai 2014 aufgenommen. Im Herbst 2015 wurden die wichtigsten Wetterradarteile montiert und die Systemtests durchgeführt. Im Frühling 2016 wurde der Wetterradar auf dem Weissfluhgipfel in Betrieb genommen. Emch+Berger hat als Generalplaner mit Gesamtleitung ab dem Vorprojekt bis zum Bauabschluss sämtliche Leistungen über alle SIA Phasen erbracht. Die Fachplaner und Spezialisten im Auftrag der Bauherrschaft «Bundesamt für Bauten und Logistik BBL» wurden durch den Generalplaner koordiniert.

Die Kaserne Herisau wurde in den Jahren 1862 bis 1865 erstellt. Sie wurde letztmals in den 50er-Jahren etappenweise saniert und auf den damals zeitgemässen Standard gebracht.

Emch+Berger wurde für die diverse Leistungen in Zusammenhang mit der Gesamtsanierung der historischen und denkmalgeschützten Kaserne beauftragt.

Das VBS, vertreten durch die armasuisse Immobilien, realisiert eine Gesamtsanierung des Kasernenareals, bestehend aus dem alten Kasernentrakt und einem dreigeschossigen Neubau mit Verpflegung-, Unterrichts-, Sanitätsräumen, Wache und Arrestzellen. Der Altbau wurde auf die heutigen Komfortansprüche an Schlafräume, Büro- und Sanitärbereiche angepasst. Die Umbauarbeiten erforderten lokale, statische Massnahmen mit geringfügigen Anpassungen und Ergänzungen an der Tragstruktur, im Speziellen im Bereich Eckpartien des Gebäudes. Mit dem Neubau wurden die baulichen, wie auch die betrieblichen Mängel behoben. Die Tragkonstruktion beruht auf einem statischen Raster und wurde in Sichtbeton ausgeführt. Die Konstruktion der ringsum laufenden Stahl-/ Glasfassade und einer Solaranlage auf dem Dach trugen dazu bei, dass der Minergie-Standard (Label) erreicht wurde.

Die Umgebung wurde neu gestaltet und im Bereich des Alt- und Neubaus wurden Anpassungs- und Ergänzungsarbeiten auf den Plätzen vorgenommen.

Das Amt für Grundstücke und Gebäude (AGG) vertritt den Kanton Bern als Eigentümer und Bauherr. Es ist verantwortlich für die Nutzung, Bewirtschaftung und Entwicklung der rund 2'100 kantonalen Liegenschaften mit einem Versicherungswert von rund 5 Mrd. CHF.
Das Teilportfolio 6 Sicherheit umfasst die kantonalen Polizeistützpunkte (Kapo), Justizvollzugsanstalten und Regionalgefängnisse.
Die sich stetig verändernden Anforderungen, die hohe Belegung und auch die unterhaltsintensive Nutzung dieser Liegenschaften, fordern ein konsequentes Management hinsichtlich Nutzung, Unterhalt und Weiterentwicklung.
Das AGG hat Emch+Berger mit dem Management des Teilportfolios Sicherheit beauftragt.
Der Portfoliomanager ist Hauptansprechperson der Nutzer (Anstalten, Kapo, etc.) für deren Liegenschaften. Im Fokus dieser Tätigkeit steht unter anderem die Entwicklung von Bauprojekten, die Umsetzung der kantonalen Strategie für Justizvollzugsanstalten (JVA) und die Koordination der involvierten Mitarbeitenden (Nutzervertreter, Objektmanager, Anmieter, Bewirtschafter, etc.).

Zwischen Arborn und Rorschach, direkt am Drei-Länder-Eck, entstehen am Ufer des Bodensees in Horn die drei Mehrfamilienhäuser des Neubauprojekts «aurelia». Grosszügig angeordnet und idyllisch gelegen laden die Gebäude mit hochmodernen und hochwertigen Wohnungen dazu ein, das Wohnen und Leben zu geniessen. Nicht nur die unmittelbare Nähe zum See, sondern auch zu den Alpen macht die Gemeinde Horn zu einem attraktiven Ort für den eigenen Lebensmittelpunkt.

Seitens der SUVA wurden in zwei Gebäuden (B+C) der Überbauung Ziegelhof Süd an der Seestrasse 80 Mietwohnungen bestellt. Die Liegenschaften werden von der Firma Rimaplan im Neubau erstellt.

Wir wurden als externe Bau- und Immobilienfachstelle beauftragt, um im Auftrag der Suva die Qualitätssicherung für die Realisierung (SIA 52, 53) als Qualitätssicherungsexperte durchzuführen. Während der Ausführung wurden 9 QS-Begehungen durchgeführt. Ebenfalls konnten wir die Abnahmephase unterstützend über sämtliche Teilabnahmen im Projekt begleiten und die bestellte Qualität sicherstellen.

Die Bauherrengemeinschaft Neuer Bahnhofplatz Bern bestehend aus den Bauherren Stadt Bern, Stadtbauten Bern, Bernmobil, Energie Wasser Bern und SBB planten und realisierten in den Jahren 2003 – 2010 die Umgestaltung und Sanierung des Bahnhofplatzes und der Christoffelunterführung. Die Realisierung erfolgte in einer ersten Phase in konventioneller Bauweise, während die Intensivphase durch eine Totalunternehmung umgesetzt wurde.

Das Büro- und Gewerbehaus Josefstrasse 84/92 wurde im Jahr 1964 erstellt und bildet von aussen eine Einheit. Die Liegenschaft Josefstrasse 84 ist im Besitz der SVA Zürich. Das Gebäude besteht aus zwei Untergeschossen, einem Erdgeschoss mit Gewerbenutzung und fünf Obergeschossen mit Büronutzung.
Vor der Sanierung befand sich die Liegenschaft dem Alter entsprechend in gutem und funktionstauglichem Zustand. In erster Linie geht es darum, den aktuellen bauphysikalischen und sicherheitstechnischen Anforderungen gerecht zu werden, sowie die Liegenschaft optisch aufzuwerten, um eine nachhaltige Vermietbarkeit sicherstellen zu können und die Liegenschaft neu zu positionieren und damit einen Mehrwert zu erreichen. Die Grundstruktur des Gebäudes inkl. Mieterausbauten bleibt erhalten.
Die Sanierung umfasst die Erneuerung der Kernzone sowie des Untergeschosses (Nasszellen, Steigzonen, Treppenhaus, Allgemein- und Kellerräume, etc.). Zusätzlich werden das Dach und die vorgehängte Fassade durch Photovoltaikelemente ersetzt und gemäss heutigen energetischen Anforderungen gedämmt. 

Emch+Berger begleitet das Projekt ab der Zustands- und Potentialanalyse und der Idee zur Sanierung sowie während der gesamten Planung und Ausführung im Bautreuhandmandat in direkter Linie zum Eigentümer. Die Bauherrenvertretung beinhaltet dabei auch das Kostencontrolling mit Zahlungswesen sowie die Überprüfung der Qualität während allen Projektphasen. 

Der Projekterfolg ist insbesondere von der guten Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (der Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführenden Generalunternehmer) und der umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails abhängig. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure tragen wir unseren Teil zum Erfolg bei.

Das Wohnen im 12-stöckigen Wohnhochhaus Europaallee Baufeld E direkt beim Hauptbahnhof Zürich bietet einen herrlichen Rundblick über die Stadt und garantiert Wohnqualität der Extraklasse. Im Inneren dominieren Licht, Weite und Raum. Offene Grundrisse schaffen einen flexiblen Rahmen für die drei Wohnungstypen Business, Individualisten und Gemeinschaft.

Das Prüfungs- und Beratungsunternehmen Deloitte gibt seine bisherigen Liegenschaften in Zürich auf und konzentriert das komplette Business in einem neuen Flagship-Office (Headquarter Schweiz). Auf dem ehemaligen Welti-Furrer-Areal nahe des Prime Towers in Zürich wird das Gebäude Prime 2 vom Züricher Architekturbüro Max Dudler geplant. Der Mieterausbau für Deloitte wird vollumfänglich von uns betreut.
Es entstehen moderne und innovative Büroflächen auf rund 14'000 m² mit flexibler Nutzung für ca. 2'200 Mitarbeitende. Spezielle Herausforderungen in diesem englischsprachigen Projekt sind die Planung mit der BIM-Methode (Building Information Modeling) sowie die geforderte Zertifizierung in LEED Gold.
Aufgrund der jahrelangen sehr vertrauensvollen Zusammenarbeit mit der Bauherrschaft wurde uns für dieses Vorzeigeprojekt sowohl das Projektmanagement-Mandat (klassische Projektsteuerung für Kosten, Termine und Qualität) als auch das Generalplaner-Mandat (Ausführung mit Generalunternehmer) anvertraut. Planung und GU-Vergabe erfolgen bis 2019, die Ausführung findet 2020 statt.

Das Ambassador House wurde zwischen 1985 und 1989 am Rande des Oberhauserriets erstellt. Mit zehn Obergeschossen, einer Gebäudelänge von 150 m und einem oberirdischen Gebäudevolumen von rund 200'000 m3 steht das Ambassador House seither als Landmarke an der Thurgauerstrasse. Dieser postmoderne Zeitzeuge sollte einer vollständigen Instandsetzung und Umgestaltung unterzogen werden. Die Objekthaftigtkeit des Gebäudes bleibt erhalten, richtet sich aber auf die neue städtebauliche Situation aus. Die einzelnen horizontalen Gebäudeteile werden genutzt, um mit der markanten Auskragung eine Kopfsituation zu bilden, die auf den neuen Verkehrsknotenpunkt ausgerichtet ist. Zwei grosse gedeckte Innenhöfe prägen das Gebäudeinnere und ergänzen das öffentliche Erdgeschoss auf attraktive Art und Weise um einen begehbaren Aussenraum, ebenso wie die neu entstehenden Terrassen. Farbigkeit und Materialität verweisen auf den Bestand. Fünf Untergeschosse mit 1'200 Parkplätzen zeugen von der ehemals grossen Bedeutung des motorisierten Individualverkehrs - ein Ersatzneubau gleicher Grösse und Nutzung erhielte heute noch etwa 350 Parkplätze. Das aktuelle Szenario sieht einen Abbruch der unwirtschaftlichen Turmgeschosse vor und kompensiert die dabei frei gewordene Baumasse in den Geschossen EG bis 6. OG.

In der Agglomeration Biel wurde eine neue Tramlinie zwischen Ins und dem Bözingenfeld realisiert. Die Tramlinie ist Teil des Agglomerationsprogramms Biel und soll eine bessere öV-Verbindung zwischen dem rechten Bielerseeufer als Entwicklungsgebiet für Wohnraum und den wirtschaftlichen Entwicklungsgebieten in der Stadt Biel ermöglichen. Die bestehende Überlandbahn wurde im Rahmen des Gesamtkonzept integriert.

Im Herzen der Kleinstadt Dietikon im Limmatfeld erlebt man aussergewöhnliche Wohnqualität: Die abwechslungsreiche Architektur ist eine Augenweide, der Innenhof eine Oase zum Verweilen und die zukünftige Wohnung in hochwertigem Ausbaustandard ein tägliches Erlebnis.

Der Zedernhof grenzt an den neuen Stadtplatz im Zentrum des Limmatfeldes. Die innovative Stadthausarchitektur stammt von jungen Schweizer Architekturbüros, welche mittels einem Ideenwettbewerb ausgewählt wurden. Die acht unterschiedlichen Fassaden und Grundrisse bieten ein breites Angebot an Wohnungstypen und verleihen der Überbauung ihre Identität.

Vier Gebäude wurden im Auftrag der HIG Immobilien Anlage Stiftung erstellt.

Die Liegenschaft Kreuzbuch liegt inmitten eines bevorzugten Wohnquartiers von Luzern. Die bestehende Villa mit ihrer barocken Treppenanlage bildet das Zentrum der Überbauung.Die geplanten Neubauten sind linear der Topografie folgend im Hang aufgereiht. Die Villa wird für die Empfangs- und Restaurantnutzung umgebaut und bildet mit dem Außenraum das Zentrum der Überbauung. Eine unterirdische Einstellhalle verbindet alle Bauten. Die Nutzung entspricht einer Seniorenresidenz mit mehrheitlich 2 1/2 Zimmer- und 3 1/2 Zimmer-Alterswohnungen. Im Haus C ist auf einem Geschoss eine Pflegeabteilung untergebracht.

Die Baudirektion des Kantons Zürich baut auf dem Areal der Empa/Eawag in Dübendorf den Standort für die provisorische Kantonsschule Glattal (KST FDü), welche als Filiale der Kantonsschule Stadelhofen geführt wird. In einer ersten Phase soll ab Sommer 2026 für den Zeitraum bis mindestens 2035 ein Schulraumprovisorium für etwa 650 SuS (etwa 26 Klassen) betrieben werden. Sämtliche Schultrakte und Sporttrakt sind als Holzmodul- und Holzelementbauten vorgesehen. Die Gebäude sollen in kurzer Bauzeit effizient erstellt werden können und ihrem Charakter nach als temporäre Bauten erkennbar sein. Die Konstruktion wurde als vorfabrizierter Holzmodulbau entwickelt, was ein einfaches, schnelles und kostengünstiges Montieren und Demontieren des Gebäudes ermöglicht. Die Raumeinheiten können erweitert, mit zusätzlichen Modulen ergänzt und unter Einhaltung gewisser technischer Vorgabe und Einschränkungen untereinander kombiniert werden. Die Module werden im Herstellerwerk vorgefertigt und am Verwendungsort zusammengefügt. Die Wärme- und Kälteerzeugung erfolgt über Luft-Wasser-Wärmepumpen, die auf dem Dach angeordnet sind. Das Warmwasser wird dezentral beim Verbraucher mittels einem Elektro-Wassererwärmer erzeugt. Die Projektrealisierung erfolgt durch einen Totalunternehmer.

Neubau eines Bürogebäudes für die Invalidenversicherung Bern für ca. 450 Mitarbeitende an guter Lage, mit sehr gutem Anschluss an den ÖV. Die Lage hat Potential in Bezug auf den Entwicklungsschwerpunkt Wankdorf City. Das Gebäude wurde in Minergie-Standard erstellt, unter Berücksichtigung der Ausschlusskriterien nach Minergie-ECO.

Die Credit Suisse ist Alleineigentümer des Gebäudes für den Grundausbau, Verkäufer ist die Losinger Marazzi AG. Die IV Bern ist Single Tenant.

Die Mettler2Invest AG entwickelt gemeinsam mit der Credit Suisse Asset Management (Schweiz) AG das Baufeld 1 direkt am Bahnhof in Olten. Entstehen wird ein moderner Gebäudekomplex mit 155 Mietwohnungen sowie Retailflächen im Erdgeschoss. Über dem Erdgeschoss sieht das Projekt zwei Stockwerke für Büroflächen vor. Das neue Hochhausprojekt, welches sich durch einen hohen Identifikationswert auszeichnet, stellt einen wertvollen und nachhaltigen Beitrag für das neu entstehende Quartier «Areal Bahnhof Nord» in Olten dar. Das neue Wohn- und Geschäftshaus bildet das Eingangstor in das neue Quartier und setzt einen wichtigen Akzent für die Stadt Olten.
Der Gebäudekomplex muss nach Minergie unter Berücksichtigung der ECO-Ausschlusskriterien erstellt werden. Weiter ist das Ziel, das CS interne Label Greenproperty Gold zu erreichen. Die Materialisierung soll so gewählt werden, dass eine Langlebigkeit der Gebäudekomponenten und ein optimaler Betrieb sichergestellt wird. Die Betriebskosten sollen nach dem heutigen Stand der Technik tief ausfallen.

Betriebsführungskonzept (BFK):
Im Rahmen der Entwicklungsphasen für das BFK wurden Anforderungen, Massnahmen und Empfehlungen zusammengefasst. Sie dienen dem Eigentümer als Planungsgrundlage, dem Architekten als Planungsvorgabe und den Mietern als regulatorische Schnittstelle.
Das BFK ist in seiner Endkonfiguration ein Leitfaden für Eigentümer, Mieter und Flächenbetreiber. Es enthält relevante Informationen über den Betrieb des Gebäudes und regelt die Verantwortlichkeit zwischen Eigentümer, Betreiber und Nutzer. Das BFK definiert auch die Grundlage für den Erwerb und/oder die Schaffung von Betriebsleistungen. Zudem stellt das BFK die Grundlage für das Prozesshandbuch (Betriebshandbuch) dar.

Das Eidgenössische Nuklear- Sicherheitsinspektorat ENSI hat als Hauptmieterin im Gebäude FLEX in Brugg Büroflächen und Notfallräume gemietet und baut diese aus.

Mit dem HPQ Neubau baut die ETH Zürich auf dem Campus Hönggerberg das Physikgebäude der Zukunft. Auf einem Drittel oberirdischer und zwei Dritteln unterirdischer Fläche entstehen Büro- und Lehrräume sowie hochsensible Labore für ca. 400 – 500 Forschende und Studierende.
Das Volumen des Neubaus HPQ orientiert sich an dem Masterplan „Campus Hönggerberg 2040“. Der Baukörper vervollständigt die Fassadenflucht des geplanten Boulevards an der Wolfgang Pauli-Strasse. Mit der Übernahme der Gebäudeflucht des HIL entsteht aus dem Flora Ruchat Garten eine zusammenhängende Grünanlage zwischen den Bestandsbauten.
Die präzise Setzung schafft eine klare Gliederung in Boulevard- und Gartenseite. Das langrechteckige Volumen reflektiert zusammen mit dem grosszügigen Grünraum die Charakteristiken des Städtebaus von A. Steiner unter heutigen Prämissen. Die architektonische Ausformulierung des Gebäudes knüpft abwägend an den dem Campus innewohnenden Geist der Nachkriegsmoderne an. Im Sinne eines Genius loci wurden Topoi wie „Curtain Wall“, „Maison Dom-Ino“ sowie die Unterscheidung von „dienenden und bedienten Räumen“ aufgegriffen. Die klassische Gliederung stellt den Neubau vermittelnd zwischen seine unterschiedlichen Tendenzen der Moderne verpflichteten Nachbarn. Die Gussfassade verleiht dem Haus dazu eine materielle Präsenz und Masse.

Die Swisscanto Asset Management AG (Swisscanto) hat diverse Anlageobjekte mit dem System QualiCasa überprüft. Diese Vorgaben an Grobanalysen / Bauqualitätsberichte auf Stufe Bauteil, sollen nochmals vertieft hinterfragt und analysiert, sowie anhand einer vereinfachten Machbarkeitsstudie die Sanierungsmöglichkeiten aufgezeigt werden.
Bis Ende 2011 wurden insgesamt 30 Liegenschaften untersucht.

Der neue Stadtteil auf dem ehemaligen Hero-Areal lädt – frei von Autos – mit seinen öffentlichen Plätzen, Grünzonen, der Nähe zum Park zum Erleben und Geniessen ein. Es entstehen in diesem nachhaltigen Quartier rund 800 neue Arbeitsplätze. Die Konzeption der Gebäude bietet einen hohen Grad an Nutzungsflexibilität. Im neuen Stadtteil «Im Lenz» wohnt man nicht einfach, hier lebt man und ist Teil eines modernen Quartiers: Mit ca. 500 neuen Wohnungen im Herzen einer Kleinstadt, welche bewusst Tradition mit Fortschritt verbindet, wird eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung der Bewohnerschaft angestrebt.

Die Überbauung an der Feldeggstrasse besteht aus 6 gleichen Bauköpern, wobei jedoch nur 2 zum Anlageportfolio des Investors und somit zum Projektperimeter gehören. Die dreigeschossigen Gebäude umfassen 39 Wohnungseinheiten (überwiegend 2,5 bis 3,5-Zimmer-Wohnungen), welche geschossweise identisch sind. In den Untergeschossen befinden sich zusätzlich 6 Kellerräume/Bastelräume. Zur Liegenschaft gehören 40 Tiefgaragenplätze in der Einstellhalle.

Emch+Berger führte im Auftrag der Eigentümerin eine Zustands- und Potenzialanalyse durch. Dabei wurde der Zustand der Immobilie erfasst, passende Massnahmen erarbeitet und für die GP-Ausschreibung die wirtschaftlichste Variante bestimmt und weiterverfolgt. Als Bauherrenvertreter bildet Emch+Berger gegenüber der Verwaltung und dem beauftragten Generalplaner die zentrale Ansprech- und Koordinationsstelle während der Erarbeitung des Erneuerungskonzepts bis und mit der TU-Submission.

Beim gewählten Massnahmenpaket werden in einer umfassenden Strangsanierung im bewohnten Zustand sämtliche Nasszellen und Küchen sowie die Wärmeerzeugung und deren Verteilung erneuert. Mit der Sanierung wird das Objekt am Markt neu positioniert.

Die Immofonds Immobilien AG ist Eigentümerin der Liegenschaft St.Gallerstrasse 53 in Wil SG. Es handelt sich um ein zwölfgeschossiges Wohnhochhaus mit Baujahr 1966. Die Liegenschaft befindet sich weitestgehend im Originalzustand. Einzelne Bauteile wurden in den vergangenen 30 Jahren schrittweise saniert respektive ersetzt. Emch+Berger führte im Auftrag der Eigentümerin eine Analyse der möglichen und wirtschaftlich sinnvollen Erneuerungsmassnahmen durch. Es zeigte sich, dass mit der Umsetzung der zwingend notwendigen Brandschutzmassnahmen sowie dem Ersatz der bestehenden Balkone eine nachhaltige Erneuerung sowie gleichzeitig eine Aufwertung der Liegenschaft erreicht werden kann. Der Balkonersatz wird als freistehende Stahlkonstruktion ausgeführt, um die Statik des bestehenden Gebäudes nicht zu belasten. Dabei musste ein besonderes Augenmerk auf die Konstruktionshöhe sowie die rasche Realisierbarkeit der Konstruktion gelegt werden, um auch die Beeinträchtigung für die Mieter so gering wie möglich halten zu können. Emch+Berger durfte das Projekt als Bauherrenvertretung und Generalplaner in Personalunion begleiten. Damit bildete Emch+Berger gegenüber der Eigentümerin, der Verwaltung sowie den beauftragten Unternehmer die zentrale Ansprech- und Koordinationsstelle.
Durch die Leistungen aus einer Hand konnte der Ablauf optimiert und die Schnittstellen innerhalb der Projektorganisation vereinfacht werden.

Charakteristische Angaben
- Gebäudetyp: Wohnhochhaus
- Anzahl Geschosse: 12 (inkl. EG)
- Anzahl Wohnungen: 46

Im Zusammenhang mit der wesentlichen Erhöhung des Personalbestands einer Blaulichtorganisation, hat sich der Kanton Bern zu einer vertieften Analyse des Raumbestands, des Raumbedarfs und damit verbunden einer umfassenden Standortplanung und -Strategie der rund 130 durch diese Organisation genutzten Liegenschaften entschieden. Ziel der Standortplanung ist eine vorausschauende Umsetzungs- und Finanzplanung des zusätzlichen Raumbedarfs, die Reduktion von Anmietkosten sowie die Verifizierung und gegebenenfalls Anpassung der heutigen geografischen Allokation. 
Emch+Berger hat den Kanton Bern bei der Erfassung und Auswertung des Raumbedarfs, bei der Inventarisierung und Überprüfung bestehender Liegenschaften, in der Identifizierung räumlicher Auswirkung und letztendlich in der Strategiefindung unterstützt. 
In einem kaskadenartigen Prozess wurden alle durch die betreffende Blaulichtorganisation genutzten Liegenschaften analysiert und hinsichtlich ihrer heutigen und zukünftigen Gebrauchstauglichkeit bewertet. Darauffolgend wurde der ermittelte Raumbedarf den vorhandenen Flächenressourcen gegenübergestellt, Abweichungen identifiziert und auf dieser Basis mögliche Anpassungsvorschläge inklusive deren Kostenfolgen definiert. Die Ergebnisse wurden in Berichtsform sowie in einer umfassenden Datenbank festgehalten und dienen dem Portfoliomanagement des Kantons Bern inskünftig als nützliches Arbeitsinstrument.

Vier dezentrale Hybrid-Rückkühler und 25 Trockenrückkühlgeräte mussten aufgrund Überalterung und nicht abgedeckter Bedarfsspitzen in den Sommermonaten erneuert werden. Gleichzeitig strebte die Eigentümerin eine Lösung mit optimiertem Primär-Energieverbrauch und deutlich tieferen Lärmemissionen an. Auf dem Dach des bestehenden Mitteltraktes entstand hierfür eigens eine neue, energieoptimierte Rückkühlzentrale mit einem Volumen von rund 2'400 m³. Die Zentrale hat eine derzeitige Rückkühlleistung von 6 Megawatt und kann bei Bedarf auf eine Leistung von gesamthaft 8 Megawatt ausgebaut werden. Drei Hybrid-Rückkühl-Aggregate von 12 m Länge und 2.5 m Breite mit jeweils 4 Leiseläufer-Axialventilatoren versorgen nun die Klimakältemaschinen im 4. Untergeschoss über ein Wasser-Glykolgemisch mit der erforderlichen Rückkühlleistung.

Die Magie von Davos findet in diesen Residenzen einen neuen Ausdruck.

Einige Hundert Meter abseits vom Dorf, auf dem Areal einer ehemaligen Höhenklinik, wächst das Resort an erhöhter Lage aus dem alpinen Fels. Gekrönt von der spektakulären Erscheinung der messingfarbenen Fassade des Haupthauses mit seinen 216 Zimmern, orientiert sich das Resort nach Südwesten Richtung Davos. Dem Hotel vorgelagert und mit einem unterirdischen Gang verbunden sind die 38 Residenzen, die das Beste beider Welten vereinen: die individuelle Privatsphäre einer Wohnung mit dem erstklassigen Service eines Fünf-Sterne-Plus-Hotels.

Statische Sanierung der Autoeinstellhalle, (Durchstanzsicherheit und Brandschutz) mit Rekrutierung der Umgebung.

Das Projekt Wylerhof wurde mit einem qualitätssichernden Verfahren ausgewählt. Dies garantiert eine hohe städtebauliche und architektonische Qualität. Die Ausführung wird mit Einzelpartnern und Einzelunternehmen durchgeführt, was eine straffe Führung des Projektes durch die Bauherrenvertretung fordert.

Für die Bauherrschaft ist es zentral, dass der hohe Qualitätsanspruch, die Kosten und die Termine eingehalten werden. Die Erstellung des Bauvorhabens Wylerhof kann gemäss den definierten Terminen, innerhalb des genehmigten Kostenvoranschlages und in der gewünschten Qualität sichergestellt werden. Die Marktfähigkeit des Objektes wird somit erreicht.

Die Ausführung erfolgt durch Einzelleistungsträger und die Koordination und Leitung aller Beteiligten durch Emch+Berger.

Die Kantonsschule Reussbühl (KSR) wurde in den 1970er Jahren erbaut und ist im kantonalen Denkmalpflegeverzeichnis und Bauinventar als schützenswertes Objekt eingetragen. Zurzeit wird die KSR von rund 750 Schülerinnen und Schüler in 36 Klassen besucht. Hinzu kommen ca. 210 Studierende der Maturitätsschule für Erwachsene. Aufgrund des prognostizierten demografischen Wachstums hat der Regierungsrat am 1. Juni 2021 eine bauliche Erweiterung der KSR per Schuljahr 2030/31 beschlossen, so dass die derzeitige Kapazität von maximal 41 Klassen auf künftig 59 Klassen angehoben und zusätzlich eine Dreifachsporthalle gebaut werden soll. 
Als Sieger des im Jahr 2022 durchgeführten Architekturwettbewerbs zum Erweiterungsbau gingen Annette Gigon und Mike Guyer aus Zürich hervor. 
Als Fachexperten im Bereich planungs- und baubegleitendendes Facility Management wurden wir mit der Erstellung des Nutzungs- und Betriebskonzeptes und weiterführend des Betriebsführungskonzeptes (1. Fassung) sowie Leistungen des pbFMs in der Nachbereitung des Siegerprojektes und der Phase Vorprojekt beauftragt. Die Erarbeitung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit der schulseitigen Nutzervertretung, der Bauherrschaft dem Kanton Luzern und dem Generalplanerteam von GP was GmbH.

Das 4-Sterne-Hotel befindet sich direkt am Aare-Ufer. Es bildet als Seminarmeile zusammen mit dem Gebäude Palais Besenval und dem Landhaus auf der gegenüber liegenden Seite der Aare eine neue Einheit für Seminare, Tagungen und Events. Das Hotel verfügt über 100 Zimmer und Suiten mit 200 Betten, klimatisierte Seminarräume und ein Restaurant im Erdgeschoss sowie einen Wellnessbereich (400 m²) im 7. Obergeschoss. Im Untergeschoss ist eine Autoeinstellhalle mit 35 Abstellplätzen untergebracht.

Das Wohnheim Belp beabsichtigt, auf der Parzelle nordöstlich des bestehenden Wohn- und Pflegeheims, einen Neubau für eine Beschäftigungsstätte für den IV-Bereich zu erstellen. Das Projekt sieht einen eingeschossigen, unterkellerten Baukörper vor, welcher sich gegen das Aaretal hin öffnet.
Der Zugang erfolgt über die südwestliche Seite des Gebäudes. Der Grundriss lässt eine hohe Flexibilität zu, so dass er auch anderen sowohl internen, als auch öffentlichen Nutzungen der Gemeinde dienen könnte.

Der SpenglerPark in Münchenstein liegt unmittelbar vor Basels Toren und ist gut erschlossen.

Die Verbindungsachsen von Strasse, Schiene und Fussweg führen direkt zum begrünten Areal. Die Umgebung ist geprägt vom Wohngebiet, dem Kunstraum «Schaulager», der angrenzenden Gewerbezone und dem Naherholungsgebiet «Park im Grünen».

Die unterirdischen riesigen Lagerräume der ehemaligen Spengler-Vertriebszentrale im Umfang von ca. 40‘000 m² BGF konnten neu belegt werden. Dazu erforderlich waren neue Verbindungswege und –Achsen sowie die hierzu notwendigen Anpassungen aller Sicherheitsanlagen (Vollschutz inkl. Sprinkler, Ueberwachungsanlagen, u.s.w.).

Zur Verbesserung der baulichen Infrastruktur der 1974 eröffneten Rehaklinik Bellikon wurde basierend auf einem Entwurf des Generalplaners Burckhardt+Partner, Zürich, die Klinik umfassend um- und neugebaut. Der Umbau umfasst den gesamten bestehenden Klinikkomplex, inkl. Umbau aller 222 Patientenzimmer unter Betrieb. Für die Aufrechterhaltung des Betriebes mussten immer wieder komplexe Provisorien gestellt werden. Zudem wurden alle GT-Installationen ersetzt. Dies bedingt eine exakte Drehbuchplanung, welche unter unserer Koordination lief. Der Neubau verdoppelt die Gesamtklinikfläche und beinhaltet nebst Büro-/ Therapieräumen auch Röntgen, MRI, Werkstätten, eine Sporthallen, einen Bäder und Saunabereich, sowie eine hochspezialisierte Station für Frührehabilitation.
Den Gesamtauftrag realisierte im Auftrag der Gebäudeeigentümerin Suva die Arge Gross-Gross als TU-Organisation. Parallel dazu wurden weitere Projekte durch die Bauherrschaft direkt realisiert. Die Projektleitung Ausführung, gestellt durch Emch+Berger vertrat die Gesamtprojektleitung direkt vor Ort und führte die gesamte örtliche Koordination zwischen Bauherr, Betrieb und der Totalunternehmung. Unser Team koordinierte die Schnittstelle zwischen Betrieb und Bau und stellte sicher, dass die verschiedenen Interessen/ Prozesse zielorientiert und termingerecht umgesetzt wurden.
Emch+Berger begleitet als Bauherrenvertreter den gesamten Abnahmeprozess und die Mängelerledigungsphase und übergibt die fertigen Infrastrukturen der bestehenden Betriebsorganisation. Ebenfalls koordiniert Emch+Berger die Betriebsoptimierungsphase, welche parallel zur Gewährleistungsfrist andauert.

Der Neubau des Gebäude D umfasst insgesamt 98 Wohnungen, 69 Pflegeplätze. Im 1. und 2. Obergeschoss befinden sich jeweils 24 klassische Pflegezimmer mit den dazugehörigen und gesetzlich vorgeschriebenen Zusatznutzungen (u.a. Pflegebäder, Ausgussräume, Stationszimmer, etc.). Im 3. Obergeschoss befinden sich weitere 21 Pflegeplätze, welche jedoch im Layout eines Wohngeschosses konzipiert sind. Die Wohngeschosse (4.-10. OG) entsprechen bewusst sämtlichen Bedingungen (Ämter, Betreiber, Fachstellen), damit sie jederzeit in Pflegeplätze umfunktioniert werden können. Das Erdgeschoss umfasst die öffentliche Nutzung mit Restaurant, Therapie und Administration. Im 1. und 2. Untergeschoss befindet sich eine Einstellhalle auf zwei Ebenen.
Als Bauherrenvertreter begleitete Emch+Berger das Projekt ab dem Vorprojekt bis zur Übergabe und Inbetriebnahme. Dabei stand die laufende Abstimmung zwischen der Eigentümerin (BLPK) und dem Nutzer (Senevita AG) im Zentrum der Tätigkeit. Die Bauherrenvertretung beinhaltete auch das notwendige Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen.

Auf dem Areal der der ehemaligen Chemischen Fabrik Uetikon (CU-Areal) entstehen auf mehreren Baufeldern, verschiedene Projekte mit unterschiedlichen Nutzungen. Auf einem Teil des Areals realisiert der Kanton Zürich die neue Kantonsschule und Berufsfachschule Uetikon am See. Für die Planung, Ausschreibung und Realisierung wurde ein offener Projektwettbewerb ausgeschrieben. Als Sieger ging das Projekt KRAFTWERKSTATT von VPA Architektur AG hervor. Das Projekt sieht die Erstellung von mehreren Neubauten (Berufsfachschule, Aula-/Mediotheksbau und Sport-/MINT Gebäude inkl. Tiefgarage mit 100 PP) sowie den Umbau von zum Teil denkmalgeschützten Bestandesbauten (Kammerofen-/und Ofengebäude) vor. Ebenso wird eine neue Passerelle, welche die Alte Landstrasse mit den Schulbauten und dem Seeufer verbindet, realisiert. So wird sowohl eine Vielzahl attraktiver Freiräume als auch ein spannungsvolles Ensemble von Alt und Neu geschaffen. Emch+Berger übernimmt im Auftrag des Kantons Zürich die PQM-Leitung und  ist damit verantwortlich für die bauherrenseitige Steuerung und Überwachung des projektbezogenen Qualitätsmanagements (PQM), auf Basis der durchgeführten Risikoanalyse. Mit dem PQM wird die Qualität von Bauwerken und Bauprozessen sichergestellt sowie die Effizienz und Wirtschaftlichkeit in der Projektabwicklung gesteigert. Gleichzeitig wird ein gemeinsames Qualitätsverständnis der am Bau Beteiligten und eine Abstimmung der Verfahren im QM sichergestellt.
Mit der Anwendung des PQM werden insbesondere die folgenden Ziele verfolgt: 

• Rechtzeitiges Erkennen wesentlicher Risiken während der Planung, Ausschreibung und Ausführung und Vorschläge von Massnahmen
• Minimierung mangelhafter Grundlagen und -annahmen sowie Fehlentscheide
• Frühzeitige Kurskorrekturen der Projektverantwortlichen 
• Reduktion und Eliminierung oder zumindest Kontrolle der zielrelevanten Projektgefährdungen und Steigerung der Projektchancen 
• Absicherung der Nahtstellen
• Transparenter, wirtschaftlicher, zeitgerechter und ressourcenschonender Projektablauf. 

Die provisorische Unterbringung des Departementes für Biosysteme (D-BSSE) auf dem Rosental-Areal wurde per Ende 2021 durch einen definitiven Neubau in räumlicher Nähe zur Universität Basel, insbesondere zu den Life Sciences (Bio- und Pharmazentrum) und den Universitätskliniken auf dem Campus Schällemätteli, abgelöst. Der Standort in Basel sichert der ETH Zürich den Zugang zu einem der grössten europäischen Forschungsverbünde der Lebenswissenschaften. Strategien für Forschungserfolge in der Systembiologie und der synthetischen Biologie erfordern interdisziplinäre Ansätze. Mit der räumlichen Integration auf dem Campus Schällemätteli der Universität Basel mit den Life Sciences und den angrenzenden Universitätskliniken, können fachliche wie auch infrastrukturelle Synergien genutzt werden und die ETH Zürich kann ihre Präsenz nachhaltig sichern. Der Neubau BSS umfasst vor allem Labor-, Büro- und Unterrichtsräume sowie ein Bistro. Geplant und ausgeführt wurde das Projekt von der Nickl & Partner Architekten AG, der Siegerin des Projektwettbewerbs vom Jahre 2014 und entsprechend den Anforderungen von MINERGIE ECO und jenen der Schweizer Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (SGNI). Die städtebauliche Leitidee für das neue Labor- und Forschungsgebäude sah einen identitätsstiftenden, unverwechselbaren Baukörper vor. Mit der bewussten Entscheidung, kein Landmark in Form eines Hochhauses zu entwerfen, sondern eine subtile nachhaltige städtebauliche Ergänzung, orientierte sich der Neubau in seiner Massstäblichkeit an der benachbarten UKBB und es entstand ein sechsgeschossiges Atriumgebäude an stadträumlich präsenter Stelle. Dadurch wurde einerseits eine Verschattung des Kinderspitals weitestgehend vermieden, zum anderen wurde mit dem flächigen Baukörper bewusst ein ruhiger Akzent gesetzt und kein weiterer Hochpunkt innerhalb der städtebaulichen Umgebung erzeugt.
Als Bauprojektassistenz übernahm Emch+Berger die administrative Verantwortung für die ETH-Baukredite und unterstützte die Projektleitende im Submissions-, Vergabe- und Vertragswesen. Wir erstellten Auswertungen für das Bereichscontrolling, unterstützen beim Erfassen der Daten im Baukostenmanagementsystem PROVIS und bei der Organisation und Begleitung interner Projektworkshops.

Teilsanierung des Wohn- und Geschäftshaus in bewohntem Zustand. In den Ge-schäftsflächen waren die Büros und das Ambulatorium für onkologische Therapien dauernd in Betrieb.

Die Lufthansa Systems AG mit Sitz in Opfikon hatte aufgrund von Wachstum und mit dem Hintergrund der Modernisierung der Arbeitswelt und der gebäudetechnischen Ausrüstung der Büroflächen das Ziel neue Räumlichkeiten für 160 Arbeitsplätze auszubauen und zu beziehen. Emch+Berger unterstützte bei der Suche von neuen Flächen mit Testplanungen und Grobkostenschätzungen.
Im Zuge des Projektes wurde auch das Arbeitsplatzkonzept von Einzel- und Gruppenbüros hin zu Grossraumbüros mit einer Vielzahl an Sitzungsräumen und Rückzugsmöglichkeiten gewechselt. Die neuen Flächen wurden zudem mit einer grosszügigen Mitarbeitercafeteria ausgestattet, welche einen neuen Hub für die Bürokultur und Zusammenarbeit zwischen den Teams bildet. Wir bildeten im Projekt die Schnittstelle zwischen der Bauherrschaft und dem vermieterseitigen TU und unterstützten im Kosten- und Termincontrolling.

Neubau Containerdepot auf dem Areal Centre Löwenberg.

Das Centre Löwenberg ist ein Ausbildungszentrum der Schweizerischen Bundesbahnen bei Murten im Schweizer Kanton Freiburg. Es befindet sich auf dem Gut von Schloss Löwenberg, einem historischen Landsitz. Es wurde 1983 eröffnet und bietet verschiedene bahnspezifische Ausbildungsanlagen sowie Räumlichkeiten und Infrastruktur für Schulungen und Konferenzen. Erbaut unter der Federführung von Fritz Haller.

OTIF ist eine bedeutende internationale Organisation mit Sitz in Bern. Diese Organisation setzt sich mit einfachen und wirksamen Rechtsinstrumenten für die Förderung, Verbesserung und Erleichterung des internationalen Eisenbahnverkehrs ein. Das formal bescheidene Bürogebäude am Gryphenhübeliweg 30 in Bern wurde in den letzten Jahrzehnten gut unterhalten, aber seit der Erstellung im Jahr 1965 kaum instand gestellt. Deshalb drängt sich heute eine umfassende Sanierung, unter Berücksichtigung von ökologischen Aspekten, auf. Die Liegenschaft ist im Bauinventar der Stadt Bern als «erhaltenswert» vermerkt. Diese Einstufung ist wesentlich dem Umstand zu verdanken, dass die Innenräume mit bedeutendem und schützenswertem Wandschmuck, unter anderem ein Wandgemälde von Hans Erni, versehen sind.
Besonderes Augenmerk soll auf die Zufahrt, den Eingangsbereich und das Foyer mit dem Konferenzraum gelegt werden, da regelmäßig externe Personen wie Diplomaten und Repräsentanten das Gebäude besuchen. Die Bauherrschaft legt Wert darauf, dass das Projekt nach der BIM-Methode geplant und ausgeführt wird. Emch+Berger hat die Informationsanforderungen des Auftraggebers verfasst und die Leistungen des Generalplaners ausgeschrieben. Unter anderem ist ein Anbau von mindestens vier neuen Dolmetscherräumen im Konferenzsaal geplant. Die Nutzer und der Eigentümer des Gebäudes streben keine Vergrößerung ihrer Büroflächen an.

Im Rahmen der Sanierung des Nachbargebäudes wurde die Ausnützungsreserve auf der Parzelle geprüft. Die Fläche konnte von Gewerbe- in Wohnfläche umgezont werden, so dass 9 Wohnungen entstanden sind. Die Einstellhalle wurde während der Sanierung an das bestehende Gebäude angebaut. Die Wärmeerzeugung im Altbau wird auch für den Neubau genutzt.

Die Schweizerische Unfallversicherungsanstalt Suva hat ihr Geschäftshaus an der Dreikönigstrasse 7 in Zürich umfassend saniert und ihm damit neues Leben eingehaucht. Das markante Gebäude am linken Ufer des Schanzengrabens, gegenüber dem Hotel Baur au Lac, bleibt ein wichtiger Zeitzeuge – und zeigt sich nun noch innovativer.

Erstmals überhaupt wurde in der Zürcher Kernzone eine Fassade mit integrierten Photovoltaik-Elementen bewilligt. Die eleganten neuen Brüstungsbänder erzeugen nun saubere Energie direkt am Gebäude.

Wir haben die Bauherrin während der gesamten Projektphase begleitet – von der TU-Vergabe bis zur Übergabe. Unsere Aufgaben: Qualitätssicherung, Expertisen, Koordination der Gebäudetechnik und Automation, Abnahmen und Sofortmassnahmen.

Im Jahr 1982 errichtete die Gemeinde Regensdorf eine neue Schulanlage für rund 12 Klassen im Gebiet Pächterried. Bedingt durch den Anstieg der Schülerzahlen und der vom Kanton geforderten Tagesstrukturen folgte 2014 eine erste Erweiterungsetappe der bestehenden Primarschulanlage mit Zusatzinfrastruktur auf eine Kapazität von rund 280 Schülerinnen und Schüler. Bereits fünf Jahre später, 2019, beschloss der Gemeinderat eine zweite Ausbauetappe in Angriff zu nehmen. Zur Beschaffung eines Nutzungsclusters für einen Doppelkindergarten mit angegliedertem Hort zur ausserschulischen Betreuung wählte er als Verfahren die Durchführung eines einstufigen Gesamtleistungswettbewerbs. Mit diesem sollte auf sorgfältige Weise auf den Bestand und die umliegende Wohnquartiere Rücksicht genommen werden. Wichtig waren insbesondere neben einem nahtlosen Übergang der Umgebungsgestaltung auch die Schaffung grosszügiger, altersgerechter Freiflächen und die Minimierung des Baulandverbrauchs. Beim Start des Projektes waren die Machbarkeit, die Lokalisierung des Bauperimeters und die Bedürfnisse an die räumlichen Erfordernisse bereits geklärt. Dadurch konnte eine klar umschriebene Planungs- und Realisierungsaufgabe auf grüner Wiese ausgeschrieben werden. Gesucht wurde ein am besten geeigneter Gesamtleistungserbringer mit dem vorteilhaftesten Pauschalangebot und dem überzeugendsten Lösungsansatz für die Bauaufgabe. Aufgrund der strategischen Schulraumplanung, klaren Kostenvorgaben und der knappen Umsetzungszeit entschied man sich, eine nicht unterkellerte, maximal dreigeschossige Element-/ oder Modulbauweise in Holz zu favorisieren. Eine Minergie-P-Eco Zertifizierung wie auch weitere Nachhaltigkeitskriterien wurden angestrebt.
Emch+Berger beriet die Gemeinde in der Phase 22 und erstellte eine funktionale Gesamtleistungsausschreibung. Nach der Durchführung eines offenen Wettbewerbs empfahl das Beurteilungsgremium das Projekt "Zauberried" von Schaerholzbau AG zur Umsetzung. Im Auftrag der Bauherrin begleiteten wir die Vertragsverhandlungen bis zur erfolgreichen Unterzeichnung. Die Fertigstellung und der Bezug sind auf den Sommer 2022 geplant.

Die Redevco Suisse SA ist Eigentümerin vom Grundstück Kataster Nr. AA 1486, Gerbergasse 2 in Zürich. Die Parzelle liegt umgeben von Strassen und hat eine Grundstückfläche von knapp 600 m². Das Gebäude steht allseitig auf der Grenze, wobei für die bestehende Fassadenverkleidung der öffentliche Grund konzessionspflichtig beansprucht wurde. Das Gebäude hat 2 Unter-, 6 Ober- und ein Technikgeschoss. Die Redevco Suisse SA will ab dem 3. Obergeschoss mit einer neuen Treppenanlage die oberen Stockwerke gesetzeskonform erschliessen, wobei auch ein Aufzug ins 6. Obergeschoss verlängert wird. Die Baustruktur wird dahingehend saniert, so dass das Gebäude diverse Ansprüche der nächsten Generationen erfüllen kann. Mit einer neuen Fassade und zeitgemässer Gestaltung soll die Präsenz vom Gebäude im städtischen Kontext hervorgehoben werden. Die detaillierte Ausformulierung wurde hierbei in enger Zusammenarbeit mit dem Amt für Städtebau und dem Baukollegium entwickelt. C&A als Ankermieter will gleichzeitig den Mieterausbau gemäss ihren spezifischen Ansprüchen an einen ‚Store‘ vornehmen. Die Eigentümerin beabsichtigt das Gebäude statisch und energetisch zu ertüchtigen, wobei die Kriterien von BREEAM zu erfüllen sind. Aus statischer Sicht sind Erdbebenwände in den bestehenden Aussenwänden zu integrieren. Die energetische Ertüchtigung erfolgt über eine neue Fassaden- und Dachdämmung, sowohl als auch über die Erneuerung einzelner HLKS Installationen und Anlagen.

Das Tropenhaus im Alpenraum nimmt die führende Rolle in der Nutzung erneuerbarer Energien ein. Es züchtet Fische und Früchte und ist als Vorzeigebetrieb das Kompetenzzentrum für sinnliche und erlebbare Vermittlung der damit verbundenen Themen und Dienstleistungen.

Emch+Berger begleitete ab 2006 die Bautätigkeiten der ersten und zweiten Etappe:

1. Etappe: Neubau Tropenhaus Frutigen, bestehend aus Fischzucht- und Fischverarbeitung, Gewächshaus, Gastronomie, Ausstellung und Besucherrundgang
2. Etappe: Neubau Beckenanlage D/E, Optimierungen und Anpassungen am bestehenden Kreislaufsystem, Realisierung der Manufaktur

Die Pensionsstiftung Skycare errichtet ein Bürogebäude an der Route de Pré-Bois in Meyrin. Skyguide hat in diesem Gebäude ein neues Personalrestaurant geplant, dass das bestehende ersetzen soll. Im neuen Restaurant werden sowohl Skyguide-Mitarbeitende als auch zusätzliche Kunden des neuen Skycare-Gebäudes und Mitarbeiter anderer benachbarter Unternehmen empfangen.
Im Rahmen des Bauherrentreuhandmandates betreut Emch+Berger die Bauherrschaft über sämtliche SIA Phasen Planung bis zur Realisierung. Zudem hat Emch+Berger das Möbelkonzept und Innenarchitektur des Restaurants entwickelt.

Die Liegenschaften an der Badenerstrasse 170/172 befinden sich im Kreis 4 und sind verkehrstechnisch sehr gut erschlossen. Die Tram- und Busverbindungen und der Bahnhof Wiedikon sind fussläufig in 5 Minuten zu erreichen.
Das Gebäude mit Baujahr 1984 wurde als reiner Bürokomplex konzipiert. Eine Aufstockung beider Gebäude um je ein Geschoss und einer Passerelle, welche die beiden Gebäude verbindet, wurde im Jahr 2000 realisiert.
Die zwei Liegenschaften umfassen eine gesamte Nettonutzfläche von rund 39'500 m2. Sie beinhaltet vornehmlich Büroflächen.

Die Eigentümerin Swiss Life AG beschloss, das Gebäude komplett zu sanieren. Dazu war ein Rückbau auf Rohbau 1 vorgesehen mit der kompletten Erneuerung sämtlicher Haustechnikanlagen inklusive Gebäudehülle.

Die KPMG als Mieterin bezog während der Sanierung einen Alternativstandort als Zwischennutzung. Nach erfolgter Sanierung Mitte 2021 erfolgte der Neubezug der Liegenschaft.

Emch+Berger begleitete das Projekt seit Phase Vorprojekt während der gesamten Planung bis Abschluss im Bautreuhandmandat als Bauherrenberater. 
Die Bauherrenberatung beinhaltete dabei auch ein umfassendes Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen.

Die Liegenschaft Pestalozzistrasse 85a-b wurde 1964 erstellt, 1985 einer Aussensanierung und 1992 einer Innensanierung unterzogen.
Das dreigeschossige Wohngebäude hat zwei Eingänge mit einem jeweils 3-spännigen Treppenhaus.
Auf den Etagen befinden sich 18 3- und 4-Zimmerwohnungen, welche geschossweise identisch sind. Die Eingänge zu den Treppenhäusern werden im UG ebenerdig erschlossen. 
Die Liegenschaft präsentierte sich gesamthaft in einem sanierungsbedürftigen Zustand. Insbesondere von aussen sind seit der letzten Sanierung in den 90er Jahren deutliche Ermüdungserscheinungen erkennbar gewesen. Die einzelnen Wohnungen präsentierten sich je nach Zeitpunkt des letzten Mieterwechsels in sehr unterschiedlichem Zustand. 
Die Erneuerung bzw. der Umbau umfasste das gesamte Wohnhaus an der Pestalozzistrasse 85a und 85b in Thun. Die Bäder und Küchen wurden vollständig erneuert.

Attraktive Büroflächen, zwei Hotels der Hotelgruppe Hyatt mit Convention Center, ein medizinisches Kompetenzzentrum, unterschiedliche Markenwelten sowie Kunst, Kultur, Gastronomie und Bildung: "The Circle" bietet einen innovativen Nutzungsmix, der untereinander Synergien schafft – und damit eine einmalige Gesamtatmosphäre. Das Grossprojekt "The Circle" wird zu einer kulturellen und wirtschaftlichen Bereicherung über die Flughafenregion hinaus. Auf 180’000 m² Nutzfläche entstehen 6’500 Arbeitsplätze.
Die HRS Real Estate AG beauftragte Emch+Berger für die TU-Submission des Projektes mit der Erarbeitung eines Baulogistikkonzeptes. Dieser umfassende Konzeptbeschrieb regelt alle baulogistischen Themen für alle Projektbeteiligten. Es regelt die gesamte Ver- und Entsorgungslogistik, sowie alle Zu- und Ausfahrtsituationen und klärt alle Verantwortlichkeiten in und um die Baustelle. Das Baulogistikkonzept dient als Führungs- und Nachschlagewerk für die Bauleitung und wird Bestandteil aller Werkverträge. Zudem werden alle Schnittstellen der komplexen Zugangssituationen über alle Bauphasen zu den verschiedenen Perimetern geplant.
Zusätzlich wurden wir für die TU-Submission des Projektes mit der Erarbeitung des Gesamtterminprogramms in der Zeit von 2015–2018 beauftragt.

Das Mehrfamilienhaus aus dem Jahr 1980 umfasst 23 Wohnungen und zwei Gewerbeeinheiten, sowie eine Tiefgarage im Untergeschoss. Die Liegenschaft soll langfristig zur kommerziellen Vermietung erhalten bleiben und die Bausubstanz soll im Rahmen der periodischen Erhaltungsmassnahmen und unter Erhaltung der Wirtschaftlichkeit instandgesetzt werden.

Die Massnahmen beinhalten die Sanierung der Gebäudehülle, eine Teilsanierung der Balkone und Terrassen, sowie eine Innensanierung welche primär einer Strangsanierung mit Austausch aller Küchen und Bäder entspricht.

Das Gebäude wird neu an das Fernwärmenetz angeschlossen und eine Schadstoffsanierung wird durchgeführt. Die Planung erfolgte im Generalplanerteam. Das Projekt wurde ab Phase 41 in Direktvergabe an einen Totalunternehmer übergeben.

Der Neubau "HIN" ermöglicht ein neues Level der Forschung für nutzerzentrierte, energieeffiziente sowie klimaneutrale Gebäude. Kern des Labors ist die zentrale Klimakammer mit Klimahülle und LED-Solarsimulator. In der Klimahülle können verschiedenste Klimabedingungen (Lufttemperatur und Feuchtigkeit) erzeugt werden. Dies erlaubt nicht nur die Forschung von Gebäudeelementen an jedem Standort und jeder Klimazone auf der Erde, sondern auch die realistische Simulation eines gesamten Jahres, welche notwendig ist für die Energiebilanzierung in kurzer Zeit. Die Klimahülle und der Solarsimulator bilden eine künstliche aber realistische "Umwelt" für die Klimakammer, an deren Fassade verschiedenste Ansätze (Verschattung, Materialeigenschaften, z.B. Dämmung, Energie- und Wärmeerzeugung), und in deren Innenraum neue Technologien für Heizen, Kühlen, Be- und Entfeuchten, Licht und Lüftung getestet werden können. Zudem können in Experimenten und Fallstudien Nutzerkomfort, Schnittstellen und Interaktionen zwischen Nutzer und Gebäudetechnik studiert werden.
EBIC hat die Funktion der Projektsteuerung, Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement sowie die übergeordnete Terminplanung wahrgenommen und durfte das Planerteam HLKKSE/GA während den Phasen 31-51 führen. Unter der Koordination der EBIC lagen die Fachdisziplinen HLKKSE/GA, Lichtplanung sowie Brandschutz .

Der geplante Neubau des Erhaltungs- und Interventionszentrum (EIZ) liegt im Gebiet des Entwicklungsschwerpunktes der Gemeinde Ostermundigen. Die Situierung des Gebäudes nimmt Rücksicht auf die künftige Entwicklung des Areals. Das Hauptgebäude besteht aus 2 Untergeschossen, Erdgeschoss und 3 Obergeschossen. Zudem wird ein eingeschossiges Nebengebäude erstellt.

An traumhafter Lage am rechten Seeufer Luzerns wurden in der Residenz «Lichtermeer» 14 Luxuswohnungen erstellt. Ein atemberaubender Panoramablick auf den Vierwaldstättersee und die Berge bilden die Grundlage für ein Zuhause der besonderen Art. Der Bau- und Energiestandard MINERGIE verspricht ein angenehmes Wohnklima. Die speziell für diesen schönen Ort konzipierte Umgebungs- und Gartengestaltung rundet diese Überbauung ab.

Die Kernaufgabe von armasuisse Immobilien ist die effiziente und effektive Bewirtschaftung des Immobilienportfolios des Eidgenössischen Departements für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS).

Der Kompetenzbereich Immobilien der armasuisse trägt von der Definition bis zur Liquidation die betriebswirtschaftliche, ökologische und technische Verantwortung für rund 6’000 militärisch genutzte und 8’000 überzählige Infrastrukturen.

Die Geschäftseinheit Baumanagement ist für die Realisierung von Neu-, Umbau-, Erneuerungs-, Instandsetzungs- und Rückbau-Projekten verantwortlich. Mit der dezentralen Organisation des Baumanagements werden in enger Zusammenarbeit mit Planerteams und Unternehmungen aus der Bauwirtschaft jährlich 300 Mio. CHF für Neu- und Umbauten umgesetzt. Für die nächsten 5 Jahre ist eine jährliche Umsetzung von 300-350 Mio. CHF vorgesehen.

Das Baumanagement führt als Bauherrenvertreter die Bauprojekte der armasuisse Immobilien im Spannungsfeld Ökologie, Ökonomie, Gesellschaft und Politik. Das Baumanagement trägt die Verantwortung für die korrekte Vergabe nach BöB/VöB und das Controlling an die externen Bauleistungsträger. Es sichert, dass regionalübergreifende und komplexe Projekte zentral geführt und realisiert werden. Die Projektleiter des Baumanagements vertreten die Eigentümerinteressen in den verschiedenen Projektorganisationen.

Projektentwicklung, hybride Mischnutzung mit zwei Hochhäusern:

• 10'000 m² Büro
• 600 m² Gastro
• 600 m² Retail
• 42 Eigentumswohnungen
• Seniorenresidenz mit 72 Wohnungen und Pflege

Die Gewerbeliegenschaft wurde 1990 erstellt und nach ca. 10 Jahren in die heutige Nutzung für die Fleischverarbeitung umgenutzt. Aufgrund des geplanten Auszugs des Hauptmieters, wurde durch Emch+Berger eine Real Estate Analyse+ (REA+) durchgeführt.

Als Grundlage für die Variantenstudie erfolgte eine Gebäudeaufnahme vor Ort. Dabei wurden alle Gebäudeteile auf ihren Zustand hin untersucht und systematisch dokumentiert. Zusätzlich wurde anhand der am Ort gültigen Bau- und Zonenordnung das mögliche Ausnutzungspotenzial des Grundstück ermittelt und mit dem bestehende Objekt verglichen. Mögliche Erweiterungspotenziale wurden damit aufgezeigt.
Die Ergebnisse bildeten die Grundlage für die Variantenstudie, wobei die möglichen Strategievarianten Sanierung, Umbau, Erweiterung und Ersatzbau beurteilt wurden. Pro Variante wurden dabei die baulichen Massnahmen und deren Kosten aufgezeigt, sowie die Auswirkungen auf die Flächen und Volumen dargestellt. Mittels eines Variantenvergleichs wurde die optimale Umsetzungsvariante ermittelt. Die gesamten Erkenntnisse und Berechnungen wurden in einem ausführlichen Bericht zusammengestellt und mit einem zusammenfassenden Fazit mit Vorgehensvorschlag abgeschlossen.

Das Projekt wurde in Anbetracht der städtebaulich hohen gestalterischen Ansprüche in enger Zusammenarbeit mit den Behörden entwickelt.
Die zeitgemässe Architektur des Gebäudes fügt sich ideal ins bestehende Quartier ein. Durch die feingliedrige Struktur der Fassade vermag der Bau auf differenzierte Weise die bestehende Umgebung zu wiederspiegeln.
Die räumliche Konzeption verfügt über eine hohe Nutzungsflexibilität und vermag alle Anforderungen an ein repräsentatives Dienstleistungsgebäude zu erfüllen.

Neubau Seniorenresidenzen mit 88 Wohneinheiten, Wellnessbereich. Umbau Villa Bosshard, Restaurant- und Verwaltungsanbau. Ausbauten, schlüsselfertig realisiert.

An diesem neuen Standort wollte Swisscom ihre Mitarbeitenden vereinen. Das realisierte Gebäude umfasst 440 Arbeitsplätze verteilt auf 5 Etagen. In einem der beiden Untergeschosse befindet sich die Einstellhalle mit 92 Parkplätzen. Im Erdgeschoss gibt es eine Cafeteria und Schulungsräume. In den höher gelegenen Etagen sind die Räume der Call Center untergebracht. Swisscom hat nach einem hohem Qualitätsstandard bauen lassen. So entspricht das Gebäude den Normen des Minergiestandards P-Eco. Es wird mit einer grundwassergespeisten Wärmepumpe beheizt und gekühlt und auf dem Dach wird eine Photovoltaikanlage integriert. Besondere Sorgfalt mussten die Architekten insbesondere im Bereich der Beziehungen des Gebäudes zur Außenwelt und im Kundenempfangsbereich walten gelassen.
Der Bau wurde von einem Generalunternehmer ausgeführt.

Das Stadtspital Triemli Zürich realisierte umfangreiche Neu- und Umbauvorhaben. Die zentralen Projekte waren der Bau eines neuen Bettenhauses, die Instandsetzung des Hauptgebäudes sowie die umfassende Erneuerung und Anpassung der Energie- und Medienversorgung des Gesamtareals.

Neben der Grösse und Komplexität dieser Projekte besteht ihre Besonderheit darin, dass erstmals in der Schweiz ein Spital entsprechend den ehrgeizigen Nachhaltigkeitszielen der Vision "2000-Watt-Gesellschaft" gebaut wurde. Die Bauten und Anlagen haben daher sehr hohen Anforderungen an die nachhaltige Nutzung von Energie und Ressourcen zu genügen und haben diesbezüglich Vorbildcharakter auf nationaler Ebene.

Unser Mandat lief über die gesamte Projektdauer für das Bettenhaus und die Energie- und Medienversorgung sowie bis in die Phase Bauprojekt für das Hauptgebäude. (Dieses Projekt wurde dann für eine Neuausrichtung aufgrund geänderter Bedürfnisse pausiert.)

Wir haben für alle drei Projekte das projektbezogene Qualitätsmanagement (PQM) aufgebaut und waren mit dessen Durchführung betraut. Wir berieten und unterstützten die strategischen Leitungsgremien und die Projektleitung der Bauherrschaft bei der Steuerung des Projekts und der Beauftragten, bei der Entscheidungsfindung, in Belangen des Qualitätsmanagements, des Risikomanagements und der Organisation. Wir führten Audits und Reviews durch, erstellten das übergeordnete Risikomanagement und Reporting sowie nahmen bedarfsgerecht Stellung zu finanziellen, managementbezogenen, organisatorischen und technischen Aspekten (Second Opinion).

Die Durchmesserlinie ist mit einer Bausumme von ca. 2 Mia. CHF eines der grössten Bauprojekte der Schweiz. Als neue Verbindung durchquert sie die Stadt Zürich von Altstetten – über zwei neue Brückenbauwerke – in den neuen Bahnhof Löwenstrasse – durch den Weinbergtunnel bis nach Oerlikon.

Das Herzstück der Durchmesserlinie ist der neue unterirdische Bahnhof Löwenstrasse, welcher im Sommer 2014 eröffnet wurde. Die neuen Hallen und Passagen fungieren als Verteiler für die Zugspassagiere und wurden mit neuen Kommerzflächen mit Retail- und Gastronomieangeboten erweitert. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Belebung und zum Sicherheitsgefühl der unterirdischen Passagen und Hallen. Ausserdem tragen sie zu einem vielfältigen Angebot an Einkaufs- und Verpflegungsmöglichkeiten bei.

Gewisse Kommerzflächen mussten dem neuen Bahnhof Löwenstrasse weichen. Sie wurden als sogenannte Ersatzflächen an einem anderen Standort innerhalb des Bahnhofes Löwenstrasse wieder erstellt. Daneben entstanden zusätzliche neue Kommerzflächen. Die Ladenfläche im Hauptbahnhof ist dadurch um fast 20 Prozent gewachsen. Emch+Berger übernahm die Gesamtprojektleitung bauherrenseitig im Grundausbau der neuen Kommerzflächen inkl. dazugehörigen Lager- und Nebenräumen.

Auf dem Grundstück «Hardhölzli» betreibt die Gemeinde Regensdorf seit mehreren Jahren eine Asylunterkunft, welche aus gesamthaft 44 Wohncontainern besteht. Die in die Jahre gekommene Containerunterkunft für rund 90 Asylbewerber-/innen musste durch eine wirtschaftliche und qualitativ verbesserte Neuanlage ersetzt werden. Dazu suchte die Gemeinde über einen selektiven Gesamtleistungswettbewerb einen geeigneten Anbieter, welcher über die nachgewiesene Erfahrung und Fachkompetenz bei der Projektierung und Realisierung von Element- und/oder Modulbauten verfügt.

Die neue Asylunterkunft soll für die nächsten 25 Jahre betrieben und den gegenwärtigen Bedürfnissen für Asylunterkünfte hinsichtlich Funktionalität, Qualität und Gestaltung gerecht werden. Ausgelegt auf die heute abschätzbaren Flüchtlingszahlen musste die erste Ausbauetappe auf einen möglichen, zusätzlichen Bedarf von maximal 90 Bewohner-/innen Rücksicht nehmen. Mit der Einreichung des Bauprojektes und des Gesamtpreises wurde von den Submittenten gleichzeitig auch ein Nachweis der verbleibenden Nutzungsreserven verlangt. Das TU-Leistungspaket enthielt neben den 21 Wohneinheiten und der Umgebungsgestaltung insbesondere auch die vollständige und schlüsselfertige Ausrüstung und Möblierung der Asylunterkunft mit Gemeinschaftsräumen, Waschküchen, Leiterbüro und Kommunikationsinfrastruktur (Telefon, TV, Internet).

Emch+Berger beriet in der Phase 22 die Gemeinde und erstellte eine funktionale TU-Gesamtleistungsausschreibung, mit welcher eine Wohnanlage für rund 110 Bewohner-/innen zu erstellen war. Im Auftrag der Bauherrin begleitete sie die Vertragsverhandlungen bis zur erfolgreichen Unterzeichnung.

Neuer Honeywell Hauptsitz in Rolle / VS (ca. 240 Arbeitsplätze). Kompletter Innenausbau mit Gebäudetechnik & Sicherheit. Ausbaufläche auf 4 Geschosse verteilt, ca. 7'200 m2.

Die Wohnliegenschaft besteht aus einem zusammenhängenden Gebäudekomplex, bestehend aus drei Gebäudeteilen mit jeweils einem Treppenkern, der ein Untergeschoss und drei oberirdische Vollgeschosse erschliesst. Unterirdisch sind die drei Häuser durch eine gemeinsame Tiefgarage verbunden. Die 18 Wohnungen sind 1978 erstellt und seither keiner gesamthaften Erneuerung unterzogen worden.
Als Grundlage für die strategische Weiterentwicklung der Liegenschaft erstellte Emch+Berger eine Real Estate Analyse+ (REA+). Als Grundlage für die Variantenstudie, erfolgte eine Gebäudeaufnahme vor Ort. Dabei wurden alle Gebäudeteile auf ihren Zustand hin untersucht und systematisch dokumentiert. Zusätzlich wurde anhand der am Ort gültigen Bau- und Zonenordnung das mögliche Ausnutzungspotenzial des Grundstücks ermittelt und mit dem bestehenden Objekt verglichen. Mögliche Erweiterungspotenziale wurden damit aufgezeigt. 
Die Ergebnisse bildeten die Grundlage für die Variantenstudie, wobei die möglichen Strategievarianten Sanierung, Umbau, Erweiterung und Ersatzbau beurteilt wurden. Pro Variante wurden dabei die baulichen Massnahmen und deren Kosten aufgezeigt, sowie die Auswirkungen auf die Flächen und Volumen dargestellt. Mittels Variantenvergleich wurde die optimale Umsetzungsvariante ermittelt. Die gesamten Erkenntnisse und Berechnungen wurden in einem ausführlichen Bericht zusammengestellt und mit einem zusammenfassenden Fazit mit Vorgehensvorschlag abgeschlossen.

Die Sendeanlage mit Turm steht auf der Jurahöhe La Dôle im Waadtländer Jura auf rund 1'500 Meter ü.M. Der Standort „La Barillette" liegt auf der Parzelle-Nr. 352 auf dem Gebiet der Gemeinde 1276 Gingins (VD).

Bei der Realisation des Bauprojekts galt es zu beachten, dass die Bauarbeiten während der Wintermonate nur beschränkt, resp. gar nicht durchführbar waren. Es existiert eine Zufahrtsstrasse zum Standort, die jedoch nicht öffentlich ist und im Winter teilweise nicht befahrbar ist.

Der alte Sendeturm war eine Stahlkonstruktion, rund 112 m hoch und seit 1958 in Betrieb. Er wies Ermüdungs- und Korrosionserscheinungen auf und musste ersetzt werden. Die statischen Anforderungen an den Mast und die Tragsicherheit waren deshalb nicht mehr gegeben. Das ehemalige Gebäudevolumen mit Betriebs- und Haustechnikanlagen war für die zeitgemässen Verhältnisse überdimensioniert und bedurfte einer kompletten Erneuerung, um den aktuellen Nutzungsanforderungen wieder zu genügen. Des Weiteren waren auch die veralteten HLK/SE Anlagen zu ersetzen. Wichtig war es die bleibenden Anforderungen des Kunden FUB (armasuisse) zu beachten, welcher im UG einen Raum belegte.

Der SpenglerPark in Münchenstein liegt unmittelbar vor Basels Toren und ist gut erschlossen. Strasse, Schiene und Fusswege führen direkt zum begrünten Areal. Die Umgebung ist geprägt vom Wohngebiet, dem Kunstraum «Schaulager», der angrenzenden Gewerbezone und dem Naherholungsgebiet «Park im Grünen».

Im Gebäudeteil A ist ein bestehendes Schwimmbad - aus der vormaligen Nutzung – rückzubauen sowie durch einen Neubau zu ersetzen. Das Auditorium inkl. Dachgarten ist den neusten technologischen und bauphysikalischen Gegebenheiten anzupassen.

Die Vertikalerschliessungen und Anbindungen der Tiefgarage wurden den neuen Gegebenheiten angepasst.

Eine durchgeführte Analysen der Bedürfnisse der Vereine und Umgebung hatten gezeigt, dass ein wesentlicher Bedarf für die Erstellung einer multifunktionellen Sporthalle in der Gemeinde Gossau gegeben ist. In dieser Ausgangslage hat die Gemeinde von einem privaten Investor das Angebot für die Planung und Bau einer Sporthalle erhalten. Der Investor trat dabei nicht nur als Planer und Ersteller auf, sondern auch als Sponsor gegenüber der Gemeinde. Kernstück der Sporthalle bildet die Dreifachsporthalle nach BASPO-Norm. Zur Halle gehört eine komplette Ausrüstung für den Schulsport und weiteren Sportarten, sowie auch Versammlungen und weitere Veranstaltungen. Über dem Geräteraum befindet sich eine Tribüne mit Sitzflächen für rund 400 Zuschauer. Ebenfalls im Obergeschoss befindet sich ein Bistro mit Platz für ca. 100 Personen. Das Raumprogramm wird nebst den technischen Räumen durch einen Sitzungsraum, einen Raum für Altersturnen, sowie einen Raum für Vereine und Musik ergänzt. Die Halle wurde nach dem Minergiestandard erstellt, wobei die Wärmeerzeugung durch eine Erdsondenheizung sichergestellt wird. Mit Vorliegen des Angebots des privaten Investors, wurden bolz+partner consulting ag und Emch+Berger von der Gemeinde Gossau angefragt, das Angebot hinsichtlich Plausibilität, Vollständigkeit, sowie Wirtschaftlichkeit und vergaberechtlicher Umsetzbarkeit zu prüfen. Danach unterstützten wir die Gemeinde bei der Erarbeitung der politischen Entscheidgrundlagen und übernahmen die Erstellung des Vertrags mit dem Investor. Nach der überwältigenden Bestätigung des Souveräns per Ende 2019 durften wir die Gemeinde nun als Bauherrenvertreter bei der Planung und Realisierung des Projektes begleiten. Ende Juni 2021 wurde die neue Sporthalle der Gemeinde zur Nutzung übergeben. 

Das neue Office-Konzept «Dynamic Office» der Skyguide wurde schweizweit weiterentwickelt.
Je nach Arbeitsform sollen verschiedene Arbeitsumfelder geplant und hergerichtet werden. Es werden grundsätzlich vier Arbeitszonen unterschieden, die mit differenzierter Möblierung je nach Arbeitsform verschieden ausgestattet sind. In jeder Arbeitszone sind bereits die Grundregeln des Arbeitens übersichtlich vordefiniert, zum Beispiel die Zone «Concentrate» für konzentriertes Arbeiten oder «Communicate» für Teamarbeiten. Dafür wurde in enger Absprache mit den (lokalen und den schweizweiten) Steering-Commitees sowie mit den Nutzervertretern ein Layout mit Flächenmanagement für die einzelnen Standorte entwickelt, das als Basis für die Konzeptumsetzung dient.
Im Rahmen des Bauherrentreuhandmandates wurde das Grundkonzept weiterentwickelt und visualisiert. Bestandesaufnahmen der bestehenden Flächen und intensive Nutzeranalysen wurden durchgeführt. Daraus entstanden Masterpläne in Zürich und Genf.

Auf dem Areal wird beabsichtigt, drei Mehrfamilienhäuser für Familien und ältere Menschen zu realisieren; zudem sollten zur bestehenden, eigengenutzten Büroimmobilien weitere Mitarbeiterparkplätze in einer Autoeinstellhalle geschaffen werden. Zur Lösungsfindung des Überbauungskonzeptes wurde ein Studienauftrag mit Beteiligung von vier Teams lanciert (Architekten & TU). Es wurden vier höchst unterschiedliche Studienarbeiten von hohem Niveau eingereicht. Das Siegerprojekt von Luca Selva Architekten diente als Vorlage für ein Quartierplanverfahren sowie einem anschliessenden Bauprojekt.

Mit dem Bau des Polizei- und Justizzentrums (PJZ) auf dem Areal Güterbahnhof in Zürich Aussersihl-Hard entsteht ein Zentrum für die Bekämpfung der Kriminalität. Das PJZ erlaubt die Zusammenführung der heute auf über 30 Standorte verteilten Kantonspolizei mit den Strafverfolgungsbehörden und dem Polizei- und Justizgefängnis. Durch diese Bündelung können erhebliche Synergien im Bereich der Strafjustiz genutzt und weitere Arbeitspartner im PJZ zusammengeführt werden. Die HRS Real Estate AG beauftragte Emch+Berger für die GU-Submission des Projektes, sowie die weiteren Ausführungsphasen mit der Erarbeitung eines Baulogistikkonzeptes. Dieser umfassende Konzeptbeschrieb regelt alle baulogistischen Themen für alle Projektbeteiligten, die gesamte Ver- und Entsorgungslogistik sowie alle Zu- und Ausfahrtsituationen und klärt alle Verantwortlichkeiten in und um die Baustelle. Das Baulogistikkonzept dient als Führungs- und Nachschlagewerk für die Bauleitung und wird Bestandteil aller Werkverträge. Emch+Berger verantwortet im Auftrag des GU das Terminmanagement aller Ausführungsplanungen, Submissionen, Werkplanungen und Realisierungen. Der erstellte Gesamtterminplan beinhaltet alle verschiedenen Gebäudeperimeter und alle Werkvertragsleistungen. Dieser Gesamtterminplan wird kontinuierlich bewirtschaftet, so dass dieser interdisziplinär durch alle Fach- und Bauleiter genutzt werden kann.

Das Grundstück der HIG ist mit 4 windmühlenartig angeordneten Mehrfamilienhäusern mit insgesamt 68 Wohnungen bebaut, welche 1983 erstellt wurden. Die beiden östlichen Gebäude sind durch eine gemeinsame Einstellhalle mit 59 Einstellplätzen verbunden. Das aus einem Studienauftrag hervorgegangene Projekt sieht einen 6-geschossigen Ersatzneubau anstelle der zwei nordöstlichen Bestandesbauten vor. Die zwei übrigen Bestandesbauten sollen saniert werden. Insgesamt bietet das neue Wohnungskonzept 94 Wohnungen. Die bestehende Tiefgarage bleibt erhalten und wird durch einen neuen Flügel unter dem Neubau erweitert. Die Umgebung wird komplett neu konzipiert. Das Projekt wird als Arealüberbauung realisiert und muss hohen Anforderungen an den Städtebau, die Architektur und Energieeffizienz genügen. Es wird ab Phase Bauprojekt von einem TU übernommen.
Emch+Berger begleitet das Projekt von Beginn an mit der Durchführung des Studienauftrags bis und mit Ausschreibungsphase als Bauherrenvertreter in direkter Linie zum Eigentümer. In diesem ersten BIM-Pilotprojekt der HIG (Start BIM-Methode ab Bauprojekt) übernimmt überdies Emch+Berger die Rolle des BIM-Verantwortlichen des Auftraggebers von Beginn weg mit der Definition der Strategie und den Anforderungen an das BIM-Projekt.

Im SpenglerPark in Münchenstein ist ein Businesscenter mit Auditorium, Bürobereich und attraktiver Dachterrasse entstanden.

Zur Realisierung dieses Projekts wurden bestehende Gebäudeteile rück- oder umgebaut.

Um international wettbewerbsfähig zu bleiben, entwickelt die ETH Zürich seit 2003 das Hönggerberg-Areal zur „Science City“. Dabei soll das Konzept einer reinen Lehr- und Lernstätte verlassen werden. Neben neuen Laborgebäuden sollen deshalb auch Sportstätten und Unterkünfte entstehen. Der Wettbewerb für die ersten ca. 500 Studentenzimmer ist entschieden. Gemäß dem Konzept von Christiaanse, Neubauprojekte an die zentralen Achsen anzugliedern, um eine Verdichtung zu erzielen. Dabei geht es um eine Mischung aus Wohngemeinschaften und sogenannten Mobilitätszimmern, zum Beispiel für den Kurzzeitaufenthalt von Forschungsstipendiaten.

Die Coop VZ Bern ist Eigentümerin der Verteilzentrale Region Bern. Die Liegenschaften werden als Produktions- und Logistikgebäude und mit einer zugehörigen Verwaltungseinheit genutzt.

Auf Basis einer bereits durchgeführten Machbarkeitsstudie hat die Bauherrschaft entschieden, die Planung und Ausführung einer neuen Wasch- und Tankstellenanlage mit Umgebungsarbeiten bei Emch+Berger zu bestellen. Die Planung erfolgt im Generalplanermandat unter der Leitung von Emch+Berger und die Ausführungskoordination im Bauleitungsmandat.

Die Projektaufgabe verlangt die Überprüfung des Groblayouts aus der Machbarkeitsstudie, die Projektierungsphase mit der Baueingabe, die Ausschreibungsphase und die Realisierung der Anlage. Das Projekt wird durch ein erfahrenes Planungsteam in kooperativer Entwicklung mit dem Auftraggeber bearbeitet, geplant und ausgeführt.

Das Eidgenössische Institut für Geistiges Eigentum IGE ist im Jahr 2007 an die Stauffacherstrasse 65/59g in einen Neubau gezogen. Nach 13 Betriebsjahren beauftragte das IGE Emch+Berger mit der Ausarbeitung einer Gebäudestrategie mit einer Investitionsplanung für die nächsten 12 Jahre.
Als erstes untersuchte Emch+Berger das Gebäude auf bauliche Mängeln. Nebst der Bauzustandsanalyse und Erarbeitung von Massnahmenvorschlägen waren ökologische Aspekte in die Planung aufzunehmen. Der Bund hat im 2019 für seine Liegenschaften ein Paket zur Senkung des Treibhausgasausstosses beschlossen. In diesem Kontext schlugen wir die Ausarbeitung eines E-Mobilitätskonzepts und die Abklärung des Potentials von Photovoltaikanlagen auf den Dächern vor. In diesem Zusammenhang prüften wir zudem die vertraglichen Abhängigkeiten mit der Baurechtsgeberin und Energielieferantin.
Emch+Berger schätzte die Kosten der vorgeschlagenen Sanierungsmassnahmen und der ökologischen Bauvorhaben und erfasste diese in einer Investitionsplanung zusammen. Die Ergebnisse der genannten Untersuchungen flossen in die «Gebäudestrategie 2021» ein.

Das neue Erscheinungsbild muss auf alle Jaguar Land-Rover Verkaufsstellen weltweit angewendet werden.

Wir beraten und unterstützen private Konzessionäre (und ihre Architekten) bei der Entwicklung und dem Bau ihrer Projekte, um den neuen Anforderungen der Jaguar Land-Rover gerecht zu werden.

Neubauprojekt Bildungszentrum mit 9 oberirdischen Geschossen für Feusi-Schulen. Wettbewerbsprojekt mit hohen Anforderungen an Architektur, Städtebau, Funktionalität, Aussenraumgestaltung.

Vor über 100 Jahren, Ende Oktober 1914, öffnete an der Zeughausgasse 9 in Bern das ehemalige Volkshaus seine Türen. Vor ungefähr 30 Jahren wurde das Volkshaus komplett entkernt und mit 99 Zimmern, zwei Restaurants sowie einer 800 m2 grossen Seminarétage auf den Standard eines 4-Sterne Hotels ausgestattet und erhielt den Namen Hotel Bern.
Trotz laufender Unterhalts- und Instandsetzungsarbeiten hat sich die Volkshaus AG dazu entschieden, das Hotel Bern einer Modernisierung zu unterziehen. So soll dem Haus insbesondere wieder ein klares Gesicht und eine Identifikation mit einer klaren architektonischen Handschrift gegeben werden. Es soll ein unverwechselbarer architektonischer roter Faden geschaffen werden, welcher die Geschichte und den Standort des Hotels aufnimmt und diese dem Besucher in intelligenter, sympathischer und moderner Art und Weise bewusst macht.
Als Bauherrenvertreter waren wir verantwortlich für die Führung der Architekten, Planer, Unternehmer und Lieferanten und arbeiteten sehr eng mit den Verantwortlichen des Hotels (Direktion, Betrieb und Facility Management) zusammen. Mit der Vertretung der bauherrenseitigen Interessen während der Planungs- und Ausführungsphase haben wir die qualitäts-, termin- und kostengerechte Projektrealisierung gemäss vorgegebenen Zielen und Randbedingungen sichergestellt.

Das Bernische Historische Museums (BHM) am Helvetiaplatz wurde 1892-94 erbaut. Seither wurden verschiedene bauliche Eingriffe und Erweiterungen vorgenommen, insbesondere der Anbau des Südflügels (Moserbau) 1919-22 und der Einzug diverser Zwischengeschosse in den 1950er Jahren. In den Jahren 2006-09 wurde der Erweiterungsbau Kubus/Titan realisiert. Diese Massnahmen am Altbau dienten in aller Regel der Nutzungsoptimierung und -verdichtung.

Emch+Berger hat im Auftrag der Bauherrschaft – im Rahmen einer Machbarkeitsstudie für die Gesamtsanierung und für die mögliche Erweiterungen des Altbaues – die Evaluation der Planer und die Leitung der Vorstudie durchgeführt. Die Machbarkeitsstudie wurde in enger Zusammenarbeit von Bauherrschaft, Planern, Denkmalpflege und Gebäudeversicherung erstellt.

Die Machbarkeitsstudie zeigte der Bauherrschaft den Ist-Zustand des Gebäudes, die Möglichkeiten eines integralen Sanierungsprojektes und den Kosten- und Terminbedarf. Weiter wurden die Etappierungsmöglichkeiten geprüft.

Das Grundstück ist im Miteigentum der UWS, AFS und GVB. Die Parzelle mit einer Gesamtfläche von 1'089 m2 liegt in der Wohnzone und ist der Bauklasse 4 zugeordnet. Auf der Parzelle stand das ehemalige Administrationsgebäude der Wifag aus den 60-er Jahren. Das Gebäude war vor der Umnutzung weitgehend unbenutzt. Das östliche und südliche Umfeld der Parzelle ist geprägt von Wohnbauten, während sich im Norden das ehemalige Wifag Areal befindet.
Die vom Architekturbüro Gauer Itten Messerli erstellte Machbarkeitsstudie zeigte auf, dass ein Abbruch und Neubau sich aus wirtschaftlichen Gründen nicht lohnte. Die leerstehende Baute wies ein gutes Potential für attraktive Mietwohnungen auf. In zwei fünfstöckigen Gebäuden entstanden 56 hochwertige Mietwohnungen und acht Ateliers, fünf davon zu je einer Wohnung gehörend. Verschiedene Wohnungstypen und Wohnformen (Microapartments, WG-Wohnungen und bis zu 4 1/2 Zi-Whg) wurden realisiert. Der dazwischenliegende Innenhof dient als Begegnungsraum für die Bewohner und gliedert den Übergang vom öffentlichen in den privaten Raum.
Die komplette Gebäudehülle wurde nach den aktuellen Energieanforderungen saniert. Die Bauherrschaft hatte den Anspruch, die Umnutzung der Liegenschaft Wylerringstrasse 39 unter wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Aspekten zu entwickeln. Der Umbau sollte ressourcen- und umweltschonend erfolgen. Es galt soweit möglich erneuerbare Energie zu nutzen, den Verbrauch von fossiler Energie zu vermindern und dadurch den CO2 Ausstoss möglichst tief zu halten.
Der Bezug erfolgte ab Oktober 2019. Die Mietwohnungen bleiben im Eigentum der Bauherrengemeinschaft.

Der Hauptbahnhof Zürich (HB) ist die wichtigste öV-Drehscheibe, sowie Ziel und Ankunftsort von zahlreichen Velofahrern der Stadt Zürich. Die dadurch entstehende grosse Nachfrage nach zentral gelegenen und gut erschlossenen Velostandplätzen soll in Zukunft mit mehreren Velostationen in unmittelbarer Nähe zum HB abgedeckt werden. Der Masterplan zur Erschliessung des Hauptbahnhofs Zürich sieht unter dem zukünftigen Europaplatz eine unterirdische Velostation vor.

Emch+Berger (Projekt-Kooperation mit bolz+partner consulting ag) durfte im Auftrag der Stadt Zürich eine Betreiberausschreibung durchführen. Es wurde ein Anbieter gesucht, welcher nebst der Sicherstellung des ordentlichen Betriebs auch den notwendigen Ausbau der Anlage, sowie eine hohe Auslastung der Velostation sicherstellt.
Die Gesamtleistungsausschreibung folgte dabei dem Grundsatz «Planen, Finanzieren, Bauen und Betreiben aus einer Hand».

Aufgrund der Komplexität und der geringen Markterfahrung wurde auf Wunsch der Stadt Zürich in einer ersten Phase eine Marktansprache durchgeführt, um die Ausschreibung auf die Bedürfnisse des freien Marktes hin zu optimieren.
Erst in einer zweiten Phase wurde in enger Abstimmung mit den Spezialisten (Baurecht, Beschaffungsrecht, Fachspezialisten für Velo-Parkieranlagen, etc.) eine zielgerichtete Ausschreibung erstellt und in einem öffentlichen Beschaffungsverfahren durchgeführt.

Ebenfalls zum Leistungsumfang gehörte die Erarbeitung des Vertragsentwurfs und Begleitung bis zur Unterzeichnung des Gesamtvertrages.

Die Projektentwicklung basierte auf einer hybriden Mischnutzung mit zwei Wohnhochhäusern mit 64 Mietwohnungen von 2.5 bis 4.5 Zimmern.

Das Projekt sieht einen Sockelbau mit 10'000 m² Büro, 300 m² Gastro und 1'200 m² Retail vor.

Die Produktionsanlage wird unter laufendem Betrieb umgebaut und erweitert.



 

Im Rahmen der Arealüberbauung SZU Giesshübel realisierte die Vision Zürich AG das Teilprojekt «Züri3 - Boarding House» mit 209 Business-Apartments. Das Objekt liegt direkt beim neuen Giesshübel Bahnhof und bietet zudem eine grosszügige Gastronomiefläche.

Die Stadt Rapperswil-Jona (Stadt) und die Ortsgemeinde Rapperswil-Jona (OGRJ) planen gemeinsam das Zentrum Schachen mit 168 stationären Pflegeplätzen und 60 bis 80 Alterswohnungen mit Service. Der gesamte Planungsperimeter umfasst rund 20'000 m2. Zu diesem Zweck wurde ein gemeinsamer Projektwettbewerb durchgeführt und das Siegerprojekt für die Weiterbearbeitung ausgewählt. In der Aussenwahrnehmung soll ein einheitliches Zentrum entstehen. Im Innenverhältnis bleiben Stadt und OGRJ jedoch eigenständig.
Für die neuen Eigentumsverhältnisse schliessen die Stadt und die OGRJ einen Landtauschvertrag ab. Dieser enthält auch die Regelungen bezüglich gemeinsam genutzten Infrastrukturen und Anlagen (z.B. Energieanlage, Parkierungen, Erschliessungen, etc.).
Die Projektorganisation enthält ab 2018 zwei separate Organisationslinien für das Projekt Pflegezentrum der Stadt und für das Projekt Alterswohnungen der OGRJ. Die Schnittstellen werden über Koordinationssitzungen gelöst.

Der Architekt und der Landschaftsarchitekt des Siegerprojekts erhalten von den beiden Bauherrschaften einen jeweils separaten Auftrag. Für alle anderen Planungs- und Realisierungsaufgaben sind die beiden Bauherrschaften frei. Für das Mandat der Bauherrenvertretung werden von beiden Bauherrschaften explizit zwei voneinander unabhängige Anbieter beauftragt.

Der bestehende Bettentrakt am Kantonsspital Obwalden in Sarnen hat den heutigen Anforderungen einer zeitgemässen Pflege nicht mehr entsprochen. Der Kanton hat sich deshalb entschlossen einen neuen Bettentrakt zu erstellen und den bestehenden Bettentrakt mit Behandlungsräumen und Arztbüros umzunutzen.

Die Umorganisation ermöglicht das Zusammenführen der Überwachungspflege und des Aufwachraums in einem neu erstellten Bereich innerhalb des Behandlungstraktes.

Das Mehrfamilienhaus wurde komplett geleert, da umfassende Sanierungen notwendig waren. Die Grundrisse der Wohnungen wurden an die Bedürfnisse der heutigen Mieter angepasst und teilweise optimiert. Die gesamte Infrastruktur wurde saniert und eine neue Wärmeerzeugung mit Gas wurde installiert. Die Fassade wurde zusätzlich gedämmt und neu verputzt. Die Absturzsicherungen wurden erneuert und an die Vorschriften angepasst.

Die Machbarkeitsstudie sollte aufzeigen, welche Investitionskosten bis 2025 auf das HFR zukommen, wenn die bisherigen Standorte der Akutmedizin im Kanton Fribourg auf einen zentralen Standort beschränkt werden. Für diesen zentralen Standort kommen zwei Lösungsmöglichkeiten in Frage. Zum einen den Ausbau und die Erweiterung des heutigen Standorts Bertigny in Fribourg oder den kompletten Neubau des Spitals auf der grünen Wiese. Beide Varianten wurden in der Studie sowohl architektonisch volumetrisch als auch hinsichtlich des Gesamtenergiekonzeptes entwickelt und geprüft. Die Investitions- und auch die Betriebskosten wurden ermittelt. Die Studie bildete einen wichtigen Bestandteil der Neuausrichtung der Gesundheitspolitik des Kantons Fribourg.

Die GAG Genossenschaft für Altersbetreuung und Pflege Gäu realisiert bis Ende 2023 auf der «Hunzikerwiese» in Balsthal eine Parkanlage mit Wohnhäusern für Menschen mit Demenz und Menschen mit kognitiver Beeinträchtigung.
Die Kerneinheit des Vorhabens bilden Wohngruppen, welche zu je zweien auf einem Geschoss zusammengelegt werden und als dreigeschossige Bauten mit umlaufenden Balkonen in Erscheinung treten. Ein Mehrzweckgebäude übernimmt die administrativen und organisatorischen Zusatznutzungen und dient als Empfangsort mit öffentlicher Ausstrahlung. Alle Bauten stehen über eine vielfältige Aussenanlage in Beziehung, welche themenbezogene Erlebnisorte für Menschen mit Demenz anbietet. Die gesamte Parkanlage als auch das Atrium und Bistro des Mehrzweckgebäudes sollen für die Bevölkerung von Balsthal offenstehen.
In der Funktion des Bautreuhänders zeichnet sich Emch+Berger verantwortlich für Kosten, Verträge und Vergaben sowie für das Termin- und Prozesscontrolling. Emch+Berger führt die Qualitätssicherung vor Ort durch und dokumentiert diese anhand von regelmässigen Qualitätsberichten.

Das best. Personalhaus wurde komplett umgebaut und technisch modernisiert zu neu 17 Mietwohnungen, teils Maisonette, realisiert. Mietwohnungen von 1.5 bis 4.5 Zimmer. Total NF ca. 1‘900 M2.

Mit der Testplanung wurde ein sozialverträgliches, trag- und marktfähiges Bebauungs- und Freiraumkonzept erstellt und klare Randbedingungen für die nachfolgenden Umsetzungsschritte (z.B. Nutzungsplanung, Architekturwettbewerb, Projektrealisierung) definiert. Die Auftraggeberin wurde im Prozess der Definition der Zone mit Planungspflicht mit der Gemeinde begleitet.

Médecins Sans Frontières / Ärzte ohne Grenzen (MSF) ist eine internationale humanitäre Organisation, die 1971 von Ärzten und Journalisten gegründet wurde, in über 70 Ländern tätig ist und medizinische Nothilfe für gefährdete Bevölkerungsgruppen leistet. Von Anfang an übernimmt die Organisation die Grundsätze der Unabhängigkeit, Unparteilichkeit und Freiwilligkeit.
MSF muss in der Lage sein, sofort auf aktuelle Situationen in der ganzen Welt zu reagieren. Sobald eine Notsituation behoben ist, lösen sich die Teams auf und schließen sich zusammen. Eine derart fluide Organisation benötigt ein anpassungsfähiges Gebäude. Die Architektur des neuen Hauptsitzes in Genf erreicht dies durch eine transparente und kommunikative Raumstruktur.

Emch+Berger begleitet und berät den BT seit 2020, zunächst während der Ausschreibungsphase in getrennten Losen (SIA-Phase 41), dann bei der Realisierung des Bauwerks (SIA-Phasen 51 bis 53). EBIC ist auch an der Erstellung und Umsetzung von Wartungsverträgen beteiligt (SIA-Phase 61 bis 63). Auf Wunsch des Bauträgers und aufgrund seiner profunden Kenntnis des Projekts überwacht Emch+Berger die 2-Jahres-Visite, die Nachverfolgung der Mängelmeldungen und die Behandlung von Streitfällen.

Das Projekt SUR ging aus einem offenen Architekturwettbewerb unter 118 Mitbewerbern als Sieger hervor. Emch+Berger durfte gemeinsam mit den Architekten von UNDEND die Planung in Angriff nehmen.

In einer zweijährigen Realisierungsphase konnte das Wettbewerbsprojekt erfolgreich umgesetzt werden.

Besondere Herausforderungen im Projekt waren das Bauen unter Verkehr, die engen Platzverhältnisse und die Arbeiten nach ASTRA-Richtlinien.

Der Credit Suisse 1a Immo PK, (CS 1a Immo PK), ein Immobilienfonds der Credit Suisse AG ist Eigentümerin der Liegenschaft Leonardo an der Thurgauerstrasse 80 in Zürich. Das im Jahr 2002 erstellte Geschäftshaus war damals das grösste Gebäude in der Schweiz, welches im Minergie- Standard erstellt wurde.

Der Immobilienfonds CS 1a Immo PK, sieht vor das Geschäftshaus Leonardo dahingehend umzubauen, dass es «Multi-Tenant-tauglich» ist.

Dies beinhaltet neben allgemeinen Innensanierungen von Oberflächen auch die Bereitstellung der Haustechnik, mit dem Ziel das Geschäftshaus geschossweise vermieten zu können, da die heutige Auslegung auf einen Mieter ausgelegt ist.

Die gesamte Nutzfläche umfasst 22'300 m² und verfügt neben Büroflächen über Rezeption, Café, Personalrestaurant, Parking und Lobby. Weiter sind eine Tiefgarage mit 140 Parkplätzen, Keller, Technik-, und Lagerräume in den Untergeschossen vorhanden.

Die Liegenschaft Roschistrasse 17 wurde in den letzten 5 Jahren komplett saniert. Im Dachgeschoss wurden zwei Kleinwohnungen mit Dachterrassen realisiert. Die Fassade wurde nach eingehenden bauphysikalischen Abklärungen aufgefrischt. Die Kanalisation wurde grösstenteils neu erstellt.

Aus Kapazitätsgründen wurde der bestehende Kindergarten mit Tagesschule am Neuhofweg in Burgdorf um rund 200 m² durch ein modulares Raumsystem in Holzbauweise erweitert. Der Erweiterungsbau wurde nach aktuellen Standards hinsichtlich Raumklima und Schulbaurichtlinien realisiert. Der neue Kindergarten erfüllt ebenfalls die aktuellen kantonalen Energierichtlinien, insbesondere die Anforderungen an den sommerlichen Wärmeschutz. Zusätzlich wurde das Flachdach um eine Photovoltaikanlage ergänzt. 
Mit dem Ziel der Wiederverwendung wurde das Gebäude modular aufgebaut. Alle Elemente können abgebaut und ersetzt oder an anderer Stelle wieder aufgebaut werden. 
Emch+Berger hat das Projekt in der Rolle der Projektleitung Bauherr und in Vertretung der Stadt Burgdorf bis zur Inbetriebnahme geführt. Neben der baulichen Qualitätssicherung sowie der Termin- und Kostenkontrolle, gehört die Sicherstellung eines geordneten Abnahme- und Übergabeprozess an die Nutzerschaft zu den Aufgaben. Der Kindergarten konnte termingerecht in Betrieb genommen werden. 

Mit dem Areal Depot Hard beim Escher-Wyss-Platz besitzt die Stadt Zürich neben einem Tramdepot innerstädtische Landreserven, welche sich für die Realisierung einer städtischen Wohnsiedlung eignen. Das Areal setzt sich aus zwei Parzellen zusammen und verfügt über eine Gesamtgrösse von 15'143 m². Beide Parzellen liegen im Hochhausgebiet. Aktuell wird das Areal von den Verkehrsbetrieben Zürich als Tramdepot genutzt. Durch den Neubau soll der strategisch gute Standort des Tramdepots erhalten und vergrössert sowie durch eine Wohnüberbauung ergänzt werden. Das Bauvorhaben umfasst eine Teilsanierung des bestehenden Tramdepots sowie den Neubau einer Depothalle mit insgesamt 25 Abstellplätzen inkl. Wartungs- und Instandhaltungsbereichen sowie eines Verwaltungstraktes. Zusätzlich dazu entsteht eine Wohnanlage mit insgesamt 198 Wohneinheiten, Gewerbebereichen sowie einer gemeinsam genutzten Einstellhalle. Emch+Berger begleitet das Projekt im Rahmen eines bauherrenseitigen projektbezogenen Qualitätsmanagement (PQM). Die Qualitätssicherung ist ab Phase Vorprojekt während allen folgenden Projektphasen vorgesehen.

Für die Norwegische Botschaft durften wir die Generalplanung und Bauleitung für den Mieterausbau am ihrem neuen Standort an der Giacomettistrasse 1, Bern übernehmen. Die neue Mietfläche befindet sich im 7. Obergeschoss in dem Bürohochhaus der Generaldirektion der SRG. Hierbei wurde der bestehende Ausbau an die Bedürfnisse der Kundin angepasst und ergänzt. Realisiert wurde das Bauvorhaben mit Einzelleistungsträgern aus der Region. Die Botschaft verfügt über eine Besucherzone mit Empfang, Sicherheitsschleuse, Einzelbüros, Sitzungszimmer und Aufenthaltsbereich mit Küche.
Eine Besonderheit stellt die erhöhten Sicherheitsvorschriften der Botschaft dar, welche wir umsetzen durften. Die Kommunikation mit der Bauherrschaft Norwegian Ministry of Foreign Affairs erfolgte in Englisch und Schwedisch.

Die Citibank ist mit vier Stockwerken eine der Hauptmieterinnen im 126 Meter hohen Prime Tower, dem neuen Wahrzeichen von Zürich.

Die Herausforderung bei der Begleitung des Mieterausbaus bestand darin, den Kriterien des amerikanischen Gütesiegels LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design) zu entsprechen. Das Gütesiegel wird in den Kategorien Silber, Gold und Platinum vergeben.

Die Waldenburgerbahn, seit 2016 in die BLT integriert, ist eine wichtige Verbindungsachse des Waldenburger Tals nach Liestal und von dort in weitere Ziele in der Schweiz. Die gesamte Infrastruktur und das rund 30-jährige Rollmaterial sind sanierungsbedürftig, die Bahnanlagen sind nicht hindernisfrei, die über die Jahre erhöhten Sicherheitsanforderungen können nicht mehr eingehalten werden und eine Anpassung der Spurweiten drängte sich auf. Basierend auf diesen Anforderungen wurde ein weitreichendes Infrastrukturerneuerungsprogramm geplant, welches die gesamte Bahnlinie im Tal betrifft. Zur Durchführung des Programmes wird in Waldenburg neben einer umfassenden Neugestaltung des gesamten Bahnhofareals, mit Bahnhofs-, Depotgebäuden und weiteren Bahninfrastrukturbauten die Erneuerung der Gleisanlagen notwendig. Auf Basis einer Machbarkeitsstudie wurde ein Studienauftrag im selektiven Verfahren durchgeführt, um überzeugende Vorschläge zu erhalten, welche die Bedürfnisse des Bahn- und Bahnhofsbetriebes trotz enger Platzverhältnisse optimal und identitätsstiftend vereinen. Emch+Berger wurde mit der Begleitung der Grundlagenermittlung sowie des kompletten Studienauftragsverfahrens beauftragt.

Weiterführende Informationen
- Hoher Koordinationsaufwand Schnittstellen zum Gesamtprojekt Bahn-Infrastrukturmassnahmen (Bahnstrecke Liestal-Waldenburg)
- Anwendung öffentliches Beschaffungsgesetz

Das Gemeindehaus Muri bei Bern ist bereits seit einiger Zeit dringend sanierungsbedürftig. Die Bauverwaltung und der Gemeinderat haben sich umfassend vorbereitet. Um dem Gemeindehaus die nötige langfristige Entwicklungsperspektive aufzeigen zu können, entschied man sich ein Planerwahlverfahren durchzuführen. Das Verfahren erfolgte über eine Präqualifikation und eine Teilnahme am eigentlichen Planerwahlverfahren. Die Beurteilung erfolgte nach qualitativen Aspekten zum planerischer Lösungsansatz (Arbeitsprobe). Spezielles Augenmerk galt dem innovativen und kreativen Umgang mit dem Bestand, und dem massvollen Eingriff in die Bausubstanz, sowie einer passenden Antwort auf funktionale Fragestellungen. Aufgrund der detaillierten Prüfung und dem Vergleich der Projekte hat die Jury nach eingehender Beratung und aufgrund der Schlussbewertung einstimmig die Schlussrangierung festgelegt. Co. Architekten erzielte den 1. Rang. Mit präzisen Eingriffen und Erweiterungen wird dort der Bestand in eine moderne Gemeindeverwaltung mit flexiblen Arbeitsabläufen und ein Dorfzentrum mit öffentlicher Ausstrahlung transformiert.

Abbruch des bestehenden Altbaus. Neubau MFH mit Büronutzung im EG, 4 Wohnungen und einer Attika-Wohnung.

Die Liegenschaft ist ein bestehendes Gebäude, das Ende der 1980er Jahre erstellt wurde. Es handelt sich um ein massives Betonbauwerk mit einer einfachen und klaren Tragstruktur.

In die bestehende Gebäudestruktur wurde ein Innenausbauprojekt für die Hochschule für Künste Bern (Fachbereich Musik und Jazz) realisiert.

Die Aussenhülle besteht neu aus einer Glasfassade mit integrierter Beschattung. Der Flurpark erfüllt nach der Gesamterneuerung die Vorschriften des Schweizer Energie-Labels Minergie®. Die hochwertige Bauhülle und eine systematische Lufterneuerung sorgen für hohen Arbeitskomfort.

Den Abschluss beziehungsweise Auftakt der Europaallee zur Langstrasse bildet das Hotel 25Hours, das in seiner Solitärstellung zusammen mit dem Vorplatz einen Bezug zum Langstrassen-Quartier herstellt. Im Hauptbau entstanden auf Sockelbauten, deren Geschossigkeit mit dem umliegenden Quartier in Beziehung steht, zwei unterschiedlich hohe Türme – der eine mit Wohnnutzung, der andere mit Büronutzung. Im Sockel ist das kulturelle Warenhaus Kosmos mit einem Studio-Kino mit sechs Sälen, Restaurant, Veranstaltungslokal und Buchhandlung untergebracht. Die Privatschule Juventus rundet das Bildungsangebot in der Europaallee ab.
Die Juventus Schulen haben im Jahr 2017 die Gesamtschulen in der Stadt Zürich konsolidiert (drei Standorte an einen Standort). Im Gebäude ist Leitung, Verwaltung und Schulbetrieb zentralisiert. Es wurde eine multifunktionale Nutzung der Schulräume umgesetzt mit einem flexiblen Nutzungskonzept. Das Gebäude wurde im Minergie P-Eco-Standard erstellt und ist klimatisiert.
Emch+Berger begleitete das Projekt ab TU-Vergabe während der gesamten Planung und Ausführung im Bautreuhandmandat als Bauherrenberater. Die Bauherrenberatung beinhaltete dabei auch ein umfassendes Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen. Der Projekterfolg ist insbesondere auf die gute Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (der Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführenden Totalunternehmer) und auf die umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails zurückzuführen. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure, konnte Emch+Berger ihren Teil zum Erfolg beitragen.

Charakteristische Angaben
- Geschossfläche: ca. 4'000 m2

Das Gebäude mit Baujahr 1968 wurde in einer sorgsamen und klar ablesbaren Architektursprache erstellt. Die Volumetrie und die Fassade zeigen sich mit klaren Proportionen und Gliederungen. Diese Qualitäten wurden im Renovationsprojekt berücksichtigt. Aufgrund der architektonischen Qualität des Gebäudes, steht die Liegenschaft unter kommunalem Denkmalschutz. Die denkmalpflegerischen Auflagen wurden mit Einbindungen der Eigentümerschaft und Behörden geplant und umgesetzt (z.B. komplette Wiederherstellung der Fassade). Im Rahmen der Gesamterneuerung wurde der Innenraum mit flexiblen Grundrissen erstellt, was diverse Nutzungen der Räume (Grossraumbüro oder 10 Zellen-Büros pro Geschoss) ermöglichte.

Als Generalplaner hat Emch+Berger die Verantwortung für die gesamten notwendigen Planungsleistungen vom Vorprojekt bis zur Ausführungsplanung übernommen. Die Bauherrschaft wurde dadurch im gesamten Planungs- und Bauprozess durch eine zentrale Schnittstelle unterstützt und beraten.

Ein international tätiger Detailhändler plant die Umnutzung eines ehemaligen Industrieareals im Kanton Bern zu einem modernen, regionalen Warenverteilzentrum. Das Projekt ist hinsichtlich einer erforderlichen Umzonung, dem Abtausch von Bauland und in Bezug auf Auflagen seitens Natur- und Umweltschutz sehr umfangreich. Auch ergeben sich Herausforderungen mit dem nutzungsbedingten Verkehrsaufkommen, dem erforderlichen Rückbau teilweise belasteter Bausubstanz und dem Umgang mit partiell belastetem Baugrund.
Emch+Berger unterstützt die Bauherrschaft als Bauherrenberaterin in Stabsfunktion, von der Vorstudie bis zur SIA-Phase 32. Dabei überwacht Emch+Berger das Planerlassverfahren, koordiniert Behörden und Planer, evaluiert Risiken und prüft die Arbeitsergebnisse Dritter. Zum Aufgabenbereich zählen auch weitere Aufgaben, die zur erfolgreichen Projektabwicklung erforderlich sind. Etwa die Implementierung einer geeigneten Projektstruktur in organisatorischer und administrativer Hinsicht, die Führung der Bauherrensitzungen oder die übergeordnete Terminplanung des Gesamtprojekts.

Neubau eines Stadtteils auf einem alten Industrieareal (teilweise unter Denkmalschutz). 100‘000 m2 Nutzfläche und einem Nutzungsmix aus Shopping, Büro, Multiplexkino, Wellness, Hotel, Bars, Restaurants, Kinderkrippe, Kirche, Disco, Ärztezentrum, Wohnungen und Kulturräume.

Das Messegelände wurde um die neue Ausstellungshalle zwischen den bereits bestehenden Hallen ergänzt werden. Die Halle kann zusätzliche Kapazitäten für hochwertige Messen aufnehmen. Weiter wurde die Gastronomie der Bernexpo mit den Henris und den zwei neuen Hallenrestaurants komplett neu erstellt.

Der Schweizerisch-Liechtensteinische Gebäudetechnikverband (suissetec) hat die Aus- und Weiterbildung der Fachkräfte seiner Branche intensiviert. Dadurch stieg auch der räumliche Bedarf. Das bestehende Bildungszentrum von suissetec in Lostorf (SO) wird nun mit einem Neubau erweitert und zu einem Campus transformiert. In einer zweiten Etappe ist geplant, die bestehenden Bauten zu sanieren.

Der zukünftige Betrieb soll, wo sinnvoll und effizient möglich, mit digitaler Unterstützung ablaufen und der Energieverbrauch resp. die Energieerzeugung sollen stetig überwacht werden. Geplant war die Erstellung eines Areals nach dem 2000 W Standard. Der  Standard hat sich im 2023 geändert und die Minergie-Baustandards wurden umfassend weiterentwickelt. Dabei wurde im September 2023 auch ein Label für Areale mit einer Mischung von Bestandes- und Neubauten eingeführt. Der suissetec Campus in Lostorf hat als schweizweit erstes Areal die provisorische Zertifizierung als Minergie-Areal erlangt.

Emch+Berger wurde von suissetec für das planungs- und baubegleitende FM während der Planungs- und Realisierungsphase beauftragt.

Im Rahmen der Vermögensverwaltung, wollte prevoyance.ne das Wohngebäude Troncs 14 in Neuenburg sanieren. In erster Linie wurden die Nasszellen und die Küche umgebaut und die Fenster ersetzt. Das Gebäude wurde innen isoliert. Aufgrund des Asbests in den Wohnungen wurden für diese Bauarbeiten Mieterumsiedlungen organisiert.

Dafür hat prevoyance.ne einen Mediator beauftragt, um die beste Koordination, während der Planungsphase und der Bauarbeiten im bewohnten Gebäude zu gewährleisten. Diese Koordination zwischen den unterschiedlichen Projektbeteiligten wurde durch folgende Dienstleistungen sichergestellt:

• Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten (Bauherr, Immobilienverwaltung, Projekt- und Bauleitung, Mieter)
• Organisation der Informationssitzungen für die Mieter
• Verfassung der Protokolle für die Mieterbeschwerden
• Organisation der provisorischen Umzüge
• Unterstützung der Mieter
• Teilnahme an Baustellensitzungen
• Kontrolle der Sicherheit, Sauberkeit, Belästigungen, Zugänge und des Verhaltens auf dem Gebiet

Auf dem Areal „Meielen Nord“ in Zollikofen soll langfristig eine Gesamtüberbauung mit 5 möglichen Gebäudekörpern realisieret werden. In einer ersten Etappe wurde für das Bundesamt für Informatik und Telekommunikation (BIT) ein Neubau erstellt. Das Gebäude bietet Platz für 700 Mitarbeitende und wurde mit einem Totalunternehmer (TU) realisiert.

Wir durften im Doppelmandat als Generalplaner und PL Bauherr die Planung und Ausführung des neuen Standorts KPMG Bern begleiten. Es handelt sich um eine zentral gelegene Bürofläche direkt im Bahnhof Bern, welche nach dem übergreifenden Gestaltungskonzept und New-Work-Ansatz der KPMG umgesetzt wurde.  Die Mietfläche wurde von der Vermieterin im Grundausbau übernommen und von einer lokalen Bauleitung (Emch+Berger ImmoConsult AG, Bern) mit Einzelleistungsträgern aus der Region realisiert. Durch die Lage im Komplex des Bahnhofs war in der Ausführung besonderes Augenmerk auf der Anlieferung und Baulogistik, um reibungslose Abläufe zu gewährleisten. Ausserhalb der Bürofläche wurden in Absprache mit der Vermieterin Zutrittssysteme, Signaletik und Wegleitung ergänzt. Das Büro verfügt über eine Kundenzone, welche einen Empfang, Sanitärzellen und Sitzungszimmer umfasst und einen Mitarbeiterbereich, welcher den Mitarbeitenden verschiedene Räume, sowohl für Kommunikation und informellen Austausch, als auch für Rückzug und fokussiertes Arbeiten bietet. 
Emch+Berger durfte die Auftraggeberin inklusive der Ausstattung und Möblierung bis zum Tag des Bezugs durch die Mitarbeiter begleiten.

Sichere und saubere Bahnhöfe sowie Anlage- und Betriebsobjekte – Diese sind ein wichtiger Teil der Visitenkarte der SBB.

Auf Anfang Januar 2021 wurden im Facility Management von SBB die Geschäftsprozesse überarbeitet und die Organisation den neuen Abläufen und Verantwortlichkeiten angepasst. 
Auf Basis dieser Anpassungen wurde 2021 das Projekt «Compass» gestartet. Das Facility Management von SBB wurde damit noch professioneller und effizienter.
Für die Reorganisation der integralen Facility Management Dienstleistungen an Bahnhöfen mit tiefer Kundenfrequenz und Bahnbetriebsobjekten durften wir SBB Facility Management bei der Erstellung der Ausschreibung und bei der nachfolgenden Implementation der Dienstleister schweizweit unterstützen.

PAT-BVG realisiert in Altdorf (UR) sechs Mehrfamilienhäuser mit total 93 modernen Wohnungen. Zwei Mehrfamilienhäuser werden als Stockwerkeigentumswohnungen realisiert, die restlichen 4 Mehrfamilienhäuser werden durch PAT-BVG vermietet. 
Die Überbauung "Wohnen in der Matte" befindet sich an zentraler Lage in Gehdistanz zum Bahnhof und zeichnet sich auch durch die Aussicht auf die umliegenden Bergketten aus. Die ringförmig angeordneten Bauten umschliessen eine Parkanlage mit Spielplatz, Sitzgelegenheiten und Gehwegen zur internen Erschliessung. 
In der Funktion des "Projektleiters Bauherr" vertritt Emch+Berger die Bauherrschaft, koordiniert beauftragte Dritte, stellt Schnittstellen zu Behörden und Anwohnerinnen sicher und kontrolliert die termingerechte Umsetzung in qualitativer und quantitativer Hinsicht.

Die Totalunternehmerin Steiner AG hat das Baufeld B im Schönberg Ost II in Bern überbaut. Es wurden sechs Stadtvillen mit je sieben Wohnungen, sowie eine Einstellhalle erstellt.

Emch+Berger wurde beauftragt, als Bautreuhänder die zweckgebundene Mittelverwendung quartalsweise zu überprüfen und einen Finanzcontrolling-Bericht zu erstellen.

Die Bauherrschaft entschied sich auf Basis einer Vorstudie die Aussensanierung und die wärmetechnische Optimierung der Liegenschaften vor der Innensanierung umzusetzen.

Die Aussenhülle wurde zusätzlich isoliert, die Heizungen ersetzt und in einem Gebäude zwei Dachwohnungen eingebaut. In den Kellerräumen wurde die Heizung aus energetischen Gründen stillgelegt.

Platform ist das horizontale Gegenstück zum Prime Tower. Das siebengeschossige Geschäftsgebäude ist der Zürcher Hauptsitz der Beratungsfirma Ernst & Young AG und bietet Platz für 1'000 Mitarbeitende. Das Zentrum bildet ein grosszügiges, von oben belichtetes Atrium. Neben den Büroflächen gibt es 26 Sitzungszimmer, ein Auditorium, eine Bibliothek, ein Personalrestaurant und eine Cafeteria.

Im Wankdorf Quartier entstand zwischen 2012-2014 das Wirtschaftsviertel Wankdorf City. Zwei von vier Gebäuden wurden von Losinger Marazzi erstellt. Die Schweizerische Post verlegte Ende 2014 ihren Hautptsitz nach Bern in eines der Gebäude. Das gut erschlossene Dienstleistungsgebäude mit dem Namen "Majowa" bietet mit 33'700 m² Mietfläche Platz für etwa 1'800 Arbeitsplätze. Neben einem Personalrestaurant wurde auch ein Konferenzzentrum eingerichtet. In den Untergeschossen befinden sich 170 Park- und 450 Veloabstellplätze. Das Projekt wurde nach den anspruchsvollen und umfassenden Kriterien der Gütesiegel der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) und der Schweizer Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (SGNI) erstellt.

Das Postbetriebsgebäude über den Geleisen des Bahnhofs Basel SBB ist in die Jahre gekommen und muss saniert werden. Anstelle einer Sanierung planen Post und SBB eine hochwertige Überbauung, die die Quartiere auf beiden Seiten miteinander verbindet und den Zugang zu den Geleisen optimiert. Aufgrund ortsbezogener und nutzungsseitiger Überlegungen und Analysen haben Post und SBB gemeinsam mit dem Bau- und Verkehrsdepartement des Kantons Basel-Stadt entschieden, eine städtebauliche Machbarkeitsstudie für das Gebiet durchzuführen. Diese wurde 2015 abgeschlossen und das Projekt von Morger Partner Architekten wurde zur Weiterbearbeitung empfohlen.
Das Ziel ist, einen umfassenden Um- und Neubau mit marktgerechter, gemischter Nutzung zu realisieren. An bestehender, zentraler Lage am Bahnhof Basel SBB sollen so Wohnungen, Büro- und Dienstleistungsflächen entstehen. Um dies zu ermöglichen, wurde 2017 der bestehende Bebauungsplan überarbeitet und im Juni 2018 erfolgte die öffentliche Planauflage. In Übereinstimmung mit der kantonalen Hochhausstudie wird der Sockel mit drei Hochbauten ergänzt. Diese setzen markante städtebauliche Akzente. Die geplanten, öffentlich zugänglichen Innenhöfe steigern dabei die Aufenthaltsqualität. Das neue Ensemble wird zum attraktiven Ort der Begegnung, der den Stadtraum sowohl räumlich als auch funktional verbindet.

Die Alterszentrum Breitlen AG erbringt stationäre und ambulante Pflegeleistungen für die Bevölkerung von Hombrechtikon. Sie arbeitet mit einem Leistungsauftrag der Gemeinde Hombrechtikon, die auch zu 100% Eigentümerin der Gesellschaft ist.  
Eine umfassende Erneuerung der Pflegeinfrastruktur wurde notwendig, um den Betrieb weiterführen zu können. Gleichzeitig soll das Angebot um Betreutes Wohnen erweitert werden.  
Es wird angestrebt, dass die Gesamtkosten des Projekts inkl. Einrichtungen und Sanierungsarbeiten an der bestehenden Alterssiedlung rund 32 Mio. CHF nicht übersteigen und damit im Rahmen der finanziellen Tragbarkeit der Alterszentrum Breitlen AG liegen.
Das Bauvorhaben wird in zwei Etappen realisiert. Die erste Etappe, ein Neubau für das Alterszentrum mit 50 Zimmern, wurde bereits erstellt und bezogen. Der Rückbau der Alterswohnungen ist im Gang und die neuen Alterswohnungen und Verwaltungsräume der Etappe 2 werden demnächst erstellt. Die beiden Neubauten werden anschliessend über die Tiefgarage und den Verbindungsgang im Erdgeschoss zu einer Einheit verbunden. Emch+Berger wurde mit der Bauherrenvertretung beauftragt.

Die Liegenschaft Dufourstrasse 9/11 wurde im Jahr 1958 erstellt. Es handelt sich um einen Skelettbau mit Stützenraster im Fassadenbereich sowie zusätzlichen Raster im Gebäudeinnern. Im Erdgeschoss befinden sich Verkaufsflächen. Im Untergeschoss sowie in den Obergeschossen sind Büroflächen untergebracht. Ebenfalls in den Obergeschossen sowie im Dachgeschoss befinden sich zudem 7 Wohnungen. Die Swisscanto Anlagestiftung hat als Eigentümerin entschieden, die Liegenschaft einer Revitalisierung zu unterziehen, um damit die Attraktivität und Lebenserwartung einzelner Bauteile zu verbessern. Emch+Berger unterstützt die Eigentümerin als Bauherrenvertreterin in sämtlichen Projektphasen. Dabei führen wir die Planer bei der Erstellung der Machbarkeitsstudie und Unterstützung die Eigentümerin beim Variantenentscheid. Ebenso organisieren wir die Generalplanersubmission und führen diese bei der Erstellung des Vor- und Bauprojektes. Für die Ausführungsphase wurde entschieden einen Totalunternehmer beizuziehen, welcher das Projekt in offener Abrechnung umsetzt. Emch+Berger leitet den dazu notwendigen Submissionsprozess und führt den Totalunternehmer während der Realisierungsphase als Bauherrenvertreter.

Die Bäckerei Gaugler AG ist ein regionales Unternehmen mit einer Firmengeschichte, die bis ins Jahre 1892 zurück reicht. Neben einem reichen Warensortiment wie Brote, süsse Leckereien, Torten, Pralinen, Konfitüren beliefert die Firma täglich auch Spitäler und Schulen individuell mit frischen Produkten.
Um sich auf dem Markt besser zu positionieren und auch zukünftig erstklassige Produkte anbieten zu können, hat die Bäckerei Gaugler AG in Pratteln eine neue Produktion errichtet und die gesamten Betriebsprozesse neu strukturiert.
Mit einer langjährigen Erfahrung und Fachwissen in der Bäckerei-Konditorei-Brache haben wir die Bauherrschaft im gesamten Planungs- und Bauprozess beraten und begleitet. Als Generalplaner hat Emch+Berger die Verantwortung für die gesamten notwendigen Planungsleistungen wahrgenommen - vom Betriebskonzept und Arbeitsprozesse über die Realisierung bis zur Inbetriebnahme.
Das Resultat ist eine erstrangige Produktionsstätte, welche Betriebskosten und Produktivität optimal ausschöpft und einen hohen Flexibilitätsgrad zulässt.

Charakteristische Angaben:
- Geschossfläche: ca. 1’430 m2
- Gebäudevolumen (Mietfläche): ca. 6'075 m3

Die Gesamtprojektleitung für die neue Alterspoliltik umfasste folgende Teilprojekte:

- Gesamtprojekt
- Betriebszusammenführung (Zusammenführung der beiden Altersbetriebe Burgerheim und Burgerspital)
- Umbau und Sanierung Burgerspittel im Viererfeld
- Sanierung Burgerspital
- Neubau und Umzug Burgerverwaltung
- Mieterausbau Berner Generationenhaus

Mit der Einführung des revidierten Energiegesetzes (EnG) und der dazugehörigen Energieverordnung (EnV) per 01.01.18, wurde der Verbrauch von eigens produziertem Solarstrom (Eigenverbrauch) aus rechtlicher Sicht massgeblich vereinfacht. Der Zusammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV) stellt für Grundeigentümer eine gute Möglichkeit dar, Photovoltaikanlagen wirtschaftlich zu nutzen. Er bildet die rechtliche Grundlage, diesen Strom an die Mieter der dazugehörigen Liegenschaft zu verkaufen.
Emch+Berger hat für PAT-BVG ein Umsetzungskonzept für eine ZEV an einer Liegenschaft mit bereits vorhandener Photovoltaikanlage in Wabern bei Bern erarbeitet. Dabei wird die Einstellhalle, welche sich im Miteigentum dreier institutioneller Anleger befindet, zu wesentlichen Teilen mit Solarstrom gespeist. Emch+Berger begleitet das Vorhaben von der Konzeptionierung bis zur Realisierung, hinsichtlich Preisgestaltung, vertraglicher Einbindung und technischer Umsetzung.

Realisiert wurde ein Boutique-Hotel mit 28 Zimmern und ein Restaurant im Stil einer Brasserie. Angrenzend an das Hotel wurde der Leist-Trakt zu einem Wohngebäude umgebaut.

Äusserlich wurde das denkmalgeschützte, barocke Haupthaus über die Ecke Hauptgasse-Kronenstutz nicht massgeblich verändert. Das Restaurant, die Hotellerie und der grosse Saal blieben bestehen.

Die Berval Immobilien AG ist Eigentümerin der Liegenschaften- Mattenweg 1 /3 in Studen BE. Die dreigeschossigen Mehrfamilienhäuser wurden 1972 in Massivbauweise erstellt. Aufgrund altersbedingter Mängel, hat sich die Eigentümerin dazu entschieden, dass Gebäude einer Gesamterneuerung zu unterziehen.
In Zusammenarbeit mit dem beauftragten Generalplaner konnte in mehreren Planungs- und Entscheidungsschritten ein Gesamtprojekt erarbeitet werden, welches die ökologischen, wie auch wirtschaftlichen Anforderungen der Eigentümerin gerecht wurde. Nebst der Erneuerung der Küchen und Nasszellen, wurde die komplette Gebäudehülle energetische erneuert. Dank der möglichen Aufstockung wurde zusätzliche Ertragsfläche geschaffen. Durch vereinfachte Realisierung einer zentralen Lüftungsanlage, erfüllt das Projekt die Vorgaben gemäss Minergie, was zu einem zusätzlichen Wert für die Eigentümerin führt. Die Realisierung erfolgte im bewohnten Zustand durch einen beauftragten Totalunternehmer.
Emch+Berger übernahm während dem gesamten Projektverlauf die Vertretung der Bauherrschaft. In dieser Funktion konnte ein entscheidender Beitrag für einen reibungslosen und termingerechten Ablauf geleistet werden. Dank der durchgehenden Betreuung über alle Phasen, konnten das Projekt-Wissen über den gesamten Projektverlauf sichergestellt werden. Insbesondere die Schnittstelle zwischen Generalplanung und Ausführung durch den Totalunternehmer.

Das Areal Litterna stellt durch seine Lage in der Wohn- und Gewerbezone entlang der Bahnlinie bzw. seiner Nähe zu den Knotenpunkten des öffentlichen Verkehrs einen wichtigen Stadtbaustein in der übergeordneten Siedlungsentwicklung in Visp dar. Die städtebauliche Disposition des Quartiersplanes geht von einer ganzheitlichen Bebauungsstruktur aus, die auf einer differenzierten Setzung von 4 Bauten beruht, die grosszügige und geschützte Aussenräume aufspannen. Auf dem Areal «Litterna» in Visp sollen vier Wohngebäude mit insgesamt 141 Wohnungen sowie einer gemeinsam genutzten, unterirdischen Einstellhalle entstehen. Sämtliche Wohnungen sind als Mietwohnungen geplant. Die Erdgeschosse sind teilweise für eine gewerbliche Nutzung (z.B. Dienstleistung) vorgesehen.
Emch+Berger wurde für die Erstellung des Logistikkonzepts für die Phase TU-Ausschreibung beauftragt. Hierbei waren folgende Herausforderungen zu meistern:

• Vorgaben der Gemeinde zur Verkehrsführung
• Nähe zur SBB-Bahntrasse
• Kantonale Verkehrsprojekte mit direktem Einfluss auf die Verkehrsanbindung der Baustelle

Der Bahnhof Biel wurde den neuen Bedürfnissen angepasst, die Organisation des Gebäudes neu konzipiert. Das denkmalgeschützte Gebäude aus den Anfängen des 20. Jahrhunderts wurde von Grund auf erneuert und ohne die äussere Gestalt zu verändern auf einen aktuellen technischen und energetischen Stand gebracht. So entstanden attraktive Geschäfts- und Retailflächen an bester Lage.
Die Nutzungen waren während der Bauphase gestaffelt in ein Provisorium ausgelagert.

Auf dem BaseLink Areal in Allschwil bei Basel auf dem Baufeld A2 entwickeln SENN, Herzog & de Meuron und ZPF Ingenieure gemeinsam ein Bürogebäude für umweltbewusste (Tech-) Firmen.  
Das Bauwerk setzt einen neuen Standard für Nachhaltigkeit. Es zahlt die graue Bauenergie zurück und ist bereits nach rund 30 Jahren energiepositiv. Dazu wird es aus einem ungewöhnlichen Mix aus Naturmaterialien konstruiert und beruht auf der Anwendung von naturverbundenen Techniken wie z.B. einer Fensterlüftung für die Büroflächen. Der Projektname HORTUS bedeutet "House of Research, Technology, Utopia and Sustainability".
Das Gebäude ist nicht unterkellert. Die vier Obergeschosse sind als identische Regelgeschosse aufgebaut. Die Geschossfläche beträgt 14'000 m2.  Es grenzt im Nordwesten unmittelbar an das Parkhaus auf Baufeld A1. Im Süden liegt das Baufeld A4 mit dem Projekt 533 PH2 und im Osten der GRID Campus. 

Weiterführende Informationen:
Das HORTUS ist der Kreislaufwirtschaft verpflichtet. Jedes Bauteil hat eine bereits vor dem Verbauen eingeschriebene Zukunft und Anleitung zur Weiterverwendung, sollte das Gebäude nach einigen Generationen nicht mehr benötigt werden. «Das Full Circle Design des HORTUS sorgt dafür, dass kein Bauteil verschwendet wird. Die Rohstoffe werden optimal genutzt, indem sie geteilt, wiederverwertet, repariert und wiederaufbereitet werden. 
 

Am Schorenweg 36 und 38 in Kleinbasel sind total 137 moderne Wohnungen, verteilt auf zwei Wohnhochhäuser mit 19 (Höhe: 57 Meter) respektive 17 (Höhe: 51 Meter) Vollgeschossen, entstanden. Die Sky Lights Schoren stehen in einer parkähnlichen Grünanlage und bringen neuen Schwung ins Traditionsviertel Hirzbrunnen, einem der beliebtesten Quartiere Basels, direkt am Grüngürtel der Stadt. Die Hochhäuser liegen zentrumsnah, mit kurzen Wegen zu Einkaufsmöglichkeiten, Schulen, Kindergärten und einem Mobility-Standort und verfügen über eine optimale Anbindung an den öffentlichen Verkehr und die Autobahn. Die neuen Wohnungen mit attraktiven und unterschiedlich grossen Grundrissen bzw. Wohnungstypen zeichnen sich durch eine nachhaltige Bauweise (Zertifizierung in Minergie-Standard, Gütesiegel greenproperty Gold), einem attraktiven und hochwertigen Ausbaustandard mit grossen Fenstern und grosszügigen Loggien, einer Top-Aussicht ab dem 4. Obergeschoss sowie Angeboten an Living Services aus.

Charakteristische Angaben:
- Bruttogeschossfläche: 14'800 m2
- Hauptnutzflächen Wohnen: 10‘490 m2
- Bauvolumen (Wohnen/UGs): 47‘850/ 12'170 m3
- Autoeinstellplätze in der Tiefgarage: 125
- Abstellplätze für Velos und Mofas: 250 und 22

Der Bauherr gibt die bestehenden Büroräume in Lausanne auf und baut neue Arbeitsplätze auf ca. 440 m2 für rund 40 Mitarbeitende aus. Die endgültige Layoutgestaltung, Ausführungsplanung und Ausführung wird durch Regus (einem Co-Working Anbieter von Büroräumen, die beim Gebäudeeigentümer gemietet werden) getätigt.
Während der Planungs- und Ausführungsphase stellt Emch+Berger sicher, dass die Kosten, Termine und Qualität des Projekts vom Vermieter kontinuierlich erfüllt werden und erstellt regelmässig Berichte an den Kunden.
Als Vertreter des Auftraggebers ist Emch+Berger für das projektbezogene Qualitätsmanagement verantwortlich und vertritt die Rechte und Interessen des Kunden in Bezug auf die Pflichten des Vermieters.
Um ein optimales Projektmanagement zu gewährleisten, werden wo nötig Experten, wie Elektro-, HLKS-, Akustik- und Brandschutzplaner eingesetzt, um die Ausführungsplanung zu überprüfen.

Im März 2012 weihte die Credit Suisse den Erweiterungsbau "Uetlihof 2" mit rund 2'000 Arbeitsplätzen in Zürich ein. Das neue Bürogebäude bietet den Mitarbeitenden modernste und gleichzeitig sehr umweltfreundliche Arbeitsbedingungen – dank heller Büros, optimierter Gebäudetechnik und hoher Energieeffizienz. Mit der Erweiterung auf der Südseite – dem Bau des neuen Uetlihof 2 – entstanden über 2'000 zusätzliche Arbeitsplätze. Insgesamt 8'000 Mitarbeitende sind seit dessen Fertigstellung 2012 im gesamten Uetlihof tätig. Hier ist das zu dieser Zeit grösste Bürogebäude der Schweiz entstanden. Durch das Label Minergie-P-ECO konnte die Messlatte sogar noch einmal höher gesetzt werden; so wird das Gebäude den höchsten Ansprüchen an komfortable und umweltfreundliche Arbeitsbedingungen gerecht.

Auf der heutigen Parzelle 520 gab es immer wieder Punktbauten. Nun wird an dieser zentralen Lage, wenige Minuten von Bälliz und Bahnhof in Thun eine städtische Brache mit einem Neubauprojekt überbaut. Es entsteht ein Wohngebäude mit gewerblicher Nutzung im Erd- und 1. Obergeschoss. Die Struktur des Gebäudes besteht aus einem eigenständigen, quaderförmigen Hauptkörper mit quadratischer Grundfläche. Im Erd- und 1. Obergeschoss entstehen auf einer Fläche von 580 m2 Dienstleistungsflächen. Vom 1. bis 6. Obergeschoss werden 32 Mietwohnungen erstellt.
Diese teilen sich auf in 10 Studios, elf 2.5 Zimmerwohnungen, neun 3.5 Zimmerwohnungen und zwei 4.5 Zimmerwohnungen. Das Objekt wird gemäss den Anforderungen MINIEGIE R und MINERGIE ECO realisiert. Um dem Gebäude eine eigene Identität zu geben, wird eine Holzlatten-Fassade umgesetzt.

Bayer in Basel wächst rasant: die Belegschaft hat sich seit seiner Gründung im Jahr 2005 versechsfacht (von 120 Mitarbeitenden auf heute 900). Aufgrund dieses starken Wachstums in der Vergangenheit und dem zu erwartenden Wachstum in der Zukunft hat Bayer seinen Sitz in Basel nach neuesten Standards komplett ausgebaut.

Um Arbeitsumfeld, Arbeitsabläufe, Kreativität, Flexibilität, Effizienz sowie Kommunikation in einem internationalen Umfeld weiter zu optimieren, wurde im Rahmen von ‚workLIFE‘ der ganze Innenraum der beiden Gebäude Peter-Merian-Haus 82 und 84 komplett umgebaut. Das Ergebnis ist ein moderner und heller Bayer-Sitz, der grosszügig, offen und lichtdurchflutet ist, viele unterschiedliche offene Räume aufweist sowie eine optimale flexible und gleichzeitig teamübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht. Das Gebäude wurde zudem mit den modernsten Technologien ausgestattet, die das Alltagsgeschäft angenehmer gestalten.

Köniz erhält ein neues Zentrum von einem der grössten Arbeitgeber auf dem Platz Bern. Swisscom Mobile belegt am neuen Standort 1380 Arbeitsplätze, Swisscom Solutions deren 300. An der Liebefelder Waldeggstrasse 51 werden bisher neun verschiedene Standorte unter einem Dach zusammengeführt sein. Der Business Park Köniz ist einer der vier grössten MINERGIE®-Bauten der Schweiz.

Die Implenia realisiert als TU den Neubau von 59 Wohneinheiten (2-4 Zimmer), Gewerbeflächen und einer Tiefgarage mit drei Untergeschossen. Die Wohnungen sind nur zur Miete bestimmt (davon 10 Wohnungen zertifiziert LUP «Logement d'utilité publique» nach der L3PL «la loi sur la préservation de la promotion du parc locatif»). Mieter der Gewerbeflächen sind im Wesentlichen die Coop und ein medizinisches Versorgungszentrum.

Das Projekt erfüllt die Anforderungen des Labels Minergie-Standard 2016. Die Wärmeerzeugung erfolgt durch ein Wärmepumpsystem über Geothermie als Energiequelle.

Emch+Berger wurde mit der Bauherrenvertretung während der Realisierungsphase betraut.

Das Centro Shopping Serfontana in Morbio Inferiore (TI) wurde auf Wunsch der Miteigentümergemeinschaft einer Zustandsanalyse unterzogen. Das Gebäude wurde in den Jahren 1973/1974 erstellt und 1989/1990 saniert. Seitdem wurden keine umfassende Erneuerungen oder Revitalisierungen vorgenommen.

Das Objekt weist ein Untergeschoss, Erdgeschoss, zwei Obergeschosse und ein Dachgeschoss mit ungedeckten Parkplätzen auf. Die Parkflächen auf dem Dachgeschoss sind durch eine Ein- und Ausfahrtsrampe nördlich des Gebäudes erreichbar.

Das Gebäude verfügt über ca.53'000 m2 Geschossfläche und 32'000 m2 vermietbare Fläche. Gemäss dem "shoppingcenter marktreport schweiz 2018, 5. Ausgabe" handelte es sich 2018 bei diesem Objekt bezogen auf die Verkaufsfläche um das 20. grösste Shoppingcenter der Schweiz.

Emch+Berger wurde als externe Baufachstelle angefragt, um die gewünschte Zustandsanalyse zu erstellen.

Bei diesem Projekt konnte auf das grosse interne Wissen unserer Spezialisten zurückgegriffen werden. Von der Architektur über die Haustechnik, Sicherheit, Nachhaltigkeit, Brandschutz bis zur Statik ist inhouse bei Emch+Berger eine grosse Expertise vorhanden. Der Beizug von Spezialisten erfolgt getreu nach dem Motto: Gesamtlösungen aus einer Hand. Dank unserem vernetzten Denken und Handeln optimiert dieser Einsatz von externen Spezialisten die Ressourcen zum Nutzen unserer Kunden und trägt dazu bei, ein professionelles Resultat abzuliefern. In diesem Objekt ist uns dies einmal mehr gelungen!

Umzug von ca. 300 Arbeitsplätzen aus zwei bestehenden Liegenschaften in vier Geschosse im Neubau Prime Tower ZH. Durch die Integration der Teams in den schon gemieteten Stockwerken und die Neuorganisation der Abteilungen, wurden erhebliche Umbauarbeiten notwendig. Die Ergänzungen eines Geschosses mit Händlerplätzen bedurften grösserer Anpassungen im Bereich Kälte und Elektro.

Emch+Berger AG hat als Projektleiter Bauherr und als Generalplaner inkl. Fachbauleitungen die Umbauten für die Kundin erbracht.

Die ZSC Lions haben auf einem 28'000 m2 grossen Grundstück in Zürich Altstetten eine Eis- und Sportarena mit 12'000 Sitzplätzen erstellt. Das Stadion verfügt über eine Infrastruktur zur Durchführung von Sportevents sowie diverse Verpflegungsmöglichkeiten. Zusätzlich wurde im ersten Obergeschoss eine Trainingshalle mit rund 200 Sitzplätzen realisiert. So kann der Bedarf an Eisflächen für den Breiten- und Nachwuchssport inkl. Fraueneishockey erfüllt werden. Ferner wurden auch Flächen für Zusatznutzungen und Fremdvermietungen sowie rund 300 Autoabstellplätze realisiert.

Emch + Berger ImmoConsult AG (EBIC) durfte die ZSC Lions beim Bau seit 2018 auch im Bereich planungs- und baubegleitendes Facility Management (pbFM) unterstützen. Mit dem pbFM wurde die Sicht der Bewirtschaftung in die Planung eingebracht. Die Durchgängigkeit der Informationen, Daten und Dokumente sowie deren Überführung in die Bewirtschaftung wurde sichergestellt. Die Planung wurde nach den Kriterien der Betriebstauglichkeit, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit optimiert.

Die Inbetriebnahme und Übergabe des Stadions an die ZSC Lions fand im Herbst 2022 statt. EBIC durfte die ZSC Lions auch im ersten Jahr nach der Übergabe noch in betrieblichen Themen unterstützen. Das pbFM Mandat endete im vierten Quartal 2023.

Projektentwicklung Gesamtprojektleitung & Bauherrenvertretung: cctm real estate & infrastructure AG, Basel

Auf dem Zena Areal in Affoltern am Albis entwickelt SENN in Zusammenarbeit mit Herzog & de Meuron neuen Wohnraum. Es sind rund 80 Wohnungen mit einer Grösse zwischen 60 bis 110 m2 geplant.
Das Projekt befindet sich in der SIA Phase Vorstudie und besteht aus sechs Mehrfamilienhäusern, welche auf dem ehemaligen Zena Areal geplant sind. Im Erdgeschoss sollen Räume entstehen, die durch lokales Kleingewerbe, durch Ateliers oder auch durch dazu gemietete Arbeitsräume der BewohnerInnen belebt werden.

Das Gesamtprojekt «Metropolis» ist Teil des neu gestalteten Stadtgebietes «Seetalplatz» in Emmenbrücke. Das Projekt «Metropolis» umfasst den Umbau und Neubau eines bestehenden Entertainment-Centers «Center Seetalplatz». Das bestehende Gebäude ist im Besitz der Credit Suisse AG und wird durch das Wincasa-Center-Management betrieben. Durch eine Neugestaltung der Strassen und Flächen bezgl. Hochwasserschutz wurde um das Objekt «Center Seetalplatz» neue nutzbare Flächen geschaffen. Die Alfred Müller AG konnte sich in Konkurrenz mit dem Projekt «Metropolis» als Sieger eines Projektwettbewerbs behaupten. Das neue Projekt sieht vor, den bestehenden Bau mit drei weiteren Gebäuden zu umschliessen. Die Alfred Müller AG beauftragte Emch+Berger für den TU-Wettbewerb mit der Erarbeitung eines Baulogistikkonzeptes. Dieser umfassende Konzeptbeschrieb regelt alle baulogistischen Themen/Fragen. Das Konzept regelt die gesamte Ver- und Entsorgungslogistik während der Ausführung sowie alle Zu- und Ausfahrtssituationen, insbesondere die Anlieferungslogistik der Bestandesmieter während der Bauphase. Zusätzlich zeigt das Konzept die Zuständigkeiten auf und um die Baustelle auf. Das Baulogistikkonzept dient als Führungs- und Nachschlagewerk für die Projekt- und Bauleitung und wird Bestandteil aller Werkverträge.

Küchen- / Bad- / Leitungssanierung von 16 Wohnungen in bewohntem Zustand, Einbau Solaranlage für Warmwasseraufbereitung, wärmetechn. Gebäudehüllensanierung komplett

Für die Überbauung eines Areals im Osten von Bern hat SPS (Swiss Prime Site) einen Planungswettbewerb durchgeführt. Das Siegerprojekt der Steinmann & Schmied Architekten sah vor, dass auf dem Areal rund 170 Wohnungen für rund 340 Bewohner, sowie Gewerbeflächen für rund 600 m2 entstehen werden. Als Bauherr hat SPS den Totalunternehmer Frutiger AG im Jahr 2017 mit der Ausführungsplanung und Ausführung des Projektes beauftragt. 2018 hat die Allianz Suisse Lebensversicherung das Projekt von SPS erworben. Allianz Suisse Immobilien AG übernahm ab diesem Zeitpunkt die Projektsteuerung.

Emch+Berger begleitete das Projekt im Rahmen der Realisierungsphase als Projektleiter Bauherr und Bauherrenberater.

Die Wohnüberbauung Aesch in Schindellegi besteht aus total sechs Gebäuden mit insgesamt 54 Wohnungen. Die Überbauung wurde 1970 erstellt und 1982 einer sanften Sanierung unterzogen. Aufgrund des Alters und des mangelhaften Zustandes hat die Eigentümerschaft beschlossen, die Liegenschaft einer Gesamterneuerung zu unterziehen.
Als Generalplaner führte Emch+Berger ImmoConsult AG in einer ersten Phase eine umfassende Gebäudeaufnahme und -analyse durch. In Zusammenarbeit mit der Eigentümerschaft und auf Basis diverser Varianten und Optionen wurde der ideale Sanierungsumfang erarbeitet und festgelegt. Die zweite Phase umfasste die Projektierung und Baubewilligung sowie darauf basierend die Erstellung einer Totalunternehmer-Submission bis und mit Totalunternehmer-Vergabe.
Zur Qualitätssicherung begleitete Emch+Berger ImmoConsult AG die Ausführungsplanung und Bauausführung als Bauherrenvertreter im Auftrag der Eigentümerschaft.
Das Projekt umfasste die Gesamterneuerung aller 54 Wohnungen. Es wurden sämtliche technische Installationen ersetzt und Oberflächen erneuert. Die komplette Gebäudehülle wurde mit einer Aussendämmung versehen. Zusammen mit neuen Fenstern und der neuen Erdsonden-Wärmepumpe erfüllt die sanierte Liegenschaft die Kriterien der 2000 Watt-Gesellschaft.

Im Auftrag der Credit Suisse AG ist in Obergesteln (VS) ein Viersterne–Hotel entstanden.Der Hauptbau aus Stein, Holz und Glas ist am Rand des Ortszentrums angesiedelt. Er besteht aus sieben mit einer „inneren Gasse“ verbundenen, der Typologie der Walliser Gaden angelehnten, Einzelvolumen. Diese beherbergen die eigentlichen Hotelräume. In naher Distanz dazu steht in einem Birkenwald, von Wasserflächen umgeben, der Wellnessbereich als separates Gebäude. Zudem wurden einige der Gaden im Ortszentrum als Dependancen zu Zimmern und Suiten ausgebaut. Damit entstand eine spannende Wechselwirkung zwischen Hotel und Dorf.

Auf dem Areal des Flugplatzes Dübendorf entsteht, inmitten eines einzigartigen Ensembles von alten und neuen Gebäuden, der Innovationspark Zürich. Mit dem Innovationspark wird ein zentraler Standort gebildet, an dem Forschung und Wissenschaft den direkten Kontakt zu Unternehmen aus der Praxis finden. Das Generationenprojekt Innovationspark Zürich soll sich dereinst über eine Gesamtfläche von 70 ha erstrecken, wobei sich die Entwicklung in mehrere Baufelder unterteilt. Um den Innovationspark innerhalb der Bestandesbauten erkennbar zu machen, sowie als Startpunkt des Innovationsparks, wurde Anfang März 2018 der Innovationspavillon eröffnet. Nebst Büroräumen für die Geschäftsstelle bildet der Innovationspavillon, mit seinen Ausstellungsflächen und dem Café, den Zugangspunkt zum Innovationspark sowie einen zentralen Ort, an dem sich alle Laufwege kreuzen. Die Innovation sollte sich auch in der Ausschreibung des Innovationspavillons wiederspiegeln. Der Ersteller des Pavillons wurde in einem Gesamtleistungswettbewerb nach dem Prinzip «Planen, Bauen, Finanzieren, Betreiben» ausgewählt. Dazu wurden lediglich die Anforderungen an die zu erstellenden Räume und die gewünschte Wirkung des Pavillons festgelegt. Die Anbieter waren damit frei in der Materialisierung, Disposition und Ausgestaltung des Pavillons.

Die Wohnüberbauung “Kernzone“ setzt sich zusammen aus zwei Mehrfamilienhäusern à je 7 Wohnungen mit einer übergreifenden Einstellhalle im Untergeschoss.

Die Liegenschaft Hallwilerweg 14/16 besteht aus zwei gleichartigen Gebäudeteilen, welche im Jahr 1951 erstellt wurden. Die Gebäude beinhalten jeweils ein Unter-, ein Erd- und 7 Obergeschosse. Die Wohnungen in den Obergeschossen werden einmal über einen 3- spännigen (Haus 14) und einmal über einen 2- spännigen (Haus 16) Treppenhauskern erschlossen. Die Liegenschaft umfasst insgesamt 31 Wohnungen in den Obergeschossen. 
Im Erdgeschoss befinden sich ausschliesslich Geschäfte wie Reisebüro, Restaurant, Coiffeur etc., welche von der Strasse her erschlossen sind. 
Die Sanierung umfasst die beiden Mehrfamilienhäuser am Hallwilerweg 14 und 16, inkl. Umgebung. Im Sanierungsumfang wurden die Grundrisse und die haustechnischen Anlagen modernisiert und die Fassade instand gestellt. Ausserdem ist der Ersatz von Nasszellen und Küchen erfolgt, sowie diverse Verbesserungsmassnahmen hinsichtlich Brandschutz, Sicherheit und bauphysikalischen Anforderungen umgesetzt. 
Emch+Berger unterstützte die Eigentümerin bereits ab der ersten Projektidee einer geplanten Sanierung. Konkret erstellten wir eine Bauzustandsanalyse mit Variantenstudie, auf dessen Basis in einem iterativen Prozess der Projektumfang konkretisiert wurde. Des weiteren übernahmen wir die Generalplanung ab Phase Vorprojekte und bearbeiteten das Projekt bis zur Baubewilligung weiter. Wir führten eine Totalunternehmerausschreibung durch und evaluierte zusammen mit der Auftraggeberin den passenden Realisierungspartner.

Sanierung Haustechnik und Innenausbaubereiche infolge Neuvermietung. Betonkosmetik an Fassaden und Totalsanierung des Flachdachs.