Herzlich willkommen bei der Atease GmbH

Die Atease GmbH ist eine Tochter der Emch+Berger AG Bern und ein Unternehmen der 1953 gegründeten Emch+Berger Gruppe.

Wir arbeiten an den bedeutendsten Bahntechnik-Projekten in der Schweiz und im Ausland und treiben an der vordersten Stelle die Umsetzung technischer Innovationen zur Optimierung des Bahnbetriebs und der Bahninfrastruktur voran.

Wir bieten gebündeltes Wissen aus Leuchtturmprojekten folgender Gebiete:

  • Bahnbetrieb auf Basis «Digitale Schiene Deutschland»
  • digitale Transformation von Bahnunternehmen
  • ETCS – Ausbau in Deutschland
  • Test- und Inbetriebnahmemanagement
  • neuartige Traffic Management Systeme
  • Zulassung und Sicherheitsnachweisführung in ETCS-Projekten
  • Bahnfahrzeuge – Beschaffungen, Um-/Ausrüstung mit ETCS-Geräten, Zulassung
  • Business Cases und Second Opinion zu bahnsystemspezifischen Themen

In diesen Fachdisziplinen sind wir Ansprechpartner für deutschlandweite Beratungs- und Projektierungsmandate von der Idee bis zur Inbetriebnahme - anbieterneutral und unabhängig.

Für den Aufbau unseres Teams in Deutschland suchen wir dich als Praktikant:in, Hochschulabsolvent:in, Spezialist:in, Quereinsteiger:in oder erfahrenen Senior. Interessenten mit fachlichem Hintergrund Verkehrstechnologie, Informatik, Elektrotechnik, Systemengineering, Maschinenbau (oder ähnlich) bieten wir ausbaufähige Einstiegsmöglichkeiten in Hessen, Bayern oder Sachsen an.

Deine Unterlagen kannst du an hr@emchberger.ch senden – wir freuen, dich kennenzulernen.

Atease Inside

Atease GmbH
19.09.2022

Herzlich willkommen bei Atease

Die Atease GmbH ist die in Deutschland niedergelassene 100% Tochter des etablierten schweizerischen Beratungs- und Planungsunternehmens Emch+Berger AG Bern. Wir bauen derzeit ein deutsches Team zur Akquisition und Bearbeitung deutscher und schweizer Projekte in Deutschland auf und freuen uns über die Kontaktaufnahme von Kandidat:innen der Bereiche mit fachlichem Hintergrund Verkehrstechnologie, Informatik, Elektrotechnik, Systemengineering, Maschinenbau (oder ähnlich) . Seit 2021 sind wir in der Projektsteuerung und bei weiteren Teilprojekten im Rahmen des Digitalen Knotens Stuttgart im Auftrag der Projekt Stuttgart – Ulm GmbH unterwegs. Zusammen mit der Emch+Berger AG Bern sowie unseren deutschen Partnern der Emch+Berger Gruppe Deutschland nehmen wir an der InnoTrans2022 in Berlin teil.
2009
2017

ETCS Gotthard Base Tunnel, Detailed Design and Realisation Train Control and Signalling System

Assistance of detailed design, realisation and commissioning of the new train control and signalling system for the Gotthard base tunnel on behalf of AlpTransit Gotthard AG.

The project is carried out by a consortium under the lead of Emch+Berger AG Bern. The works includes all signalling related systems on an ERTMS-basis in the perimeter of the project such as control and communication system, interlocking, ETCS/RBC and is embedded over special interfaces into other neighbouring signalling systems (conventional signalling systems).

2012
2021

Development of Advanced Traffic Management and Decision Support Functionality for Rail Networks

The Danish rail infrastructure manager BDK is carrying out a full replacement of all signalling equipment, control and Business IT systems. Two contracts involving control systems have been awarded, one to Thales for Centralised Traffic Control (CTC) West and Passenger Information and one to Alstom for CTC East, Advanced Traffic Management and Decision Support and Planning functions. Emch+Berger AG Bern played the leading role in the RAEP consortium supporting BDK in ensuring this portion of the East (Alstom) contract satisfies the expectations of BDK. The specific challenges included:

  • Visioning, Blueprinting and Specifying a completely new approach to Traffic Management and Decision Support for a large Network with mixed traffic
  • Aligning the existing Product Base of the Supplier and Instructing the Processes
  • Developing Real Time Database Systems that cover Rolling Stock, State of the Railway, Topology
  • Integration of Disruption Management including Maintenance Contract Requirements into the Design
  • The support of the Customer in preparing the business changes to make best use of the emerging Technology
2009
2011

ETCS Level 2 Denmark, Traffic Management

The Traffic Management is the railway-operation’s central element to assure the expected improvement in operational performance put forward to justify the investments into the Signalling Programme, the implementation of ETCS level 2 on the entire network of Denmark. With regards to the duplication of traffic in the future, latest science operational processes are applied to traffic management by centralised traffic control centres.

The objective of operational performance is satisfying the expectations of present and future rail customers. The institutional relationship between the infrastructure operator and the train operating companies is designed based on responsibilities to align processes to achieve this. The improvement in the effectiveness of the Traffic Management is based on the introduction of a control loop model of traffic management incorporating also conflict-prediction and real-time rescheduling processes (conflict resolution).

1990
2021

Test and Commissioning Activities in ETCS Signalling Projects

In ETCS projects the test and commissioning activities must ensure the timely completion of all tests required by system and subsystem requirements, safety and interoperability norms, operational scenarios, customer internal, national and international norms, etc. and must also assure the preparation and execution of commissioning activities.

Emch+Berger AG Bern provides highly skilled specialist for the Gotthard and Ceneri base tunnels and the Danish Fjernbane project, who consult the customer (and suppliers) in different test and commissioning topics, and specify and supervise all necessary test and commissioning activities.

Emch+Berger has done this successfully in the past in the Lötschberg base tunnel.

2012
2012

Stuttgart 21

Das Projekt Stuttgart 21 sieht vor, den bestehenden Kopfbahnhof aufzuheben und durch einen tiefgelegten, modernen Durchgangsbahnhof zu ersetzen. Gleichzeitig werden die Gleisanlagen um 90 Grad gedreht, um die Geometrie besser an die Fernbahnstrecken anzupassen. Das komplexe Vorhaben umfasst 30 km zweiröhrige Tunnel, unterirdische Verzweigungen, mehrere grosse Brücken und ca. 26 km offene Strecke. Moderne Sicherungsanlagen (ETCS L2) werden die nötige Leistungsfähigkeit im Grossraum Stuttgart langfristig garantieren.
Während des fünfmonatigen Einsatzes vor Ort hat das Emch+Berger-Team unzählige Projektteile und technische Lösungen analysiert, Kostentreiber identifiziert, Korreferate durchgeführt, neue Ideen entwickelt und Vorschläge zur Kostensenkung sowie zur Schliessung von vorhandenen Planungslücken unterbreitet. Besondere Schwerpunkte waren die Planung der Untertagbauwerke und Brücken, das Schnittstellenmanagement, RAMS-basierte Prozesse, bahntechnische Ausrüstung inkl. Sicherungsanlagen, Bahnbetriebsführung, Rettung/Sicherheit sowie Baulogistik. Dank der hohen Wertschätzung unserer Arbeit durch die Bauherrschaft und den Partner McKinsey ist es uns gelungen, weiterführende Ideen und Vorschläge zur übergeordneten Baulogistik, zu Ausschreibungskonzepten, zum Stakeholder-Management und zur Optimierung diverser Bauteile einzubringen.

2006
2021

Network wide renewal of signalling and traffic management systems

Banedanmark has undertaken the unprecedented move of replacing all signalling assets of the entire network at once, introducing advanced traffic management processes at the same time. This has resulted in the largest signalling project ever. The project execution is characterised by a high complexity with a large number of participants and stakeholders and the challenges caused by implementing the new signalling system in the changing railway environment within a time frame of 10 years. The consultancy provided by Emch+Berger (E+B) in the frame of a larger joint venture has allowed the customer to identify in an early stage all whereabouts of and all risks associated with such an undertaking, as well as the right ways of addressing them. Based on E+B’s experience in tendering large railway projects, it has been possible to produce tender documents encompassing more than 1000 pages within a year, and to run through the tendering process within two years. During the design phases, E+B staff brought to fruition its long-standing experience in running complex projects involving a large number of participants and disciplines over several years. E+B provided top-class expertise in several disciplines like railway business in general, considering management, operation, construction and maintenance, advanced traffic management and timetabling techniques, ETCS level 2, setting up a testing progamme.