Gesamtsanierung Mehrfamilienhaus avenue du Galicien 7 in Prilly

Die Einwohnergemeinde Aarberg ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Aus diesem Grund beabsichtigt die Gemeinde in unmittelbarer Nachbarschaft zur bestehenden Primarschule am Hans-Müller-Weg einen Neubau zu erstellen, um damit die Raum- und Nutzungsbedürfnisse für des Schulbetriebs sicherzustellen.
Emch+Berger wurde durch den Gemeinderat Aarberg beauftragt, die Leitung und den Juryvorsitz eines zweistufigen, selektiven Planerwahlverfahrens (Projektwettbewerb mit Präqualifikation) für einen Neubau Kindergarten und Tagesschule zu übernehmen. Als Sieger ging das Projekt "Libelle" der Haller Gut Architekten AG aus Bern hervor, welches den Anforderungen an eine zeitgemässe Schulinfrastruktur am besten gerecht werden konnte.
Für die Projektierungs- und Ausführungsphase begleitet Emch+Berger die Gemeinde Aarberg als Bauherrenvertreter und -berater und stellt so die Umsetzung dieses zukunftsweisenden Bauprojekts sicher.

Das Grundstück der HIG ist mit 4 windmühlenartig angeordneten Mehrfamilienhäusern mit insgesamt 68 Wohnungen bebaut, welche 1983 erstellt wurden. Die beiden östlichen Gebäude sind durch eine gemeinsame Einstellhalle mit 59 Einstellplätzen verbunden. Das aus einem Studienauftrag hervorgegangene Projekt sieht einen 6-geschossigen Ersatzneubau anstelle der zwei nordöstlichen Bestandesbauten vor. Die zwei übrigen Bestandesbauten sollen saniert werden. Insgesamt bietet das neue Wohnungskonzept 94 Wohnungen. Die bestehende Tiefgarage bleibt erhalten und wird durch einen neuen Flügel unter dem Neubau erweitert. Die Umgebung wird komplett neu konzipiert. Das Projekt wird als Arealüberbauung realisiert und muss hohen Anforderungen an den Städtebau, die Architektur und Energieeffizienz genügen. Es wird ab Phase Bauprojekt von einem TU übernommen.
Emch+Berger begleitet das Projekt von Beginn an mit der Durchführung des Studienauftrags bis und mit Ausschreibungsphase als Bauherrenvertreter in direkter Linie zum Eigentümer. In diesem ersten BIM-Pilotprojekt der HIG (Start BIM-Methode ab Bauprojekt) übernimmt überdies Emch+Berger die Rolle des BIM-Verantwortlichen des Auftraggebers von Beginn weg mit der Definition der Strategie und den Anforderungen an das BIM-Projekt.

Die Parzelle Talacker (Parzellen 239 und 958) liegt in der Zone W2A. Der Eigentümer hat Emch+Berger beauftragt, die nötigen Verfahren und Planungsprozesse zu formulieren, um das Areal langfristig zu entwickeln und aufzuwerten. Vorgesehen ist der Neubau von insgesamt drei zwei- und dreigeschossigen Mehrfamilienhäusern. Die planrechtlichen Aspekte, insbesondere zur Thematik der Verdichtung, werden in Zusammenarbeit mit der Gemeinde, dem Kanton und einem raumplanerischen Experten definiert.
Daraus entstand ein Verfahren. Es ist vorgesehen, den zu beauftragenden Architekten und/oder das beauftragte Generalplanerteam bis zur SIA Phase 33 Bewilligungsverfahren zu mandatieren.

Eine durchgeführte Analysen der Bedürfnisse der Vereine und Umgebung haben gezeigt, dass ein wesentlicher Bedarf für die Erstellung einer multifunktionellen Sporthalle in der Gemeinde Gossau gegeben ist. In dieser Ausgangslage hat die Gemeinde von einem privaten Investor das Angebot für die Planung und Bau einer Sporthalle erhalten. Der Investor tritt dabei nicht nur als Planer und Ersteller auf, sondern auch als Sponsor gegenüber der Gemeinde. Kernstück der Sporthalle bildet die Dreifachsporthalle nach BASPO-Norm. Zur Halle gehört eine komplette Ausrüstung für den Schulsport und weiteren Sportarten, sowie auch Versammlungen und weitere Veranstaltungen. Über dem Geräteraum bietet eine Tribüne mit Sitzflächen für rund 400 Zuschauer. Ebenfalls im Obergeschoss befindet sich ein Bistro mit Platz für ca. 100 Personen. Ergänzt wird das Raumprogramm nebst den technischen Räumen durch einen Sitzungsraum, einen Raum für Altersturnen, sowie einen Raum für Vereine und Musik. Die Halle wird nach dem Minergiestandard erstellt, wobei die Wärmeerzeugung durch eine Erdsondenheizung sichergestellt wird. Mit Vorliegen des Angebots des privaten Investors, wurden bolz+partner consulting ag und Emch+Berger von der Gemeinde Gossau angefragt, das Angebot hinsichtlich Plausibiltät, Vollständigkeit, sowie Wirtschaftlichkeit und vergaberechtlicher Umsetzbarkeit zu prüfen. Danach unterstützten wir die Gemeinde bei der Erarbeitung der politischen Entscheidgrundlagen und übernahmen die Erstellung des Vertrags mit dem Investor. Nach der überwältigenden Bestätigung des Souveräns per Ende 2019 dürfen wir die Gemeinde nun als Bauherrenvertreter bei der Planung und Realisierung des Projektes begleiten.

Die Implenia realisiert als TU den Neubau von 59 Wohneinheiten (2-4 Zimmer), Gewerbeflächen und einer Tiefgarage mit drei Untergeschossen. Die Wohnungen sind nur zur Miete bestimmt (davon 10 Wohnungen zertifiziert LUP «Logement d'utilité publique» nach der L3PL «la loi sur la préservation de la promotion du parc locatif»). Mieter der Gewerbeflächen sind im Wesentlichen die Coop und ein medizinisches Versorgungszentrum.

Das Projekt erfüllt die Anforderungen des Labels Minergie-Standard 2016. Die Wärmeerzeugung erfolgt durch ein Wärmepumpsystem über Geothermie als Energiequelle.

Emch+Berger wurde mit der Bauherrenvertretung während der Realisierungsphase betraut.

Die Überbauung an der Feldeggstrasse besteht aus 6 gleichen Bauköpern, wobei jedoch nur 2 zum Anlageportfolio des Investors und somit zum Projektperimeter gehören. Die dreigeschossigen Gebäude umfassen 39 Wohnungseinheiten (überwiegend 2,5 bis 3,5-Zimmer-Wohnungen), welche geschossweise identisch sind. In den Untergeschossen befinden sich zusätzlich 6 Kellerräume/Bastelräume. Zur Liegenschaft gehören 40 Tiefgaragenplätze in der Einstellhalle.

Emch+Berger führte im Auftrag der Eigentümerin eine Zustands- und Potenzialanalyse durch. Dabei wurde der Zustand der Immobilie erfasst, passende Massnahmen erarbeitet und für die GP-Ausschreibung die wirtschaftlichste Variante bestimmt und weiterverfolgt. Als Bauherrenvertreter bildet Emch+Berger gegenüber der Verwaltung und dem beauftragten Generalplaner die zentrale Ansprech- und Koordinationsstelle während der Erarbeitung des Erneuerungskonzepts bis und mit der TU-Submission.

Beim gewählten Massnahmenpaket werden in einer umfassenden Strangsanierung im bewohnten Zustand sämtliche Nasszellen und Küchen sowie die Wärmeerzeugung und deren Verteilung erneuert. Mit der Sanierung wird das Objekt am Markt neu positioniert.

Die Liegenschaft an der Bläuenstrasse besteht aus vier gleichartigen Gebäuden, welche im Jahr 1979 erstellt wurden. Die Gebäude sind jeweils viergeschossig und werden über je drei Treppenhauskerne erschlossen. Die Grundrisse der insgesamt 88 3.5 und 4.5-Zimmer-Wohnungen sind geschossweise identisch. Im Erdgeschoss befinden sich zusätzlich 3 Arztpraxen. Zwischen den Gebäuden erstrecken sich grosszügige Grünflächen und die Parzellen grenzen im Süden an die Kantonsgrenze.

Emch+Berger führte im Auftrag der Eigentümerin eine Zustands- und Potenzialanalyse durch. Dabei wurde der Zustand der Immobilie erfasst, passende Massnahmen erarbeitet und für die GP-Ausschreibung die wirtschaftlichste Variante bestimmt und weiterverfolgt. Als Bauherrenvertreter bildet Emch+Berger gegenüber der Verwaltung und dem beauftragten Generalplaner die zentrale Ansprech- und Koordinationsstelle während der Erarbeitung des Erneuerungskonzepts bis und mit der TU-Submission.

Beim gewählten Massnahmenpaket werden in einer umfassenden Strangsanierung im bewohnten Zustand sämtliche Nasszellen und Küchen sowie die Wärmeerzeugung und deren Verteilung erneuert. Mit der Sanierung wird das Objekt am Markt neu positioniert.

Der Verein Polybau ist ein nationaler Bildungsdienstleister für das Berufsfeld der Gebäudehülle in der Deutsch- und Westschweiz. Der Verein betreibt zwei interkantonale Berufsfachschulen in Uzwil (SG) und Les Paccots (FR).
Das Gebäude «Les Chavacots» aus den Siebzigerjahren wird vollumfänglich saniert und teilweise erweitert, um den aktuellen Bedürfnissen und Standards gerecht zu werden. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf eine energieeffiziente Gebäudehülle und Versorgung mit erneuerbaren Energien gelegt. Neben einer Holzschnitzelheizung und Komfortlüftung wird ebenfalls eine zukunftsweisende Photovoltaikanlage in die Fassaden und das Dach integriert.
Emch+Berger hat gemeinsam mit dem Bauherrn eine Ist-Zustandsanalyse des Bauvorhabens vorgenommen und die Zielvorgaben neu definiert. Nach der Ausschreibung und Evaluation der Generalplanerofferten, beinhaltet die Bauherrenvertretung auch eine umfassende Kostenkontrolle sowie Qualitätssicherung während allen Projektphasen.

Für die Überbauung eines Areals im Osten von Bern hat SPS (Swiss Prime Site) einen Planungswettbewerb durchgeführt. Das Siegerprojekt der Steinmann & Schmied Architekten sah vor, dass auf dem Areal rund 170 Wohnungen für rund 340 Bewohner, sowie Gewerbeflächen für rund 600 m2 entstehen werden. Als Bauherr hat SPS den Totalunternehmer Frutiger AG im Jahr 2017 mit der Ausführungsplanung und Ausführung des Projektes beauftragt. 2018 hat die Allianz Suisse Lebensversicherung das Projekt von SPS erworben. Allianz Suisse Immobilien AG übernahm ab diesem Zeitpunkt die Projektsteuerung.

Emch+Berger begleitete das Projekt im Rahmen der Realisierungsphase als Projektleiter Bauherr und Bauherrenberater.

Das Prüfungs- und Beratungsunternehmen Deloitte gibt seine bisherigen Liegenschaften in Zürich auf und konzentriert das komplette Business in einem neuen Flagship-Office (Headquarter Schweiz). Auf dem ehemaligen Welti-Furrer-Areal nahe des Prime Towers in Zürich wird das Gebäude Prime 2 vom Züricher Architekturbüro Max Dudler geplant. Der Mieterausbau für Deloitte wird vollumfänglich von uns betreut.
Es entstehen moderne und innovative Büroflächen auf rund 14'000 m² mit flexibler Nutzung für ca. 2'200 Mitarbeitende. Spezielle Herausforderungen in diesem englischsprachigen Projekt sind die Planung mit der BIM-Methode (Building Information Modeling) sowie die geforderte Zertifizierung in LEED Gold.
Aufgrund der jahrelangen sehr vertrauensvollen Zusammenarbeit mit der Bauherrschaft wurde uns für dieses Vorzeigeprojekt sowohl das Projektmanagement-Mandat (klassische Projektsteuerung für Kosten, Termine und Qualität) als auch das Generalplaner-Mandat (Ausführung mit Generalunternehmer) anvertraut. Planung und GU-Vergabe erfolgen bis 2019, die Ausführung findet 2020 statt.

Im Januar 2016 beauftragte der Gemeinderat Kirchlindach Emch+Berger, eine Gesamtdienstleister-Ausschreibung für das Projekt „Sanierung und Neubau Schule Herrenschwanden" zu erarbeiten und das zweistufige Verfahren zu begleiten. Emch+Berger hat zusätzlich eine Machbarkeitsstudie ausgearbeitet und die Wettbewerbsjury begleitet respektive präsidiert.
Das Verfahren wurde im Mai 2017 offiziell mit der Ausstellung der Projekte abgeschlossen. Die Jury hat als Sieger des Verfahrens einstimmig das Projekt «MOMO» von Implenia AG gewählt und für die Weiterbearbeitung vorgeschlagen. Das Projekt wurde in den folgenden Monaten weiterentwickelt und der Vertrag mit der Totalunternehmung unterzeichnet. Anschliessend beauftragte der Gemeinderat Emch+Berger ebenfalls für die weiterführenden Leistungen als Bauherrenvertreterin. Dabei unterstützt und vertritt Emch+Berger die Bauherrschaft in allen Phasen der Planung und Realisierung und steht ihr in treuhänderischer Funktion zur Seite.

Das Mehrfamilienhaus aus den 1920er Jahren wird schrittweise modernisiert und energetisch saniert. Die Grundlage bildet die Gebäudeanalyse, welche für den Gebäudeenergieausweis der Kantone (GEAK) erstellt wurde. Die energetische Gebäudesanierung umfasst die Gebäudehülle (Fenster, Dach, Keller), die Wärmeversorgung (Ersatz Ölheizung) und die Stromversorgung. Im Zuge der Dachsanierung wurde auf eine zusätzliche Dämmschicht eine integrierte Photovoltaik-Anlage (14.42 kWp) installiert, welche einen bedeutenden Anteil an die Stromversorgung beisteuert. Zu diesem Zweck wurde ein Zusammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV) mit vier Strombezügern eingerichtet. Zukünftig soll mit einer umweltfreundlichen und zu 100% recyclebaren Salzbatterie der Eigenverbrauch weiter optimiert werden. Die zeitlich gestaffelte Ausführung der Sanierungsmassnahmen ermöglicht einen hohen Eigenfinanzierungsgrad und die Optimierung der Steuerbelastung, womit die Wirtschaftlichkeit der Gebäudesanierung markant verbessert wird. 

Das Eidgenössische Institut für Geistiges Eigentum IGE ist im Jahr 2007 an die Stauffacherstrasse 65/59g in einen Neubau gezogen. Nach 13 Betriebsjahren beauftragte das IGE Emch+Berger mit der Ausarbeitung einer Gebäudestrategie mit einer Investitionsplanung für die nächsten 12 Jahre.
Als erstes untersuchte Emch+Berger das Gebäude auf bauliche Mängeln. Nebst der Bauzustandsanalyse und Erarbeitung von Massnahmenvorschlägen waren ökologische Aspekte in die Planung aufzunehmen. Der Bund hat im 2019 für seine Liegenschaften ein Paket zur Senkung des Treibhausgasausstosses beschlossen. In diesem Kontext schlugen wir die Ausarbeitung eines E-Mobilitätskonzepts und die Abklärung des Potentials von Photovoltaikanlagen auf den Dächern vor. In diesem Zusammenhang prüften wir zudem die vertraglichen Abhängigkeiten mit der Baurechtsgeberin und Energielieferantin.
Emch+Berger schätzte die Kosten der vorgeschlagenen Sanierungsmassnahmen und der ökologischen Bauvorhaben und erfasste diese in einer Investitionsplanung zusammen. Die Ergebnisse der genannten Untersuchungen flossen in die «Gebäudestrategie 2021» ein.

An den 9 grössten Bahnhöfen in der Schweiz mussten in kurzer Zeit detaillierte Bestandesaufnahmen durchgeführt werden.
Diese Aufnahmen dienten SBB als Basis für die Übergabeverhandlungen mit dem bestehenden Mieter, dessen Mietverträge auf Ende 2019 ausliefen. Für die Abnahmen Ende Jahr wurden die Abnahmeprotokolle und Schlüssellisten in Absprache mit SBB erstellt und die Abnahmen Ende Jahr begleitet.

Im November 2020 bezog Emch+Berger ImmoConsult AG (EBIC) an der Seebahnstrasse 89 in Zürich im 3. Obergeschoss neue Büroflächen auf rund 600 m2. Das Bürolayout besteht aus einem Eingangsbereich mit Empfang und Lounge, 3 Open-Space Büros mit je 8 Arbeitsplätzen, 3 Einzel-/Doppelbüros, 1 grossen und 3 kleinen Sitzungszimmern sowie 2 Fokusboxen. Das Konzept besticht ausserdem durch einen grossen Workbench-Bereich, der mit Shared-Desks ausgestattet ist und flexibel als Sitzungs- und Präsentationsfläche genutzt werden kann.
Weiter verfügt die Fläche über einen Aufenthaltsraum mit Teeküche, Bartresen, grossem Esstisch und Loungebereich für die Mitarbeitenden.
EBIC nutzte die Gelegenheit des Umzugs für die Umsetzung eines neuen Bürokonzeptes. Die Planung und Umsetzung des Konzeptes erfolgte in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden. Das Changemanagement übernahm EBIC selbst.
In der Rolle als Bauherr, Projektleiter und Planer setzte EBIC den Mieterausbau um und stellte die qualitäts-, termin- und kostengerechte Projektrealisierung gemäss vorgegebenen Zielen und Rahmenbedingungen sicher.

Das Raumklima gibt in vielen Schulzimmern Anlass zu Beschwerden. Immer öfter wird das Thema in der Öffentlichkeit diskutiert und auch der Bund hat sich diesem Thema angenommen. In diversen Studien wurde ein Zusammenhang zwischen der Raumluftqualität, der Raumtemperatur und der Leistungsfähigkeit der Schüler nachgewiesen.
Emch+Berger hat von der Immobilienabteilung einer Schweizer Stadt den Auftrag erhalten, die aktuelle Situation der CO2 Konzentration in einzelnen Schulhäusern durch räumlich positionierte Sensoren zu messen und im Anschluss zu analysieren.
Die Messungen beinhalten die Erfassung der CO2 Konzentration sowie der dazugehörigen Raumtemperatur und die Darstellung der Resultate in einem Bericht.
Insgesamt wurden mehrere Schulhäuser und eine Turnhalle untersucht. Bei einem Schulhaus konnte auf die Daten des vorhandenen Gebäudeautomationssystems (GA) zugegriffen werden. An den anderen Standorten waren keine CO2 Sensoren und teilweise auch kein GA System vorhanden. Für die Analyse dieser Objekte wurden daher drahtlose IoT Sensoren, basierend auf der LoRa Technologie installiert. Die insgesamt 21 Sensoren konnten an einem Tag montiert und in Betrieb genommen werden. Seither werden die Messungen in der einer Cloud aufgezeichnet.
Der Betreiber der Schulhäuser hat über den Webbrowser jederzeit Zugriff auf die Daten in der Cloud.

Die Pensionskasse des Bundes PUBLICA hat auf ihrem Grundstück "en Grandchamp" in Saint-Légier-La Chiésaz in Partnerschaft mit dem Totelunternehmer Carignan SI SA ein Projekt von 160 Wohneinheiten entwickelt. Das Projekt ist um einen zentralen Raum herum angeordnet, der den Zugang zu den 11 nach Typen gruppierten Gebäuden artikuliert: A-B und C 4-geschossig (Erdgeschoss +3). Das Projekt umfasst 160 Wohnungen von 2 1/2 bis 5 1/2 Zimmern, eine Kindertagesstätte, eine Arztpraxis, 159 Kellerabteile sowie 190 Einstellhallenplätze - und 22 Außenparkplätze. Es handelt sich hierbei um eine besonders gepflegte Konstruktion mit hochwertigen Eigentumswohnungen und dem Minergie-Label.
Emch+Berger wurde mit der Bauherrenvertretung für alle Phasen des Projekts beauftragt, von der Entwicklung bis zur Umsetzung.
Die erste Phase bestand daher in der Analyse des Kostenvoranschlags – einschliesslich der Projekt- und Kostenoptimierung, bevor der Auftrag an den Totalunternehmer vergeben wurde. Ziel der zweiten Phase war es, die Kontinuität der Qualitätssicherung gemäß den berechtigten Anforderungen des Auftraggebers während der Ausführung des Projekts bis zur Übergabe der Gebäude und der Beseitigung von Mängeln zu gewährleisten.
Ein besonderes Augenmerk wurde auf die Überprüfung der wirtschaftlichen Rentabilität und Marktattraktivität sowie auf die Nutzungsoptimierung gelegt. Eine klare Definition des Pflichtenhefts des Bauherrenvertreter war erforderlich, damit sich diese Pflichten nicht mit denen des Totalunternehmers überschnitten, der seinen Auftrag zu 100% ausgeführt hat.

Die Redevco Suisse SA ist Eigentümerin vom Grundstück Kataster Nr. AA 1486, Gerbergasse 2 in Zürich. Die Parzelle liegt umgeben von Strassen und hat eine Grundstückfläche von knapp 600 m². Das Gebäude steht allseitig auf der Grenze, wobei für die bestehende Fassadenverkleidung der öffentliche Grund konzessionspflichtig beansprucht wurde. Das Gebäude hat 2 Unter-, 6 Ober- und ein Technikgeschoss. Die Redevco Suisse SA will ab dem 3. Obergeschoss mit einer neuen Treppenanlage die oberen Stockwerke gesetzeskonform erschliessen, wobei auch ein Aufzug ins 6. Obergeschoss verlängert wird. Die Baustruktur wird dahingehend saniert, so dass das Gebäude diverse Ansprüche der nächsten Generationen erfüllen kann. Mit einer neuen Fassade und zeitgemässer Gestaltung soll die Präsenz vom Gebäude im städtischen Kontext hervorgehoben werden. Die detaillierte Ausformulierung wurde hierbei in enger Zusammenarbeit mit dem Amt für Städtebau und dem Baukollegium entwickelt. C&A als Ankermieter will gleichzeitig den Mieterausbau gemäss ihren spezifischen Ansprüchen an einen ‚Store‘ vornehmen. Die Eigentümerin beabsichtigt das Gebäude statisch und energetisch zu ertüchtigen, wobei die Kriterien von BREEAM zu erfüllen sind. Aus statischer Sicht sind Erdbebenwände in den bestehenden Aussenwänden zu integrieren. Die energetische Ertüchtigung erfolgt über eine neue Fassaden- und Dachdämmung, sowohl als auch über die Erneuerung einzelner HLKS Installationen und Anlagen.

Das Amt für Grundstücke und Gebäude (AGG) vertritt den Kanton Bern als Eigentümer und Bauherr. Es ist verantwortlich für die Nutzung, Bewirtschaftung und Entwicklung der rund 2'100 kantonalen Liegenschaften mit einem Versicherungswert von rund 5 Mrd. CHF.
Das Teilportfolio 6 Sicherheit umfasst die kantonalen Polizeistützpunkte (Kapo), Justizvollzugsanstalten und Regionalgefängnisse.
Die sich stetig verändernden Anforderungen, die hohe Belegung und auch die unterhaltsintensive Nutzung dieser Liegenschaften, fordern ein konsequentes Management hinsichtlich Nutzung, Unterhalt und Weiterentwicklung.
Das AGG hat Emch+Berger mit dem Management des Teilportfolios Sicherheit beauftragt.
Der Portfoliomanager ist Hauptansprechperson der Nutzer (Anstalten, Kapo, etc.) für deren Liegenschaften. Im Fokus dieser Tätigkeit steht unter anderem die Entwicklung von Bauprojekten, die Umsetzung der kantonalen Strategie für Justizvollzugsanstalten (JVA) und die Koordination der involvierten Mitarbeitenden (Nutzervertreter, Objektmanager, Anmieter, Bewirtschafter, etc.).

Das neue Erscheinungsbild muss auf alle Jaguar Land-Rover Verkaufsstellen weltweit angewendet werden.

Wir beraten und unterstützen private Konzessionäre (und ihre Architekten) bei der Entwicklung und dem Bau ihrer Projekte, um den neuen Anforderungen der Jaguar Land-Rover gerecht zu werden.

Nach dem Abriss der bestehenden Bauwerke mit Einstellhalle im Langenhagweg und Steinbühlweg in Allschwil entstanden vier Ersatzneubauten nach einem Entwurf und unter Leitung des Basler Architekturbüros Harry Gugger Studio. Hierfür wurden vier Bestandsgebäude mit Einstellhalle abgebrochen.
Die Neubauten umfassen neben 52 Wohneinheiten auch Nebenräume sowie eine Einstellhalle mit 78 Parkplätze. Insgesamt handelt es sich um eine vermietbare Fläche von ca. 4'200 m2. Das Bau erfolgte nach Minergie-P und greenproperty® Standard.
Die Projektorganisation sieht die Vergabe an einen Totalunternehmer vor. Die Auftragnehmerin gewährleistet in den Realisierungsphasen eine kontinuierliche Sicherung hinsichtlich Kosten, Terminen und Qualität für das bestellte Projekt. Emch+Berger wurde mit dem Mandat des Bauherrenvertreterin betraut. Als Bauherrenvertreter werden die Rechte und Belange der Auftraggeberin gegenüber den Pflichten des TU gewahrt.

Das Grundstück ist im Miteigentum der UWS, AFS und GVB. Die Parzelle mit einer Gesamtfläche von 1'089 m2 liegt in der Wohnzone und ist der Bauklasse 4 zugeordnet. Auf der Parzelle stand das ehemalige Administrationsgebäude der Wifag aus den 60-er Jahren. Das Gebäude war vor der Umnutzung weitgehend unbenutzt. Das östliche und südliche Umfeld der Parzelle ist geprägt von Wohnbauten, während sich im Norden das ehemalige Wifag Areal befindet.
Die vom Architekturbüro Gauer Itten Messerli erstellte Machbarkeitsstudie zeigte auf, dass ein Abbruch und Neubau sich aus wirtschaftlichen Gründen nicht lohnte. Die leerstehende Baute wies ein gutes Potential für attraktive Mietwohnungen auf. In zwei fünfstöckigen Gebäuden entstanden 56 hochwertige Mietwohnungen und acht Ateliers, fünf davon zu je einer Wohnung gehörend. Verschiedene Wohnungstypen und Wohnformen (Microapartments, WG-Wohnungen und bis zu 4 1/2 Zi-Whg) wurden realisiert. Der dazwischenliegende Innenhof dient als Begegnungsraum für die Bewohner und gliedert den Übergang vom öffentlichen in den privaten Raum.
Die komplette Gebäudehülle wurde nach den aktuellen Energieanforderungen saniert. Die Bauherrschaft hatte den Anspruch, die Umnutzung der Liegenschaft Wylerringstrasse 39 unter wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Aspekten zu entwickeln. Der Umbau sollte ressourcen- und umweltschonend erfolgen. Es galt soweit möglich erneuerbare Energie zu nutzen, den Verbrauch von fossiler Energie zu vermindern und dadurch den CO2 Ausstoss möglichst tief zu halten.
Der Bezug erfolgte ab Oktober 2019. Die Mietwohnungen bleiben im Eigentum der Bauherrengemeinschaft.

Für die Heizung und Kühlung eines geplanten Ferienresorts am Brienzersee entwickelte Emch+Berger AG Bern für den Contractor ein Anergienetz mit Seewasserfassung und dezentralen Wärmepumpen. Nach erfolgtem Zuschlag an den Contractor erarbeitete Emch+Berger AG Bern die Konzessions- und Baubewilligungsunterlagen für die Seewasserfassung und führt die Arbeiten von der Planung bis zur Ausführung aus.

Das Projekt sieht den Bau einer Seewasserfassung in rund 10 m Tiefe, einem Schachtbauwerk mit Pumpen und einer Energiezentrale mit Wärmetauschern vor. Das Anergienetz transportiert die Seewasserwärme in einem Sekundärkreislauf zu den dezentralen Wärmepumpen des Resorts.

Während im Winter mit der Anlage geheizt wird, können im Sommer im Free-Cooling-Betrieb die Gebäude bedarfsgerecht und energieeffizient gekühlt werden.

Die Kernaufgabe von armasuisse Immobilien ist die effiziente und effektive Bewirtschaftung des Immobilienportfolios des Eidgenössischen Departements für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS).

Der Kompetenzbereich Immobilien der armasuisse trägt von der Definition bis zur Liquidation die betriebswirtschaftliche, ökologische und technische Verantwortung für rund 6’000 militärisch genutzte und 8’000 überzählige Infrastrukturen.

Die Geschäftseinheit Baumanagement ist für die Realisierung von Neu-, Umbau-, Erneuerungs-, Instandsetzungs- und Rückbau-Projekten verantwortlich. Mit der dezentralen Organisation des Baumanagements werden in enger Zusammenarbeit mit Planerteams und Unternehmungen aus der Bauwirtschaft jährlich 300 Mio. CHF für Neu- und Umbauten umgesetzt. Für die nächsten 5 Jahre ist eine jährliche Umsetzung von 300-350 Mio. CHF vorgesehen.

Das Baumanagement führt als Bauherrenvertreter die Bauprojekte der armasuisse Immobilien im Spannungsfeld Ökologie, Ökonomie, Gesellschaft und Politik. Das Baumanagement trägt die Verantwortung für die korrekte Vergabe nach BöB/VöB und das Controlling an die externen Bauleistungsträger. Es sichert, dass regionalübergreifende und komplexe Projekte zentral geführt und realisiert werden. Die Projektleiter des Baumanagements vertreten die Eigentümerinteressen in den verschiedenen Projektorganisationen.

Die Windenergie kann künftig auch in der Schweiz einen wesentlichen Beitrag zur Stromversorgung leisten. Sie wird vom Bund wie andere erneuerbare Energien über die kostendeckende Einspeisevergütung (KEV) gezielt gefördert. Im Jura, im Mittelland sowie in Alpenregionen sind geeignete Standorte für den Bau und den Betrieb von Windparks vorhanden.

In diesem Zusammenhang wurde Emch+Berger AG Bern durch vento ludens Schweiz GmbH beauftragt, bei der Erarbeitung des Windparks Kienberg-Burg mitzuwirken und die Erschliessung und Netzanbindung zu planen. Die grösste Herausforderung bei diesem Projekt war die anspruchsvolle Topographie für den Bau eines Windparks. Mit Spezialisten der Logistik für Windparks wurden die geplanten Ausbauten so stark wie möglich minimiert. Dadurch konnte der Eingriff in die Landschaft so klein wie möglich gehalten und der Transport der Elemente – mit bis zu 55 m Gesamtlänge – gleichzeitig ermöglicht werden. Neben der technischen Machbarkeit wurde insbesondere auch die wirtschaftlichste Lösung für die Netzanbindung und die Erschliessungsstrassen gesucht. Zusätzlich wirkte Emch+Berger AG Bern als externer Berater für die Anpassung des Nutzungsplanes und der Umweltverträglichkeitsprüfung.

Die Vaudoise Versicherungs Gesellschaft ist schweizweit tätig und hat zahlreiche Niederlassungen. Sie nutzt diese als Eigentümerin oder Mieterin für ihre Kunden. Diese Liegenschaften sind fast ausschliesslich bestehende und teilweise ältere Gebäude, die saniert und unterhalten werden müssen.
Emch+Berger wurde angefragt, die notwendigen Sanierungs- und Unterhaltsarbeiten für vorerst zwei Liegenschaften in Bern (Thunstrasse) und in Thun (Hofstettenstrasse) aufgrund von Bauzustandsanalysen und Grobkostenschätzungen zu planen, zu koordinieren und zu leiten. Dabei sind jeweils die gültigen Anforderungen bezüglich Brandschutz, Sicherheit, Baugesetze und Denkmalpflege umzusetzen. Zusätzlich sind allfällige Schadstoffe zu untersuchen und die Gebäudestatik hinsichtlich Erdbebensicherheit zu sicherzustellen.
Die Liegenschaft an der Hofstettenstrasse in Thun ist über 100 Jahre alt und steht unter Denkmalschutz. Entsprechend musste rechtzeitig mit den zuständigen Behörden den Kontakt gesucht werden. Ebenfalls mussten die Schnittstellen mit den gleichzeitig stattfindenden Innenraumsanierungen definiert und koordiniert werden.

Das neue Office-Konzept «Dynamic Office» der Skyguide wurde schweizweit weiterentwickelt.
Je nach Arbeitsform sollen verschiedene Arbeitsumfelder geplant und hergerichtet werden. Es werden grundsätzlich vier Arbeitszonen unterschieden, die mit differenzierter Möblierung je nach Arbeitsform verschieden ausgestattet sind. In jeder Arbeitszone sind bereits die Grundregeln des Arbeitens übersichtlich vordefiniert, zum Beispiel die Zone «Concentrate» für konzentriertes Arbeiten oder «Communicate» für Teamarbeiten. Dafür wurde in enger Absprache mit den (lokalen und den schweizweiten) Steering-Commitees sowie mit den Nutzervertretern ein Layout mit Flächenmanagement für die einzelnen Standorte entwickelt, das als Basis für die Konzeptumsetzung dient.
Im Rahmen des Bauherrentreuhandmandates wurde das Grundkonzept weiterentwickelt und visualisiert. Bestandesaufnahmen der bestehenden Flächen und intensive Nutzeranalysen wurden durchgeführt. Daraus entstanden Masterpläne in Zürich und Genf.

Die Pensionsstiftung Skycare errichtet ein Bürogebäude an der Route de Pré-Bois in Meyrin. Skyguide hat in diesem Gebäude ein neues Personalrestaurant geplant, dass das bestehende ersetzen soll. Im neuen Restaurant werden sowohl Skyguide-Mitarbeitende als auch zusätzliche Kunden des neuen Skycare-Gebäudes und Mitarbeiter anderer benachbarter Unternehmen empfangen.
Im Rahmen des Bauherrentreuhandmandates betreut Emch+Berger die Bauherrschaft über sämtliche SIA Phasen Planung bis zur Realisierung. Zudem hat Emch+Berger das Möbelkonzept und Innenarchitektur des Restaurants entwickelt.

Die Liegenschaft am Drescheweg 1 befindet sich in Zentrumsnähe von Vaduz im Fürstentum Liechtenstein.

Die Advigon Versicherung AG mit Sitz in Vaduz (Tochtergesellschaft der HanseMerkur Holding AG, Hamburg) hat nach der Durchführung einer Due Diligence das neu erstellte Geschäftshaus mit entsprechendem Grundausbau zur Eigennutzung gekauft.

Der Mieterausbau für die Büroräumlichkeiten der Advigon Versicherung AG umfasst die zwei Obergeschosse und das Attikageschoss mit Blick auf das
fürstliche Schloss. Während der Projektierungs- und Planungsphase des Mieterausbaus wurden die unterschiedlichen Bedürfnisse an die Räumlichkeiten und Gebäudetechnik erarbeitet und die Umsetzung während der Bauphase begleitet. Die beiden Obergeschosse wurden für eine zeitgemässe Büronutzung ausgebaut und verfügen über Einzel-, Zweier- und Dreierbüros, Sitzungszimmer, Openspace-Bürozonen und eine Teeküche. Im Attikageschoss wurde ein flexibles Raumkonzept mit Sitzungszimmern, Küche und Aufenthaltszonen umgesetzt. Der Mieterausbau im Erdgeschoss wurde für eine Vermietung mit bis zu drei Einheiten vorbereitet und bietet den zukünftigen Mietern grösst mögliche Flexibilität hinsichtlich der Raumaufteilung, Gestaltung und Gebäudetechnik.
Die durch die Überbauung gemeinsam genutzte Tiefgarage mit Sprinkleranlage verbindet zwei Wohngebäude mit dem Geschäftshaus. Diverse Kellerräume sowie 30 Parkplätze befinden sich ebenfalls in der Tiefgarage.

Die Immofonds Immobilien AG ist Eigentümerin der Liegenschaft St.Gallerstrasse 53 in Wil SG. Es handelt sich um ein zwölfgeschossiges Wohnhochhaus mit Baujahr 1966. Die Liegenschaft befindet sich weitestgehend im Originalzustand. Einzelne Bauteile wurden in den vergangenen 30 Jahren schrittweise saniert respektive ersetzt. Emch+Berger führte im Auftrag der Eigentümerin eine Analyse der möglichen und wirtschaftlich sinnvollen Erneuerungsmassnahmen durch. Es zeigte sich, dass mit der Umsetzung der zwingend notwendigen Brandschutzmassnahmen sowie dem Ersatz der bestehenden Balkone eine nachhaltige Erneuerung sowie gleichzeitig eine Aufwertung der Liegenschaft erreicht werden kann. Der Balkonersatz wird als freistehende Stahlkonstruktion ausgeführt, um die Statik des bestehenden Gebäudes nicht zu belasten. Dabei musste ein besonderes Augenmerk auf die Konstruktionshöhe sowie die rasche Realisierbarkeit der Konstruktion gelegt werden, um auch die Beeinträchtigung für die Mieter so gering wie möglich halten zu können. Emch+Berger durfte das Projekt als Bauherrenvertretung und Generalplaner in Personalunion begleiten. Damit bildete Emch+Berger gegenüber der Eigentümerin, der Verwaltung sowie den beauftragten Unternehmer die zentrale Ansprech- und Koordinationsstelle.
Durch die Leistungen aus einer Hand konnte der Ablauf optimiert und die Schnittstellen innerhalb der Projektorganisation vereinfacht werden.

Charakteristische Angaben
- Gebäudetyp: Wohnhochhaus
- Anzahl Geschosse: 12 (inkl. EG)
- Anzahl Wohnungen: 46

Die Stadt Rapperswil-Jona (Stadt) und die Ortsgemeinde Rapperswil-Jona (OGRJ) planen gemeinsam das Zentrum Schachen mit 168 stationären Pflegeplätzen und 60 bis 80 Alterswohnungen mit Service. Der gesamte Planungsperimeter umfasst rund 20'000 m2. Zu diesem Zweck wurde ein gemeinsamer Projektwettbewerb durchgeführt und das Siegerprojekt für die Weiterbearbeitung ausgewählt. In der Aussenwahrnehmung soll ein einheitliches Zentrum entstehen. Im Innenverhältnis bleiben Stadt und OGRJ jedoch eigenständig. Das Pflegezentrum, welches voraussichtlich ein Investor erstellt, wird an die RaJoVita vermietet. Die OGRJ vermietet die Wohnungen und allfällige andere Nutzungen direkt. Für die neuen Eigentumsverhältnisse schliessen die Stadt und die OGRJ einen Landtauschvertrag ab. Dieser wird auch die Regelungen bezüglich gemeinsam genutzten Infrastrukturen und Anlagen enthalten (z.B. Energieanlage, Parkierungen, Erschliessungen etc.).
Die Projektorganisation ab 2018 enthält zwei separate Organisationslinien für das Projekt Pflegezentrum der Stadt und für das Projekt Alterswohnungen der OGRJ. Die Schnittstellen werden über Koordinationssitzungen gelöst.

Der Architekt und der Landschaftsarchitekt des Siegerprojekts erhalten von den beiden Bauherrschaften einen jeweils separaten Auftrag. Für alle anderen Planungs- und Realisierungsaufgaben sind die beiden Bauherrschaften frei. Für das Mandat der Bauherrenvertretung wurden von beiden Bauherrschaften explizit zwei voneinander unabhängige Anbieter beauftragt.

Die Bäckerei Gaugler AG ist ein regionales Unternehmen mit einer Firmengeschichte, die bis ins Jahre 1892 zurück reicht. Neben einem reichen Warensortiment wie Brote, süsse Leckereien, Torten, Pralinen, Konfitüren beliefert die Firma täglich auch Spitäler und Schulen individuell mit frischen Produkten.
Um sich auf dem Markt besser zu positionieren und auch zukünftig erstklassige Produkte anbieten zu können, hat die Bäckerei Gaugler AG in Pratteln eine neue Produktion errichtet und die gesamten Betriebsprozesse neu strukturiert.
Mit einer langjährigen Erfahrung und Fachwissen in der Bäckerei-Konditorei-Brache haben wir die Bauherrschaft im gesamten Planungs- und Bauprozess beraten und begleitet. Als Generalplaner hat Emch+Berger die Verantwortung für die gesamten notwendigen Planungsleistungen wahrgenommen - vom Betriebskonzept und Arbeitsprozesse über die Realisierung bis zur Inbetriebnahme.
Das Resultat ist eine erstrangige Produktionsstätte, welche Betriebskosten und Produktivität optimal ausschöpft und einen hohen Flexibilitätsgrad zulässt.

Charakteristische Angaben:
- Geschossfläche: ca. 1’430 m2
- Gebäudevolumen (Mietfläche): ca. 6'075 m3

Das Projekt Wylerhof wurde mit einem qualitätssichernden Verfahren ausgewählt. Dies garantiert eine hohe städtebauliche und architektonische Qualität. Die Ausführung wird mit Einzelpartnern und Einzelunternehmen durchgeführt, was eine straffe Führung des Projektes durch die Bauherrenvertretung fordert.

Für die Bauherrschaft ist es zentral, dass der hohe Qualitätsanspruch, die Kosten und die Termine eingehalten werden. Die Erstellung des Bauvorhabens Wylerhof kann gemäss den definierten Terminen, innerhalb des genehmigten Kostenvoranschlages und in der gewünschten Qualität sichergestellt werden. Die Marktfähigkeit des Objektes wird somit erreicht.

Die Ausführung erfolgt durch Einzelleistungsträger und die Koordination und Leitung aller Beteiligten durch Emch+Berger.

Die Feuerwehr Region Murten benötigte ein neues Feuerwehrzentrum. Die Standortevaluation erfolgte durch die Bauherrschaft in Zusammenarbeit mit der kantonalen Gebäudeversicherung. Der Entscheid fiel auf den Standort Tioleyres. Der Kommandant hat mit seinem Team ein detailliertes Raumkonzept erstellt. Emch+Berger hat auf Basis dieser Entscheide eine öffentliche Ausschreibung für den Gesamtplaner (GP) durchgeführt. Nach der Beauftragung des GP wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt. Dabei musste auf die noch zu erstellende Erschliessung und die weitere Bebauung des Standortes Rücksicht genommen werden. Die Machbarkeitsstudie zeigte, dass die Kosten über den Vorstellungen des Feuerwehrverbandes lagen. Bis nach dem Bauprojekt konnten die Baukosten um 2 Mio. CHF reduziert werden. Das Gebäude wird in einer Hanglage mit einer Fahrzeughalle und einem zweigeschossigen Logistik- und Schulungsbereich gebaut. Bei der Konzeption des Logistikbereiches wurde zur Sicherstellung der Sauberkeit und des Gesundheitsschutzes auf eine saubere Trennung der Schwarzbereiche und Weissbereiche geachtet. Im Logistikbereich ist auch eine Waschstrasse für die Fahrzeuge eingebaut. Der Schulungsbereich dient der Ausbildung der Feuerwehr. Das Gebäude wird mit Fernwärme der IB Murten beheizt. Das Dach wird so erstellt, dass eine Photovoltaikanlage nachinstalliert werden kann. Die Ausführung erfolgte mit Einzelunternehmern.

Auf dem Areal des Flugplatzes Dübendorf entsteht, inmitten eines einzigartigen Ensembles von alten und neuen Gebäuden, der Innovationspark Zürich. Mit dem Innovationspark wird ein zentraler Standort gebildet, an dem Forschung und Wissenschaft den direkten Kontakt zu Unternehmen aus der Praxis finden. Das Generationenprojekt Innovationspark Zürich soll sich dereinst über eine Gesamtfläche von 70 ha erstrecken, wobei sich die Entwicklung in mehrere Baufelder unterteilt. Um den Innovationspark innerhalb der Bestandesbauten erkennbar zu machen, sowie als Startpunkt des Innovationsparks, wurde Anfang März 2018 der Innovationspavillon eröffnet. Nebst Büroräumen für die Geschäftsstelle bildet der Innovationspavillon, mit seinen Ausstellungsflächen und dem Café, den Zugangspunkt zum Innovationspark sowie einen zentralen Ort, an dem sich alle Laufwege kreuzen. Die Innovation sollte sich auch in der Ausschreibung des Innovationspavillons wiederspiegeln. Der Ersteller des Pavillons wurde in einem Gesamtleistungswettbewerb nach dem Prinzip «Planen, Bauen, Finanzieren, Betreiben» ausgewählt. Dazu wurden lediglich die Anforderungen an die zu erstellenden Räume und die gewünschte Wirkung des Pavillons festgelegt. Die Anbieter waren damit frei in der Materialisierung, Disposition und Ausgestaltung des Pavillons.

Die Schulanlage Melchenbühl am Bersetweg 21-25 umfasst ein Schulgebäude, eine Turnhalle mit Schwimmbad und eine Hauswartwohnung und befindet sich auf dem Gebiet der Gemeinde Muri bei Bern (Ortsteil Gümligen). Aufgrund des baulichen Zustands und dem Mehrbedarf an Schulraum hat sich der Gemeinderat Muri zur Durchführung eines Projektwettbewerbs entschieden.
In diesem Zusammenhang stand Emch+Berger der Gemeinde Muri beratend zur Seite und führte als Verfahrensbegleiter das Planerwahlverfahrens unter Berücksichtigung der beschaffungsrechtlichen Vorgaben durch. Als Gewinner gingen Hausamman Architekten AG aus Bern hervor, welche die Jury mit ihrem Projekt in architektonischer und funktionaler, aber auch in wirtschaftlicher Hinsicht am besten überzeugen konnte.

Die Swissinvest Immobilien AG vertreten durch Pensimo Management AG ist Eigentümerin der Liegenschaft Gustav Wenk-Strasse 19-21 in Basel. Das Wohngebäude umfasst 30 Wohnungen, welche sich auf fünf Wohngeschosse verteilen. Ein Untergeschoss sowie das Dachgeschoss beherbergen die Nebenräume, Keller und Estriche. Das Gebäude wurde 1957 als Teil einer Gesamtüberbauung erstellt. Die letzten Erneuerungen fanden 1989 bzw. 1999 statt. Auf Basis einer durchgeführten Zustandsanalyse, sowie internen Abklärungen hat die Eigentümerin entschieden, das Gebäude einer inneren Erneuerung zu unterziehen, welche sich auf die Küchen und Nasszellen (inkl. Steigzonen) sowie die Erschliessungszonen (Treppenhäuser, Korridore, etc.) beschränkt. Basierend dem Leistungsmodell Gesamterneuerung hat Emch+Berger ein Erneuerungsprojekt erarbeitet und damit den Umfang und die Konzeption der Erneuerung festgelegt. Nach der Freigabe durch die Auftraggeberin erstellten wir die Totalunternehmersubmission und begleitete das Verfahren bis zur Vertragsunterzeichnung.
In der zweiten Projektphase durften wir die Ausführungsvorbereitung und Ausführungsphase in der Funktion des Bauherrenvertreters begleiten und führten dabei den Totalunternehmer in Hinblick auf die Einhaltung der Kosten, Termine und Qualität.
Das Leistungsmodell Gesamterneuerung und die mit dem Modell verbundenen Standards haben geholfen, die Projektzeit zu verkürzen, die Prozess- und Planungsaufwendungen auf das notwendige Minimum zu reduzieren und ein einheitliches Vorgehen durchzusetzen. Damit war es möglich, die gesamten Aufnahmen, Projektierungen und die Totalunternehmersubmission bis und mit Vergabe innerhalb von 6 Monaten durchzuführen.

Die WIWO, Wirtschafts- und Wohnbauförderung AG, betreibt als Hauptkonzern der VIVO AG eine Seniorenresidenz an der Schlosstrasse 33 in Köniz. Es handelt sich um zwei Liegenschaften mit insgesamt 25 1½ Zimmerwohnungen. Die Apartments sind vom Alters- und Behindertenamt (ALBA) als Pflegezimmer anerkannt und stehen der VIVO AG im kantonalen Kontingent zu. Das Grundstück wurde der WIWO AG, unter der Auflage ein Seniorenheim zu errichten, im Baurecht überlassen. Die Residenz liegt zentrumsnah in einem gut erschlossenen und ruhigen Quartier der Gemeinde Köniz.
Die aktuelle Marktlage hat sich im Gegensatz zum Betriebsstart in den 90er Jahren verändert, ebenso die Bedürfnisse und Ansprüche der Kunden. Die Residenz wird zunehmend als veraltet und nicht mehr zeitgemäss empfunden. Eine Sanierung und Weiterentwicklung der Anlage drängt sich daher auf.

Im Jahr 2017 erwarb Familie Pyott das Hotel & Restaurant Glacier, um es umfassend zu sanieren und durch Erweiterungsbauten den heutigen Bedürfnissen und Erwartungen der Gäste anzupassen.
Dabei prägte der sich zurückziehende Gletscher das ganze Umbau- und Renovierungskonzept. Es ist eine Hommage an die Geschichte des Unterergletschers und an die Eisarbeiter einer früheren Epoche. Viele Massnahmen dienten dem Anspruch, nachhaltig zu sein und gleichzeitig den Gästen höchsten Komfort zu bieten.
Die baulichen Veränderungen umfassten die Verlegung des Eingangs von der Rückseite zur westlichen Fassade mit einem neuen, erweiterten Eingangsbereich in Form einer Lounge und einem Aufzug. Das Restaurant wurde eine Etage tiefer gelegt sowie ein Spa und ein Weinkeller eingebaut. Mit 9 zusätzlichen Zimmern umfasst das Hotelangebot nun mehr 28 moderne, geschmackvoll eingerichtete Zweibett-Zimmer, mit dem das 4-Sterne-Haus den Namen Boutique-Hotel mehr als verdient.

Die Kernaufgabe des Amtes für Grundstücke und Gebäude ist die nachhaltige Entwicklung und Nutzung des Immobilienportfolios des Kantons Bern. Es vertritt den Kanton als Eigentümer und Bauherr.
Die Abteilungen im Bauprojektmanagement steuern die Projektierung und Realisierung von betrieblich flexiblen und finanziell optimierten Neu- und Umbauten sowie Unterhaltsarbeiten. Gestützt auf verbindliche Projektanforderungen werden schlüssige Projektierungs- und Realisierungsaufträge an die Privatwirtschaft erteilt und durch ein professionelles Projektcontrolling gesteuert. Das jährliche Investitionsvolumen beträgt zwischen 150 und 200 Mio. CHF.
Das Bauprojektmanagement vertritt den Kanton als Bauherr bei den Baumassnahmen für Grundstücke und Gebäude des Kantons und trägt u.a. die Verantwortung für eine korrekte Vergabe nach dem öffentlichen Beschaffungsrecht sowie das Controlling der externen Planer und Bauleistungsträger. Die Projektleiter vertreten die Bauherreninteressen in den Projektphasen.

Die Sendeanlage mit Turm steht auf der Jurahöhe La Dôle im Waadtländer Jura auf rund 1'500 Meter ü.M. Der Standort „La Barillette" liegt auf der Parzelle-Nr. 352 auf dem Gebiet der Gemeinde 1276 Gingins (VD).

Bei der Realisation des Bauprojekts galt es zu beachten, dass die Bauarbeiten während der Wintermonate nur beschränkt, resp. gar nicht durchführbar waren. Es existiert eine Zufahrtsstrasse zum Standort, die jedoch nicht öffentlich ist und im Winter teilweise nicht befahrbar ist.

Der alte Sendeturm war eine Stahlkonstruktion, rund 112 m hoch und seit 1958 in Betrieb. Er wies Ermüdungs- und Korrosionserscheinungen auf und musste ersetzt werden. Die statischen Anforderungen an den Mast und die Tragsicherheit waren deshalb nicht mehr gegeben. Das ehemalige Gebäudevolumen mit Betriebs- und Haustechnikanlagen war für die zeitgemässen Verhältnisse überdimensioniert und bedurfte einer kompletten Erneuerung, um den aktuellen Nutzungsanforderungen wieder zu genügen. Des Weiteren waren auch die veralteten HLK/SE Anlagen zu ersetzen. Wichtig war es die bleibenden Anforderungen des Kunden FUB (armasuisse) zu beachten, welcher im UG einen Raum belegte.

Das Postbetriebsgebäude über den Geleisen des Bahnhofs Basel SBB ist in die Jahre gekommen und muss saniert werden. Anstelle einer Sanierung planen Post und SBB eine hochwertige Überbauung, die die Quartiere auf beiden Seiten miteinander verbindet und den Zugang zu den Geleisen optimiert. Aufgrund ortsbezogener und nutzungsseitiger Überlegungen und Analysen haben Post und SBB gemeinsam mit dem Bau- und Verkehrsdepartement des Kantons Basel-Stadt entschieden, eine städtebauliche Machbarkeitsstudie für das Gebiet durchzuführen. Diese wurde 2015 abgeschlossen und das Projekt von Morger Partner Architekten wurde zur Weiterbearbeitung empfohlen.
Heutiges Ziel ist, einen umfassenden Um- und Neubau mit marktgerechter, gemischter Nutzung zu realisieren. An bestehender, zentraler Lage am Bahnhof Basel SBB sollen so Wohnungen, Büro- und Dienstleistungsflächen entstehen. Um dies zu ermöglichen, wird der bestehende Bebauungsplan überarbeitet und im Juni 2018 erfolgt die öffentliche Planauflage. In Übereinstimmung mit der kantonalen Hochhausstudie wird der Sockel mit drei Hochbauten ergänzt. Diese setzen markante städtebauliche Akzente. Die geplanten, öffentlich zugänglichen Innenhöfe steigern dabei die Aufenthaltsqualität. Das neue Ensemble wird zum attraktiven Ort der Begegnung, der den Stadtraum sowohl räumlich als auch funktional verbindet.

Im Rahmen der Vermögensverwaltung, wollte prevoyance.ne das Wohngebäude Troncs 14 in Neuenburg sanieren. In erster Linie wurden die Nasszellen und die Küche umgebaut und die Fenster ersetzt. Das Gebäude wurde innen isoliert. Aufgrund des Asbests in den Wohnungen wurden für diese Bauarbeiten Mieterumsiedlungen organisiert.

Dafür hat prevoyance.ne einen Mediator beauftragt, um die beste Koordination, während der Planungsphase und der Bauarbeiten im bewohnten Gebäude zu gewährleisten. Diese Koordination zwischen den unterschiedlichen Projektbeteiligten wurde durch folgende Dienstleistungen sichergestellt:

• Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten (Bauherr, Immobilienverwaltung, Projekt- und Bauleitung, Mieter)
• Organisation der Informationssitzungen für die Mieter
• Verfassung der Protokolle für die Mieterbeschwerden
• Organisation der provisorischen Umzüge
• Unterstützung der Mieter
• Teilnahme an Baustellensitzungen
• Kontrolle der Sicherheit, Sauberkeit, Belästigungen, Zugänge und des Verhaltens auf dem Gebiet

Siemens Schweiz AG (Siemens) plante, die Building Technologies auf einer Teilfläche des sog. „Areal Nord“ des Siemens-Standortes Zug zu konsolidieren. Das Gesamtprojekt umfasste Planungs-, Baubewilligungs-, Neubau-, Verkaufs- und Umzugsaktivitäten.
Dazu gehörten der Abriss des bestehenden Produktionsgebäudes, dessen Neubau mit Anteil „Laborverbund“ sowie der Neubau des Bürogebäudes mit Sonderflächen wie z.B. Visitor-, Conference- und Trainings-Center. Weiter wurde eine Tiefgarage mit ca. 250 Parkplätzen und ca. 1'000 m² Kellerflächen erstellt. Die Neubauten orientieren sich an höchsten Baustandards für Nachhaltigkeit, sind mit fossilfreier Energie versorgt und erzeugen dadurch einen minimierten Umwelteinfluss bei geringsten Lebenszykluskosten. Das Wasser des Zugersees wird als Energiequelle für Kühl- und Heizzwecke genutzt.
Neben der Zertifizierung des Nachhaltigkeitsstandards LEED (LEED Gold für das Produktionsgebäude und LEED Platin für das Bürogebäude) wurde eine Minergie-Zertifizierung für das Gesamtareal durchgeführt und abgeschlossen. Die Planung und Erstellung der Gebäude erfolgte mit konsequentem Einsatz von Building Information Modeling (BIM). Bei den Neubauten handelt es sich um eines der ersten BIM-Projekte der Siemens Schweiz AG.

Der Credit Suisse 1a Immo PK, (CS 1a Immo PK), ein Immobilienfonds der Credit Suisse AG ist Eigentümerin der Liegenschaft Leonardo an der Thurgauerstrasse 80 in Zürich. Das im Jahr 2002 erstellte Geschäftshaus war damals das grösste Gebäude in der Schweiz, welches im Minergie- Standard erstellt wurde.

Der Immobilienfonds CS 1a Immo PK, sieht vor das Geschäftshaus Leonardo dahingehend umzubauen, dass es «Multi-Tenant-tauglich» ist.

Dies beinhaltet neben allgemeinen Innensanierungen von Oberflächen auch die Bereitstellung der Haustechnik, mit dem Ziel das Geschäftshaus geschossweise vermieten zu können, da die heutige Auslegung auf einen Mieter ausgelegt ist.

Die gesamte Nutzfläche umfasst 22'300 m² und verfügt neben Büroflächen über Rezeption, Café, Personalrestaurant, Parking und Lobby. Weiter sind eine Tiefgarage mit 140 Parkplätzen, Keller, Technik-, und Lagerräume in den Untergeschossen vorhanden.

Die Windenergie kann künftig auch in der Schweiz einen wesentlichen Beitrag zur Stromversorgung leisten. Sie wird vom Bund wie andere erneuerbare Energien über die kostendeckende Einspeisevergütung (KEV) gezielt gefördert. Im Jura, im Mittelland sowie in Alpenregionen sind geeignete Standorte für den Bau und Betrieb von Windparks vorhanden.
In diesem Zusammenhang wurde Emch+Berger AG Bern durch die Gemeinde Eriswil beauftragt, bei der Erarbeitung des Windparks Eriswil mitzuwirken.

Für die Gemeinde Eriswil wurde ein kommunaler Richtplan „Erneuerbare Energie“ erarbeitet, welcher die Ziele der kommunalen Energiepolitik definiert. Hierzu zählen ebenfalls Energiepotenziale, Prognose der zukünftigen Entwicklung sowie die Definition der Massnahmen, welche für die Umsetzung der Energiestrategie massgebend sind. Innerhalb des Projektperimeters wurden von Emch+Berger fünf Zonen vorgeschlagen, in welchen die Errichtung von Windenergieanlagen möglich ist.

Im Rahmen der Umweltverträglichkeitsprüfung wurde die Voruntersuchung mit Pflichtenheft von Emch+Berger erarbeitet, dem Kanton unterbreitet und von diesem genehmigt. Hierzu wurden die geplanten Anlagenstandorte hinsichtlich Raumplanung, Umweltauswirkungen während der Bauphase/Betriebsphase, Verkehr, Zugänglichkeit und Netzanbindung analysiert.

Aktuell wird die Hauptuntersuchung der Umweltverträglichkeit vorbereitet und das Dossier für den kommunalen Nutzungsplan zusammen mit der Baubewilligung erarbeitet. Während der Richtplan den Bau eines Windparks mit bis zu fünf Anlagen vorsieht, soll in einem ersten Schritt auf Wunsch der Auftraggeberin lediglich eine Anlage realisiert werden. Der Baubeginn ist für 2018 vorgesehen.

Mit der Einhausung der Nationalstrasse N1 in Schwamendingen soll zwischen Aubrugg und Schöneichtunnel ein umfassender Lärmschutz für die angrenzenden Wohnquartiere erstellt werden. Dazu wird der Schöneichtunnel mit zwei Röhren à je drei Fahrstreifen bis vor das Autobahndreieck Aubrugg verlängert.

Auf der internetbasierten Kommunikationsplattform stehen den Projektbeteiligten jederzeit alle aktuellen Unterlagen und Informationen zum Projekt zur Verfügung. Die Plattform baut auf Microsoft SharePoint Server auf und arbeitet nahtlos mit den Office-Anwendungen zusammen. Die effiziente Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten über geografische und organisatorische Grenzen hinweg spart Zeit, Geld und erhöht die Qualität der Projektabwicklung wesentlich. Die Plattform ist dabei hochverfügbar, sicher und kann flexibel an die Bedürfnisse des Projekts angepasst werden.

Bayer in Basel wächst rasant: die Belegschaft hat sich seit seiner Gründung im Jahr 2005 versechsfacht (von 120 Mitarbeitenden auf heute 900). Aufgrund dieses starken Wachstums in der Vergangenheit und dem zu erwartenden Wachstum in der Zukunft hat Bayer seinen Sitz in Basel nach neuesten Standards komplett ausgebaut.

Um Arbeitsumfeld, Arbeitsabläufe, Kreativität, Flexibilität, Effizienz sowie Kommunikation in einem internationalen Umfeld weiter zu optimieren, wurde im Rahmen von ‚workLIFE‘ der ganze Innenraum der beiden Gebäude Peter-Merian-Haus 82 und 84 komplett umgebaut. Das Ergebnis ist ein moderner und heller Bayer-Sitz, der grosszügig, offen und lichtdurchflutet ist, viele unterschiedliche offene Räume aufweist sowie eine optimale flexible und gleichzeitig teamübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht. Das Gebäude wurde zudem mit den modernsten Technologien ausgestattet, die das Alltagsgeschäft angenehmer gestalten.

Die Waldenburgerbahn, seit 2016 in die BLT integriert, ist eine wichtige Verbindungsachse des Waldenburger Tals nach Liestal und von dort in weitere Ziele in der Schweiz. Die gesamte Infrastruktur und das rund 30-jährige Rollmaterial sind sanierungsbedürftig, die Bahnanlagen sind nicht hindernisfrei, die über die Jahre erhöhten Sicherheitsanforderungen können nicht mehr eingehalten werden und eine Anpassung der Spurweiten drängte sich auf. Basierend auf diesen Anforderungen wurde ein weitreichendes Infrastrukturerneuerungsprogramm geplant, welches die gesamte Bahnlinie im Tal betrifft. Zur Durchführung des Programmes wird in Waldenburg neben einer umfassenden Neugestaltung des gesamten Bahnhofareals, mit Bahnhofs-, Depotgebäuden und weiteren Bahninfrastrukturbauten die Erneuerung der Gleisanlagen notwendig. Auf Basis einer Machbarkeitsstudie wurde ein Studienauftrag im selektiven Verfahren durchgeführt, um überzeugende Vorschläge zu erhalten, welche die Bedürfnisse des Bahn- und Bahnhofsbetriebes trotz enger Platzverhältnisse optimal und identitätsstiftend vereinen. Emch+Berger wurde mit der Begleitung der Grundlagenermittlung sowie des kompletten Studienauftragsverfahrens beauftragt.

Weiterführende Informationen
- Leistungen Wettbewerbsbegleitung nach SIA
- Hoher Koordinationsaufwand Schnittstellen zum Gesamtprojekt Bahn-Infrastrukturmassnahmen (Bahnstrecke Liestal-Waldenburg)
- Anwendung öffentliches Beschaffungsgesetz

Die Credit Suisse Anlagestiftung RES, hat im Jahr 2016 im Rahmen der strategischen Investitionsplanung eine Masterplanung für erforderlichen Instandsetzungsmassnahmen der in die Jahre gekommenen Renditeliegenschaft gestartet. Mehrere Bestandsanalysen hatten zuvor das Bild ergeben, dass für zahlreiche haustechnische Anlagen der Zeitpunkt des Teil- oder Vollersatzes kurz bevorsteht oder schon gekommen war. Für die Ersatzbeschaffungen galt es die adäquaten Bedürfnisse sowohl hinsichtlich Qualitätsstandards wie auch Wirtschaftlichkeit zu bestimmen. Die Eigentümerschaft entschied sich, die Projektierungsvorgaben in Pflichtenheftern und Vorgehensbeschrieben zu formulieren. Diese Richtlinien sollten Rücksicht auf den Bestand und den laufenden Betrieb in den drei Gebäuden nehmen und die Projektierungsaufgaben erleichtern. Emch+Berger hat als Generalplanerin die übergeordneten Konzeptgrundlagen für diverse Erneuerungen der Haustechnikgewerke, die Energieoptimierungen sowie einer verbesserten baulichen Sicherheit erstellt. Hiermit können Projektierung und Realisierung in den kommenden Jahren koordinierter und zielgerichteter ausgelöst werden.

Die Gemeinde Seewen (SO) verfügt über rund 22km asphaltierte Gemeindestrassen. Die Lebensdauer der diversen Beläge ist teilweise erreicht resp. überschritten.

Um die zukünftigen finanziellen Mittel sinnvoll und rechtzeitig einzusetzen, erarbeitete die Emch+Berger AG Solothurn in Zusammenarbeit mit der IMP Bautest AG, Oberbuchsiten ein Massnahmenkonzept Gemeindestrassen. Das Massnahmenkonzept beinhaltet neben der Zustandsbeurteilung, eine Priorisierung sowie eine Kostenschätzung pro Abschnitt. Die Zustandsbeurteilung erfolgte nach der Norm «SN 640 925b, Visuelle Zustandserhebung. Die Erfassung des Belagszustands wurde mit dem IRIS-Fahrzeug (Integrated Road Information System) der IMP Bautest AG durchgeführt. Die Auswertung erfolgte mittels einer von der IMP entwickelten Software direkt auf dem Computer.

Zusammen mit dem Bericht und den Plänen des Massnahmenkonzepts Gemeindestrassen wurden der Gemeinde von allen aufgenommenen Strassenabschnitten messbare Umgebungsbilder abgegeben. Mit der mitgelieferten Software-Lösung kann die Gemeinde Seewen nun Strassenbreiten, Schäden und dergleichen direkt auf dem Foto resp. Computer lokalisieren und vermessen.

Die zwei Wohngebäude wiesen nach ihrer Fertigstellung viele konzeptionelle und konstruktive Mängel auf. Emch+Berger AG unterstützte die Bauherrschaft bei der Überwachung der Garantiearbeiten in den bewohnten Gebäuden.

Für die Analyse und Korrektur der Mängel wurden folgende Leistungen erbracht:

• Bestandaufnahme mit beauftragten technischen Gutachten und Vorschläge zu Korrekturmassnahmen
• Regelmässiges Reporting
• Suche nach angepassten und umsetzbaren technischen Lösungen
• Kommunikation zwischen der ausführenden Unternehmung und der Bauherrschaft
• Qualitäts- und Termincontrolling
• Bauabnahme ohne Mängel

Insgesamt entstehen im Quartier Feldbreite in den nächsten Jahren gegen 800 Wohnungen. Die insgesamt zwölf Baufelder werden von unterschiedlichen Investoren entwickelt und bebaut. Markantes Wahrzeichen des neuen Quartiers ist eine parkähnliche Umgebungsgestaltung mit vielen Bäumen, Begegnungszonen für die Bewohner und zwei grossen Plätzen.

Auf dem Baufeld D2, welches die Bernische Pensionskasse erworben hat, entstehen 151 Wohneinheiten, auf drei dreigeschossige und einem viergeschossigen Baukörper verteilt.

Die 151 Wohneinheiten wurden im Januar 2017 dem Eigentümer übergeben.

Den Abschluss beziehungsweise Auftakt der Europaallee zur Langstrasse bildet das Hotel 25Hours, das in seiner Solitärstellung zusammen mit dem Vorplatz einen Bezug zum Langstrassen-Quartier herstellt. Im Hauptbau entstanden auf Sockelbauten, deren Geschossigkeit mit dem umliegenden Quartier in Beziehung steht, zwei unterschiedlich hohe Türme – der eine mit Wohnnutzung, der andere mit Büronutzung. Im Sockel ist das kulturelle Warenhaus Kosmos mit einem Studio-Kino mit sechs Sälen, Restaurant, Veranstaltungslokal und Buchhandlung untergebracht. Die Privatschule Juventus rundet das Bildungsangebot in der Europaallee ab.
Die Juventus Schulen haben im Jahr 2017 die Gesamtschulen in der Stadt Zürich konsolidiert (drei Standorte an einen Standort). Im Gebäude ist Leitung, Verwaltung und Schulbetrieb zentralisiert. Es wurde eine multifunktionale Nutzung der Schulräume umgesetzt mit einem flexiblen Nutzungskonzept. Das Gebäude wurde im Minergie P-Eco-Standard erstellt und ist klimatisiert.
Emch+Berger begleitete das Projekt ab TU-Vergabe während der gesamten Planung und Ausführung im Bautreuhandmandat als Bauherrenberater. Die Bauherrenberatung beinhaltete dabei auch ein umfassendes Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen. Der Projekterfolg ist insbesondere auf die gute Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (der Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführenden Totalunternehmer) und auf die umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails zurückzuführen. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure, konnte Emch+Berger ihren Teil zum Erfolg beitragen.

Charakteristische Angaben
- Geschossfläche: ca. 4'000 m2

Das Ambassador House wurde zwischen 1985 und 1989 am Rande des Oberhauserriets erstellt. Mit zehn Obergeschossen, einer Gebäudelänge von 150 m und einem oberirdischen Gebäudevolumen von rund 200'000 m3 steht das Ambassador House seither als Landmarke an der Thurgauerstrasse. Dieser postmoderne Zeitzeuge sollte einer vollständigen Instandsetzung und Umgestaltung unterzogen werden. Die Objekthaftigtkeit des Gebäudes bleibt erhalten, richtet sich aber auf die neue städtebauliche Situation aus. Die einzelnen horizontalen Gebäudeteile werden genutzt, um mit der markanten Auskragung eine Kopfsituation zu bilden, die auf den neuen Verkehrsknotenpunkt ausgerichtet ist. Zwei grosse gedeckte Innenhöfe prägen das Gebäudeinnere und ergänzen das öffentliche Erdgeschoss auf attraktive Art und Weise um einen begehbaren Aussenraum, ebenso wie die neu entstehenden Terrassen. Farbigkeit und Materialität verweisen auf den Bestand. Fünf Untergeschosse mit 1'200 Parkplätzen zeugen von der ehemals grossen Bedeutung des motorisierten Individualverkehrs - ein Ersatzneubau gleicher Grösse und Nutzung erhielte heute noch etwa 350 Parkplätze. Das aktuelle Szenario sieht einen Abbruch der unwirtschaftlichen Turmgeschosse vor und kompensiert die dabei frei gewordene Baumasse in den Geschossen EG bis 6. OG.

Der geplante Neubau des Erhaltungs- und Interventionszentrum (EIZ) liegt im Gebiet des Entwicklungsschwerpunktes der Gemeinde Ostermundigen. Die Situierung des Gebäudes nimmt Rücksicht auf die künftige Entwicklung des Areals. Das Hauptgebäude besteht aus 2 Untergeschossen, Erdgeschoss und 3 Obergeschossen. Zudem wird ein eingeschossiges Nebengebäude erstellt.

Die Avadis Anlagestiftung besitzt an der Veresiusstrasse 15, 17 und der Murtenstrasse 58 drei Wohnbauten mit 43 Wohneinheiten. Die Häuser aus dem Jahr 1951 wurden zwar über die Jahre unterhalten (Fensterersatz, Keller- und Estrichdämmung), dennoch sind die Fassade, der Innenausbau und die haustechnischen Anlagen veraltet und bedürfen einer kompletten Erneuerung.
Anfangs 2014 wurden verschiedene Sanierungsszenarien entwickelt, welche als Basis für die Entscheidfindung dienen. Die Gesamtsanierung wird seit Sommer 2015 über mehrere Etappen durchgeführt.

Der Auftraggeber, ein Schweizer Investor, prüft den Kauf von zwei Wasserkraftwerksprojekten. In diesem Zusammenhang wurde Emch+Berger AG Bern mit der technischen Due-Diligence-Prüfung eines bestehenden Kraftwerks, welches komplett saniert werden soll sowie eines Neubauprojekts an einem Wildbach beauftragt.

Emch+Berger AG Bern hat den Auftraggeber im Kaufprozess begleitet und mit fundierten technischen Beurteilungen und der Erarbeitung eines Business Cases unterstützt. Basierend auf verschiedenen Strompreiskurven wurde der Kaufpreis ermittelt und gleichzeitig die Chancen und Risiken eines Kaufs aufgezeigt. Die Bewilligungsfähigkeit, die Umsetzbarkeit und die Möglichkeiten einer Vergütung über die kostendeckende Einspeisevergütung (KEV) wurden geprüft.

Der Hauptbahnhof Zürich (HB) ist die wichtigste öV-Drehscheibe, sowie Ziel und Ankunftsort von zahlreichen Velofahrern der Stadt Zürich. Die dadurch entstehende grosse Nachfrage nach zentral gelegenen und gut erschlossenen Velostandplätzen soll in Zukunft mit mehreren Velostationen in unmittelbarer Nähe zum HB abgedeckt werden. Der Masterplan zur Erschliessung des Hauptbahnhofs Zürich sieht unter dem zukünftigen Europaplatz eine unterirdische Velostation vor.

Emch+Berger (Projekt-Kooperation mit bolz+partner consulting ag) durfte im Auftrag der Stadt Zürich eine Betreiberausschreibung durchführen. Es wurde ein Anbieter gesucht, welcher nebst der Sicherstellung des ordentlichen Betriebs auch den notwendigen Ausbau der Anlage, sowie eine hohe Auslastung der Velostation sicherstellt.
Die Gesamtleistungsausschreibung folgte dabei dem Grundsatz «Planen, Finanzieren, Bauen und Betreiben aus einer Hand».

Aufgrund der Komplexität und der geringen Markterfahrung wurde auf Wunsch der Stadt Zürich in einer ersten Phase eine Marktansprache durchgeführt, um die Ausschreibung auf die Bedürfnisse des freien Marktes hin zu optimieren.
Erst in einer zweiten Phase wurde in enger Abstimmung mit den Spezialisten (Baurecht, Beschaffungsrecht, Fachspezialisten für Velo-Parkieranlagen, etc.) eine zielgerichtete Ausschreibung erstellt und in einem öffentlichen Beschaffungsverfahren durchgeführt.

Ebenfalls zum Leistungsumfang gehörte die Erarbeitung des Vertragsentwurfs und Begleitung bis zur Unterzeichnung des Gesamtvertrages.

Lichtsignalanlagen und ihre Komponenten benötigen mit fortgeschrittenem Alter Erneuerungs- und Unterhaltsarbeiten, für deren Finanzierung jeweils ein Kredit durch die politischen Instanzen gesprochen werden muss. Um die Massnahmen fundiert begründen zu können, benötigte das Tiefbauamt der Stadt Bern ein Instrument, dass die Beweggründe hinter den Lichtsignalanlagen erfasst und die Information kurz und prägnant aufbereitet und darstellt.

Emch+Berger erarbeitete in Absprache mit der Verkehrsplanung und dem Tiefbauamt der Stadt Bern ein Konzept zur Erfassung des Ist-Zustandes, welcher mithilfe einer Kombination von Access-Datenbank und Geoinformationssystemen (GIS) grafisch aufbereitet wird. Dadurch entstanden ist ein Tool, welches den Zweck der jeweiligen Lichtisgnalanlage (Sicherheit, Verkehrstechnik, Verkehrsmanagement) bestimmt und diesen auch für nicht fachkundige Personen verständlich darstellt. Auf dieser Bestandesaufnahme aufbauend konnten bereits Potenziale für einen (Teil-) Rückbau von einzelnen Lichtsignalanlagen ausgemacht werden.

Der neue Stadtteil auf dem ehemaligen Hero-Areal lädt – frei von Autos – mit seinen öffentlichen Plätzen, Grünzonen, der Nähe zum Park zum Erleben und Geniessen ein. Es entstehen in diesem nachhaltigen Quartier rund 800 neue Arbeitsplätze. Die Konzeption der Gebäude bietet einen hohen Grad an Nutzungsflexibilität. Im neuen Stadtteil «Im Lenz» wohnt man nicht einfach, hier lebt man und ist Teil eines modernen Quartiers: Mit ca. 500 neuen Wohnungen im Herzen einer Kleinstadt, welche bewusst Tradition mit Fortschritt verbindet, wird eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung der Bewohnerschaft angestrebt.

An diesem neuen Standort wollte Swisscom ihre Mitarbeitenden vereinen. Das realisierte Gebäude umfasst 440 Arbeitsplätze verteilt auf 5 Etagen. In einem der beiden Untergeschosse befindet sich die Einstellhalle mit 92 Parkplätzen. Im Erdgeschoss gibt es eine Cafeteria und Schulungsräume. In den höher gelegenen Etagen sind die Räume der Call Center untergebracht. Swisscom hat nach einem hohem Qualitätsstandard bauen lassen. So entspricht das Gebäude den Normen des Minergiestandards P-Eco. Es wird mit einer grundwassergespeisten Wärmepumpe beheizt und gekühlt und auf dem Dach wird eine Photovoltaikanlage integriert. Besondere Sorgfalt mussten die Architekten insbesondere im Bereich der Beziehungen des Gebäudes zur Außenwelt und im Kundenempfangsbereich walten gelassen.
Der Bau wurde von einem Generalunternehmer ausgeführt.

Die UBS AG beabsichtigt, angemietete Flächen im Haus Hammer (LUB3) am Bahnhofplatz 3 zurückzugeben und eine Sanierung am eigenen Haus (LUB2) Bahnhofplatz 2 durchzuführen. Gleichzeitig soll auch das Layout nach dem UBS-Standard „UBS Branch Format (BF)“ umgesetzt sowie eine mögliche Verbesserung der Nutzbarkeit der vorhandenen eigenen Gebäudeflächen untersucht werden. Zur Unterstützung bei dieser Aufgabenstellung hat die UBS AG Emch+Berger für die Leistungen als Projektleiter Bauherr angefragt.

Das Projekt seitens UBS AG sieht Folgendes vor:

• Branch Format-gerechte Gestaltung der Kundenzonen
• Integration Backoffice im EG
• Optimierung des Postoffice und der Zentralkasse
• Aufwertung Tresorvorraum mit Kunden-Empfangsdesk
• Verlagerung vom Forum/Konferenzraum vom Haus Hammer im 6.OG in eigenes Haus
• Flächenrückführung im Haus Hammer (LUB3) an Eigentümerin

Sanierung von 96 Wohnungen, in bewohntem Zustand mit folgendem Sanierungsumfang:
- Küchen und Bäder mit neuen Steigzonen
- Sanierung von ca. 50% der Zimmer
- Treppenhäuser inkl. Wohnungstüren
- Sanierung von 123 Dachterrassen
- Erdbebenertüchtigung der Liegenschaft
- Ertüchtigung der Autoeinstellhalle (AEH)
- neue Umgebung mit Abdichtung der AEH

Das Projekt besteht aus den drei Gebäuden HWA, HWB und HWC und wird durch die Swiss Life AG als Investor für die ETH Zürich, IB Immobilien erstellt. Die Fertigstellung und der Bezug der Bauten erfolgte im Herbst 2016.

Es handelt sich um die erste Wohnsiedlung, die in Zürich direkt auf einem Campus entstanden ist. Mit 485 Zimmern und 8 Studios in 63 Gemeinschaftswohnungen ist es zudem die grösste studentische Wohnsiedlung der Stadt.

Besonderheiten des Projekts sind die anspruchsvolle Architektur, der Minergie-P-Eco Standard und die kurze Realisierungsphase.

Charakteristische Angaben
- Geschossfläche: 23'391 m2
- Brutto-Rauminhalt: 79'870 m3

Auf den Baufeldern A3 und B2 sind zwei Gebäude mit 7‘500 m² Wohnfläche (HNF), aufgeteilt auf 75 Wohnungen, und 2‘800 m² Gewerbefläche (Retail) entstanden.

Beide Gebäude haben ein Untergeschoss mit Einstellhalle, Keller und Technikräumen.

Die Liegenschaft ist ein bestehendes Gebäude, das Ende der 1980er Jahre erstellt wurde. Es handelt sich um ein massives Betonbauwerk mit einer einfachen und klaren Tragstruktur.

In die bestehende Gebäudestruktur wurde ein Innenausbauprojekt für die Hochschule für Künste Bern (Fachbereich Musik und Jazz) realisiert.

Im Auftrag der Credit Suisse AG ist in Obergesteln (VS) ein Viersterne–Hotel entstanden.Der Hauptbau aus Stein, Holz und Glas ist am Rand des Ortszentrums angesiedelt. Er besteht aus sieben mit einer „inneren Gasse“ verbundenen, der Typologie der Walliser Gaden angelehnten, Einzelvolumen. Diese beherbergen die eigentlichen Hotelräume. In naher Distanz dazu steht in einem Birkenwald, von Wasserflächen umgeben, der Wellnessbereich als separates Gebäude. Zudem wurden einige der Gaden im Ortszentrum als Dependancen zu Zimmern und Suiten ausgebaut. Damit entstand eine spannende Wechselwirkung zwischen Hotel und Dorf.

Am Schorenweg 36 und 38 in Kleinbasel sind total 137 moderne Wohnungen, verteilt auf zwei Wohnhochhäuser mit 19 (Höhe: 57 Meter) respektive 17 (Höhe: 51 Meter) Vollgeschossen, entstanden. Die Sky Lights Schoren stehen in einer parkähnlichen Grünanlage und bringen neuen Schwung ins Traditionsviertel Hirzbrunnen, einem der beliebtesten Quartiere Basels, direkt am Grüngürtel der Stadt. Die Hochhäuser liegen zentrumsnah, mit kurzen Wegen zu Einkaufsmöglichkeiten, Schulen, Kindergärten und einem Mobility-Standort und verfügen über eine optimale Anbindung an den öffentlichen Verkehr und die Autobahn. Die neuen Wohnungen mit attraktiven und unterschiedlich grossen Grundrissen bzw. Wohnungstypen zeichnen sich durch eine nachhaltige Bauweise (Zertifizierung in Minergie-Standard, Gütesiegel greenproperty Gold), einem attraktiven und hochwertigen Ausbaustandard mit grossen Fenstern und grosszügigen Loggien, einer Top-Aussicht ab dem 4. Obergeschoss sowie Angeboten an Living Services aus.

Charakteristische Angaben:
- Bruttogeschossfläche: 14'800 m2
- Hauptnutzflächen Wohnen: 10‘490 m2
- Bauvolumen (Wohnen/UGs): 47‘850/ 12'170 m3
- Autoeinstellplätze in der Tiefgarage: 125
- Abstellplätze für Velos und Mofas: 250 und 22

Das 9-geschossige, trapezförmige sich zu den Stirnseiten verjüngende Bürogebäude steht unter Denkmalschutz. Das Hochhaus wurde im Jahr 1955 vom Architekt Werner Stücheli geplant und gebaut. Das Gebäude umfasst eine Bürofläche von rund 2'700 m². Es setzt aufgrund der hervorragenden Lage am Schanzengraben einen städtebaulichen Akzent, bildet ein «Tor» zur City und leitet über zur Achse der Gartenterrasse. Die Baute ist vom Wasser zurückversetzt und öffnet so den für die Fussgängerpromenade notwendigen Freiraum. In einer Gesamtsanierung wurden die Fassade sowie der Innenausbau unter denkmalpflegerischen Aspekten komplett erneuert. Die Büroräume stehen zur Vermietung und im Erdgeschoss ist ein Retail- und Gastronomiebereich vorgesehen. Mit dem Edelrohbau und dem Ausbau des Attikageschosses wurde das Objekt am Markt neu positioniert. Die gesamte Sanierung wurde in Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege der Stadt Zürich entwickelt und umgesetzt. Der Charakter des ursprünglichen Gebäudes wurde bewahrt. Trotzdem konnte durch abgestimmte Massnahmen der Minergie-Standard erreicht werden.

Emch+Berger begleitete das Projekt ab der Idee zur Sanierung sowie während der gesamten Planung und Ausführung im Bautreuhandmandat in direkter Linie zum Eigentümer. Die Bauherrenvertretung beinhaltete dabei auch ein umfassendes Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen.

Der Projekterfolg ist insbesondere auf die gute Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten (Bauherrschaft, Planung, Behörden und ausführende Generalunternehmer) und der umfassenden und frühzeitigen Planung der Ausführungsdetails zurückzuführen. Mit der laufenden und gezielten Koordination aller Akteure, konnte Emch+Berger ihren Teil zum Erfolg beitragen.

Mit der Gesamterschliessung Brünnen Nord wurde ein neues Stadtquartier im Westen Berns geschaffen, dass rund 2'200 Einwohnern Platz bietet. Weiter ist das Freizeit- und Einkaufszentrum Westside Bestandteil des Erschliessungsquartier. 

Für das gesamte Gebiet wurde eine komplett neue Infrastruktur mit vielfältiger Verkehrsanbindung (Autobahn, Kantons- und Gemeindestrasse, Tram, S-Bahn und Bus), grosszügigen Freiräumen und einer facettenreichen ökologischen Quartieraufwertung geschaffen. Mit der Fertigstellung aller Infrastrukturanlagen konnte 2016 eine rund 50-jährige Planungsgeschichte abgeschlossen werden. 

Emch+Berger hat die Bauherrschaften in allen Belangen der Projektentwicklung und Realisierung unterstützt, sowie alle erforderlichen Infrastrukturanlagen projektiert und in der Realisierung geleitet (Oberbauleitung, örtliche Bauleitung, Bauplatzkoordination).

Die Berval Immobilien AG ist Eigentümerin der Liegenschaften- Mattenweg 1 /3 in Studen BE. Die dreigeschossigen Mehrfamilienhäuser wurden 1972 in Massivbauweise erstellt. Aufgrund altersbedingter Mängel, hat sich die Eigentümerin dazu entschieden, dass Gebäude einer Gesamterneuerung zu unterziehen.
In Zusammenarbeit mit dem beauftragten Generalplaner konnte in mehreren Planungs- und Entscheidungsschritten ein Gesamtprojekt erarbeitet werden, welches die ökologischen, wie auch wirtschaftlichen Anforderungen der Eigentümerin gerecht wurde. Nebst der Erneuerung der Küchen und Nasszellen, wurde die komplette Gebäudehülle energetische erneuert. Dank der möglichen Aufstockung wurde zusätzliche Ertragsfläche geschaffen. Durch vereinfachte Realisierung einer zentralen Lüftungsanlage, erfüllt das Projekt die Vorgaben gemäss Minergie, was zu einem zusätzlichen Wert für die Eigentümerin führt. Die Realisierung erfolgte im bewohnten Zustand durch einen beauftragten Totalunternehmer.
Emch+Berger übernahm während dem gesamten Projektverlauf die Vertretung der Bauherrschaft. In dieser Funktion konnte ein entscheidender Beitrag für einen reibungslosen und termingerechten Ablauf geleistet werden. Dank der durchgehenden Betreuung über alle Phasen, konnten das Projekt-Wissen über den gesamten Projektverlauf sichergestellt werden. Insbesondere die Schnittstelle zwischen Generalplanung und Ausführung durch den Totalunternehmer.

Die Gesamtprojektleitung für die neue Alterspoliltik umfasste folgende Teilprojekte:

- Gesamtprojekt
- Betriebszusammenführung (Zusammenführung der beiden Altersbetriebe Burgerheim und Burgerspital)
- Umbau und Sanierung Burgerspittel im Viererfeld
- Sanierung Burgerspital
- Neubau und Umzug Burgerverwaltung
- Mieterausbau Berner Generationenhaus

Die Projektentwicklung Post Bahnhofplatz Liestal sieht vor, das heterogen genutzte Areal im Bezug auf seiner Passantenlage und der Nähe zur Altstadt und Grünzone entlang des Orisbaches und hinsichtlich der räumlichen und atmosphärischen Qualitäten zu verbessern. Die Bestandsliegenschaft des Auftraggebers, der Post, nimmt hierbei eine städtebaulich zentrale Rolle ein; sie soll rückgebaut und unter Berücksichtigung verschiedener kommerzieller Nutzungen neu konzipiert werden. Die Stadt Liestal ist als Nutzniesser und Bauherr der städtebaulichen Anpassungen an dem Projekt beteiligt. Anhand eines Studienauftrages im einstufigen Einladungsverfahren sollen die Chancen und Risiken des Standortes aufgezeigt und geeignete Lösungsvorschläge dargelegt werden.
Emch+Berger wurde mit der Unterstützung der Bauherrschaft während der Entwicklungsphase und Grundlagenermittlung und der Begleitung des kompletten Studienauftragsverfahrens sowie einer zusätzlichen Vertiefungsstudie mit dem ausgewählten Büro beauftragt.

Statische Sanierung der Autoeinstellhalle, (Durchstanzsicherheit und Brandschutz) mit Rekrutierung der Umgebung.

Die Kernaufgabe von armasuisse Immobilien ist die effiziente und effektive Bewirtschaftung des Immobilienportfolios des Eidgenössischen Departements für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS).
Der Kompetenzbereich Immobilien der armasuisse trägt von der Definition bis zur Liquidation die betriebswirtschaftliche, ökologische und technische Verantwortung für rund 6’000 militärisch genutzte und 8’000 überzählige Infrastrukturen.
Die Geschäftseinheit Baumanagement ist für die Realisierung von Neu-, Umbau-, Erneuerungs-, Instandsetzungs- und Rückbauprojekten verantwortlich. Mit der dezentralen Organisation des Baumanagements werden in enger Zusammenarbeit mit Planerteams und Unternehmungen aus der Bauwirtschaft jährlich 300 Mio. CHF für Neu- und Umbauten umgesetzt.
Das Baumanagement führt als Bauherrenvertreter die Bauprojekte der armasuisse Immobilien im Spannungsfeld Ökologie, Ökonomie, Gesellschaft und Politik. Das Baumanagement trägt die Verantwortung für die korrekte Vergabe nach BöB/VöB und das Controlling an die externen Bauleistungsträger. Es sichert, dass regionalübergreifende und komplexe Projekte zentral geführt und realisiert werden. Die Projektleiter des Baumanagements vertreten die Eigentümerinteressen in den verschiedenen Projektorganisationen.

Im Auftrag der Eigentümerin, der Pensionskasse der UBS AG, wurde das Bürogebäude an der St. Jakobs-Strasse 25 in 24 Monaten totalsaniert. Ziel waren die Verbesserung von Wärmedämmung, Erdbebensicherheit und Brandschutz im Modell der 2000-Watt-Gesellschaft.

Die grösste Herausforderung war die energetische Sanierung der Fassade, da sich das im Jahre 1963 erbaute Gebäude im Inventar der Basler Denkmalpflege befindet. Das markante achtgeschossige Büro- und Geschäftshaus steht auf eleganten Betonpfeilern, die ursprünglich im Stil von Corbusier freistehend waren. Die Rasterfassade des lang gestreckten, parallel zur Strasse stehenden Gebäudes wird durch vertikale Metallprofile geprägt, die den Fensterbändern vorgelagert sind und dem Gebäude eine feingliedrige Struktur verleihen. Durch das originaltreue Nachbauen der ursprünglichen Aluminiumfenster wurde die Aussengestaltung des Hauses gewahrt.

Das vorbildliche Vorgehen in der Planung sowie die Umsetzung des Projektes und das daraus resultierende Ergebnis wurden durch den Basler Heimatschutz mit einer Auszeichnung für die Dienste um die Basler Baukultur gewürdigt.

Das beco betreibt im Auftrag der cosc das Uhrenprüflabor in Biel. Für das Prüflabor musste ein geeigneter Standort im Raum Biel gefunden werden. In das bestehende Gebäude wurde ein Reinraum mit den Sozialräumen und Büros eingebaut.

Emch+Berger wurde für die Projektierung und die Erstellung der TU-Ausschreibung beauftragt. Während der Ausführung zählte die Gesamtleitung und die Überwachung des TU’s zum Auftragsumfang.

Mit der Testplanung wurde ein sozialverträgliches, trag- und marktfähiges Bebauungs- und Freiraumkonzept erstellt und klare Randbedingungen für die nachfolgenden Umsetzungsschritte (z.B. Nutzungsplanung, Architekturwettbewerb, Projektrealisierung) definiert. Die Auftraggeberin wurde im Prozess der Definition der Zone mit Planungspflicht mit der Gemeinde begleitet.

Die UBS AG suchte für die Sanierung und allfällige Entwicklung der Liegenschaft Bahnhofstrasse 61, 5000 Aarau, einen strategischen Entscheid bis zur Realisierung. Zur Unterstützung bei dieser Aufgabenstellung hat die UBS AG Emch+Berger mit der Untersuchung verschiedener Strategie-Varianten beauftragt.

Für Teilbereiche lagen bereits Aufnahmen, Studien, Grundsatzpapiere und das Vorprojekt vor (für den Teilbereich Branch Format). Diese wurden gesichtet und in die Lösungsvarianten eingebunden. Zu berücksichtigen war zudem der Denkmalschutz der Liegenschaft in Teilbereichen der Fassade.

Nach Abschluss des Strategieprozesses wurde eine Variante mit Umsetzung des Branch Format sowie die Sanierung der kompletten Haustechnik gewählt und zur Umsetzung in zwei Teilprojekten weiterverfolgt.

Die Totalunternehmerin Steiner AG hat das Baufeld B im Schönberg Ost II in Bern überbaut. Es wurden sechs Stadtvillen mit je sieben Wohnungen, sowie eine Einstellhalle erstellt.

Emch+Berger wurde beauftragt, als Bautreuhänder die zweckgebundene Mittelverwendung quartalsweise zu überprüfen und einen Finanzcontrolling-Bericht zu erstellen.

Das Armeelogistikcenter (ehemals AMP Thun) gehört der armasuisse, dient als Lager für Material und Fahrzeuge und stellt deren Wiedereinsatzbereitschaft sicher. Es fasst unterschiedliche Bedürfnisse zusammen.

In der Nähe des Bahnhofs Thun, auf dem Areal Schwäbis, wurde Ende der 1970er Jahre das heute schutzwürdige Ensemble der Schweizerischen Armee erstellt. Die Gebäude befinden sich in einem guten Zustand, genügen aber den heutigen Anforderungen nicht mehr vollumfänglich.

In zwei getrennten Szenarien wurde die beste Strategie für die Zukunft der bestehenden Gebäude sowie den neuen Baukörpern aufgezeigt werden. Es wurden die Varianten Umbau der Bausubstanz und Ersatzbauten geprüft. Zu prüfen war auch, ob gewisse Nutzungen zusammengefasst werden können. Grundsätzlich galt dabei die Wahrung der Architektursprache der bestehenden Gebäude.

Die Volksschule Kirchenfeld mit freistehender Turnhalle wurde 1891 erbaut. Mit ihrer Lage am Rande des Kirchenfelds, direkt oberhalb der Aare in Nachbarschaft von Monbijoubrücke und Bundesarchiv, ist sie weithin gut sichtbar und im Berner Stadtbild von grosser Präsenz. Aktuell werden 12 Schulklassen der Unterstufe und eine Kindergartenklasse im Schulhaus unterrichtet.

Sanierungsbedürftig sind das Innere des Schulgebäudes, vor allem die Haustechnikanlagen und der Innenausbau, sowie die gesamten Aussenanlagen. Im Hinblick auf die Entwicklung der Schülerzahlen und dem neuen Richtraumprogramm der Stadt Bern waren der Ausbau und die Erweiterung der Schulräume und der Tagesschule sowie der Neubau einer zweiten Turnhalle unerlässlich. Zudem genügte die gesamte Anlage den heutigen Anforderungen in Bezug auf Brandschutz, Absturzsicherung, Hygiene und Hindernisfreiheit nicht.

Die Schulanlage wurde umfassend saniert und mit einem Neubau erweitert.

An den früheren Standorten der Emmi AG und des Kino Rex sind zwei Neubauten mit Wohnungen, einem Multiplexkino und Büro-/Retailflächen entstanden.

Im Gesamtkontext der Überbauung sind ebenfalls die beiden schützenswerten Bestandesbauten, die Allmendstrasse 1 und die Gewerbestrasse 4, eingebunden.

Die Neubauten wurden im Minergie-Standard erstellt und zertifiziert. In der ersten Etappe wurden 39 Wohnungen, ein Multiplexkino und Büroflächen realisiert. Die restlichen 144 Wohnungen sowie Büro- und Retailflächen wurden im Frühjahr 2015 fertiggestellt.

Projektentwicklung, hybride Mischnutzung mit zwei Hochhäusern:

• 10'000 m² Büro
• 600 m² Gastro
• 600 m² Retail
• 42 Eigentumswohnungen
• Seniorenresidenz mit 72 Wohnungen und Pflege

In der Agglomeration Biel wurde eine neue Tramlinie zwischen Ins und dem Bözingenfeld realisiert. Die Tramlinie ist Teil des Agglomerationsprogramms Biel und soll eine bessere öV-Verbindung zwischen dem rechten Bielerseeufer als Entwicklungsgebiet für Wohnraum und den wirtschaftlichen Entwicklungsgebieten in der Stadt Biel ermöglichen. Die bestehende Überlandbahn wurde im Rahmen des Gesamtkonzept integriert.

Der bestehende Behandlungstrakt aus dem Jahr 2002 wurde dem stark vergrösserten medizinischen Angebot des Spitals angepasst.

Es sind zusätzliche Operations- und Gebärsäle und eine neue Sterilisation entstanden. Die zusätzlichen ambulanten Angebote und eine neue Bettenstation wurden in einer Aufstockung des Behandlungstraktes untergebracht. Das Gebäude wurde über alle Geschosse um ca. 50% der bestehenden Fläche erweitert. Gleichzeitig wurde mit der Vergrösserung des Spitals auch eine Neukonzeption und Vergrösserung der Energieversorgung realisiert. Die Arbeiten erfolgten unter laufendem Betrieb. Um im Zentrum des Spitals zusätzliche Fläche für die Kernprozesse zu gewinnen, wurde die Verwaltung in einen viergeschossigen Systembau ausgegliedert.

Auf dem Areal Forsthaus West in Bern ist ein neuer Infrastrukturstandort entstanden.

Im Rahmen dieses Gesamtprojekts wurde ein neuer Feuerwehrstützpunkt realisiert, welcher das ganze Stadtgebiet und die umliegende Gemeinden versorgt. Gegenstand des Projekts war die Planung und Realisierung eines kompletten Feuerwehrstützpunkts inklusive der zugehörigen Betriebseinrichtungen und Umgebung sowie der Austausch mit dem Gesamtprojekt Infrastrukturstandort Forsthaus West und dem Bauprojekt Neubau Kehrichtverwertungsanlage von Energie Wasser Bern.

Realisiert wurde ein Boutique-Hotel mit 28 Zimmern und ein Restaurant im Stil einer Brasserie. Angrenzend an das Hotel wurde der Leist-Trakt zu einem Wohngebäude umgebaut.

Das denkmalgeschützte, barocke Haupthaus über die Ecke Hauptgasse-Kronenstutz hat keine massgeblichen Veränderungen von aussen erfahren. Das Restaurant, die Hotellerie und der grosse Saal blieben bestehen.

Die Stadt Lausanne organisierte einen Architekturwettbewerb nach Auswahlverfahren für den Bau eines Fussballstadions mit 12’000 Sitzplätzen in La Tuilière. Das Stadion ist Teil eines Paketes, das andere sportliche Aktivitäten (Fußballzentrum), wirtschaftliche Aktivitäten und eine direkte Verbindung mit dem Endpunkt der zukünftigen M3-U-Bahn-Linie umfasst. Der Standort La Tuilière ist Teil der allgemeinen Organisation des Projekts Metamorphose, das von einem Managementteam geleitet wird, das der Betriebsabteilung der Stadt angegliedert ist.

Die Wohnüberbauung Aesch in Schindellegi besteht aus total sechs Gebäuden mit insgesamt 54 Wohnungen. Die Überbauung wurde 1970 erstellt und 1982 einer sanften Sanierung unterzogen. Aufgrund des Alters und des mangelhaften Zustandes hat die Eigentümerschaft beschlossen, die Liegenschaft einer Gesamterneuerung zu unterziehen.
Als Generalplaner führte Emch+Berger ImmoConsult AG in einer ersten Phase eine umfassende Gebäudeaufnahme und -analyse durch. In Zusammenarbeit mit der Eigentümerschaft und auf Basis diverser Varianten und Optionen wurde der ideale Sanierungsumfang erarbeitet und festgelegt. Die zweite Phase umfasste die Projektierung und Baubewilligung sowie darauf basierend die Erstellung einer Totalunternehmer-Submission bis und mit Totalunternehmer-Vergabe.
Zur Qualitätssicherung begleitete Emch+Berger ImmoConsult AG die Ausführungsplanung und Bauausführung als Bauherrenvertreter im Auftrag der Eigentümerschaft.
Das Projekt umfasste die Gesamterneuerung aller 54 Wohnungen. Es wurden sämtliche technische Installationen ersetzt und Oberflächen erneuert. Die komplette Gebäudehülle wurde mit einer Aussendämmung versehen. Zusammen mit neuen Fenstern und der neuen Erdsonden-Wärmepumpe erfüllt die sanierte Liegenschaft die Kriterien der 2000 Watt-Gesellschaft.

Der Neubau des Gebäude D umfasst insgesamt 98 Wohnungen, 69 Pflegeplätze. Im 1. und 2. Obergeschoss befinden sich jeweils 24 klassische Pflegezimmer mit den dazugehörigen und gesetzlich vorgeschriebenen Zusatznutzungen (u.a. Pflegebäder, Ausgussräume, Stationszimmer, etc.). Im 3. Obergeschoss befinden sich weitere 21 Pflegeplätze, welche jedoch im Layout eines Wohngeschosses konzipiert sind. Die Wohngeschosse (4.-10. OG) entsprechen bewusst sämtlichen Bedingungen (Ämter, Betreiber, Fachstellen), damit sie jederzeit in Pflegeplätze umfunktioniert werden können. Das Erdgeschoss umfasst die öffentliche Nutzung mit Restaurant, Therapie und Administration. Im 1. und 2. Untergeschoss befindet sich eine Einstellhalle auf zwei Ebenen.
Als Bauherrenvertreter begleitete Emch+Berger das Projekt ab dem Vorprojekt bis zur Übergabe und Inbetriebnahme. Dabei stand die laufende Abstimmung zwischen der Eigentümerin (BLPK) und dem Nutzer (Senevita AG) im Zentrum der Tätigkeit. Die Bauherrenvertretung beinhaltete auch das notwendige Kostencontrolling mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen.

Der Auftraggeber, ein privater Investor, möchte seine Position im Sektor der erneuerbaren Energien festigen. Seine Strategie fokussiert hauptsächlich auf den Erwerb von Wasserkraftwerken und Windparks in Europa. In diesem Zusammenhang wurde Emch+Berger AG Bern mit der technischen Due-Diligence-Prüfung eines bestehenden Laufwasserkraftwerks und eines Kraftwerkkomplexes bestehend aus mehreren Speicherseen, Kraftwerken und einem Pumpspeicherkraftwerk beauftragt.

Emch+Berger AG Bern hat den Auftraggeber im Kaufprozess begleitet und mit fundierten technischen Beurteilungen und der Erarbeitung eines Business Cases unterstützt. Basierend auf verschiedenen Strompreiskurven wurde der Kaufpreis ermittelt und gleichzeitig die Chancen und Risiken eines Kaufs aufgezeigt.

Der Auftraggeber, ein Schweizer Elektrizitätswerk, prüft den Kauf von Wasserkraftbeteiligungen. In diesem Zusammenhang wurde Emch+Berger AG Bern mit der technischen Due-Diligence-Prüfung eines Kraftwerks bestehend aus mehreren Staustufen und Kleinwasserkraftwerken beauftragt.

Emch+Berger AG Bern hat den Auftraggeber im Kaufprozess begleitet und mit fundierten technischen Beurteilungen und der Erarbeitung eines Business Cases unterstützt. Basierend auf verschiedenen Strompreiskurven wurde der Kaufpreis ermittelt und gleichzeitig die Chancen und Risiken eines Kaufs aufgezeigt.

Das Inselspital plant auf dem Baufeld 6 ein neues Organzentrum. Der Neubau soll die Flexibilität für andere Nutzung aufweisen. Die Frauenklinik wird zu Beginn das Gebäude provisorisch nutzen.

Für den Baustein des Masterplanes wurde ein Studienauftrag nach SIA 143 mit sechs Planungsteams durchgeführt, mit dem Ziel, eine städtebauliche und betriebliche Lösung zu finden.

Das Bernische Historische Museums (BHM) am Helvetiaplatz wurde 1892-94 erbaut. Seither wurden verschiedene bauliche Eingriffe und Erweiterungen vorgenommen, insbesondere der Anbau des Südflügels (Moserbau) 1919-22 und der Einzug diverser Zwischengeschosse in den 1950er Jahren. In den Jahren 2006-09 wurde der Erweiterungsbau Kubus/Titan realisiert. Diese Massnahmen am Altbau dienten in aller Regel der Nutzungsoptimierung und -verdichtung.

Emch+Berger hat im Auftrag der Bauherrschaft – im Rahmen einer Machbarkeitsstudie für die Gesamtsanierung und für die mögliche Erweiterungen des Altbaues – die Evaluation der Planer und die Leitung der Vorstudie durchgeführt. Die Machbarkeitsstudie wurde in enger Zusammenarbeit von Bauherrschaft, Planern, Denkmalpflege und Gebäudeversicherung erstellt.

Die Machbarkeitsstudie zeigte der Bauherrschaft den Ist-Zustand des Gebäudes, die Möglichkeiten eines integralen Sanierungsprojektes und den Kosten- und Terminbedarf. Weiter wurden die Etappierungsmöglichkeiten geprüft.

Die Durchmesserlinie ist mit einer Bausumme von ca. 2 Mia. CHF eines der grössten Bauprojekte der Schweiz. Als neue Verbindung durchquert sie die Stadt Zürich von Altstetten – über zwei neue Brückenbauwerke – in den neuen Bahnhof Löwenstrasse – durch den Weinbergtunnel bis nach Oerlikon.

Das Herzstück der Durchmesserlinie ist der neue unterirdische Bahnhof Löwenstrasse, welcher im Sommer 2014 eröffnet wurde. Die neuen Hallen und Passagen fungieren als Verteiler für die Zugspassagiere und wurden mit neuen Kommerzflächen mit Retail- und Gastronomieangeboten erweitert. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Belebung und zum Sicherheitsgefühl der unterirdischen Passagen und Hallen. Ausserdem tragen sie zu einem vielfältigen Angebot an Einkaufs- und Verpflegungsmöglichkeiten bei.

Gewisse Kommerzflächen mussten dem neuen Bahnhof Löwenstrasse weichen. Sie wurden als sogenannte Ersatzflächen an einem anderen Standort innerhalb des Bahnhofes Löwenstrasse wieder erstellt. Daneben entstanden zusätzliche neue Kommerzflächen. Die Ladenfläche im Hauptbahnhof ist dadurch um fast 20 Prozent gewachsen. Emch+Berger übernahm die Gesamtprojektleitung bauherrenseitig im Grundausbau der neuen Kommerzflächen inkl. dazugehörigen Lager- und Nebenräumen.

Projektbegleitung für die Erstellung von Büroarbeitsplätzen für Projektteams. Kapazität ca. 400 Arbeitsplätze, inkl. Besprechungsräume, Pausenräume, etc. verteilt auf zwei temporäre Gebäude, ausgelegt für eine Nutzungsdauer von mindestens 10 Jahren.

Die Realisierung der Anlage erfolgte im Frühjahr 2014 durch die Fa. ALHO AG als Totalunternehmer nach Ausschreibung. Der Bezug erfolgte im Herbst 2014.

Wohnüberbauung mit Neubau von 42 altersgerechten, rollstuhlgängigen Wohnungen mit 2 Ateliers (Dienstleistungsflächen).

Die Citibank ist mit vier Stockwerken eine der Hauptmieterinnen im 126 Meter hohen Prime Tower, dem Wahrzeichen von Zürich.

Das Projekt umfasste Anpassungen und Erweiterungen über alle 4 Geschosse von Mietereinbauten. Die technisch hochinstallierten Büroetagen verlangten einen hohen Aufwand an technischer Koordination und die Integration der Mietereinbauten in die Gesamtgebäudetechnik des Grundausbaus. Die Umbauten im laufenden Betrieb verlangten eine präzise Planung bezüglich Etappierung und Logistik.

Das Netz der SBB wird laufend in einem iterativen Verfahren weiterentwickelt. Dabei ist es erforderlich, Teilprozesse im Bereich des Angebots, des Rollmaterials und der Infrastruktur transparent darzustellen, damit sie optimal aufeinander abgestimmt werden können. Bei der Infrastruktur wurde dazu das Instrument LAR (Langfristige Angebots- und Ressourcenplanung) erarbeitet. Dabei werden die Daten der einzelnen Divisionen so zusammengefasst, dass die Entwicklungswünsche des Regional- und Fernverkehrs, des Güterverkehrs, der Immobilien und weiterer Anspruchsgruppen überlagert dargestellt werden können. Herausfordernd ist, dass die Daten in sehr unterschiedlicher Form von den einzelnen Bereichen geliefert werden. Unsere Aufgabe ist es, diese Informationen in aussagekräftigen Graphiken aufzuarbeiten und für eine iPad-Anwendung zur Verfügung zu stellen. Als Ergebnis entsteht ein Führungsinstrument für das SBB-Kader, in dem die geplanten Infrastrukturausbauschritte mit ihrem Angebots- und Rollmaterialbezug in 5-Jahresschritten bis 2040 dargestellt werden.

Im Auftrag der Allianz Suisse Versicherung AG, welche das Objekt (Hochhaus und Flachbau mit 40'000 m² / 300'000 m³) als Objektmieterin von der Firma Allreal anmietet, wurden wir für das Bautreuhand beauftragt.

Aufgrund der bestehenden Vertragsgrundlagen (TU-Werkvertrag und Mietvertrag) und der vorhandenen Schnittstellen sowie der bestellten Änderungen durch den Auftraggeber wurde ein Risk- und Qualitätsmanagement erstellt. Während der Realisierung wurden periodische Qualitätsrundgänge durchgeführt. Die Reportings bestätigten der Allianz die Richtigkeit und die Funktionstauglichkeit des bestellten Ausbaus.

Der Allianz-Mieterausbau umfasste den Einbau aller Gastroflächen, Sicherheitsanlagen, Signaletik, Umbau einzelner Flächen des Neubaus sowie die umfassende Möblierung / Bezug des gesamten Objektes.

Infolge der konstruktiven Teamführung mit engem Sitzungsraster und vor Ort-Besprechungen konnten die Arbeiten und der anschliessende Bezug des Gebäudes termingerecht erfolgen.

Die UBS AG beabsichtigte das UBS-Geschäftsstellennetz in der Schweiz neu zu standardisieren und zu optimieren. Ziel war es, mittels Designkonzept die Geschäftsstellen einheitlich zu gestalten und somit eine klare Wiedererkennbarkeit zu erreichen.

Das Geschäftsstellennetz der UBS Schweiz ist in total 10 Cluster aufgeteilt. Der Umbau dieser Geschäftsstellen erfolgte in 8 Wellen. Insgesamt liess die UBS AG ca. 380 Filialen in der Schweiz umbauen / vereinheitlichen.

Im Wankdorf Quartier entstand zwischen 2012-2014 das Wirtschaftsviertel Wankdorf City. Zwei von vier Gebäuden wurden von Losinger Marazzi erstellt. Die Schweizerische Post verlegte Ende 2014 ihren Hautptsitz nach Bern in eines der Gebäude. Das gut erschlossene Dienstleistungsgebäude mit dem Namen "Majowa" bietet mit 33'700 m² Mietfläche Platz für etwa 1'800 Arbeitsplätze. Neben einem Personalrestaurant wurde auch ein Konferenzzentrum eingerichtet. In den Untergeschossen befinden sich 170 Park- und 450 Veloabstellplätze. Das Projekt wurde nach den anspruchsvollen und umfassenden Kriterien der Gütesiegel der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) und der Schweizer Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (SGNI) erstellt.

Der bestehende Bettentrakt am Kantonsspital Obwalden in Sarnen hat den heutigen Anforderungen einer zeitgemässen Pflege nicht mehr entsprochen. Der Kanton hat sich deshalb entschlossen einen neuen Bettentrakt zu erstellen und den bestehenden Bettentrakt mit Behandlungsräumen und Arztbüros umzunutzen.

Die Umorganisation ermöglicht das Zusammenführen der Überwachungspflege und des Aufwachraums in einem neu erstellten Bereich innerhalb des Behandlungstraktes.

Die Bauherrschaft entschied sich auf Basis einer Vorstudie die Aussensanierung und die wärmetechnische Optimierung der Liegenschaften vor der Innensanierung umzusetzen.

Die Aussenhülle wurde zusätzlich isoliert, die Heizungen ersetzt und in einem Gebäude zwei Dachwohnungen eingebaut. In den Kellerräumen wurde die Heizung aus energetischen Gründen stillgelegt.

Mit dem neuen Bundesverwaltungsgebäude in Zollikofen hat das Bundesamt für Informatik und Telekommunikation, BIT, Platz für 700 moderne Arbeitsplätze erhalten. Das ursprünglich auf sieben verschiedene Objekte verteilte Amt kann damit seine Standorte auf den Hauptsitz in Bern an der Monbijoustrasse und dieses zweite grosse Verwaltungsgebäude in Zollikofen konzentrieren.

In einem zweistufigen Gesamtleistungswettbewerb wurden eine städtebauliche Lösung für das 41‘000 m² grosse Areal «Meielen Nord» mit 2‘500 Arbeitsplätzen und ein Projekt für die erste Bauetappe gesucht. Die zweite Wettbewerbsstufe umfasste das konkrete Bauprojekt und das verbindliche Totalunternehmerangebot für das Minergie-P-Eco-Gebäude.

Emch+Berger begleitete das Bundesamt für Bauten und Logistik in den Bereichen Controlling, Reporting und Inbetriebnahme.

Die Machbarkeitsstudie sollte aufzeigen, welche Investitionskosten bis 2025 auf das HFR zukommen, wenn die bisherigen Standorte der Akutmedizin im Kanton Fribourg auf einen zentralen Standort beschränkt werden. Für diesen zentralen Standort kommen zwei Lösungsmöglichkeiten in Frage. Zum einen den Ausbau und die Erweiterung des heutigen Standorts Bertigny in Fribourg oder den kompletten Neubau des Spitals auf der grünen Wiese. Beide Varianten wurden in der Studie sowohl architektonisch volumetrisch als auch hinsichtlich des Gesamtenergiekonzeptes entwickelt und geprüft. Die Investitions- und auch die Betriebskosten wurden ermittelt. Die Studie bildete einen wichtigen Bestandteil der Neuausrichtung der Gesundheitspolitik des Kantons Fribourg.

Die GVB Service AG, eine Tochterfirma der Gebäudeversicherung Bern, wurde 2010 gegründet. Ihre Dienstleistungen sind Schadenabwicklungen für Dritte, Erbringen von Dienstleistungen im Infrastrukturbereich, Beratung in der Schadenprävention, Schätzung von Gebäuden.

Nach dem Entscheid der Services AG, sich nach ISO 17020 akkreditieren zu lassen, hat Emch+Berger AG Bern den Auftrag erhalten, den gesamten Bereich Managementsystem und Qualitätsleitung gemäss den Anforderungen von ISO 9001 und ISO 17020 zu entwickeln.

Diese Aufgabe, welche wir in enger Zusammenarbeit mit unserer Kundin durchgeführt haben gliederte sich in drei Bereiche:

• Erstellung/Schulung des Managementsystems: Konzeptentwicklung, Definition der Prozesslandschaft, Beschreiben der Prozesse, Festlegen von Richtlinien und Integration bestehender Regelungen, Erarbeiten von Hilfsmitteln, Schulung der Mitarbeitenden.
• Begleiten der Akkreditierung: Moderation von Sitzungen, Koordination mit der schweiz. Akkreditierungsstelle, Support während der Begutachtung
• Support Q-Leiter: Aufstellen des Pflichtenhefts des QL, Schulung des QL, Aufbau Risikomanagement, Vorbereitung der Managementreviews, Supervision bei Audits.

Die Arbeiten an diesem spannenden Projekt konnten im Sommer 2013 mit der erfolgreichen Akkreditierung der GVB Services AG abgeschlossen werden.

Die Projektentwicklung basierte auf einer hybriden Mischnutzung mit zwei Wohnhochhäusern mit 64 Mietwohnungen von 2.5 bis 4.5 Zimmern.

Das Projekt sieht einen Sockelbau mit 10'000 m² Büro, 300 m² Gastro und 1'200 m² Retail vor.

Das Wohnen im 12-stöckigen Wohnhochhaus Europaallee Baufeld E direkt beim Hauptbahnhof Zürich bietet einen herrlichen Rundblick über die Stadt und garantiert Wohnqualität der Extraklasse. Im Inneren dominieren Licht, Weite und Raum. Offene Grundrisse schaffen einen flexiblen Rahmen für die drei Wohnungstypen Business, Individualisten und Gemeinschaft.

Das auf einem Sockel stehende «Stilli Park Intercontinental»-Hotel umfasst 230 Zimmer und Suiten. Zur Hotelanlage gehören eine Halle, Bars, die Club Lounge, Restaurants, ein SPA sowie Konferenzsäle und der grosszügige Park.

Vor dem Hotel sind 38 exklusive Residenzen angelegt.

Die Magie von Davos findet in diesen Residenzen einen neuen Ausdruck.

Einige Hundert Meter abseits vom Dorf, auf dem Areal einer ehemaligen Höhenklinik, wächst das Resort an erhöhter Lage aus dem alpinen Fels. Gekrönt von der spektakulären Erscheinung der messingfarbenen Fassade des Haupthauses mit seinen 216 Zimmern, orientiert sich das Resort nach Südwesten Richtung Davos. Dem Hotel vorgelagert und mit einem unterirdischen Gang verbunden sind die 38 Residenzen, die das Beste beider Welten vereinen: die individuelle Privatsphäre einer Wohnung mit dem erstklassigen Service eines Fünf-Sterne-Plus-Hotels.

Im Rahmen der Arealüberbauung SZU Giesshübel realisierte die Vision Zürich AG das Teilprojekt «Züri3 - Boarding House» mit 209 Business-Apartments. Das Objekt liegt direkt beim neuen Giesshübel Bahnhof und bietet zudem eine grosszügige Gastronomiefläche.

Die Aussenhülle besteht neu aus einer Glasfassade mit integrierter Beschattung. Der Flurpark erfüllt nach der Gesamterneuerung die Vorschriften des Schweizer Energie-Labels Minergie®. Die hochwertige Bauhülle und eine systematische Lufterneuerung sorgen für hohen Arbeitskomfort.

Die Wohnhäuser spiegeln in ihrem Erscheinungsbild das Konzept der «Ökonomiegebäude» der Gegend um Meggen und Luzern wieder. Die Bebauung vereint den von Landwirtschaft und Wohnen geprägten Standort. Die helle Farbgebung der Holzfassade der Wohnhäuser vermittelt die Zugehörigkeit zur Villa Schönwil sowie die Nutzung der komfortablen Wohnungen. Das Sockelgeschoss, in dem die Einstellhalle, Nebenräume und Kellerräume untergebracht sind, bildet die gemeinsame Basis der beiden Wohnhäuser. Die Ein- und Ausfahrt der Einstellhalle leitet direkt in das Gebäude als Teil des Wegekonzepts, ohne Behinderung für die gewundenen Gehwege durch den Park.

Die Archivräumlichkeiten beim ENSI erreichten ihr Fassungsvermögen, deshalb wurde eine platzsparende Lösung gesucht. Zudem war die Suche nach Unterlagen im physischen Archiv sehr aufwändig. Nach einer Analyse- und Konzeptphase haben wir in Zusammenarbeit mit einem Subunternehmer das bestehende umfangreiche Archiv gescannt. Die digitalisierten Dokumente stellen wir den Mitarbeitenden des ENSI als PDF Dateien auf einem Server zur Verfügung. Das System basiert auf der Microsoft SharePoint Technologie, ist webbasiert und bietet neben der strukturierten Suche auch eine sehr effiziente Volltextsuche. Der Zugriff auf archivierte Dokumente ist so von jedem beliebigen Arbeitsplatz aus innert Sekunden möglich.

Auf dem Areal „Meielen Nord“ in Zollikofen soll langfristig eine Gesamtüberbauung mit 5 möglichen Gebäudekörpern realisieret werden. In einer ersten Etappe wurde für das Bundesamt für Informatik und Telekommunikation (BIT) ein Neubau erstellt. Das Gebäude bietet Platz für 700 Mitarbeitende und wurde mit einem Totalunternehmer (TU) realisiert.

Der bestehende Kindergarten Bürenpark wurde als Standort für den Ersatz des Kindergartens Schönau ausgewählt.

Neben den neuen Räumlichkeiten galt es, auch den Altbau an die heutigen Anforderungen anzupassen. Die Gebäuehülle wurde nach Minergie-P ECO Normen erstellt und Minergie ECO zertifiziert.

Der Doppelkindergarten ist nach der Fertigstellung mit einem Neubau vergleichbar. Pünktlich zum Schuljahresbeginn 2013/14 konnte der Betrieb in den neuen Räumen aufgenommen werden.

Auf dem Areal des Inselspitals erstellt die SWAN Isotopen AG ein Isotopenlabor mit einem Zyklotron und entsprechende Forschungsräumlichkeiten zur Isotopenproduktion und –forschung. Neben den privaten Forschungsräumlichkeiten richtet die Universität Bern ebenfalls neue Forschungsräume ein. In den obersten 2 Stockwerke wird das Inselspital zwei Bettenstationen einrichten.

Der Neu- und Umbau des GZO Spitals Wetzikon umfasst die drei Teilprojekte Gesamterweiterung, Neubau Personalhaus sowie ein für diese Massnahmen erforderliches Provisorium. Im Rahmen der Gesamterweiterung entstanden ein neuer Bettentrakt mit rund 200 Betten sowie neue Klinik- und Betriebsräume. Das bestehende Hochhaus wurde umfassend saniert und umgenutzt.

Emch+Berger hat die GZO AG Spital Wetzikon in der wichtigen Set-up-Phase des Projekts beratend unterstützt. Neben projektorganisatorischen Disziplinen wie dem Design der Aufbauorganisation und der wichtigsten baulichen und betrieblichen (FM) Prozesse standen auch das Führen der laufenden Investitionsprozesse in Bau, Ausbau, Einrichtung und teilweise Medizinaltechnologie im Fokus. Mit dem Start der ersten planerischen und baulichen Massnahmen wurde das Leistungsportfolio um klassische Aufgaben der Bauherrenberatung wie Leistungsbeschaffung/Vertragsverhandlung, Termincontrolling und Kosten- und Budgetcontrolling erweitert.

Im Rahmen der Sanierung des Nachbargebäudes wurde die Ausnützungsreserve auf der Parzelle geprüft. Die Fläche konnte von Gewerbe- in Wohnfläche umgezont werden, so dass 9 Wohnungen entstanden sind. Die Einstellhalle wurde während der Sanierung an das bestehende Gebäude angebaut. Die Wärmeerzeugung im Altbau wird auch für den Neubau genutzt.

Deloitte AG realisierte als Hauptmieter eines Neubaus im Herzen Zürich einen Mieterausbau mit ca. 2'800 m2 modernster Bürofläche.

Die Herausforderung bestand darin, den Kriterien des amerikanischen Gütesiegels LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design) zu entsprechen. Das Gütesiegel wird in den Kategorien Silver, Gold und Platinum vergeben.

Im Herzen der Kleinstadt Dietikon im Limmatfeld erlebt man aussergewöhnliche Wohnqualität: Die abwechslungsreiche Architektur ist eine Augenweide, der Innenhof eine Oase zum Verweilen und die zukünftige Wohnung in hochwertigem Ausbaustandard ein tägliches Erlebnis.

Der Zedernhof grenzt an den neuen Stadtplatz im Zentrum des Limmatfeldes. Die innovative Stadthausarchitektur stammt von jungen Schweizer Architekturbüros, welche mittels einem Ideenwettbewerb ausgewählt wurden. Die acht unterschiedlichen Fassaden und Grundrisse bieten ein breites Angebot an Wohnungstypen und verleihen der Überbauung ihre Identität.

Vier Gebäude wurden im Auftrag der HIG Immobilien Anlage Stiftung erstellt.

Mit der Erkundungsbohrung im Zürcher Triemli-Quartier wollte das Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz) feststellen, ob die Erdwärme als erneuerbare Energie für die künftige Versorgung der Stadt Zürich eine bedeutende Rolle übernehmen kann.

Am 24. Januar 2010 wurde das Grundgebirge (Kristallin) nach 75 Bohrtagen und am 14. Februar die Endtiefe von 2'708 Metern erreicht. Mit der Analyse des Bohrkerns, Hydrotests, Spannungsmessungen und weiteren Untersuchungen konnten zahlreiche Erkenntnisse über die geologische und hydrogeologische Beschaffenheit der Region Zürich gewonnen werden. Diese Erkenntnisse wurden in einer umfassenden Dokumentation festgehalten. Damit ist das Hauptziel der Bohrung erreicht. Es zeigte sich allerdings auch, dass in den Gesteinsschichten nicht ausreichend Wasser vorhanden ist, um eine wirtschaftliche Nutzung von tiefer Erdwärme im grösseren Umfang zuzulassen. Trotzdem blieb das Bohrloch nicht ungenutzt: Anfangs 2011 wurde eine tiefe Erdwärmesonde (TEWS) in das Bohrloch eingebaut. Damit kann die gefundene Wärme – rund 400 MWh pro Jahr – für die Wohnüberbauung Sonnengarten in unmittelbarer Nähe der Bohrung genutzt werden.

Sanierung Haustechnik und Innenausbaubereiche infolge Neuvermietung. Betonkosmetik an Fassaden und Totalsanierung des Flachdachs.

Neubau eines Bürogebäudes für die Invalidenversicherung Bern für ca. 450 Mitarbeitende an guter Lage, mit sehr gutem Anschluss an den ÖV. Die Lage hat Potential in Bezug auf den Entwicklungsschwerpunkt Wankdorf City. Das Gebäude wurde in Minergie-Standard erstellt, unter Berücksichtigung der Ausschlusskriterien nach Minergie-ECO.

Die Credit Suisse ist Alleineigentümer des Gebäudes für den Grundausbau, Verkäufer ist die Losinger Marazzi AG. Die IV Bern ist Single Tenant.

Die Citibank ist mit vier Stockwerken eine der Hauptmieterinnen im 126 Meter hohen Prime Tower, dem neuen Wahrzeichen von Zürich.

Die Herausforderung bei der Begleitung des Mieterausbaus bestand darin, den Kriterien des amerikanischen Gütesiegels LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design) zu entsprechen. Das Gütesiegel wird in den Kategorien Silber, Gold und Platinum vergeben.

Neubau von zwei Wohnhochhäuser mit Einstellhalle im Kontext der Sportarena Allmend Luzern. 336 Wohneinheiten mit unterschiedlichem Ausbaustandard.

Das Amt für Nationalstrassenbau des Kanton Wallis (ANSB) baut im Auftrag des Bundesamtes für Strassen ASTRA die noch fehlende Autobahnbahnstrecke der A9 zwischen Visp und Siders. Dem Amt obliegt die Oberbauleitung für das Projekt; sie beschäftigt rund 60 MitarbeiterInnen in Brig-Glis/Gamsen und in Sitten. Im Rahmen der Überführung der Nationalstrassen von den Kantonen zum Bund haben sich für das ANSB zahlreiche Arbeitsabläufe, Schnittstellen und Strukturen geändert. Als nach ISO 9001 zertifizierte Unternehmung fasst das ANSB sämtliche dieser Organisations- und Steuerungselemente in einem Qualitätsmanagementsystem und -handbuch zusammen.
Aufgrund der zahlreichen Neuerungen und Anpassungen hat das ANSB Emch+Berger AG Bern beauftragt, sie bei der Aktualisierung ihres Qualitätsmanagementsystems zu unterstützen. Dazu gehört einerseits das Überarbeiten der vorhandene Prozesse und Hilfsmittel sowie die grafische und elektronische Aufbereitung sämtlicher Elemente.
Parallel zu dieser Aktualisierung unterstützt Emch+Berger AG Bern die Amtsleitung in der Erneuerung und Umsetzung ihrer Vision und ihres Leitbildes.

Die HRS beteiligte sich am zweistufigen TU-Gesamtleistungswettbewerb. Für die Terminplanung und Plausibilisierung der vorgegebenen Termine beauftragte die HRS Emch+Berger. Die HRS erhielt Anfangs 2011 den Zuschlag zur Teilnahme an der zweiten Stufe des Wettbewerbs. Das Angebot wurde im September 2011 eingereicht. Der Vergabeentscheid erfolgte im Mai 2012, die Volksabstimmung im September 2013. Die etappierte Bauzeit ist bis Anfangs 2019 geplant.

Teilsanierung des Wohn- und Geschäftshaus in bewohntem Zustand. In den Ge-schäftsflächen waren die Büros und das Ambulatorium für onkologische Therapien dauernd in Betrieb.

Das Messegelände wurde um die neue Ausstellungshalle zwischen den bereits bestehenden Hallen ergänzt werden. Die Halle kann zusätzliche Kapazitäten für hochwertige Messen aufnehmen. Weiter wurde die Gastronomie der Bernexpo mit den Henris und den zwei neuen Hallenrestaurants komplett neu erstellt.

Platform ist das horizontale Gegenstück zum Prime Tower. Das siebengeschossige Geschäftsgebäude ist der Zürcher Hauptsitz der Beratungsfirma Ernst & Young AG und bietet Platz für 1'000 Mitarbeitende. Das Zentrum bildet ein grosszügiges, von oben belichtetes Atrium. Neben den Büroflächen gibt es 26 Sitzungszimmer, ein Auditorium, eine Bibliothek, ein Personalrestaurant und eine Cafeteria.

Auf dem Areal wird beabsichtigt, drei Mehrfamilienhäuser für Familien und ältere Menschen zu realisieren; zudem sollten zur bestehenden, eigengenutzten Büroimmobilien weitere Mitarbeiterparkplätze in einer Autoeinstellhalle geschaffen werden. Zur Lösungsfindung des Überbauungskonzeptes wurde ein Studienauftrag mit Beteiligung von vier Teams lanciert (Architekten & TU). Es wurden vier höchst unterschiedliche Studienarbeiten von hohem Niveau eingereicht. Das Siegerprojekt von Luca Selva Architekten diente als Vorlage für ein Quartierplanverfahren sowie einem anschliessenden Bauprojekt.

Der „Schlösslipark“ entstand als sechs-geschossiges Büro- und Dienstleistungsgebäude an der Stelle der einstigen Humboldtianum Schule.
Der Mieterausbau wurde im Rahmen des Mandats als Bauherrenvertretung mit externen Ausbau- und Büroplanern, Haustechnik-, Bauphysik-, Akkustik- und Signaletikplanern ab erweitertem Rohbau koordiniert, die Leistungen beschafft, sowie die Ausführung überwacht. Ebenfalls wurde die Umzugsplanung und -koordination abgewickelt.
Die besondere Herausforderung war neben der Planungskoordination, Beschaffung und Projektsteuerung die inhaltliche Zielerreichung der vorhergehenden Ziel- und Bedürfnisdefinition bei Zusammenlegung von elf Tätigkeitsbereichen.
Hauptziele waren die Optimierung der Flächenausnutzung, sowie Verkürzung der Wege bei gleichzeitiger Erhaltung und Optimierung der Arbeitsplatzqualität in Hinsicht Raum und Ruhe, die Schaffung von Kommunikationsflächen in einem spezifisch abgestimmten Mix aus Openspaceflächen, Zellenbüros und multifunktionalen Meetingpoints wie auch herkömmlichen Sitzungsbereichen bis hin zur Optimierung der Möblierung.
Im Rahmen der Nachhaltigkeit wurde die Energieeffizienz analysiert und eine Solaranlage realisiert.

Der Bahnhof Biel wurde den neuen Bedürfnissen angepasst, die Organisation des Gebäudes neu konzipiert. Das denkmalgeschützte Gebäude aus den Anfängen des 20. Jahrhunderts wurde von Grund auf erneuert und ohne die äussere Gestalt zu verändern auf einen aktuellen technischen und energetischen Stand gebracht. So entstanden attraktive Geschäfts- und Retailflächen an bester Lage.
Die Nutzungen waren während der Bauphase gestaffelt in ein Provisorium ausgelagert.

Die Wohnüberbauung “Kernzone“ setzt sich zusammen aus zwei Mehrfamilienhäusern à je 7 Wohnungen mit einer übergreifenden Einstellhalle im Untergeschoss.

Nahe dem Hauptbahnhof in Fribourg entstand im Auftrag der Credit Suisse ein Einkaufszentrum mit Büronutzung und Wohnungen.
Mehr als 50 Wohnungen im Minergiestandard, flexibel ausbaubare Büroflächen, grössere und kleinere Retailflächen und ein Grossverteiler sind hier in einem attraktiven Zentrum zusammengefasst.

Die Swisscanto Asset Management AG (Swisscanto) hat diverse Anlageobjekte mit dem System QualiCasa überprüft. Diese Vorgaben an Grobanalysen / Bauqualitätsberichte auf Stufe Bauteil, sollen nochmals vertieft hinterfragt und analysiert, sowie anhand einer vereinfachten Machbarkeitsstudie die Sanierungsmöglichkeiten aufgezeigt werden.
Bis Ende 2011 wurden insgesamt 30 Liegenschaften untersucht.

An bester Geschäftslage in Baden steht das Wohn- und Geschäftshaus Mäderhof. Die Fassadensanierung wurde mit grossem Respekt vor der bestehenden Architektur geplant und ausgeführt. Im Erdgeschoss sind vier Ladengeschäfte untergebracht, wovon eines vergrössert werden konnte. In den Obergeschossen wurde die Vorhangfassade unter Betrieb komplett entfernt und ersetzt. Während der Sanierung wurden gleichzeitig die Sanitärinstallationen komplett ersetzt und eine Kühlung eingebaut. Der Mäderhof entspricht nun wieder den aktuellen Bedürfnissen an ein Geschäftshaus.

Neubau Seniorenresidenzen mit 88 Wohneinheiten, Wellnessbereich. Umbau Villa Bosshard, Restaurant- und Verwaltungsanbau. Ausbauten, schlüsselfertig realisiert.

Die Überbauung Skypark wurde im Ziegeleien Ouartier in Allschwil realisiert und verbindet urbanes und naturnahes Wohnen. Die moderne Überbauung bietet grosszügige 2.5 bis 4.5 Zimmerwohnungen, welche Offenheit und Transparenz zulassen sowie hochwertige Materialien und modernste Technologien, die einen praktischen Wohnkomfort schaffen. Die Tiefgarage sowie eine Bushaltestelle in unmittelbarer Nähe tragen dem heutigen Trend zur Mobilität Rechnung.

Die Stilli Park AG entwickelte als Grundeigentümerin ein neues Hotel und Residenzen in Davos. Das Entwicklungsprojekt wurde durch die Credit Suisse AG Real Estate Asset Management im Herbst 2010 in einem Due Dilligence Prozess geprüft. Das Hotel umfasst ca. 220 Zimmer und Suiten mit SPA, Hallenbad, Ballsaal, 7 Konferenzräume, Businesscenter, 2 Restaurants, Bar, Club und Skybar. Davor liegen zwei Gebäuderiegel mit 38 Residenzen.

Charakteristische Angaben:
Investition: über 150 Mio. CHF

Das Eidgenössische Nuklear- Sicherheitsinspektorat ENSI hat als Hauptmieterin im Gebäude FLEX in Brugg Büroflächen und Notfallräume gemietet und baut diese aus.

Aufgrund der durchgeführten Bebauungsstudien für die Ergänzung der best. Mehrfamilienhäuser mit zwei Neubauten, wurden die neuen Planungsrechtlichen Instrumente erarbeitet (QP-Verfahren).

Die Bauherrengemeinschaft Neuer Bahnhofplatz Bern bestehend aus den Bauherren Stadt Bern, Stadtbauten Bern, Bernmobil, Energie Wasser Bern und SBB planten und realisierten in den Jahren 2003 – 2010 die Umgestaltung und Sanierung des Bahnhofplatzes und der Christoffelunterführung. Die Realisierung erfolgte in einer ersten Phase in konventioneller Bauweise, während die Intensivphase durch eine Totalunternehmung umgesetzt wurde.

Neubau Logistikgebäude für die Nutzer / Mieter ALSO Holding AG Emmen LU

Ziel des Risikomanagements des ASTRA ist es, dass alle Mitarbeitenden des ASTRA die Risiken und Chancen in ihrem Verantwortungsbereich kennen und sie bewusst, zielgerichtet und effizient bewältigen. Das Risikomanagement im ASTRA umfasst die drei Elemente Grundsätze, Organisation und Instrumente. Es wurde von einer Beratergemeinschaft - bestehend aus Ernst Basler+Partner AG, Emch+Berger AG Bern sowie Novo Business Consultants AG - in enger Zusammenarbeit mit dem ASTRA zwischen 2007 und 2009 erarbeitet.

Das Konzept baut auf der 2004 durch den Bundesrat gelegten Grundlage zur Risikopolitik des Bundes sowie auf der Revision des Obligationenrechts auf. Es berücksichtigt, dass das ASTRA seit dem Inkrafttreten der Neugestaltung des Finanzausgleichs Anfang 2008 sein Aufgabenspektrum, seine Tätigkeiten und die Zahl der Mitarbeitenden entscheidend vergrössert hat. Parallel zu dieser Entwicklung hat sich das Spektrum der potenziellen Risiken und Chancen des ASTRA signifikant verändert. Gleichzeitig mit neuen Ansätzen integriert das Konzept bereits vorhandene und bewährte Grundlagen, Hilfsmittel und Instrumente. Es sieht neu einen systematischen und organisationsweit einheitlichen Umgang mit Risiken und ihrer Beurteilung sowie mit den Entscheidungsgrundlagen für zusätzliche Massnahmen vor.

Mieterausbau auf zwei Geschossen nach Rückbau der bestehenden Mieterausbauten. Erstellung von 170 Arbeitsplätzen und IT- Forschungslabore mit Betonung auf Mobilität und Design.

Im Rahmen dieses Organisationsprojekts wird ein einheitliches Archivierungssystem für alle Bereiche und Betriebe des Tiefbauamts der Stadt Bern (TAB) entwickelt und eingeführt. Das System bezieht elektronische Daten und Papierakten mit ein. Hauptziele sind die Erfüllung der Gesetzgebung und der Archivverordnung der Stadt Bern, die Berücksichtigung der speziellen Bedürfnisse des TAB sowie die Effizienz und Benutzerfreundlichkeit.

In enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden des Tiefbauamtes setzt Emch+Berger AG Bern das Projekt in drei Phasen um: In der ersten Phase wurde ein Konzept entwickelt, welches möglichst exakt auf die Bedürfnisse des Amtes zugeschnitten ist. Die anschliessende Durchführung eines Pilotprojektes ermöglichte es, das Archivierungssystem im operativen Betrieb zu testen und anhand der gewonnenen Erkenntnisse zu ergänzen und optimieren. Seit Herbst 2007 läuft die letzte Phase, die Einführung und Umsetzung. Sie umfasst die Beurteilung und wo nötig Instandsetzung der Archivräume, die Entwicklung und Einführung eines Datenbanksystems für die Verwaltung der archivierten Akten sowie die Schulung der Mitarbeitenden.

Die UBS hat sich zum Ziel gesetzt, für die in ihrem Portefeuille befindlichen eigenen Immobilienobjekte eine einheitliche und marktübliche Datenqualität zu pflegen. Für einen Teil des Gesamtportfolios ist die erwünschte Datenqualität noch nicht vorhanden. Das Teilportfolio soll entsprechend all seinen Aspekten (Umweltgutachten, technisches Gutachten, Marktbewertung) aufgearbeitet und dokumentiert werden.

Die UBS hat sich zum Ziel gesetzt, für die in ihrem Portefeuille befindlichen eigenen Immobilienobjekte eine einheitliche und marktübliche Datenqualität zu pflegen. Für einen Teil des Gesamtportfolios ist die erwünschte Datenqualität noch nicht vorhanden. Das Teilportfolio soll entsprechend all seinen Aspekten (Umweltgutachten, technisches Gutachten, Marktbewertung) aufgearbeitet und dokumentiert werden.

Neuer Honeywell Hauptsitz in Rolle / VS (ca. 240 Arbeitsplätze). Kompletter Innenausbau mit Gebäudetechnik & Sicherheit. Ausbaufläche auf 4 Geschosse verteilt, ca. 7'200 m2.

Mit dem Bau wurde ein zweckdienliches Gebäude, welches die heutigen Bedürfnisse und Abläufe erfüllt, erstellt. Das Grundstück liegt an der A1 am Ende des Felsenauviaduktes und wird über die Zufahrtstrasse entlang der Arealgrenze zum Wylerbad erschlossen. Der Baukörper besteht aus zwei UGs, einem EG, vier OG's, wobei das vierte OG als Attika ausgestaltet ist. Das Gebäude verfügt über ca. 340 Büroarbeitsplätze und ca. 44 Autoeinstellhallenplätze. Der Neubau setzt sich aus zwei über einer zentralen Halle erschlossenen Baukörpern zusammen.

Neubau eines Stadtteils auf einem alten Industrieareal (teilweise unter Denkmalschutz). 100‘000 m2 Nutzfläche und einem Nutzungsmix aus Shopping, Büro, Multiplexkino, Wellness, Hotel, Bars, Restaurants, Kinderkrippe, Kirche, Disco, Ärztezentrum, Wohnungen und Kulturräume.

Das 4-Sterne-Hotel befindet sich direkt am Aare-Ufer. Es bildet als Seminarmeile zusammen mit dem Gebäude Palais Besenval und dem Landhaus auf der gegenüber liegenden Seite der Aare eine neue Einheit für Seminare, Tagungen und Events. Das Hotel verfügt über 100 Zimmer und Suiten mit 200 Betten, klimatisierte Seminarräume und ein Restaurant im Erdgeschoss sowie einen Wellnessbereich (400 m²) im 7. Obergeschoss. Im Untergeschoss ist eine Autoeinstellhalle mit 35 Abstellplätzen untergebracht.

Köniz erhält ein neues Zentrum von einem der grössten Arbeitgeber auf dem Platz Bern. Swisscom Mobile belegt am neuen Standort 1380 Arbeitsplätze, Swisscom Solutions deren 300. An der Liebefelder Waldeggstrasse 51 werden bisher neun verschiedene Standorte unter einem Dach zusammengeführt sein. Der Business Park Köniz ist einer der vier grössten MINERGIE®-Bauten der Schweiz.